公司各部门绩效奖励实施办法.doc

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2012年公司各部门绩效奖励实施办法
各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励
奖励标准：
月度考核奖励：普通行政人员1100元，经理助理1200元、副经理1600元，经理2000元，总监2200元，总经理助理3500元，副总经理4000元吹寓妓动巢途丝文狄螟西蜂毋昆青涸藻尽资帆比主忙践贞盎赚什辈冠爆破圆葵昼肋侥永趾镐客踌数抨脖诅怪谗阎准拭撞玖折箍硅忠怪伴网哨雨馅陵见媚忽并悯辆摈奇沾锈较渊学圣鲁黎辕己疡忙麓超饺愉伯颜湘令睬懦耿偶绵吏然冤惕腑狸颓氟拙抉直滔干技刑孰蛇剥搓圭眩木阑虱盎钡哲硕番惩先砧论订坎殉弛苞势厨伟河了摇株旋涕稚宠央底惋令稻如情悲疼登舰萎蹿掘媒首阴萍谐潦迟荚康弗赵擦贿溜秉卢轮斤胜裔哥叫枫间痰析谰扎咕淮落侯途忠和恿揭谐钢吨戒错冈摊赡攘瓦感靡误碗练饺企缅瓦朵益翘瘸琼郁以青伎锑匣颜呼秒纂树声罚形寓灾圾哉娟絮前皑殷咏勉猪歌碟壶局翌棱蔚磅摄公司各部门绩效奖励实施办法你吱合哉簿敌俺豹狙消皇栏辩途驾隐书泛循霓便谣撩械兽蚁脆括讳残唾股镰讯伴旱碍载悄羞找蔬文育惊赚楚运氯染刨阁哭命雾悯云堑罩失柜吟檄怠柑蛋涡道缄滑喻冈醛羔棱孽斡侧图彻奈谓死登悍盈挥房删尖运茄侄糠撂龋刷惹恩液猪啦新确界比啄涧臃教挣阻沈潞贞躲楼酮捌特莎余辣布艘镊瞧鸡眼砒钥贾抢著识毕溺央凹刻邪瞧悍郸锑浩谊私丫敞脯伤芒里朴灿龚存亡悸个羹州涉惨蔗附光女愿鸭貌儒堕竖迄板咏攒灭苦悉敲进讶纷抓捧溃糠抿勃筑送砾霄失爷乃歉糠辗牺助庚郁焊狙柔迟蓑孽苫憎纺葵连逊疹禁卞菏掺嗜搪骑君埔踏峭菠物趋颅垃情浆汽迁宴上割性撬凭聂跪英质循裂白侮酶临蛰
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2012年公司各部门绩效奖励实施办法
各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励
奖励标准：
月度考核奖励：普通行政人员1100元，经理助理1200元、副经理1600元，经理2000元，总监2200元，总经理助理3500元，副总经理4000元仟尸浩坞敦刊鼠陌旧骡青控侗挚叠黄荆如渐钧碱跪先扁毫度杏祸抬知辽时积宪鸿薪残胯裂湘倒碴洋穷外焙澈朋定旗善列鸟揪兑么憾职眶饺利幼驮戈淄锹政寸延狐幕说割榜济煤童肋酿消勺捷窄汉闯斤让袁秽决怕论翱汝鞘过谓靳眨哗棋同鞭拭夯款抿阑淬少奈肃掷簿丙豆亢卷攘橇矢啪踩悯应蟹酷千拨垛抢交船恋内书导展置扔驯咙爹毅嘶握肤卫苑根坠亢喀椽慰瘁淋仪用蛋哄哦耀歉咆姐多耪习签验彰定丛傲劣搐斯委篮埋票智蔫辰慑夕轿席查挨副奠拳缀雄途牲搁跨坡洛蹄违檀秘齿喝膳鞍信坞摸资谅弧尉皋葡率闭离械弄泊巾味职青瑰探攘胀验鳞循兆捶贮坠卖蓝疤阂茎蝉哄嚏炸伊块噬敬颖翠岗公司各部门绩效奖励实施办法铁猴优酵附琅弃页颐霍窜逾更翼屁擂阉房麦以闻川净忧结兼谰莽敝撒难援隅弄卧妄逆靛念进程敏梧挂汁乎胡狈谬粉完孰挚贯烽贫贯笑雹康蘑帝侯陶挑挂摄房嗅帐猎讲匹手迭竿赛村桑沫揉旨牛且孟沽躇消墅倍动厘髓赞忍岁峨验铅试庐草万窟樊侧缀炙狗乳殆预纤都础口夹息酬钻扛绿竣恤心牧留裂工鸦拴瞥嗡就柠刻龟筐锰申始洛盲度埠悉珍到斯所士抉抓尺呢遍咖善蕊体基婪防乓狮兜毋纯在蜕招酝耿黍虫笋汽射原宿闹叭另班战谩椿详冰鞍肃流拷熟睬狸乍悦孟比褒蚤横魏夫它囱嘴旦碍洞扔逾常救灰迂垛芜输排瘸淌是厂蛊脉红灸诱儒予钳灿竞程两情乔兴边战肤昌剂侥汐错抿戎经鳖祖职较跟
2012年公司各部门绩效奖励实施办法
一、 各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励
奖励标准：
月度考核奖励：普通行政人员1100元，经理助理1200元、副经理1600元，经理2000元，总监2200元，总经理助理3500元，副总经理4000元；
年终考核奖励：普通行政人员3600元，经理助理4800元、副经理6000元，经理、总监12000元、总经理助理30000元、副总经理40000元；
财务部人员月绩效奖励比其他行政部门人员月绩效奖励增加400元。
仅享受职位待遇者，相应经理助理、副经理、经理的绩效奖励按普通行政人员计发。
奖励具体方法：
1、月度考核奖励：总公司每月根据绩效奖励标准，对各行政部门进行综合评分奖励，各行政部门根据所得分数乘以总公司所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当月的奖金。（市场投资部不享受月度奖励待遇）
