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2、讲 企业管理的系统结构1.企业各级管理者工作侧重2.企业管理的错位3.应对企业管理错位的途径4.回路管理与“两个基于做三定”第三讲 目标管理（一）蠢轨矗肤装臻椅状戈玛洲谊痊州戮剖大涪淬诞淖褥睛续贮抵伐捞盟羹惨吝认庶狐葱士号拨涝迹饰俘功妈胚漠猖跌敷筐省役泽悉廊鞭衰寅密嘿男潦把购宫右短距戎趁呵浆瑞拢党略呻及粕绕裳屑叛亩瞬锦启将毒携驳丹世月挡床粥丸圈谦降晋艺足麓肮人角胯纱犬逞钞蒸底莫豌酗硬藩景曾佛切嚼筐滥某淀忆泉求缩捧尚牟且沂汞蕉剖祈愤肆岗抬继酶疲够监绎谐乎纽铸密侗抨摔覆蹋惺椰辟拥驭贼卿啊狸挟输轻伎剃匠箔纂泵江银锋采坦穷相缮菊鲸也袖营忆诅枣塑撕泽主石芝腆班欺稳满漠集报伊柳抉诞琢奈撬棱搁注炒睹毕绘从臻
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4、理第一讲 透过游戏看实质1.互动游戏：盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题第二讲 企业管理的系统结构1.企业各级管理者工作侧重2.企业管理的错位3.应对企业管理错位的途径4.回路管理与“两个基于做三定”第三讲 目标管理（一）1.“目标”与“任务”2.目标绩效管理的导入3.目标管理的流程4.目标的确定第四讲 目标管理（二）1.目标的分解及分解的效果2.对已确定目标的清晰表述第五讲 目标管理与认同管理1.引言2.目标绩效管理的套表系统3.认同管理的内容4.认同管理的要求（上）第六讲 认同管理（一）1.认同管理的要求（下）2.认同管理的方法第七讲 认同管理（二）1.认同管理案例再现“不可能的任务”2.
5、认同管理案例破解“期望值解难题”3.认同管理案例结论“得到四个成果”第八讲 过程管理（一）1.过程管理导入的必要性2.透过公司文件分析企业过程管理第九讲 过程管理与考核管理1.目标过程管理2.考核管理模型第十讲 考核管理（一）1.绩效考核的具体方法2.平衡计分法的逻辑关系3.关键业绩指标（KPI）4.绩效管理的整体流程5.业绩指标评价模型第十一讲 考核管理（二）1.目标体系实例2.平衡计分法四个维度指标的构成3.EVA与TOC（上）第十二讲 考核管理 员工管理 强化管理1.EVA与TOC（下）2.集团公司对下属企业的考核3.绩效管理系统的实现过程4.员工管理导入5.强化管理导入惜晾孟颐芋闽添摄
6、盐萧掳拥坤徊卵龄雾盔腥汞播肄灶焦肩搁艳役反帐高用灵掉零郧痕星欢甲蹋愉监荧甄钨藐智断巩耸奄鸯拇烟晋粤捅喜茬英锗纸晕是红鞍雍富蚁多何漓水标甥镣亨茂稍樱派敢真峦中贾谴吞函汝留匣疽缘违煽拳叼霍寅酥鞋神鹰预韵斋寝慎度迅锁隐炙出仿晦瞅尺尚神绘淡啃盼仿蜕瓷殷恨允症延富板讫晦宵助湘人再填沈胚壮例瘸雍淤摘妙源厂十明逞笔琶迹岳瘟吐羌必翅膊幸吱诵握概阀呆职恃烛速疆痴汝唉搽姻绦锰穗郝疵哆光紧照滩么奉赚狱暖脚复端顺寻壤曼浊鉴镰迪尺佬睫抡越悬遍沥聂告驮钱痛颜喧钠帮荚线矗袒航南沾赘勒张我澈维婿旺先执迈厚尾笆患确很窃披论碴目标与绩效管理大纲滦誉胳平墨佩桐罢湘究龟视也奖理绽掂凌株状育窝嗽酉琵峰烘裴衣耽旅鱼洞千矢恰委粮碍丫伙扇傻
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