品控部管理体系及编制.pptx

品控部管理体系及编制1、品控部组织编制及框架、品控部组织编制及框架2、品控部经理职权服务范围、品控部经理职权服务范围3、品控部日常工作协助及衔接部、品控部日常工作协助及衔接部4、品控部品质控制工作流程、品控部品质控制工作流程5、品控部批核生产单位投产前工艺确认样流程、品控部批核生产单位投产前工艺确认样流程6、岗位工作职责范畴、岗位工作职责范畴7、品控部各个岗位绩效考核范畴、品控部各个岗位绩效考核范畴8、部门岗位薪酬预算、部门岗位薪酬预算精品课件品控部组建及框架品控部组建及框架品控部经理品控部经理QC主管主管物料检验主管物料检验主管理化鉴定主管理化鉴定主管品质总顾问品质总顾问技术技术QA理化技术组长理化技术组长物料检验员物料检验员x3人人辅料检验员辅料检验员成品成品QCx7物检面料物检面料QCx2品控部设立，编制品控部设立，编制28人；按照编制运行，可以有效的从源头上预防控制控品质事故的人；按照编制运行，可以有效的从源头上预防控制控品质事故的发生；从而确保品牌公司运行的整体品质标准；提高产品品质标准，确保产品整体品发生；从而确保品牌公司运行的整体品质标准；提高产品品质标准，确保产品整体品质合格率为质合格率为98.5%。印唛打印员印唛打印员x2人人物料理化员物料理化员x2人人售后分析售后分析专员专员售后维修员售后维修员外检配饰杂项外检配饰杂项QCx1行政助理行政助理精品课件品控部经理职权品控部经理职权服务范围服务范围1.职务名称：品管职务名称：品管部经理部经理2.直接上级直接上级：供应链总监：供应链总监3.直接下级直接下级：技术：技术QA、理化鉴定部、物料检验部、理化鉴定部、物料检验部、QC部、售后维修部部、售后维修部4.管理权限：管理权限：受供应链总经理受供应链总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力。控制、监督的权力。5.管理职责：建立公司质量管理体系，严格按照服装质检管理职责：建立公司质量管理体系，严格按照服装质检.标准执行，对出库标准执行，对出库产品质量负主要责任产品质量负主要责任。6具体工作职责：具体工作职责：在供应链中心在供应链中心的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的的建立及运行建立及运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任。维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任。负责对公司各品牌产品的品质标准、制订与实施，品质维护的执行与推动。负责对公司各品牌产品的品质标准、制订与实施，品质维护的执行与推动。组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍。品控、品检队伍。负责进料、半成品、成品品质标准、检验流程的制订与执行，监督指导、负责进料、半成品、成品品质标准、检验流程的制订与执行，监督指导、QC、O的工作。的工作。负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善、改善、补救措施补救措施拟定。拟定。负责对不合格产品的预防、纠正措施等制定与督导及执行。负责对不合格产品的预防、纠正措施等制定与督导及执行。负责负责 检验产品的合格率检验产品的合格率与成本控制。与成本控制。负责提高成品品质合格率，以合格率负责提高成品品质合格率，以合格率98.5%为执行标准。为执行标准。负责产品设计与打板的质量控制和客供品的管制。负责产品设计与打板的质量控制和客供品的管制。负责品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制。负责品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制。负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核。负责对原材料供应商的评估，外发加工的评估负责对原材料供应商的评估，外发加工的评估。负责接收及执行上级领导临时安排的工作任务。负责接收及执行上级领导临时安排的工作任务。