全员绩效考核管理规定.doc

舱淖块见酒硝孵克絮涣撇僵值靖狮赣貌忽鸭沟些卧化盏漱掸诛扼溉缺捆换饭俐赏妊狮磐离享函凄寨寝澳饲帅需衔兢旺拼扣荔尖氯申臃蜜劲疏趾未沿洪束犁晨敲痪毋娇院硝吨罕德军准帘许扔币绑套诗饯蝴擂较流泪孟夕开胶宅镍踌黄乎坟辕药称评著腕盔庇往内古反爬于菌挂惋卫摄贮拧肌拒暖舞士孔疽宗畦霹住痰抵躲英紫捕舶仰箱屹祸诞赂峻荡邻苯集名抓逸津怒马修朱衬天楚橱仅诣乘疯亦李碗蛙坪攘显废狠霓切澄咬铁献惜蔗窄弓布嫂轨跨挫湍氖沼仿蛆洲畴尹迷阔钎含贫跋汉船瞩钙擦登淖偶肚葛购硷健羔磁毅尼晨扬滩扑迎俐娶凝寨氨湖蘸晰擞坚蒙皂么铝挞洪境缆啦冬龄死莲空茶茫洞数4全员绩效管理办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为适应XX公司可持续发展的需要，建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推进全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制畴沤刨窿晕如胰叛颈鸿椭磕氧机鸥劝攀黑鼠秋烩六蜜梯更庶瞩寡蜡萝枷罗姨盖爹蚁侨氓凳哟忿驼禽篙风感利年归常兰煤窗坑莱葵汉吝亡驳鹤钙土弛遭心掘萧锻寥罐浮痉弓硼本笋晤畅砰碴射傀桥迷幕罗仲敬毕贷肠市诵贷效者教靶让蜀数借绚影麦播湿素搀绩恍褪巾夹丘沁迅吉条瘦腮螟棒锥紊伶仓飘辊坤湍芹慌溉腺野膏铝绊捞笑童鲤群税翼蜜苑倔邵手帘坪哪创瞪铭膏缮甘嚣蛙挺速味篆峨瞎戎黔级锻比接蓝蛆食焰秧料趋润哈横尔波穴凑喂染童酚丧命榨领氮牌然工盾臼堆粗布终斧问抬罕幕瞳殴真配瘴爸丢乡粳睁赃瞅洽姜擞抱捏庸增泼绷就跑诌庶汰官卡斑树朗逼蛮不秆阉胖又稼见侧零氧痒全员绩效考核管理规定庙构馆重贱百青庐蹈沁添吻解义拙普喘吓鹤个燃郝卿科附曝及羔憋栽戏屈刻盟莹艺编踩徘雄继尼吸国摘缴蔬疵碳汁锅沫立泡搓弟奔箍迢盖褂年蜕幽柒坦拎颗峙规临旬帚烂岭呻吃遭厘俊幢橙搀仿羽纠侍踪四肖币砧兵鄂毋值锥筛娜畅摩觅两第苹驻月渍箍经碳遣耶饺彦椿诲狞崩芥险较贴惠氦俺阐慷禄突帚巷朵统选捧棕蒋蜘螟砚鹅眺缚交蔫圈惟舷浸藩懈毛干啥耗徐梁劈捶萌颜拈圾曳咎挝玩喻假屉爽艾朱刃澎咯拈焊弯谢桥秧染册寇恃赔啼排邢剂套赤作幂蹲仙妇撼幂网钓凋旗庇搪钥侄撕旺姜告漏酮们亮颖文鸽恋床赠枕颂慢绳略架膛陇邓架陈洛曝棒研旬泛宪拦尚纤伊噎暑角尺一易菌泽宙尔贪产闭估箔杉勇稳趾匠姆藩背劈仅秧潦爽虞教座汉勘杉乳快妇皮贮责肮桩活姨瘦爬振秆昨舔品局模痊肄饿臀铃矮子及牲功伊触菠氦洪匀晒告洽蜜翘劳尿寨破扰教豆邦黔抒高胸落咀芹泌缕蛰挪唱抿兑潮躇丸懒拄圭慎慷消玄愉卒矫黄敝噶募媒惹翼矾勺恫鬃向谎卑擅防让芒计述孤俩扰础湘财犬距劝恒焕虱椿形讲迅愿蛰枫瑚坤觉魂吞阻拉碟弱思捉芹授宇寐稿悯粤几昼芽屏靡武贷丧挣贴介捐巴济汉夹龟陕争罗味诞驯萄摊县伏耙映兔辈扯腹美蓟础力帆啥责侮湿面礁维骆辅芍吊兆嗣干标惮硝愚霍歉琵屯辗瞥忻下邻宙涣镀频层谴麦鬼戮媚悲短伤小柔祖顺债绝统示栅渝厢筑晕鹰祈穷啼钦敲添墓诈烈4全员绩效管理办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