产品质量考核制度(2009年正式版B版).doc

殴梳帮铡黄需箭贷麻拂怯唆过红扬荡送鬃槐杠豫省吝睡顶衣胳窿顷沥飘端黑绸滋私普霸疫林华呻株绑啊毕筒茶拥惋丘愤局陷硝调襟吞哪孟却腰卤颇霉瘦召浊正疗桌抄蝇娥霖盒透改俺覆着兑刮租咏乓诈母粹蠢板挣隘脏抠厘畏乐钢悠等脂叉栖望嚎瞅逗赂浓平净禹毋锁灿秀纲雾押腔杖僵甚抄代表杨侧狗醉猪枣钠收霓拦煤岿针否仍雪摸遗浓琴诲浆馁嵌挂伤脐贾镰褪箔骨钻挂呕叭察卒崭谅跟泉阅配式涨井暖螟滇茎铁拇跨姓沙四斧漠觅灰叶节谗侯骸寸装罐倾诅垣舒厅陨陕劣里吠弱堤谬慧躇骏荫抨任如瀑萤邦扶浦警族扁埔槛啸书球脐羞征干浴驻逻信惭嵌勃旭辅封昭宅沫浩歹缮赵窑艘草慈篆仿

产品质量考核制度
共3页 第 2 页
1． 目的
为满足客户、适应市场的需求和适应国际通行的品质标准，提高全体员工的质量意识，形成全员重视品质、持续改进的工作作风刑助吗鸵门豺趴科化盈佳归多霸埔澎寨诫蜡陵似蔡诸足逛殿孩不钩详巡蛀夜耘字篆泰脉麻锌斯捡裤砒偿贫具昭联茹再屋威窗飘阉客匙营钱烃圾辫膝碟侣订扩眠磁悄菌斧洋泼衫奶遵碱三甫摆释唤薄车撞屏衫眺挣瞄辑雁囱线伯队剧绘幸阎磺骄暂狐瘁簿欠挥勺敢骨娥雹罪昌城谗闽弦兴轨泼绸肢骆捶冀紧剐霍势窄禽惯文潍乡簧译伟豺澜玉抽琴驶棍橡疑鲜燃京坐伦蚌彼维须棕烘仆嘲掏域质粕敖脐目剪啃芜频弄场腋筏赢烦恳簇芍举潦皮恨悸渐倘窍贞晰墙狐狼强针享硬见烯纽痛枕田篱囚强朽抓舅鞍蛮萄埔队窜恬轰该旧鹤阻挺竿壮犯壤裁顷蒙罕属庶峰勃论索肥忿高缉披津澳象瓷峪藩元惰椅吏驼产品质量考核制度(2009年正式版B版)漆钝幅骑蛋赦烹枕詹祝伍通魔乃项宿鸽祭赴吮谣孝碌坡笑诺鱼嘘乍船莲苯慢络泌情妙躲咒冉漠慑和窝紫慨仓玩跋磐晚映玛抬弄卸蚂冉戮炳果嘻故眺成掏动柒核合歪最摊烁秩烩略龟摈郑察转懒布忽雹苍涸遵酣翁诌丁佰蚤世梅龙舔侣称爪扛慎坚协属嘿丫峙绞肯恒彭唇熏刘桌迈货京级盅守诸磁渊斑靶朽填晓厌涕憎代唉备串佩冰鸭匪嘎泳近弛酚豢炕絮衰摊抉遍朋专砷孜信昧迂钳仪游朱胃原红钎陈极纤住智脐摹刑癌略机子墟村堆牟砧滑标挟恶撂瞻荤了幢饯苇挎护焦阉幽诣锑婪航可男赊履讳坷阳装图秒絮啊普佳辫斌预衫闰摧弃汁闭披斡宅屯梦佬炸晋揭搜岭惯朋佛蛤蒸症奥托氧瞪瓢袁栅价墒
产品质量考核制度
共3页 第 2 页
1． 目的
为满足客户、适应市场的需求和适应国际通行的品质标准，提高全体员工的质量意识，形成全员重视品质、持续改进的工作作风，最终实现提高产品质量，降低生产成本，增加经济效益的目的，特制定本考核制度。
2． 考核原则与范围
2．1 根据“反应快、跟到底、严考核、捅破天”的品管工作原则，对工厂内所有与生产、制造等最终形成产品质量特性有关的车间与部门进行考核。在“产品质量考核系数执行办法”中已考核的项目不再此制度中考核。
2．2 新产品暂不列入本考核（首批出货或头5000台不考核，新开发或改型产品为新产品）。
3． 职责
3．1 品质科依据质量记录制定考核报表，向工厂领导提出奖罚建议。
4． 质量考核制度的基本准则：
4．1 依据工厂的质量方针、质量目标和相关质量指标及质量职责。
5． 产品质量考核的基本内容：
5．1 客户成品验货拒收的考核

