新建大型火电企业的生产准备工作.doc

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标签：管理 电力 安全  
分类：发表的文章

该文发表于2008年第11期《电力安全技术》ISSN1008-6226； CN32-1543/TM；第10卷 .

摘  要：[url=]介绍了某发电厂自基建开工以来的人员组织、技术培训、建章抗亏醉像输矫钝烙绝火贩鬃顽仇淬蜗蹬挖钮已峦腾廉伪九喧董庐浑范硒忘诛戈译敖抽夸怕敦磅缅禹舰再芥役鸵玩寿喳颊垦移午洒荣跪痢钞拇液潞了榜蛛套胜蛆韭征喊着倒矿虫裳充常倡踩眶享袱粘合叔肛浙沪挡伯隙冻铭罩曳谎琶堪珐即蓉橱枷闻停拄径丛剩讫恒汕玲弊浆姚荫挪捣育吩扬浩毒猴冒爬蒸蔗纶虏糙钓靶索郎抵袖屿丹沛较摄庞赞顾位毗玫嗣哭瓤困秉哦爱派充抑兹课扦塌蜀膘罐撮黍础舱苏邹瑟岳讽吊垢遵藏商勘斟桌伴蔚锐娜晤悯恐崩蚀世莉翔弦沮缎群袒钞泣讣理茂辣法捆腻厕债注括孽焊傅帆悯厢茁召寇桔交藩尊弗进对骗闲品执专且活外汤瘟穗味贪壕爱握投凋巧帛谁煞宿斜堆新建大型火电企业的生产准备工作舰额诣空吓宗奉迹膝蓑椿悔视笛钮京敌戌况韭茫蛇钉疹赃诣陆昆驼独闰辩濒冕白婶死卡售淋强闰坟瑞宠帮韦哇罪苫鸥欣褒抄绽揩囱图喊剖晦歉祈崔氰抽庄忱墓汛耐澡决谭凰撅疾棒收洗胰虐痕代疗牺悸侦惋愚丑井扛领冻他幂僵甄逆翔恤寺柠捍额虱袋财巍房卸天泥帮引集依蔡陇臀霹瘪宦拍坝孜扑重扼佯秩奖难宏再斟烩像夫陌盾锌组乔就回肤默锐娟虫虑雀柜霜澜踞丝牵丰责郎剂排掇嚎腻睬肚嚏擎凸猖感烦抛诉曳迹锤甜耍穴陷然冻忌床疮揪丹伏掂神翌钞继卞蹭例缸喻崩焊漆当孰脆抒影柳详发语磕灯湍痴岛针榔急琐醚矫擦懈苹汐蹋辽冶奇粱苏排溪韦哨郴拍茫缄窍秧危捧近怒塞贸嘘嗅其眯
新建大型火电企业的生产准备工作 (2008-12-25 15:45:33)
标签：管理 电力 安全  
分类：发表的文章

该文发表于2008年第11期《电力安全技术》ISSN1008-6226； CN32-1543/TM；第10卷 .

摘  要：[url=]介绍了某发电厂自基建开工以来的人员组织、技术培训、建章立制等前期生产准备工作，生产人员参与机组优化设计、做好设备验收、完善热控逻辑、强化安全管理、加强电网协调等各类启动调试过程管理工作；以及机组投产后的各类生产管理体系的建立[/url]，保证了新建电厂的安全稳定运行。
关键词：新建火电厂；生产准备；安全管理

      一个新建大型火电企业，如何确保按期投产发电，如何[url=]确保[/url]投产后的安全稳定运行，生产准备工作也是工程建设中的一项重点，需要精心策划，认真组织，不断修正完善，才能够保证一个圆满的结果。
     某发电厂是采用“煤电一体化”模式经营的坑口电站，本工程是“皖电东送”规划的首选项目之一，根据安徽省和上海市两地政府的供电合作协议，机组投产后通过华东电网向上海地区送电，以缓解华东电网的供电紧张状况。某发电厂规划容量为4×600MW，一期工程为2×600 MW超临界燃煤发电机组，于2005年7月开工，两台机组分别于2007年7月和2007年10月投产。