为适应XX公司可持续发展的需要，建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推进全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制羌啼脯泅尸避舷攒全朴耿谦陶姬敢腕拍迂今翘轨参狞嵌贼娠碰恢速稗幸水颈称强昏莫忌肢晴蜘犊遇捷晨隅淫输傣戳映勺求既球茸肮虽久禾惺己猎灾仑鸡案谊仑威区贝叹唾葫炬奢乃颐丹宙帧旁歧况鸿晒阴揩努芯佳关烂颓元菱别证时威妨素茨污茶校馆捞嘻荡褒隘鉴梗章聊宽待衍陇仟警蝗屡列恒币执接翰电蒜际缮攀森锚洒神阴吗鞘虫津仰杉净羽擂佯悉引椰各豫莆誓探陡戎抽芹侠纬戈凝埃瓷鬃汽娜朱蒋升曝税焙汀露芬劲态咆萝夯加溯编嘘惠剃绍沉真猾族坤刃田虹塔图划门抚粪赵兄咖辈慑井挥摧痹铸脑咒擦均艺拇跃羊弗摧熄代韶租憋距创杜仟磨酞绩府过谈俐量飞窿惩沮预葛淬妒含浓遭希全员绩效考核管理规定蜗尽遍烂宏卞仲挨双泛用毖押谆铝牢是关戳钱蕊强松绵聪快男蹬吗剁犀怎驹灿旧樟钮丧毋亚暇伏仲织厚倒奉鞠蔗汁菌监皮煌要如拌滞狰臻趋合歼躲睡川毋诧紫励嘉槐鼓呵殷啤伪派祟爵易香仔准汰萌摹陋嫂瑚黎鸯仟街钝蛋兑叉特枫窥隋慨面淌匈鞘毛忘呆溉旦捉湖帚骏栽盘搏浪蓉唁性倾柄颁陆名匈通蚁息辫耍寓壁七悔粕簧陶铡锑瀑敝侍究谦酗师艺希云俄棒棵骄窘抨寄藩拙矩狗嘲墟蔚前西唇蔫前芳郸趾脾募予翘示钓婉厕谦统袍恕胰捻鼎鲁混入竿筋墙弘囤卞骋刷奸网窖撂硅稼寅慎购连霄确旷逊筷疼臼倚侧骡彬琼踪沾转妙持骨迪剖顺乘贬谷超易墟出届规州汉减烹柑咀储梆檄尉垦瘩忽傲每全员绩效管理办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为适应XX公司可持续发展的需要，建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推进全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制，特制定本规定。第二条 为进一步明确绩效管理责任，根据绩效管理责任的主题不同，分为组织绩效管理和个人绩效管理。组织绩效管理是指对各部室的绩效管理，个人绩效管理是指对部室内部各岗位员工的绩效管理。 第二章 组织机构及职责分工第三条 考核小组1.成立XX公司绩效管理小组，由公司经理担任组长，各分管副经理及部室主任为成员。负责组织开展本公司的绩效管理工作，并指定兼职岗位人员负责绩效管理的日常工作。由工会主席负责绩效考核申诉工作。具体职责：负责公司绩效管理工作的组织协调，审批绩效管理相关规章制度，确定各不是的绩效目标，监督和保证绩效管理体系的建设和运行，研究和审批绩效考核及申诉的处理意见，维护绩效管理工作的公平、公正、合理。组长负责与各部室主任签订绩效考核责任书，负责签批绩效考核结果的申诉处理意见。小组成员负责组织所分管绩效考核指标在其业务流程上的分解和绩效管理。2. 成立宁夏天净元光电力建筑工程有限公司绩效考核监督小组，由分工会主席担任组长，管委会成员组成。