精品课件品控部品质管理预防体系品控部品质管理预防体系建立量产款品质要求第一道防火墙建立量产款品质要求第一道防火墙研发前期介入风险评估研发前期介入风险评估车缝工车缝工艺风险艺风险分析评分析评估估物料属物料属性风险性风险分析评分析评估估特殊工特殊工艺风险艺风险分析评分析评估估款式结款式结构风险构风险分析评分析评估估建立量产款品质要求第二道防火墙建立量产款品质要求第二道防火墙物料品质标准的设定及物料品质标准的设定及管控管控研发确认研发确认样各项理样各项理化检测，化检测，建立产品建立产品初期理化初期理化数据库。数据库。根据量产款实根据量产款实际需求，外检际需求，外检物料，按要求物料，按要求分色、分缸抽分色、分缸抽样送检理化室样送检理化室检验。检验。入库检验，按照入库检验，按照要求抽样送检理要求抽样送检理化室，检验各项化室，检验各项理化数据，合格理化数据，合格后方可进行入库。后方可进行入库。根据理化数根据理化数据需求，以据需求，以理化数据为理化数据为依据，开出依据，开出外购物料采外购物料采购合同。购合同。外检外检QCQC根据采购根据采购合同理化数据要合同理化数据要求及准确物料卡求及准确物料卡，按按十分十分制标准、制标准、严格执行检验流严格执行检验流程。程。建立量产款品质要求第三道防火墙建立量产款品质要求第三道防火墙复核研发部传复核研发部传递的工艺确认递的工艺确认样样、物料卡、物料卡、标准基码纸样标准基码纸样、起码尺寸表、起码尺寸表、工艺制造单。、工艺制造单。品质标准的设定品质标准的设定批核生产单批核生产单位提供位提供的投的投产前标准工产前标准工艺艺样，特殊样，特殊工艺确认样。工艺确认样。组织生产组织生产单位开投单位开投产前生产产前生产工艺剖析工艺剖析会。会。根据量产款实际需根据量产款实际需求，向生产单位提求，向生产单位提供技术协助及相关供技术协助及相关力度支持；确保量力度支持；确保量产款品质符合公司产款品质符合公司执行标准。执行标准。建立量产款品质要求第四道防火墙建立量产款品质要求第四道防火墙执行品质标准及验证执行品质标准及验证投产后投产后首件检首件检验及批验及批复。复。首包首包8 8件件以上的以上的检验及检验及批核。批核。大货初大货初期检验期检验（齐色、（齐色、齐码）。齐码）。中期检中期检验及日验及日常巡检。常巡检。尾期检验尾期检验精品课件品控部品质标准控制作业流程品控部品质标准控制作业流程研发前期工艺分析评估研发前期工艺分析评估研发前期特殊工艺分析评估研发前期特殊工艺分析评估研发前期物料分析评估研发前期物料分析评估研发前期面料理化鉴定研发前期面料理化鉴定研发前期辅料理化鉴定研发前期辅料理化鉴定研发前期特殊工艺理化鉴定研发前期特殊工艺理化鉴定大货面料头缸齐色理化鉴定大货面料头缸齐色理化鉴定大货辅料头批理化鉴定大货辅料头批理化鉴定大货生产资料、标准大货生产资料、标准工艺样采工艺样采集集复核大货资料、标准工艺样复核大货资料、标准工艺样接收采购部入库检验通知接收采购部入库检验通知开始执行物料检验规范流程开始执行物料检验规范流程抽检取样送理化检测抽检取样送理化检测鉴定判别物料品质异常鉴定判别物料品质异常向上级提交物料品质异常工作向上级提交物料品质异常工作联系单联系单协助采购部处理品质异常事故协助采购部处理品质异常事故及退货等事宜及退货等事宜技术技术QAQA理化鉴定理化鉴定部部品控部经品控部经理理物料检验物料检验部部品品控控部部经经理理批复生产单位投产前工艺确批复生产单位投产前工艺确认样认样协助生产单位开投产前，产协助生产单位开投产前，产前会议前会议成衣理化数据检测成衣理化数据检测成衣洗水唛排版打印成衣洗水唛排版打印产品价格数码贴纸排版打印产品价格数码贴纸排版打印特别款温馨提示卡排版制作特别款温馨提示卡排版制作批核生产单位投产首件批核生产单位投产首件批核生产单位投产首包大货批核生产单位投产首包大货投产齐色齐码初期检验投产齐色齐码初期检验投产中期品质标准检验投产中期品质标准检验生产过程中质量巡检生产过程中质量巡检投产完成尾期品质检验投产完成尾期品质检验大货尾期大货尾期QAQA品质验证抽检品质验证抽检判定大货合格，开入库通知判定大货合格，开入库通知单单技术技术QAQA理化鉴定理化鉴定部部QCQC部部品控部经理、品控部经理、品质总顾问、品质总顾问、QAQA、QCQC主管主管品品控控部部经经理理精品课件此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！