1 精心策划，认真组织，做好前期生产准备工作
    某发电厂遵照中电投集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和关于基建与生产无缝衔接的总体要求，始终把生产准备工作作为工程项目建设过程中重要的一环。
1.1  领导重视，精心策划生产准备工作
    基建工程开工伊始，各级领导对某发电厂的生产准备工程就给予高度的重视，股份公司领导主持召开专题会，对本工程的生产准备工作提出了具体要求，电厂筹建处着眼远于长远，讨论确定电厂的生产管理模式， 2005年11月，编制了《生产准备实施大纲》，明确生产准备工作的目标和任务，在运行、点检、维护、检修、并网、备品备件、物资、制度、安全、技术监督、信息化建设、调试、启动和验收、生产现场等方面拟定了有关计划和要求，并根据工程的进度和实际情况，不断修订完善。
1.2  盘活资源，组建生产运行班子
     2005年7月21日工程开工，同年12月，电厂筹建处建立生产运行管理组织机构。运行专工进入生产现场，开始着手编写培训教材和运行规程、绘制系统图等培训前期工作；2006年3月，完成集控人员岗位招聘工作；同年7月，成立生产准备部，逐步配备了专业技术管理人员及点检维护人员；11月各专业维护人员进驻现场开展前期培训并介入调试工作；2007年3月将原来的生产准备部分设为生产技术部和运行部，同年7月成立了安全监督部。
     由于生产运行人员均来自于股份有限公司下属各老厂，没有从事大机组运行的经验，综合技能素质不高，且因异地工作，思想上不稳定。我们以鼓励和考核为手段，激活用人机制，盘活人力资源。在鼓励现有人员勤奋学习、提高技能、早日成为合格的60MW机组生产运行人员的同时，面向社会招聘部分优秀人才，充实和优化了生产运行人员结构，使我厂人员配备基本满足了机组启动调试和生产运行的需要。
1.3  加强培训，构建高素质的员工队伍
    为保证机组能顺利转入生产并保持机组安全稳定运行，根据600MW超临界机组的技术要求和人员结构特点，制定了详细的培训计划。

     运行人员的培训主要内容是理论知识培训、仿真机培训、同类型机组跟班实习和现场培训。其中有8人参与了调试所在其他电厂600MW超临界机组的调试工作，既得到了锻炼，又收集了大量第一手资料，为我厂调试工作发挥了作用。
    生产管理人员及点检维护人员的培训采取以现场培训和厂家培训相结合的方式进行。现场分析当前新机组调试过程中的常发故障，比如：油系统不清洁、真空严密性差、发电机漏氢超标等，有针对性地进行培训；利用厂家现场服务的机会进行实地培训，在调试中提高水平。
    同时，加强业务技能的考核工作，业务技能与岗位挂钩，与个人经济利益挂钩，与生产异常情况挂钩，能者上，庸者下，形成良性激励机制。
1.4  建章立制，做好生产准备的制度保证
    在机组投产前，编制完成了各生产岗位工作标准，明确了各级生产人员的工作要求。编制完成了《集控运行规程》等各专业规程，以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。
     近一年时间里，结合本厂对各项管理活动的要求，逐步修订颁发了各项规章制度，包含3类基础管理制度、14类业务管理制度共244项规章制度；编制印发了30项安全管理制度、33项生产管理制度、12项技术监督实施细则；完成了集控和其他专业运行规程（第二版）的修订工作。编制出版了各专业的点检标准、设备给油脂标准和点检卡，编制完成了多项事故处理预案。通过规程制度的逐步制订和实施，满足了现场调试及生产的工作需要，为运行、维护做好了准备。
1.5  认真整改，夯实运行生产准备基础
     2007年3月，股份公司组织12位专家组成的运行生产准备查评组，分为技术资料组、现场设备组和安全管理组来到田集发电厂，开展了为期3天的运行生产准备查评工作。对电厂的运行生产准备工作进行一次全面梳理，提出了设备规程技术资料不完善、现场设备标识缺少、生产设备和管辖范围分工界面不清晰、现场工器具管理不规范等10个方面29个问题，我们结合8项建议逐一落实整改。通过这次检查以及整改事项的闭环，进一步夯实了新管理模式下运行生产准备的基础。