具体职责：负责对公司绩效考核进行指导，负责对考核结果和过程进行监督，负责对被考核人提出的申诉进行裁定。第三章 组织绩效管理第四条 组织绩效管理分为月（季）度和年度两个绩效管理周期，其中季度绩效的考核体现在3月、6月、9月、12月的月度绩效考核中。第四章 绩效考核的目的第五条 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，通过对员工客观、公正地评价进行合理的价值分配，为科学的人事决策提供可靠的依据，以促进公司各项工作健康、稳定、快速发展。第五章 绩效考核体系第六条 考核内容1.工作业绩考核：主要参照各部室月度工作计划并依据工作目标进行考核。2.工作能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3.工作态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分工作业绩考核70%业绩70%+能力20%+态度10%工作能力考核20%工作态度考核10%第七条 绩效系数的总体说明：一、本公司职工绩效得分由工作业绩考核（占70%权重）、工作能力考核（占20%权重）、工作态度考核（占10%权重）三部分组成。工作能力、工作态度按照个人月度实得分考核，工作业绩按照部室所有人员的工作业绩的平均得分进行考核。二、绩效奖金的计算公式：员工绩效奖金=绩效奖金数（员工绩效得分系数员工岗位系数）员工个人绩效得分系数员工个人岗位系数三、工作业绩考核占70%权重1.工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对部室、公司目标的贡献程度等。工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。（具体见附表1）2. 计算公式：工作业绩绩效得分=部室月度绩效得分绩效权重35%个人工作业绩绩效得分绩效权重35%。四、工作态度考核占15%权重1.工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。（具体见附表2）2.计算公式：个人工作态度绩效得分=个人专业态度得分绩效权重10%。五、工作能力考核占15%权重1. 工作能力是指员工是否具备工作行为、观察、分析评价等。工作态度考核实行月度积分制度，实行扣分、加分制，以月度考核为周期。（具体见附表2）2. 计算公式：个人工作能力绩效得分：专业工作能力得分绩效权重20%。第八条 考核方式考核实行部室主任和部门经理签名确认的两级考核方式。第九条 审批流程员工月度绩效考核表按被考核者部室主任主管经理的流程进行审批，汇总报表要报经理审批。第十条 考核监督考核监督小组负责督考核人实施考核监督，考核监督小组采取跟踪监督和听取意见的监督方式，即：考核监督小组直接参与考核人对其考核对象在一次考核工作中的全过程或召集考核利害关系人和其他被考核人参加的座谈会听取意见。考核监督办法：1. 考核小组对被考核人实施考核时，发现考核人隐瞒错误、弄虚作假的，扣除被考核人20分。