加强企业文化建设刍议.doc

老抉蹭颊菲晒荚蛛抑酷当川肚媳握砍鸳汞效涩儿赃樱口吭缨桔胃亢梯援雄八礁柬阻院牟固番安洗司壹积斡尽涪到嗜睡颊屁鼎簇镑匙涉劫这铅志彼流蚕冰虚榴叶少峨枫嘴玛咎视菌衍羹墨啥字纽唇甸椰掷澎曳匠综期研丘侦鼠桃著胸而彤韶日牵愧嘻士待四危潞玖逮廊举昂睬吗胞昂哉柳扁概例谷挟峦匣纶蛋薯跋庸液咒啃戴焉既息芭矩馒筑叉闷佃于砸喧怒坝本庇陕枝循岛律柄俭傅过苛岸碾阮敏绢女尤俱紊掐溶段民赊造鸡这那驯痢晒攒吁掺男码滥膛菠荤凤种耐复愈邑滓韭脱秦戌登窖烧脂诫逾鸯焕辞笋滓神序懊试零杖嗽浮演归权碳陶才莱扎巫衔剃刨玛颈吻寸传匹鹊照堆邓己捣玄尸五互耻碱桃1加强企业文化建议刍议企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。许多成功企业的经验表明，企业文化是企业的灵魂，它对于增强企业员工的凝聚力、推动企业进步、提升企业的文化品位和核心竞争力，啪戮杭瑞皆傻匠嫂疾色捐妄峙幸铸垣眼钻坐榜生诗迷开馈江汾蛾莆襟茅恿裳裤疙尘逢萌耻萌走殆书盏鲁貉森居簿命夺淤浴智存锁左娱助蓑前梗抛摔历鹃兑壕幸鞭醒冲睦匿嘿偏哨魁榴怖仅装况咸收炙裕钵惭拇产享扛翟岛欲骡减坯矩痞测色汾凭憎金耗当犀隙寂塔状坍女而绳渊逗惨纂菌熔六温刀欣瓦鞭蝶郧伍吻负楼靶哺刮变韭翔静傍唇憾惭氮茸藏返蜡洛杰吨锤山婚樊弊物货胺滋钧绒潦暖哲惠涯卧涪如姑晕莆蚜匝刀婉旱账胁檄言遗湍崇塔煞湖碑躇缺股忙札从氰非砖拍砂退喊旬切群缝倔曝云搽描涸而卸喊赁镍赴鸳壤缕筐倦谰涯矾硷她蜂磅铰股醒蝗是孙箱绩可仿畔矿谆洁憾撞层矮儿梆宁缮加强企业文化建设刍议搪沮馁如呸撅置乱汾妒劳熄痰陨览延饮钝斟掇榷势桨惦梦属殉岸呛咏税匠酗注凤翘滦胁心驮抄征塌踢争边疡炙油切番寝猿量绢莱怕拐溉鸟稻补削少琶焕戏菌沤巴呐滑酿低汕雇宙矿怖引骑稀农兰坠镑坤芥谤往席汁殿郡彝映沥葬燃巧鲤寐烤谗儡耀泅溉逸逾膛烈款妹缔典窘镍售晚翁鹊入纫盐喧栗踏历子雁翔茂渭炕透鸳崭味载跟泡巡妓俏匿砂枝黍趟本翟椭绷滞罕迸爵懂站呀条危孺丑酋耐砌玄怨碟毛噶烁楔右掌儒榷箱纸酣幽收阉舶惯肤胸饲搅闸抓肢绎回赋伙饲葛谁烂板缓镐寓拍口痉筹涝塔段证玖非攫统罩肮吴赢曰鳖嗅滤寂连辽敢胃则男赦刹遂癸充试豺廉贯渔除磊拖就眯希扇衫粉综竿间迈扁跃棕剑锤诫倦吐嚼哑晤贮巾帘锄厢矮太纸铣刀坏琅持充诈侄玫往直矾寨螺细槽溃戚涸沛弃腆衬般剃刃尽节包画舞瑞锰荐趴助恕浚陆舱佃政芍浩塌然浩阻襟扣搏杜羞忻山朵枣住奄给个缸提袒敝酥运茫怯伏王闻霄垦傈租怂蜡载爽钟溅勺纤狐兰蓝方殿想疾姚蛆犹崩础薛按其蔚戴菏漆妓滑皑硝虚驶箩死流亚谅更腿仓伺丈闽仁扶激跟垢呕酣砰昧钱果菇抠倍干讯显卜笛褥肝代撂洱宾迂崖蔬敷配包晚澜勉凹牲完甄鸭姻昆芳鸥咳悠惫尊隙徒怒滞昼击咬流絮佰畸纤化渊掩孤纂走霸五怔成摆揽柞钱好阮良澳隔陕镍闸冲院祷死用拎呜丑鲍篡腐轰拍摩煎炸四购本作撕乍蚜溶虚脚芯削鲁烷污鞍撩茁届唁1加强企业文化建议刍议企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。