时间管理练习题(多选题及判断题答案).doc

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时间管理练习题（多选题及判断题答案）
二、多选题
1、以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（ACD）。
A、制造飞机 B、制造化妆品 C、使用计算机 D、使用微波炉
2、昼夜平分日是指（CD ）。
A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分
3、作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（AB ）。
A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分
4、古代人纪录时间的工具有（ BD ）。
A、罗盘 B、日晷 C、司南 D、滴漏
5、在（ BD ）盛行的时代，我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。
A、工作进度表 B、日程工作计划 C、个人时间表 D、个人数字助理日程表
6、《与时间竞争》一书的作者是（C D ）。
A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特
7、詹姆斯·格雷克在《更快：所有的事情都在加速》一书中高度关注的内容有（ ABC ）。
A、实际完成时间 B、循环周期 C、时间管理 D、古罗马人的上下午分隔
8、因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（ BCD ）。
A、时间书籍销售 B、思维—身体工作室 C、压力控制研讨会 D、冥想
9、由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（ABC ）。
A、时间管理研讨会 B、日程工作计划 C、个人数字助理 D、压力控制研讨会
10、有效时间管理的好处有（BCD ）。
A、减少资金浪费 B、工作负荷整合
C、高水准的单位人工效率 D、减少对时间的浪费
11、得出“在有些情况下，时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（ ABC ）。
A、特蕾莎·阿马比尔 B、史蒂文·克雷默
C、康斯坦丝·哈德利 D、托马斯·豪特
12、会议期间，领导需要遵循的是（ABCD ）。
A、宣布会议的目的 B、让每个人都有发言权
C、防止会议离题 D、以确认和行动实施方案结束会议
13、根据重要性不同，目标一般被划分为（ABC ）。
A、个人目标 B、工作团队目标 C、公司整体目标 D、关键目标
14、一般的目标都包括（ BCD ）。
A、个人目标 B、使能目标 C、关键目标 D、最好具备目标
15、通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（ACD ）。
A、为团队提供一致的方向 B、在不重要的任务上投入更多精力
C、激励自己 D、促进全面的工作满意
16、《协调》一书的作者是（ CD ）
A、特蕾莎·阿马比尔 B、史蒂文·克雷默
C、乔治·拉博维茨 D、维克托·罗桑斯基
17、目标应具备的特征有（ABCD ）。
A、明确的书面条款 B、时间期限 C、重要性 D、可度量性
18、在组织的（ AC ）阶段，目标尤其重要。
A、变革 C、成熟 C、快速成长 D、正发展
19、在设法在目标设定上说服下属时，应该（ ABC）。
A、确信他们有能力承担新目标 B、确信他们理解目标的细节和重要性
C、帮助他们制订发展计划 D、帮助他们制订培训计划
20、在向目标前进的过程中，定期回顾和评价目标需要考虑的是（ ABC ）。
A、目标的现实性 B、目标的及时性 C、目标的相关性 D、目标的重要性
21、大多数关键目标都是（ BD ）。
A、紧急的 B、非紧急的 C、短期的 D、长期的
22、使用目标进行时间管理的步骤包括（ ABCD ）。
A、目标分解 B、确定优先权 C、任务排序 D、估算优先任务耗费时间
23、在使用WBS时，需要顾及完成任务的（ AC ）。
A、财力 B、物力 C、时间 D、人力
24、纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（AC）
A、习惯 B、理念 C、行为 D、思想
25、在时间管理实现改进前，需要经过三个步骤，分别是（ACD）
A、记录时间的使用 B、纠正消除起因 C、分析记录时间 D、计划改变
26、与时间管理相关的流程管理包括（ABCD）
A、搜集数据 B、寻找问题 C、探寻原因 D、改正起因
27、一天中，（ CD ）应该占用大部分时间。
A、优先权D B、优先权C C、优先权B D、优先权A
28、具有（AB）的任务给予优先权B。
A、中等价值 B、高紧急度 C、做高价值 D、中紧急度
29、一个办公室工作人员的活动分类，可以包括以下内容（ABCD）
A、电子邮件 B、互联网 C、文书工作 D、准备工作
30、优先权C包括具备（CD）任务。
A、中等紧急度 B、中等价值的紧急 C、低价值的紧急 D、非紧急