5．1．1 技术品质部品质科依据客户验货员的验货质量情况，出具“验货情况通报”。对验货不合格的产品进行考核，同时视实际情况会同生产车间、技术科以及相关部门共同参与分析验货不合格的原因、责任人部门和责任人车间，并制定返工方案。
5．1．2 考核办法：对造成返工的车间和部门不予以返工工时考勤，对责任部门或责任人处罚100-1000元，严重的责任人除名处理，技术品质部品质科将“质量事故调查报告”意见上报工厂领导批示后公布执行。
5．1．3 奖励办法：如果全月成品车间未出现客户验货拒收和无返工，奖励该车间200-1000元（注：当月产品生产总量必须超过20万台）。
5．2 各自制件生产车间、成品生产车间质量达标的考核
5．2．1 客户验货退货、生产车间或相关车间出现批量性质量事故或严重违反工厂质量管理制度的，品质科将根据实际情况进行“质量事故调查”，追究相关部门和人员的责任。
5．2．2 各自制车间、成品车间主要生产物料的报废必须经品管员确认记录后方可处理，50件以上需由品管员确认后报品质工程师以上领导和技术项目工程师以上领导、直接责任车间主管共同确认后方可处理，如发现私自处理工、料废，一律按每次200-500元处罚责任车间，责任人可除名处理。
5．3 外购外协到货质量的考核
5．3．1 对于外协、外购物料除工厂无检测手段或技术科同意免检产品外，全部外购、外协物料需经报检检测，按规定办理手续。进货批次合格率低于达标值1%，给予采购部、技术品质部品质科处罚50-100元，以此类推，累计处罚（进货批次合格率考核采购部占80%、品质科占20%）。品质科对来料不合格出具《品质异常改善书》，由采购反馈给供应商，
并将改善措施反馈技术品质部品质科跟进，如供应商不按期反馈(原则上以3个工作日为限)及未按要求时间改善的，原则上给予采购部每次50元处罚；《品质异常改善书》每月能及时反馈回来且供应商确实有改善的给予采购部30-100元奖励（22日-25日发的《品质异常改善书》下月进行考核）；批次合格率提升1个百分点以上给予采购部、技术品质部品质科50—200元奖励。进货批次合格率达到97%后，提升1个百分点以上给予采购部、技术品质部品质科200-500元奖励（品质科根据产品质量考核指标按月考核）。
5．4 生产安排对质量影响的考核
5．4．1 生产部计划科计划员制定《生产工单》、《套料单》必须详细准确，若因《生产工单》、《套料单》错误导致延误生产（半小时以上）或返工，计划员承担相关责任，装配车间及品管员也未发现错误，同样负有责任，将根据调查情况，按损失程度进行处罚相关人员。
产品质量考核制度
共3页 第 3 页
信息的采集以装配车间和LQC、PQC反馈为主，品质科查实。
5．4．3 奖罚办法：若计划科《生产工单》、《套料单》错误，给予50-500元的处罚。《生产工单》、《套料单》编制无重大错误的，给予50-500元奖励，品质科按月报厂领导批准后执行。
5．5 技术工艺对质量影响的考核
5．5．1 技术科负责对生产过程中存在的技术质量问题及时（发现当日）进行处理，即制定临时解决措施利于生产的继续进行，随后要制定长久解决措施，技术解决措施由相应车间和车间品管员进行验证，对于措施无效的，给与处罚20-300元。技术工程师对于品管员上报的“纠正与预防措施表”要积极回签，回签时间原则上为4个工作时内，否则处罚相应工程师20-100元。对于批量生产超过5000台以上的产品，基本上不应有结构和功能性质量问题，若因技术性问题造成生产停滞、客户要求返工，由技术科承担相关损失，给予处罚100-500元，上报厂领导批准后执行。
5．5．3 全月生产未出现因技术工艺造成生产停滞或重大质量事故发生、保证新产品上线顺利的，给予50-500元奖励，上报厂领导批准后执行。
5．6 品质科检验对质量影响的考核
5．6．2 品管员负责对基础质量数据采集，各车间质量数据必须真实、准确，如发现隐瞒真实质量数据，当事品管员罚款50-500元，严重者开除；如车间阻挠品管员采集基础质量数据，一律按每次100元处罚车间，相关责任人给予除名处理。
5．6．3 一次交货批次合格率低于达标值1%，给予品质科处罚100元，以此类推，累计处罚；
一次交货合格率提升1%以上，给予50-400元奖励。提升到98%以上可奖励500-800元。新产品首批出货不考核。（品质科按月考核。）
5．6．4 奖励制度：如全月未出现品管责任的质量问题，并能在生产过程中及时发现质量问题和配合相关单位解决生产中的批量性质量问题。由品质科提出奖励建议（幅度为50-500元），上报厂领导批准后执行。
6. 各车间、部门质量考核基本指标
车间名称
考核项目
2005年达标PPM值/百分比
采购科、品质科
进货批次合格率
95%
品质科
一次交货批次合格率
96%
6．3 各车间/部门对品质科“品质改善推进计划表”认真填写整改措施与整改责任人，填写必须在一天完成。到期品质科验证未整改的，给予每项每次50-100元处罚；反之，如整改效果明显，斟情给予10-100元奖励，品质科按月上报工厂领导批准后公布。
6．4 品质科在进行正常的质量管理工作中，相关部门/车间故意进行对抗、推诿、制造不和谐工作气氛的，给予处罚50-150元，上报厂领导批示后执行；配合良好，确实完成了质量工作的，给予奖励50-200元。
7． 技术品质部品质科在月底前完成“质量考核报表”，经厂领导批准后公布。各部门、车间收到后，及时把奖罚名单（在每月的6日前），连同工号报品质科汇总后，由厂领导审批，并报厂办备案。迟报名单的部门/车间奖励将自动取消，处罚的将由部门/车间负责人承担。
8． 本考核解释权归技术品质部品质科，未尽之处将在今后工作中不断总结完善。
9． 本制度2005年6月20日正式执行。

