团队建设意义.ppt

TEAM BUILDING SIGNIFICANCE团 队 建 设 的 意 义演讲人：唐僧人物标签人物标签人物分析人物分析前言西游记-团队解剖悟空八戒沙僧目标明确信念坚定责任心强约束力强守住内心净土，任它外面的世界多精彩。能力极强效率极高不拘小节任性顽固目标感一般活泼乐观思维活跃善解人意耐力差善于调节气氛活泼乐观思维活跃善解人意做事踏实责任心强任劳任怨忠诚厚道能力较差CONTENTS142536团队分析组织设计团队概念团队建设团队要素团队价值7结论与分享1团队分析团队人多是否就一定力量大？德国科学家瑞格尔曼的实验 参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49。团队=群体？团队人多就一定力量大？每一个队伍都是团队吗？团队，是现代管理方法中的一个专业术语。团队建设，是需要采用现代管理学中的团队建设原理配备成员，进行训练与组织的专业化的管理工作。没有经过专业化的流程进行组织的群体，不能够称之为团队。3团队概念解决复杂问题的两种方式专家管理者的首要职责 研究人性、研究组织、打造团队团队在某一个领域深入钻研的人叫做专家。专家的价值来自于对一个领域的深入和专注。一群相同专业的专家，其集体价值不是把个体价值相加得出的。团队被认为比专家团体更加能够解决复杂问题。但是，内耗的群体比个人的效率还要糟糕。所以，聚众不等于团队，群体不等于团队，团体不等于团队，团伙不等于团队。2团队概念团队概念 不同的成员拥有不同的想法和特长，并且能够互相高度协作，从而能够实现取长补短，达到112的效果，提高工作效率和工作质量，这样的组织就是团队。团队，是拥有一个明确的共同目标，尊重每一个人的个性、发挥每一个人的长处、避免每一个人的弱点，能够用最理想的状态，来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。经队典团一、团队最基本的成分团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备的；二、团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；三、团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训，使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。2团队概念经典团队学做管理1.点子、刺激、能量，必须以光速传播。2.每天发现更好的办法。3.好主意来自四面八方，点子沟通要随时随地。4.旧组织核心在控制，新组织必须引入自由。5.最大支持和资源授予最优秀的人才。6.寻找有团队激励力的管理者。7.监控越少，成效越好。8.让优秀人才在公司主战场感受自身价值2团队概念跟韦尔奇学做CEO3团队要素团队的7要素12团队成员的共同理念。团队要素34567团队成员的互补结构。团队共同的训练学习。团队内部的协作机制。团队内部的沟通机制。团队绩效的衡量体系。团队拥有优秀的领袖。3团队要素团队的7大素养142536诚信正直行为主动勇于负责坚持学习心态积极沟通协作7服务意识团养队素4团队建设组 织 设 计组织设计组织特征组织功能大多数岗位需要的是本事不大，但责任心强的人。麦当劳：组织设计的典范。通过培训可以提高责任心。使组织的目标清晰化。提高组织的凝聚力。提高组织目标的认同程度。发挥人的长处，避免人的弱点。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。就是利用团队。个人不可能没有缺点，但是团队可以是完美的。所以，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不可以要求有完美的个人，但是应该要有完美的团队。4团队建设组 织克 服 个 人 缺 点 的 唯 一 途 径4团队建设团队建设实用方法1、晨会、夕会、总结会；2、沟通、思想交流；3、张贴宣传企业文化的标语；4、树立先进典型；5、典型故事；6、引进新人，活跃气氛7、员工联欢、聚会8、人性化、引进目标管理。建设方法忠 诚忠于客户、忠于团队、忠于企业执 行快速有效、不断创新、永不言败协 作充分沟通、无缝对接、紧密配合成 长不断学习、提升技能、自我价值打造全国最专业的淘宝服务公司5团 队 价 值企 业 价 值 观5团队价值团 队的 价值团队价值一个人没有团队精神将难成大事；一个军队没有团队精神将难以取胜；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个组织如果没有团队精神将缺乏战斗力；一个民族如果没有团队精神也将难以强大；5结论与建议差异胜过专家“决策的第一规则是，听取不同的意见。”“绝大多数人考虑问题的角度都是不全面的。”“最好的决策是在不同意见的冲突和矛盾中产生的。”差异差异胜过专家家组织克服个人缺点的唯一途径？释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。案例一案例二5结论与建议案例及故事分享组织克服个人缺点的唯一途径？就是利用团队。个人不可能没有缺点，但是团队可以是完美的。所以，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不可以要求有完美的个人，但是应该要有完美。“以十当一”与“以一当十”项羽和刘邦争霸天下的故事：项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。反观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”。案例三案例四5结论与建议案例及故事分享刘邦为什么能够胜项羽？项羽：“此天亡我也，非战之罪也。”刘邦：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”从现代组织学角度看，刘邦因团队而取胜。创值造价5结论与建议案例及故事分享假设解决一个问题需要用50个工具。设想小周掌握20种，小王掌握12种。小周完全掌握小王所掌握工具的可能性有多大？大约是 1,000,000,000 分之 4！专家也不可能掌握50种。不是专家也可能掌握专家所不掌握的。致谢感恩END此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！