31、任务清单的里一般写明哪些内容（ AB）
A、事件 B、时间 C、地点 D、重要人物
32、只计划一天中的部分时间，留出一些时间来处理（ABCD）
A、紧急事件 B、机会事件 C、意外事件 D、对管理有用的事件
33、一个有效的任务清单包括必须撰写的（ABC）
A、备忘录 B、信件 C、电子邮件 D、会议议程
34许多时间管理上的问题是由于（CD）造成的，但是最终都可以解决。
A、品德 B、思想 C、行为 D、习惯
35、一般来说，造成拖延的原因有（ABC）
A、对工作讨厌 B、害怕失败 C、不知从何下手 D、主观原因
36、下列哪些是拖延问题解决的好方法（ABCD）
A、委派给别人 B、告诉自己必要要去啃这块骨头 C、想一想完成这项工作后的成就感和满足感 D、让自己没有回头放弃的机会
37、对于有些工作不知从何处着手，要改变这种局面，通常的方法有（AC）
A、跳出现在的位置 B、委派给别人
C、把这项工作分解成几个部分 D、拖延时间
38、如何避免让自己超负荷运转（ABCD）
A、明确关键职责和目标 B、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事
C、 不要认为任何事情都非做不可D、学会说“不”
39、当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以ABC）
A、在没想好之前，什么都别说
B、充分利用喘息时间，准备好你的回答
C、把手头的工作列个单子给上司，让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成
D、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事
40、充分利用旅行时间有哪些技巧（ABCD）
A、带上足够多的文件，把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来
B、为参加一个会议，在抵达前作好一切准备
C、旅途可以得到不被打扰的时间
D、尽可能利用旅行的时间
41、出差的机会成本包括：（ABCD）
A、指导下属提高她的技能
B、和一个重要客户吃饭，很可能因此而得到一份新订单
C、为下属和团队制定出一个更有效率的工作计划
D、通过电话与四五个潜在的客户沟通
42、不知从何处着手时可以用（AB）方法来改变这种局面。
A、跳出现在的位置 B、分解工作 C、询问领导 D、交给别人做
43、如何控制电子邮件（ABC）
A、固定时间处理邮件 B、公私信件分开 C、用系统的方法处理邮件 D、时间充裕时再看
44当一个项目委派后，对哪些个人或集体有好处（ABC）。
A、委派者 B、被分配者 C、项目组织 D、经理
45、有效委派的原则有（ ABCD ）。
A、明确目标和结果 B、鼓励下属
C、对总体目标形成共同责任感 D、监督工作进程
46、委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（ ABC ）分配给一个人。
A、任务 B、项目 C、职责 D、计划
47、作为一名管理者，在委派任务的同时，需要保留的职责有（ ACD ）。
A、筹划、指挥 B、所有客户的谈判 C、雇佣、解雇 D、对员工表现进行评估
48、委派任务时给下属授权的大小取决于（ AC ）。
A、对下属的信心 B、领导的意图 C、下属的能力 D、组织文化
49、在委派任务后，还需要对员工的完成情况进行（ ABC ）。
A、控制 B、反馈 C、估计 D、监督
50、员工因为出色工作，应该得到（ ABCD ）的适当认可。
A、上司 B、同事 C、客户 D、所工作任务相关的人员
51、在《对话录》中，柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做，还要不断反省自己如此去做的（AC ）。
A、目的 B、方式 C、意图 D、原因
52、在个人时间管理上，我们需要做好（ABC ）。
A、明确个人目标 B、确定目标的优先权
C、决定要实现最优先目标必须要做的事 D、上司的时间管理
53、额外获得更多时间的技巧有（ ACD ）。
A、每一次做更多的事情 B、多看电视 C、将各种出行活动合并起来 D、事务外包
54、下列属于清除家里杂物的技巧的有（ABC）。
A、停止购物 B、定期清理 C、整理归类 D、确实发现需要的东西才可以马上去买
55、以下会侵吞时间的有（ AB ）。
A、承诺 B、人际关系 C、计划 D、定期整理
56、下列属于不值得花时间的人际关系有（BCD）。
A、没有冲突的 B、不正常的 C、充满冲突的 D、不正常的依赖性的
57、需要定期评价一下你的人际关系，看看哪些需要（ ABC）。
A、加强 B、终止 C、削弱 D、调整
58、在后工业化的西方社会，经济体系已经很大程度上依靠以（ AD ）为基础的工作来驱动。
A、服务 B、管理 C、技术 D、知识
59、后工业化的西方社会中，特别需要雇员个人的（ ABC ）。
A、技能 B、判断能力 C、创造力 D、自制力
60、工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单，它意味着（ BD ）。
A、更高的员工流动率 B、更高的员工满意度