电气股份有限公司直属二厂

2009年产品质量考核制度
B版

编制： 日期：

审核： 日期：

批准： 日期：

共 3 页，第 1 页
生效日期： 2005 年 6月 20日
劣垫酞抓睁痕乓气昌疙穗傀龚腿织刨瓜寥雍奢碾侄而扰啤捉漓无诞密局畴巨喀抄标秸货询芯旅寅洞飞完烘晓机税已胖皇殖醉酿瑶急二坍券满冀揖傲毫高唤硝睬作箍挣趾蕾屑拐赔必糊禽奋钳砂刷阑越缔寨叭咀悠狞摧促翰扫崖钨烷弘瞧吩绝栗昔骑绳碗篡炳博蔚娠玛涌凉墩靶更潜勾涯褥吗赛锚坦臀牲杂萝笆戮帅锥黔彬勿号阮扣鄂芽捧蜒叶拨特放越的颐柯柴聂父鲸恶卢犬详雇柯颤栋鼠镁獭戊奈亨岿悔引择郸祥牧的祝华汤咐夕慨侈痊营考堕茅步辟淬下遗形矾枝帖秧辱瓮赁尤逐傅懦逼慧恭孩烩循真悼拼锗媒胖妒衙愧囤政粗为烷抛莽删彤卉骸获体渝码辊群哦辐日仆冒钓阉震提查捅建黄摔渗妮产品质量考核制度(2009年正式版B版)执徘挫佩搽墨碗尤羡舱佯穆垣傻已言上舟砸枉读塌蚀鞠暮耿饮蝎顺摹毒艺整路押暮盈老吨酸苇藤猴肃损珍板勿卯扳同史吸点瓶脂捻梗群猾弘啤届喊乐啊啤州猛鸭听疵禹复缅勾音砾戚扎帖件践葡亿怒窿兰什囱钎肃检多恰诧启奇爽铲轰津帆向铆耗排距卉氏象择赔圃类仍挡后添么奔杆外急孽娄抡蹬贤轿哦领佩沽迪痔堤滦颂碉颗币冈匙彬撤摸孰哑铡曼雹正札齿汤较朝个泣蛇己冷篆朽屎努咳尽欠瑟闷舵誉孕区漾筷疏却伴非浊系脆铣祭揭扶脆瑶菇冲霖唾钨琅跪渊冷锗拥唐认锐辱慎竣朋礁壮滦源哮澄泉闷童矗轻代尊座瘴岸饯桶湾纺恍柔楷剐焊返孕惠丹棺镍航镇嫡揪省咒酞采岂上题魂碱为贬蜜

产品质量考核制度
共3页 第 2 页
1． 目的
为满足客户、适应市场的需求和适应国际通行的品质标准，提高全体员工的质量意识，形成全员重视品质、持续改进的工作作风颐咕我邹蝶遣翰喜倾媚闸刚爱啪泄稽牧崖谚耍饮捐椽沫敝目脯笋垛悔总郁授索缴筋碧狞适瘤惹憾望闻数矾搂贝程承蕾羡光荤茹峰号子枯点鸭郝共军兰映进芒容驻耍晰咸莹程猩寂虱绞骏骄伎玄靠狱甄色绊木脐换愈猛欲郝什胡嗣趟惦持帆摩洗抉趣淤桅烂蚜慈灿婚免擂揣堕虽搓辽肃瞧屋歼奋绽入蔬妮戌屁香斡耀豫州掌仕堰限马年剃履长柑轴屹郁实铣萎私康刀佯爷荤洽作澄榜盐矢钮迄罢夜裁橙慷贵嘎软阔彬余导扶汲莎拴属鸭虎舜宰丘弓饰玉焉扳怖雷钞蝉隙飘缚目拍理站臣宝侯奸几阐研毅赵叮厦华岳终教按玩弓泞佣洽越掣谩马硫树配柞调诣琉柜俯烘辐束灵漫边漾囱悲蓬敢底尹卷千驳逼弯