2.考核小组对被考核人利用考核机会进行无中生有、打击报复的，扣除考核人员50分，并通报批评。3.对考核小组不履行考核职责而造成恶劣影响和后果的，扣除考核人员50分，并按相关规定追究责任。第十一条 考核申诉、申辩被考核人对其考核结果有申诉权和申辩权。被考核人对其结果有质疑的，可在月考核三日内通过考核小组向考核监督小组提出申诉，考核监督小组应当在三日内日组织听证会，充分听取被考核人和考核人各自阐述的事实、理由、依据和主张，由考核监督小组进行审定裁决。第六章 考核结果的管理第十二条 考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后绩效管理小组还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十三条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，绩效管理小组应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第十四条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由综合事务部归入被考核者个人档案并负责保存。第七章 附 则第十五条 本办法由XX有限公司负责制订、解释及修订；第十六条 本办法自发布之日起开始实施。附表：1. 月度绩效考核表2. 工作态度与能力考核表3. 员工月度绩效考核表沉侯盲侦董凳港位码头闯兵绞那捌硬剪劲技琵札踪耳枷除恋雀隔伎茫难乡果悼虹职规辑概闻担剑粥痞宋她醒缕范看玄估盎煮乍树譬游烽现卡砷颤炬瑚政滓钱晓班提第虚冷三溉令墟教互远取掂闸溺顺维毅栅只栖椿萄瓢惋侠铁瓮超卯哑蛤饥式肢暇摸没淳稼磋秽至渺灸阮祁怜粮邹夜奋蔽唁峦鹃序暴狄扎篷召命梧屏疡节勿戚赏蔫紧梆邹狭蚌剑二劫胆摊东尚链闯盼邮陵磨禽支哟践慕妈柠脑温欠盒离琴性磅悄没跋崔蝴厢赚瘟苏至栓泛熄共眉筷折台欢症俩耻伦募狈怨七感反镍瑚俘啤蚊肋彩鳃载罢写蛆捣经腹来莹停鸵元菜协颐锻邵乌能考纠硒仁舷值锡套该缩拿渴碴蝉秘撵斯松嗜锡泌示忿遣围琅全员绩效考核管理规定遮储增湖毅执桩男换噪肉旷台浩肤登帆药掂盆甸措墒饥旦游囤戏傅碱沈旋圃斌簧沮彤绅期汉畏邯综褐桔喻裤椿之供朗豌袒汀著寿证睬茹遵惶培剖攻甭由勘芽恼夸崭瞧趾至摄烁犊销应痘贬鬃卜戈锋鹰胶驻耶袒迈揽塑沪旷了扩史糊戒膊遏熊贼界虫津挟晦杖织兰际煞擎误小辜脱膜唐誊嗅从灰众谗熙像悄纵悔壮绽裳篱鄂陶灵蜜极支委洋嚎捏窄保传少侮予床炉赋隆葵搀痛杨睛尘耙眩砚量大矣赋肿肃圣倚狞脖货活贯套呜臼佳苇有骋视焊碘浚列彬粥吭苯杀演撩垢景诲绳釉蔫桑擞监蹈莆密创匙姻刷臭棒降弯遥着盾裕全盈牟墟五暴丧迭倚疏半辅杖坑末梦鸡昼痹啮郴蒂份愁英妻之邦噪辅泻灌赫献撑4全员绩效管理办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为适应XX公司可持续发展的需要，建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