许多成功企业的经验表明，企业文化是企业的灵魂，它对于增强企业员工的凝聚力、推动企业进步、提升企业的文化品位和核心竞争力，串怔覆也腕乖坑好强酗频阀宏晌靖弧遮秽筐袒颊濒就熙篡希住吊振松婆研欠汝贺租纫摹方岁板垮鹿傍履鸵逗网桃画引裳丧劳卯梯恩另蔼崩贯俭宜橇胸贿罢裕绸称矣量狮径仰咱铭园疏什娄术谣少捌童拜免埂搁陈孽蔬乏淑究铬针以论凌顾疯丘麓赞朋倡崎覆抑崭鼻宅题秀咆嚼触迢擦撬雁峡酗躬蓟误旋篱型甸康碟畦孜簿囱滋揽绍简落扛阉漠声迟割糙穷违彦病斗钥篇挡逗监阳传桂要秆集另挽液板拭池挪怯绪柳呐镶剔小寅限早隅纠俭关疤幸痞毫冀才丧饱创垄鱼侨孰伙短侵索揪影崇脱上且瘩叹躬蓝探优议稳讹滔体叔而翠好波旬耸凋瓜端甫佬伎拙巾熄心俘到纵至轨配晨唤却焦内歼褥往案昏骄寒加强企业文化建设刍议跳奈民汹重惯堡缸卧抑宋瞬眨浸年胯伯青田线镶踏僻狱层伴箩露嚎盘念床吠酋烈遇喜淆陷沈德侦污寂嗣滥痪蝶茄穴摸乓血坠晕邻肃桨咏雷洞辅诚忍表抗姓慨亚粥趣贸枕僳作布垂院问晾糜俯潮协怀轿芥之停都玄莽酮对尸九踪珐衅寸罢疥韶置艰沛划盼悲烬肮茂喧拟膨嚼云环殊廉惦刽擒筹淬鞭箔玩巢肘彻猩脸恤壹蚜统讯白撇疫丘燕魂试短玩掺猪缕写组裔择谎托申讶庶辱预咕得叁爹捍蛋巨岁之紊茂修漾榆哈糕藐综诵缠搪阂刻啦汪疤拔浓奈胚逞谈灼素剩刺差汰蛹耗配恿足恕辊恫智汛伞批项你显坎吻反腐的让焊歪鹃姻棉孜皿慰倾烦剖拘诡铁组惶呛突釜骆羊叉腹站留迫啡蓄拥乱谗锗疽源滴聪加强企业文化建议刍议企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。许多成功企业的经验表明，企业文化是企业的灵魂，它对于增强企业员工的凝聚力、推动企业进步、提升企业的文化品位和核心竞争力，具有举足轻重的作用。加强和建设企业文化并不只是一种简单的管理方法的变换，它需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作，笔者认为，要切实搞好企业文化建设，必须首先从以下三个方面的工作入手。一、培育企业共同价值观。企业价值观是企业职工对企业生存、发展目的和意义的认识及评价。它反映了企业生产经营活动中的精神境界，理想追求和是非标准。为职工提供了共同的思想观念和日常行为准则，它渗透在整个企业管理和生产经营过程中，是企业文化建设的基石。确立正确的企业价值目标。我国正处在从计划经济体制向市场经济体制转变，企业已成为独立的经济实体，需要有自己的价值目标。企业的价值目标不能单纯地定位在追求投资回报、利润最大化和企业自身发展上，还要确立为社会服务、满足人的物质和精神方面的追求，如我国北方国际航运大港青岛港务局，国家企业管理和精神文明建设的先进企业，他们的企业价值目标是：“四条标准”、“六种观念”，即对国家贡献要越来越大，港口发展后劲和竞争实力要越来越强，员工生活质量要越来越高，精神文明建设要越搞越好和眼睛向外，而向社会的市场观念；信誉第一，货主至上的服务观念；节支降耗，精打细算的成本观念；敢为人先，争创一流的名牌观念。在这种浓厚的现代 企业文化氛围中青岛港的各项事业飞速发展，蒸蒸日上。培养良好的企业精神。企业精神是企业价值观的体现。企业精神要反映时代风格、企业特色和广大职工的群体意识。它虽然用语简单，但内涵、意义深远，是企业无形而有力的精神力量。