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项目部控制准则
建筑工程施工现场管理规定
一、目的
为确保工程施工有序、文明、安全、符合规定的进行特制定本规范。
二、适用范围
★本制度适用于本公司对施工现场的管理。
三、批准和解释
★本制度由xxx 房地产开发有限公司项目部主管副总批准后生效；
★本制度由xxx 房地产开发有限公司项目部负责解释。
四、控制要求
（一）施工现场界定
本规范所称施工现场，是指由xxx 房地产开发建设的土建工程、装饰工程、设备及管线安装和敷
设等施工活动，经批准占用的施工场地。
（二）建筑工程施工现场管理的一般规定
1、工程开工已按相关的法律、法规和国家行政
2、主管部门的规定，办理并取得了《施工许可证》。未
取得施工许可证的不得擅自组织开工。
2、取得《施工许可证》后，公司各相关部门应确保自批准之日起，在2 个月内组织开工，否则，由
办理《施工许可证》的部门在期满前向发证部门书面申请延期开工，不按期开工又不按规定申请
延期的，已批准的《施工许可证》失效，而失效后的《施工许可证》不能作为组织开工的依据。
3、工程开工前，公司指定的项目总代表和施工单位指定的项目经理及其各自的授权，应书面通知对
方，同时报《施工许可证》发放部门备案。施工过程中，如总代表或项目经理发生变更的，应按
前款规定通知对方和备案。
4、工程施工总包单位负责施工现场的
3、统一管理，并对其分包单位的施工现场活动进行监督、检查。
总包单位可以受本公司委托，负责协调该施工现场内由公司发包的其他单位和施工现场活动。各
施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
5、项目部负责对总包单位和各分包单位施工现场管理责任制的制定和实施进行监督、检查。
6、项目部负责组织，并会同技术部审核施工单位编制的工程施工组织设计，审核的具体实施按《施
工组织设计审查工作规范》执行。并确保：
a)建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计/分阶段施工组织设计，分包
单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设
4、计。
b)施工组织设计进行重大修改时，原编制单位应重新申报、审核。
7、施工需要临时征用施工场地或道路的，由公司相关部门按法规或国家行政主管部门规定，办理有
关批准手续。
8、由于特殊原因，工程需停止施工2 个月及以上的，应由造成停止施工的责任方向当地建设行政主
管部门报告。
9、施工中需进行爆破作业的施工方必须向当地公安部门办理《爆破物品使用许可证》且经批准方可
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进行。
10、施工中若发现文物、古化石、电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按
照有关
5、规定处理后，方可继续施工。
（三）文明施工管理
1、项目部应监督施工单位按施工现场总平面布置图规定位置、场地、堆放材料、半成品、成品和机
具、设备，对违反规定的，应予指正，指令改正。
2、项目部应督促施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，并检查其符合性。施工现场标识的设
置按《施工现场标识设置管理规定》规定执行。
3、施工单位应采取有效措施，确保安全施工和施工安全，项目部应对措施的制定和执行情况进行监
督检查，对不安全的隐患，指令限期整改。施工的安全要求按《施工现场安全管理规定》规定执
行。
4、施工单位应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容整洁，及时清运建筑垃圾。
（四）环境管理
1、施工单位应遵守国家有关法律、法规及当地行政主管部门的规定，采取措施防止施工过程中产生
的粉尘、废气、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和对周边居民正常生活的干扰。
2、项目部应对施工单位制定的措施进行审核。
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