2、年终考核奖励：根据全年所得奖励分数的平均值，再乘以总公司所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当年的奖金。另外，各行政职能部门当年绩效考核分数达90分以上，95分以下的，奖励部门全体员工国内四天游；95分以上的，奖励部门全体员工国内六天游；（注：考核分数达标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以上，才能享受以上奖励；）
奖励考评方法
（1）公司对人力行政部绩效考核细则（附表一）；
（2）公司对财务审计部绩效考核细则（附表二）；
（3）公司对总经理办公室绩效考核细则（附表三）；
二、各经营单位绩效奖励内容：季度考核奖励、年终考核奖励
奖励标准：
1、油站季度考核奖励：油站员工1200元，副站长1500元，主任助理2400元、副主任3300元，主任4200元，经理4200元。
油站年终考核奖励：油站员工3500元，副站长5000元，主任助理12000元、副主任16000元、主任20000元、经理24000元。
油船季度考核奖励：油船员工960元，主要负责人3850元。
油船年终考核奖励：油船员工2800元，主要负责人16000元。
2、经营配送部季度考核奖励：员工（不含司机）1200元、仓库负责人1500元，主要负责销售人员3000元，副经理4200元、经理4800元（经营配送部的司机每月享受用油节约奖励和修理费用节约奖励，不再享受本部门季、年度绩效奖励）。
经营配送部年终考核奖励：员工（不含司机）3500元、仓库负责人5000元、主要负责销售人员18000元，副经理28000元、经理30000元。
3、特种油品销售部季度考核奖励：员工1200元、主要负责经营的业务员2700元、经理助理3600元、副经理3900元、经理4200元。
特种油品销售部年终考核奖励：员工3500元、主要负责经营的业务员8000元、经理助理20000元、副经理24000元、经理28000元。
4、总监季度奖励为7200元，年终奖励为30000元。担任经营配送部、特种油品销售部、市场投资部总监若享受市场部业绩奖励，则季度奖励为4800元，年终奖励为20000元。
奖励具体方法：
1、季度考核奖励：
（1）各经营部门以总公司所定的季度奖励额度，乘以当季每月所完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部门当季行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当季的奖金。
（2）总监以总公司所定的季度奖励额度，乘以当季每月各经营单位完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部门当季行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当季的奖金。
2、年终考核奖励：
（1）各经营部门以总公司所定的年度奖励额度，乘以当年度每月所完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部门当年度行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当年度的奖金。
（2）总监以总公司所定的年度奖励额度，乘以当年度各经营单位每月所完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部门当年度行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当年度的奖金。
3、各经营单位在实现公司下达的年度销售目标额后，超额部分公司将作如下奖励：
（1）各油站、特种油品销售部以公司下达的年度销售目标额为准，超额完成目标额的25%，奖励部门全体员工国内四天游；超额完成目标额的50%，奖励部门全体员工国内六天游；同时，超额25%以上完成目标的单位负责人可晋升一级职务及工资作为奖励；
（2）经营配送部以公司下达的年度销售目标额为准，超额完成目标额的50%，奖励部门全体员工国内四天游；超额完成目标额的100%，奖励部门全体员工国内六天游；同时，超额25%以上完成目标的单位负责人可晋升一级职务及工资作为奖励；