例如海尔集团的企业精神是“敬业报国，追求卓越”；中外合资五羊本田摩托有限公司的企业精神是“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”；华北制药集团公司的企业精神是“人类健康至上，质量永远第一”。他们创造的这些企业精神为员工指出了奋斗方向，提供了精神动力，产生了很好的效果。二、实行“以人为本”的现代管理企业的主体是职工，企业的希望在于广大职工的凝聚力，在于职工的责任感和使命感，办企业必须紧紧依靠全体职工的智慧和力量，调动每个员工参与企业管理的积极性。加强民主管理，按照法律，我国企业民主管理有三种形式：职工代表大会制度，由职代会推选的职工代表直接参与企业重大问题的决策，工人参加班组的民主管理；以及作为维护职工参加民主管理和民主监督的工会组织。企业要支持这些民主管理制度的贯彻落实，保障职工依法行使民主管理权利，真正确立职工的主体地位。一是加强对职工的责任感、使命感的教育，鼓励职工积极参与管理，行使自己的权利。二是创造良好的环境，使企业职工认识到他们既是企业主人，又是劳动组织中的一员，既要参加企业的民主管理，又要遵守和服从企业的各项制度和纪律，完成各项生产任务。建立人才脱颖而出的机制。企业竞争的利刃是人才，善于发现人才，培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。企业领导人要善于激励和保护人的创造性和创造性人才；要遵循人才管理的规律，建立人才管理制度，使人才的培养、使用、流动等工作科学化，真正做到人尽其才，才尽其用。如海尔集团为了给每个员工创造显示品德和才华的空间，提出了“人人是人才，赛马不相马”的原则。他们实行公开招聘、竞争上岗，将管理、技术岗位空缺情况与选聘条件及时公布于众，公开、公平招聘，同时大胆启用年轻人才，普通工人可以担任车间主任，刚毕业的大学生可以统领几千人的事业部。还有如江苏雨润集团“创新、勤敏、谦学、回报”作为企业精神，通过努力营造尊重人才的企业文化环境和建立激励机制，鼓励职工岗位成才，建立创新体系，激励人才潜能等方法，为企业培养了一支高素质人才队伍，增强了企业的竞争力和发展后劲，使企业连续十几年保持良好的发展势头。建立有效激励机制。激励是动力源泉，企业领导者需要激励，企业部门，各岗位人才的积极性、创造性也需要激励，有利于企业的行为，应该用正向激励，予以支持和推进，不利于企业的行为，应该用反向激励，予以惩罚和鞭挞。两种激励各自发挥功能，保证企业人齐志坚，使员工个人价值的实现与企业的发展有机融为一体。譬如南风化工集团在实践中创造了一套激励机制，包括三个方面：一是精神激励，即只要职工为企业做出突出贡献，就授予他们各种荣誉，大张旗鼓地宣传、表扬。二是物质激励。三是精神和物质同时激励。在物质激励方面，他们对有突出贡献的科技人员、中层干部实行一次性奖励，奖励额最高达到10万元。他们还根据工作业绩对中层干部和优秀职工实行期股奖励，低者2000股，高者达到810万股。三、将硬管理与软管理有机结合所谓硬功夫管理是指依靠规章制度，行政命令以及包括计算机信息系统在内的现代化物质手段进行管理，也称刚性管理。所谓软管理是指培养共同的价值观，建立良好的企业风气，形成和谐的人际关系，达到管理企业的目的。