各国人力资源管理模式的比较.ppt

中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式一、美国人力资源管理的发展历程美国人力资源管理模式泰勒的科学管理霍桑实验后的人本管理二战后至今的美国人力资源管理二、美国的人力资源是将管理与开发融合为一体的市场化的综合性和开放性的管理模式。特点：美国人力资源管理模式1、人、人力资力资源配源配置的置的市场市场化。化。2、人、人力资力资源管源管理理理理念追念追求国求国际化、际化、全球全球化。化。3、人、人力资力资源管源管理上理上的制的制度化、度化、计划计划化和化和专业专业化化4、人、人才资才资源使源使用的用的能力能力化和化和人才人才提拔提拔的快的快速化。速化。5、人、人力资力资源薪源薪酬的酬的刚性刚性化和化和调节调节的市的市场化。场化。6、人、人力资力资源管源管理中理中劳资劳资关系关系的对的对抗性。抗性。7、人、人力资力资源管源管理专理专业人业人员的员的规范规范化化特点：一、德国的人力资源开发与管理德国企业的人力资源开发与管理 实施“双轨制”的职业培训，对在职人员继续教育和再培训既务实又重视人性管理的薪酬与绩效管理制度，如岗位细分、轮流制度科学的人才选聘 二、德国社会的人力资源开发与管理德国的成人教育应用型人才的培训远程高等教育德国人力资源管理模式日本人力资源管理模式特特 点点 日本人力资源管理模式评价：评价：合理之处合理之处企业长期稳定的雇用政策，他们对于员工的培训以及政策的制定都有一个长期的计划，这有利于提高日本员工的素质、技术水平以及知识的积累劳资关系的全面合作也增强了员工的安全感和归属感，提高了员工对企业的忠诚度一般来说，日本模式在传统的制造业领域具有相对较强的优势不足之处不足之处许多日本公司机构臃肿，人浮于事，效率低下优秀人才很难脱颖而出，按压抑和浪费的现象极为普遍对于业务技术性较强的行业，比如金融保险服务行业来说，“通才”培养带来很大的负面效应，在亚洲金融风暴中付出了高昂的代价由于激励手段的单一，特别是收入差别的缩小严重影响和压制了企业经理阶层的积极性和创造性中国人力资源管理模式的类型传统落后的以感性型家长制管理为特征的管理模式借鉴西方先进管理理念的以人为本的理性化管理模特点1、强调员工的“慎独”思想2、企业制度等级观念较强3、中企的人才培训制度销量低下4、脱节的招聘体制中国人力资源管理模式中国人力资源管理模式评价评价：符合中国国情，顺应时代发展，借鉴他国经验传统文化和价值理念的影响根深蒂固缺乏管理机制设计的制度环境管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和制度的引进劳动力市场建设不规范，社会保障水平偏低，企业进人和出人成本太高一、美国一、美国沃尔玛人力资源管沃尔玛人力资源管理的特点理的特点一、劳动力市场在一、劳动力市场在调解人力资源分配调解人力资源分配上发挥重要作用上发挥重要作用二、人力资源管理二、人力资源管理的制度化的制度化三、人本管理深入三、人本管理深入人心人心四、人力资源管理四、人力资源管理中低权力化程度中低权力化程度五、人才提拔上五、人才提拔上的的“快车道快车道”。六、对抗性的劳资六、对抗性的劳资关系关系二、德国二、德国西门子人力资源管西门子人力资源管理的特点理的特点1、人事部门是业、人事部门是业务部门的伙伴务部门的伙伴 2、知识考核只用、知识考核只用5分钟，注重经验、分钟，注重经验、能力能力3、CPD体制沟通体制沟通无极限无极限 4、推行上下级定、推行上下级定期谈话制度期谈话制度5、提供优越的薪、提供优越的薪资和福利及发展机资和福利及发展机会会6、设有培训班，、设有培训班，培训和造就人才培训和造就人才三、日本三、日本丰田人力资源管理丰田人力资源管理的特点的特点1、丰田公司的模、丰田公司的模糊管理糊管理 2、丰田公司的招、丰田公司的招聘理念：只招合适聘理念：只招合适的，不要最优秀的的，不要最优秀的 3、丰田公司员工、丰田公司员工招聘方法招聘方法 4、丰田公司对应、丰田公司对应届生情有独钟届生情有独钟 5、丰田公司员工、丰田公司员工编制控制编制控制 6、丰田的绩效考、丰田的绩效考评体系评体系7、福利制度完善、福利制度完善四、中国四、中国宝钢人力资源管理宝钢人力资源管理的特点的特点1、绩效导向、客、绩效导向、客户至上户至上2、按需用人、发、按需用人、发展员工展员工3、团队合作、质、团队合作、质量为本量为本4、广罗人才，保、广罗人才，保持领先持领先不同人力资源管理模式在企业中的体现此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！