国有公司安全质量监督专职人员岗位津贴管理办法模版.docx

公司安全质量监督专职人员岗位津贴管理办法（暂行）

一、 总则
为进一步营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，充分发挥专职安全质量监督检查人员的作用，鼓励敬业爱岗，不断提升业务水平，完善竞
争激励机制，公司建立安全质量专职人员岗位津贴制度，特制订本办法。
二、 适用范围
本办法适用于公司属各子（分）公司项目经理部专职从事安全质量的工作人员，不包括公司、子（分）公司机关安质部人员。
三、 津贴构成
津贴＝津贴基数×考核系数
津贴基数表
岗位情况
安全员/质检员
部
长

安全生产总监
无技术职称
有技术职称
基数 （ 单位：元/月）
300
400
500
600
考核系数表
考核情况
不称职
称职
优秀
系数
0
1.0
1.2
四、 考核组织及职责
为保障考核工作顺利实施，考核工作由子（分）公司、子（分）公司项目经理部两级进行考核。
一）子（分）公司考核组织及职责各子（分）公司成立安全质量专职人员考核领导小组，负责安全质量专职人员的考核工作，考核领导小组由主管生产的副总经理任组长，总工程师、安全生产总监任副组长，人力资源部、工程部、技术部、安质部等生产部门人员任小组成员。考核领导小组办公室设在人力资源部，并负责日常工作。
1、 根据本办法，结合各单位实际，制定相应实施细则，并报公司人力资源部和安质部备案。
2、 负责本公司津贴考核的组织实施，对所属各项目安全生产总监或安质部长（未设安全生产总监的单位）进行考核，考评得分占安全质量专职人员考核要素综合得分的60%。
3、 对所属项目经理部的考核与津贴执行情况进行监督、检查与业
务指导。
二）子（分）公司项目经理部考核组织及职责
指挥部（项目经理部）、各子（分）公司项目经理部要成立专职安全质量人员考核小组，小组成员由项目领导、施工生产等主要部门人员组成。
其职责是：
1、 负责对本项目安全生产总监或安质部长（未设安全生产总监的）考核，考评得分占安全质量专职人员考核要素综合得分的40%。
2、 负责对本项目安全质量专职人员津贴考核的组织实施，考核情况报各子（分）公司安质部备案。
3、 各子（分）公司项目经理部必须切实做好津贴发放日常管理工作，并接受上级对津贴执行情况的监督、检查与业务指导。
五、 考核内容
考核内容为工作能力、工作业绩、工作态度、团结协作四个方面，按
安全质量专职人员考核要素评分表进行考核，以百分制记分（见附表1）。
六、 考核程序
考核按照自我评议、基层考核、子（分）公司综合评定的程序进行。 1、自我评议：由被考核人按照实事求是的原则自我总结，填写“安全质量专职人员考核表”(见附表2)。根据本岗位的职责和实际工作业绩，简明扼要、客观反映自身工作业绩和存在问题。
2、 组织考核：由考核小组根据被考核人的工作总结和日常工作表现进行考核评价。考核结果以书面形式上报各单位安全质量专职人员考核领导小组核定。
3、 考核结果:根据公司考核领导小组的核定成绩，下达津贴标准。考
核采用百分制，采取定性定量考核办法，考核结果分优秀、称职、不称职。考核成绩：90分以上为优秀，60-89分为“称职”，60分以下为“不称职”。
4、 比例控制：项目专职人员4人以下可以评优秀1人，4人以上可以评优秀2人。
七、考核结果及兑现
1、 当年考核结果作为次年津贴发放的依据，考核不称职者停发津贴。
2、 下列情形的可以直接评定为不称职：
（1） 不服从工作安排、工作不负责任、经常推诿扯皮、不能按时完成工作任务者，自由散漫、经常迟到早退、违反劳动纪律者；
（2） 对当年出现安全质量事故负有直接责任的或在工作中出现了违法违纪行为的，被给予警告及以上处分的。
八、 考核时间
考核每年一次，在每年十二月底前完成。
九、 考核监督
各子（分）公司、各子（分）公司项目经理部的考核情况、津贴发放情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，确保该办法的有效执行。
十、 附则
1、 执行安质岗位津贴的技术人员不影响同时执行技术津贴。
2、 各单位考核结果按附表3形式报公司安全质量部备案。
3、 本办法解释权属公司人力资源部、安全质量部。 4、本办法自发布之日起实施。 附件：
附表1：安全质量专职人员考核要素评分表附表2：安全质量专职人员考核表
附表3：安全质量专职人员考核汇总表

附表1： 安全质量专职人员考核要素评分表

项目
考核评价参考要素
基本分
考核分
备注
工 作能 力
40分

工作必需的业务知识是否扎实，上级单位组织的考试成绩如何，不及格者本项不得分。
10

对生产安全质量监督控制是否有力度。
5

工作是否具有一定的前瞻性，是否有创新和钻研精神。
5

自身的工作是否有计划安排，计划安排是否合理。
5

是否具有行之有效的工作指导能力。
5

能否及时发现现场隐患并督促整改
5

是否熟悉安全质量管理知识，能否有效地将安全技术措施运用运用到现场控制中
5

工 作业 绩
30分
工作是否井然有序、主次分明、合理协调。
3

工作是否能一步到位，还是需要摸索完成。
3

工作是否考虑周到，是否有前瞻性。
3

与你对他的期望水平相比较，他的工作质量是否有保证，优秀和出色程度如何。
3

安全生产、质量管理责任制是否落实，是否坚持执行落实。
6

能否及时完成领导布置的工作，执行力如何。
6

能否有针对性地提出现场安全质量隐患防治措施
6

工 作态 度
20分
工作责任心是否强，对单位是否忠诚，思想是否稳定。
8

工作是否积极，勤奋，具有热情，是否超前、主动。
4

工作时是否遵守既定纪律，对职责范围内的管理工作是否按规定办理。
4

能否协调好与其他部门和领导的关系，齐心协力地工作。
4

团 结协 作
10分
是否爱护项目经理部集体荣誉，常主动协助他人。
5

工作中能否与周边同事部门积极沟通，确保技术工作开展。
5

合计
100

附表2:
安全质量专职人员考核表单位名称：
姓 名

出生年月

工作时间

学 历

职称

工作岗位/职务

毕业院校、时间及专业

考核期间
年 月 日— 年 月 日
个人工作总结（

可附页）：

签名：
年 月 日
考核结果

得分：

考核评价：

年 月 日（盖章）
注：考核评价栏填写：不称职、称职或优秀。

序
号

姓 名

性
别

最高
学历

部 门

从事安全质量
工作年月

技术职称

现工作
岗位/职务

考核得分

不称职
考核评价

称职

优秀

备 注
附表3: 年度 安全质量专职人员考核汇总表单位名称（公章）：

考核（领导）小组组长： 制表人： 日期： 年 月 日