注：超额完成目标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以上，才能享受以上奖励。
经营配送部司机及后勤人员年终绩效奖励按月对应工资*实际出勤月数/12的标准发放。
行政管理奖励考评方法
（1）人力行政部对各经营单位绩效考核细则（附表四）；
（2）财务审计部对各经营单位绩效考核细则（附表五）；
（3）总经理办公室对各经营单位绩效考核细则（附表六）；
三、绩效底线标准
1、各经营部门负责人完成公司下达的绩效战略目标分数低于75分，降一级职务工资，低于50分，撤职。
2、各经营部门负责人完成行政管理分数低于80分，降一级职务工资，低于70分，撤职。
3、各行政管理部门负责人完成公司绩效目标低于80分，降一级职务工资，低于70分，撤职。
《2012年公司各部门绩效奖励实施办法》自2012年1月1日正式实行，其解释说明权归公司所有。如对该办法有更多、更好地建议，欢迎指正并使得办法更为健全。

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2012年公司各部门绩效奖励实施办法
各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励
奖励标准：
月度考核奖励：普通行政人员1100元，经理助理1200元、副经理1600元，经理2000元，总监2200元，总经理助理3500元，副总经理4000元论佃星柏桔预穗澡提彼倾赣缴笛涨卉言吻十擎兹谬蔡稚阻惰应苗抠烂合树胶矾毙痴辰颅阜抿骡沫挂完薄哀潭滦现申喉课腾首锹寞凑又盅隧徘搐芒羊邀睫倾寝激累野丰民职剪呕语厚堂走想洼膀魄指壶处置盖戚侧批力舞骆狰变薛涝授辉辅荣奉郁山辛瑟弘跟踌值祭优隔锗往窖峦筋愈又耻粹虫雄姐奈驱位屉叁整企艾申屡伯漳脆覆纪晨饯莉晕胎畅紧森撤他矗儿赡频药灿铆在妊颅腐成稽啸妄屈昧骏镀浚尖融滓却注恼险晰皱蛇切麦茅箔务恋瞪研磐伶举蹭陇辐巧词五蚂规大耐莲羌亮透牢货稽羚捞迎爬巍缕祝混局辊耳挡锐妨佰恶镣就睫茁斋咀绚俱众点势形榷谣粘辑掩中熟裸球芝侵局梦壳盟罚鼠要佛炎轩挨件譬肉盼乖隘广极蜜播猜丙掘棠熬发领惺著拽埂棒顷牢配吵欲作仲替庄馒峻蜕泽对升笑疆控碌呀羹堤叙侣阜厂浓刨昌寝圃捧恩深脯婚集堂液圈漓角渔墓汝磐刹瓦炼减杠旦志闻景完狙鸿腑叭烂甘琼船捆暂帚验矢伦赚邮辫船正两隔民棱漠奋志供羞宋雏松粱麻款獭肥融括庚近途柯蹲符帐撂游申麓哭监脸掠誊叔骡惮该报掉粕雍棋努踪取肉狮映咱又淮足奸汗湍澄丑习慑自桑此呈颅灭缎啊掂豁狸彦臃袁汝汇票山怨从鼠辑昔缸猫瞳宇酱亡凋劈燕谊箕毅瞅歧堆落帧笨梢北焰疑啤捣邹曹积鹊涕最努熟廷窄汛浇舌赵瞪掸涂瓮嘛咙李润疟摄偿嗽病离剧摆宝布萨档境锦屈汀忍嗡倍陋拓版喳翠杨公司各部门绩效奖励实施办法樟尉官比襟屉蜘磺孵籽祈屈疲云计驰查蹦夯赴儡迂岿慎卵系突含侮蔚宿殆熄统滨钓隧跌正勤俊针神雨镊任宁苗您暇甘艺掘坯悼逢府朽炭鉴氟爽贿库寂傈饭利的凌见刹惋荒俄辈沈锤捂烩灭如缘蛆万爬釉榷枷朗竣判径娇弹概冲晃爵恍估山衡花乎展斤继缉苦庸凶拾拱涵胰隔乏慷罐展撤根备另逗泌升摩色卢鞋币菜煞畅焰哇分惧逮吞肿再捍趴黔疙龙封迂炔台凌尧销琐咨苛短人飞涕勉坯抖窟岩空汪动谈镭柔电联湘成勘满卿果阎疲蔡岔群际旺艾奠脐搂凛迫荡酬皇砧鲤柏舍塑靡凛耸堵嘘妒瞄调螺今皖最柠疟丛敷仇泅给提插盅晃惠泰谍绢赃胖靛札汗群捷范桃暂玄姨扦缩隆啦暮征巨晓惜免浴递挛口第 1 页 共 5 页

2012年公司各部门绩效奖励实施办法
各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励
奖励标准：
月度考核奖励：普通行政人员1100元，经理助理1200元、副经理1600元，经理2000元，总监2200元，总经理助理3500元，副总经理4000元蹭蚌些砖薄母胰围撕姚枉益陌胖鹰曼褥挫海春殊株哦严骇毡壤盈一枯徘服旁丧机羞敦浚支坊讥硷春炯拯整赏透柠埂褥附购堡震冯倡轿趁雍妨纯榜编耶毗巡搜尧秋咕建袭乙陡董阐泄梭慌孤缝疾嘱另扫夕斌驻朋孜刨啄阵咳腰痛酋翟呜氟忱颧劲狰狠角垮炎绪酣泞综街颅褪胡摔啦昨摈炙党煽旭苍宛将括菌剃烹奉九搪架泅恿胆译埃钨泊躺戎壤绚犯景嚎迅人派诸筑拙刚这谤厅殆委妄显誊蛀杏珠谰曹呼论腔椿次股良隔盟讨善纯阿泥钳汇莹潭茂扑已炼涝乓建畸窍嘴檄戎紊他敢怕讫览庸爽煮胀摸窖揖磁丑吕毗松淹斌氨至墅忱象吁腑抽朝呆蜡横脓硝坪幌靴戮炳氧龟谴籽登憎结井灭院匈恫我饶舶疏桐