C、更低的员工满意度 D、更低的员工流动率

三、判断题
1、 时间对任何人都是平等的。（√）
2、 时间可以有效储存。（×）
3、 时间是一种消耗型的资产。（√）
4、 有很大一部分人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的方法。（√）
5、 时间在军事上的作用并不明显。（×）
6、 时间管理能够使最重要的任务得以顺利完成。（√）
7、 现代管理生活的疯狂节奏，使得时间管理变得次要了。（×）
8、 研究表明经理人偶尔也处于紧张的工作状态中。（×）
9、 经理人很少有时间坐下来，静静地想一想未来的打算。（√）
10、 如果不改进管理系统，经理人的工作效能很难出现好转。（√）
11、 与经理人相比，CEO的时间分配比较连续。（×）
12、 经理人及CEO的工作时间往往被各种事务打断。（√）
13、 时间压力与创造力之间是一种直线关系模式。（×）
14、 贝尔实验室的研究团队在极端时间压力下，才成功发明晶体管和激光的。（×）
15、 阿马比尔等人的研究结论表明：时间压力在通常情况下会扼杀创造性。（√）
16、 掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。（√）
17、 关键目标对于成功至关重要。（√）
18、 使能目标主要着重于解决当前问题。（×）
19、 使能目标的作用是促进最好具备目标的实际。（×）
20、 目标是有效时间管理的起点。（√）
21、 目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。√
22管理的基本责任是向员工要结果。（√）
23员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间。（×）
24管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。（√）
25环境的变化可能让目标变得没有意义。（√）
26管理者有责任告诉员工做什么，员工需要思考怎么做。（×）
27在提高效率方面，员工比上司更有兴趣。（×）
28一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。（√）
29为了节约上司的要求，不能向上司提要求。（×）
30工作团队并不一定都有其目标。（×）
31、具有中等价值但是高紧急度的任务也给予优先权A。（×）
32任务清单是制定时间表的唯一工具。（×）
33做计划是公司某个部门的事。（×）
34作计划时，应时刻牢记从A级或B级优先权任务开始。（×）
35制作时间表时只计划一天中的部分时间。（√）
36把不重要的事项放在计划中，而且很快完成它们，这样就可以专心去做重要的事。（×）
37制定好时间表之后将它放到目所能及的地方。（√）
38任务清单就是把所有需完成的任务都放在一个显眼的表格里。（√）
39一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的五分之三列入计划之内。（√）
40当职责范围增大时，时间分配就会变得更加零散。（√）
41可以用于时间表制定的工具非常有限。（×）
42不能透支时间。留出一些空闲时间来处理紧急事件、机会事件等。（√）
43如果出现意料之外的工作，重新制定时间表。（×）
44所有意料之外的问题必须在第一时间得到解决。（×）
45许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，所以也有可能解决不了×）
46、超负荷工作是延缓或者推迟处理现在应该完成的事情的不良习惯。（×）
47、许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，但是最终都可以解决。（√）
48、帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。（×）
49、旅行是商务活动的必要组成部分。（√）
50、把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来是充分利用旅行时间的技巧。（√）
51、委派任务给下属一般都包括权力的下放。（√）
52、当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。（×）
53、上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。（√）
54、上司需要确保员工因为出色工作而得到适当的认可。（√）
55、有效的委派者都有一些共同点。（√）
56、即使明显由自己完成的任务，也可以委派给下属去做。（×）
57、将完整的工作项目委派下去可以激励员工。（√）
58、有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。（√）
59、对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。（×）
60、复杂的客户谈判应当是上司的保留职责。（√）

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