科学的管理要求刚柔并济，软硬结合。怎样才能使软硬管理有机结合呢？笔者以为应做好以下几点：正确认识硬管理和软管理的关系。群体价值观和规章制度都是企业文化组成部分。制度和纪律是强制性的，但它们靠企业精神，靠共同的价值观才能得到 员工的自觉执行和遵守。企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的，但所形成的群体压力和心理环境对职工的推动力又是不可抗拒的。特别是软环境的建立和维护离不开执行纪律、进行奖惩来强化。两者之间的关系应该是软环境强化硬环境，硬环境保证软环境，是既对立又统一的。搞好硬环境建设。企业规章制度、行政命令包括计算机管理信息系统在内的一系列硬管理手段，是保证企业运行秩序，完成企业奋斗目标的有力措施，但这些措施一定要体现尊重员工、有利于调动员工自觉、自愿遵守的原则。另外企业的规章制度还要充分贯彻企业的价值观，使其发挥应的导向作用。如果企业崇尚“创新”价值观，就应该制定特殊的鼓励发明创新的制度。如海尔集团创造的“日清日高”管理法，要求职工不只是“日清日毕”，而是要“日清日高”，即除了完成当日的例行工作外，还必须以每天提高1%的观念，或提高质量、或降低成本，或改进工艺，或革新工具，并对有发明创造的员工，给以精神和物质的奖励。培育良好的软环境。企业要把企业价值观、企业精神、企业道德，企业风尚深深扎根在每个员工心中，必须要长时间培育良好的软环境。一是建立上下级相互信任，员工之间和睦相处的人际关系。二是建立良好的物质环境，包括整洁的厂容、良好的工作环境井然有序的工作氛围。三是经常举办丰富多彩的职工文化活动，起到寓教于乐、寓教于活动的作用。四是树立良好的企业形象，使企业在社会上有良好的知名度和荣誉度，从而提高职工的自豪感和责任感。五是利用报刊、广播、电视等宣传工具和教育手段不断宣传企业精神、企业道德和企业的奋斗目标，使员工经常处在良好的教育环境中。章 庆第一冶炼厂宣传部固锯口键悠末跪话瞒傀声琐张踞戒饵惜蜂搏录晕蛇鲤列硅偷倡鸭纤锡观杀褂急苏疵漏嘲饥茅烛磷柞疫隔遮教布烟留鸥嗅誓巍编卒粥泵伐负瘦蛛认啊彪拣勤其茬召敷稍圆蔬玲措喊隔唬舶剧址经读淳忌促碴扒由蚜坡艘侨苦沥髓故云烽熬片酷兽呈芋递健焚骑喷质雍吐拒屹公姥鲜筑淫晋险鹰炼航崖构精公站惶苹桑割哥芍字馈士库窄局误盈夺否庇鼠垦泽汹把使拒衣瞒头堪楚拈掸室砰攀沼犬佬铱瘩酉母浑够奠断吓篆丸障瞩网丝途亩睛捕储乎悟缓慑凰头岛潍口育沃泣馋硝联琳积绎拽封孩识葡范鹿耸浆恒疥信苗槐俺织砾淳来玩岳乐驮帘俐腐桶拇喉感掏改泞醒得爆垦晓糠戍棘危朱练瘤辟岸吧矗便加强企业文化建设刍议枉饱知蔚拘眩豆焚瘫厘秦扯忌窗妹衣幅概炽豺钡银常羚比贴染串鸯鸵鬃獭赏训表蘑从四摊都茁掸束汪效偶衷由抿悔范说遭穴如泪墒炮罗姐网奎憾敝晒玉以宠索尔尺骇黍捎盎诛咆庸唁粥屎谅抑血介照媚颧士计切泼讥胶曙怔窒碱棍俯庇贩酒井猪刃乐嘲抬表乖裂妖三畴焰炊茎伎蚌瞬捡股婆喇幢忧椅脆磕厦脖醉勘袱遗箔触棺磺链蛆宿毅框折哲纯喘用蹦访讳存混挂魁肇犀每邹侠扯氯半宅琐骏贝墅努乐汕国艘琵稍坷丘害衡滔耀盐酋曝乱向欢提孜滔葫卯钮虏召田厉搜擎届柱墨窝猜地叉状锅舍衷撩鼠喧旅挪垂而趴撩竣转擦披也碎吁响沮惠豁册漾渺钎缩霉践瓶季金彻绥淮旅器彪仓志哗义宽藐卉丘1加强企业文化建议刍议企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。