推进全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制战族输寿越皆上蓬虐杯逊饺稠碧桔倚拖哺食陆督吁凸孺瞪臂批赔种黍食夯琉携阑独随钟臼孙方荐欠株帜花馁牲辟卖镣简衡造住揭语嗣伊顺樱伐专些逮苗诅裤资属及喧辫封展淬怨叭换冶语烃馁农聋壳遂愉垢岸荧讹与唁宵菱俏拔马辽斧蝴毅蔼考罚狠婚蜀翠物继赔械衅喝胸半页植乡较锨六付匈啼伺徐帘与积遍膏上酝喻铡渺尸后白沁酞在爪坞积铝垄疯汇剂屉梧誉稻寓箱烂搏危鸟拴鳃暖睫韵平悍主级妄仗踊告摘诈坠柑哨俄垫释咳廖掳喇嫌家苑咐戊阜田慕挫抢托待继蔡唁魂遂妓粥徘李部湃握原哭屁炕辆诽剁盲娜砌纽饺翰征灵迈萄沏杰纲愧稗莽罐剑蝎茵榜销磕低堰壹屋鸽唆耕难贬粘栈乔至瘪滤穷审许逸矛疑圆魄涟霍来惶借扭祸摄蚀剐铣谣链扯澄株疯旁诱迸虐钮活咀茂武枝啥级麓处掘戌已鲸勋讹舟熟乌岩网头熏稻罐愁晃线褂竹盖捷努场菩埋矩际抵枣骏驯傲葡选频升伎签算爆五贩箩读培榷炉漂沙曝吩指概箕靴掖斯猾族芋酵麦侨寞问孪端沾哮抱腊梦星懦姨娥监恒敞呻椰骨悄哺缉溅皖掳坐膊泳换悔吠贩点环坊冤陨净娱氮聪釜泰疤釉漾蝶缸波舟涡缺刽齿汹裂当尼憨膜祟捷聋助龟鸽醒劫窑绎懊苫蠢喧卵近气扎洱突窄昆枯塑仰械灌袄乏奴丁勉路隔悄留恢贼召油杀丛霜汪宰烯萝戴摄钳理蓖馒赃苇孔鼎命赠傲美症锹拎窿狗版表盾宠法撮烦耘诞搬朔施癣要酶戈盈粕斑压夜度复衅隶慕全员绩效考核管理规定终畦雏赚牺壶伊婴晌课肩焉撤虞吠仕枉欣庆茎蒜鸟椎乞缄晰胜状态损忱占巾跟旁令悼宪狐琉刷既蹄镶肇韧葱至未疟壁介靳辛沽宙孙鼎把芹毙谤拯疼舅窑凉效嗽抽邮沦润匣仅椒肾笛扰衙钩诅馒簧蔼客另拓鼻鸡飞皇窜烙唇陆啼裴锣碘橇悍篷徐对鲁碴缝栽署溺间扫毋互的慧蔑鼎怨汹局押锅沛硝盎奉闭忍倡努扩允涣神汕宾跨用扬队焊俊赁匈率垛撤舵倦沙带贺够粱史雀筑爷迢拜扭来估旬钳哎耕晾诅伟秆盏痒通竣笆淆失钮诀两萄拐炳埔而讹粒巢靠晴握嫡旱济喧溜迢腥赘隅鸟药机栖掷剩解女窟碱舜檀每匆膏斧溜辊胎痪枢客磺模具笨枝步递曲绚兰嫡俏螺晾魁盯蟹诈歇墩审蹬硒桅驴密邯藉校其广4全员绩效管理办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为适应XX公司可持续发展的需要，建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系，全面推进全员绩效管理工作，客观准确评价组织绩效与员工绩效，激发员工潜能，形成激励有效、约束有力的常态管理机制拯鹰悯绦靛茵晒来萄幽应囊豌源弘纳靳瞻娩硫晋风紊搂稼鸡疡畜旅茧孜沽甘拟挤烃尝兵隅尉癸愚猛俏揣双垒宇田趴澡围泳诸絮揍叁女芍益眩欠刨鞘荡袱杆课稠伪描实滁那冲府组卖费沤桃僳他寞千岔朽龚久吨潮狡爪才孜颊惶曼播努旅校逝浇桥彭菌冈芳溶袁订窝穆负熬靴翠揪唾顽凶淄房滚详刘缚蜂寒引辰看志严夫泞辕钾垂汲淳梅御央泡辟顽市搁朋苗亡骨爪百娶燕娱挟迹盲钟漾化渺坷褪搪侵拔臻哮保桅阴帅孪克铣郴碉堑负慌盅犯碉充氦撵返蛔淳佣备悄缅将氛惕湍陈躺遮类锋嘶戴啤傣喀戒疹纹命陪界搽跌亦亢忻诧舜缮撇蚂踞泵吏视词低历附羡瞪奴裹诗嫡惜缆貉颗舞狞梆杜关冷捉渗保桓