机修人员绩效考核.doc

车间机修工绩效考核细则
针对机修工、电工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一、考核内容
1.以每一工作日为记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
月工资=车间平均工资×系数×出勤天数×绩效得分+出勤补贴。
2.工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认 （每次扣２分）
3.维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣１分）
4.工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。 （无故不执行扣０.５分）
5.修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一
6.以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超０.５分）
以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单
二、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；
1.每个区域机台所有零部件有无缺失及损坏 （每一处扣０.５分）
2.冒泡滴漏的及时处理 （每一处扣０.５分）
3.每天检查各自区域，确保设备润滑点的通畅、油杯内固态油脂充足 。
（每一处扣０.５分）
4.各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣 １分）
5.油箱减速机油位及泸芯的定期更换 （每一次扣０.５分）
6.各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题
反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０.５分）

三、质量
1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有相同质量问题 扣１分。
２ 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；
(1)产品由于设备出现质量问题
(2)维修质量不过关，短期之内出现返修现象
如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣。
四、效率
1.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。 （ 根据设备报修单酌情加扣）
2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣１分。）
（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）
3.维修及时率。根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
4.设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分
（所负责机台数量、月对比修理时间及产出量为依据）
五、业务知识及专业技术能力
1.每月对本专业做一次理论总结。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、
岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。
2.本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）
六、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项*
1.结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2.对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品
3.解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4.在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
（以上按公司有关规定酌情加分）

七、被考核者的权利和义务
1.在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和可和结果 并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。
2.被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作能力。

XXXXXXXXXXXX公司
设备管理部
2013-7-12其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落