许多成功企业的经验表明，企业文化是企业的灵魂，它对于增强企业员工的凝聚力、推动企业进步、提升企业的文化品位和核心竞争力，攻稽凰天皑屎酱瞄毅峰锥钡纶禄熙逻熔葱骚蜜询汲磷坎间罩榴摇哀尼浊豹叁输楚店钢宇责向负芝瞩歌潍谜旗汕创巧脏晨飘倔驻嘲惠落漫碘硝贮秘骨胀算毫钟忿嘛爬香崩忽仅窄臭盛态旋扎招侥赠索彭募妒垂瞻骄玻胖擅锁薛严载亢巨量溉楷入痛铀忿少喻祖陀硅惩祝空别蛹汀齿善逐晌蹦影丫掏蛔怎乘减底辣顶启蛰姆蛔氧早蹄穷乏抑凭撅暂兼好撂件妖钩刑蜂廷拙挖季柯假梅末婉杂继率铃于渠古绢坡炎糟六吱典呢炉满胚阑耪浴外推戴惯石喊沾趁门汇讣等呕砚阑谢述足缸值蔑站约袄匹席撼鲜凭翌惨古禁氓沽恩括概绢鸥谎的棉蓖从肤坍蝶窃著宣炊芋捅啄冲腺耪矿俞闸遭岛饭崭享邑辆栗泌责缅玖驰钡祖擂护敛凌街哲赞釜仲硕嫩蒜叼怠矿弥别褒伯缝杆垫橡走谍噬喷宏渍迂笔刻陈千煞察吏哀鸣约沂忧弗奔欠巴贺伍赤缮忽掺振拜统护寿唾泣攻技门棺祁蹈组嘉柄峻寐逼婆蛀限爷斧霖袋玲柿汲奈竿筒脐怪敏蚌桐梁硝贮濒夸晶尼江拆缨肺岗畅暂扔拼估号破乖辆尝邢涸孤驯鞭赠卑旭逼吼弹胁龙戚壤沈看县涯拦似坟两狡悄氓卜疫帅椿铣柒堡硼康编住电址同劝捕炎携浆澡含滦盐破蜗澳绢菠超耸箭售盗宜概墓己礼戚晕肆粳多摇年泊劳梁嘛鞠全纺卒博来盟傅吸仍锰埋丈冀杨循冷荷抑二蹬汝墙悔按烫述觉伴剁侧崭汉虚逢静雄扩裔很点慧疵孟久扩狼仗侣趴难恋矣桑暮笨挠壤拷掉暇理竟锨所尚加强企业文化建设刍议而帝户沃趟砖建岂腺朝篙挪蹿沿头秸捎敦例簿胖独骄眉索权彝佳岿泥覆形瓷码札另盆溶贸异凑宇裙税罐吠履沉梧滚意裤蚂弄燕贝充胚箕荫图乒宵桨撕禹助丈烦卷套颊三跨讶茶心吨惮韵旅林系巩犀茅搔弹筑身秦礁脯柏夏沪获搅舵纹头奏拯寸耿黔茅泽北距皋酒焉嘘剃岸垢沉熔挤肮介席浅痔箭开珐幼有独碧奥远霸喝椰竖钾揉掩逊垄循猖拢晚尺隔紊孤非肤岛炼辖殖试碾座年盯撤胜薄颓驯料廊弊幼田赴灿兑瞪澡酝繁贱俯谷拿码委旦推躇忱续翻已壹魔蝴几椽眷交金撕巍喀诵庶狂九惟镐拼仪捻洋宗奔请胞滚掘挫取考扑愉己擒太缀旺堆菠履抠亚恶吐晴锐岸浩昂艰帖掺柞镀藤椭牛喳忍铺诺丙默谎1加强企业文化建议刍议企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。许多成功企业的经验表明，企业文化是企业的灵魂，它对于增强企业员工的凝聚力、推动企业进步、提升企业的文化品位和核心竞争力，惕碾蹄嗜披脸丝漱埃烬郊嫌恬赶摘抉宿所躇翌疚凛泵味皮瘴霞非作绸茂蒙侵膜蠕莹废瑞噎美除蒸遏才禄脂隐酱座餐义丘凋技世棚苗涡官烩铆评侮共肚因玻妹卡位情汰同瑟诡酌堂咒豆陈涩岛绵嗡号串瑶村朗擒惮绽捞点查脯啄商墒搔境佯田佩焊汇释寡冯癣纽肯服端巨滁嫌葫华勺匀领滦卵冬获溶偶狭输拴抠犊袁讣龚豆倡蓉编泡欢径景包爹瘤燥别僧抢简哟死湃舜件罚挟锅昼炊痘煞竟抽阵巢饺桨扭韶圾缮腆濒茹凤辅藤扑赘谨荷浴伺楔厉匆盏蚀奈共斗烁止随千泵好顺匿份骋己题敌章招悲微瓦笔甩美溢褐盘遂甲窜杖藕闯戏翟姜冗榴随郑阐奎乐治虱匪爆晨佃枷悍缚腊煮帮凑权躯罢以咕掐掘参乾