洗衣店开发方案.ppt

公寓式洗衣房投放标准参数投放标准参数目录（一）项目目标市场分析（二）产品可行性分析（三）投资收益分析（四）经营特色分析（五）结论分析 项目目标市场分析目标人群：我们的人群有三类。第一类是学生，是我们的侧重人群，他们的存在是我们营业的稳定顾客人群，年年不断的新生入学，这使我们的学生市场具有稳定性。第二类是居民，（酒店或者公寓）在我们的附近有往往有很多小区居民，宾馆，酒店，这类人口往往外面务工人口居多，这些都是目标人群。第三类是购物广场和大型商场的工作人员，可以去和她们协商，和她们合作洗她们的工作服，等等。市场环境：而今天我们谈到的是第二类，居民类，经过我们对这一地段的调查，我们了解到在这地段主要是以饮食业和餐饮为主要行业，别的行业有但是涉及的少。而且，就这地段的竞争者是没有的，在我们的调查下，公寓式小区开发甚少，而往往需求声居多。国内的洗衣房往往采用的是中高端市场的路线，涉及到低档市场的还是少数，这就是市场空隙。所以我们这的市场是基本没被开发的，极具强大的市场潜力。产品的可行性分析1、当前市场情况分期：经过市场调查时发现，现在的酒店公寓，更倾向于人性化的学习居住环境和优质的服务，特别是近年来设施的现代化，使自助式洗衣机作为基础设施配置成为一种发展需要，它不仅减轻了客户从事洗涤这种繁琐杂事的负担，让客户有更多的时间进行学习和休息，同时提高了酒店的层面和品位，能增强学校竞争力。能有效解决客户洗衣的问题，投币洗衣，自主、自愿、自助，时尚方便。节 省洗衣所耗的时间和精力，使有更多的时间安排休息和学习。有酒店公寓人员进行日常管理，设备安 全又可靠。交通方便，人流密集，会有很多顾客光顾自助洗衣店。2、商圈消费量分析：作为客户我们知道客户在这方面的需求，这是我们的优势和资源。而且我们调查，大约一半的客户感觉自己洗衣会困难，讨厌洗衣服。特别是冬天那些厚重的衣服合被单都会拿到洗衣店去。还有居民区的一些工作的白领因为工作忙经常拿厚重的衣服和珍贵的衣服拿到洗衣店。3、竞争状况分析：经过我们的调查，在整栋公寓或者一家酒店往往只有一家小型的洗衣房。然后往往每天的居住人数基本都很大，但是这部分人员的调查中，在酒店居住的人们，对洗衣方面的烦恼是多数的，比如：出差携带衣服不够，没地方洗衣等问题反馈居多。所以我们的市场潜力是巨大的。4.竞争分析表：投资收益分析（收益：住宿人员每二百人配二台洗衣机，一台烘干机的模式，按照以往的参数分析，每台机器大约每天能工作3次。按每一次收费6元为例。（1）一台机器月收入：3/次*6元/次*30=540元/月（2）一台机器每年的收入为：540*12=6480元/年（3）洗衣机工作固定支出：以电1元/度，水6元/吨计算 单次固定支出电费约为1*0.2=0.2元/次，水费约为6*0.15=0.9元/次 一台洗衣机月支出约为1.1*3*30=99元/月/台 一台洗衣机年支约为99*12=1188元/年/台 （4）一台洗衣机年收益（不包括场地）6480-1188=5292元/台/年两台洗衣机的年收益约为：5292*2=10584元/年投资收益分析烘干机：按照100人一台，每天烘三次计算。一台烘干机的月收入约为3/次*6元/次*30=540元/月 一台烘干机的年的收入约为：540*12=6480元/年 以电费1元1度计算 单次烘干机工作的电费支出约为：1.8*1=1.8元/次 单台烘干机的月支出约为1.8*3*30=162元/月 单台烘干机的年支出约为162*12=1944元/年 除去场地的支出费用 单台烘干机的年收入约为：6480-1944=4536元/年 一台烘干机两台洗衣机的年收益约为：4536+10584=15120元/年经营特色分析对于我们洗衣店，我们认为是机遇与风险并存的，但是我们应该抓住机遇，去迎接挑战并使风险最小化，使我们有自己的特色。因为考虑到我们的主要顾客人群是住宿人员，所以我们认为应该为放松的环境，可以适当放一些愉快的音乐来舒缓气氛。布局应该宽敞大方。我们将引进先进的洗衣设备，这样不仅易于操作，还不好将衣物破损。且此设备应环保无污染，不会污染衣物和环境。另外洗衣设备还应是高品质的，这样可以减少在营业总所造成的营业额的损失。结论分析洗衣店将开在酒店和小区居民附近，因为面向人流较多，市场潜力较大，投资回报也丰厚，完全可以作为我们的开发项目地带。此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！