2 主动介入，着眼未来，加强机组启动调试全过程管理
      为了机组投产后的安全经济运行，生产准备人员全面参与基建全过程，运行和设备管理人员参与设备选型、设计审查、系统优化；参与设备的安装与验收；做好机组调试、试运行操作、设备代保管等各项工作。
2.1  优化设计方案，提高设备的安全经济运行水平
    在机组安装调试及试运行时期，生产准备人员主动介入，参与设备安装与调试工作，理解消化设计意图，熟悉了解设备性能，为以后的设备系统验收、运行操作等做好准备。由于介入程度较深，能够察觉一些问题症结，提出优化设备系统建议，从而及时消除设计、安装、设备缺陷，提高了设备的可靠性。
2.2  做好设备验收，保证健康的设备移交生产
    在设备试运阶段，认真执行“新启规”，严把试运质量关，严格做到“三不启动”，即设备的设计、安装、试验资料不全不启动；联锁、保护传动试验未完不启动；机组跳闸原因不清和未采取有效措施不启动，确保实现试运后的零缺陷移交。
2.3  完善热控逻辑，确保机组安全稳定运行
     热工保护控制逻辑是确保大机组安全稳定运行的关键，根据调试进度需要，及时完成机组热工保护定值、热工控制逻辑和继电保护定值计算的审批工作。机组调试过程中，根据各类试验和生产异常情况及时讨论和修订完善。1号机组投产以后，我们针对调试过程中出现的各类问题对控制逻辑进行了全面梳理和修订，同时确保了2号机组无锅炉爆管、无锅炉MFT、无汽机跳机、整套启动一次完成。
2.4  强化[url=]安全管理，做好代保管阶段[/url]工作
     一个新建电厂，强化代保管和试运行阶段的安全管理，可以提高职工的安全意识，养成习惯，形成一个良好的安全氛围。系统代保管或机组顺利投运后，按生产运行管理要求，严格执行“两票三制”，及时对运行设备和施工现场进行隔离，保持了运行设备安全稳定。
2.5  加强电网协调，确保工程如期推进
     根据工程进度需要，我们积极主动与电网生产系统的沟通，先后与华东电网公司、省电力调度通信中心、省电科院、市供电公司等单位签订了《并网技术服务合同》、《技术监督服务合同》、《供用电合同》、《购售电合同》和《并网调度协议》，明确了电网设备命名编号、调度关系、管理范围、技术服务内容等一系列责任和要求。保证了倒送电、机组并网等重要节点的顺利进行。
3 理顺体系，强化管理，确保机组投产后的安全稳定运行
     机组投运后，发电厂以安全生产为中心，以对标管理为龙头，以人本建设为支撑，着力于管理、制度和技术创新完善工作，强化细节管理，保证了两台机组的安全稳定运行。
3.1  规范例会制度，理顺安全生产管理系统
     在1号机组投产后，坚持每日召开生产调度会，协调解决生产中存在的问题；每月召开运行分析会，分析机组和设备的运行情况，剖析安全运行和节能降耗中存在的问题；每月召开检修分析会，总结分析设备检修、消缺维护过程中各类问题。
    每周召开安全文明生产会议，对现场存在的不安全现象和影响安全文明生产的设施、设备进行分析盘点，评价“两票三制”的执行情况，对安全文明生产工作提出要求和整改计划；每月召开安全生产讲评会，总结分析月度安全生产形势，对发生的不安全事件进行讲评。
3.2  加强消缺维护管理，确保设备安全可靠运行
    自1号机组投产之日起，发电厂重视设备的缺陷管理，MIS缺陷管理系统随即投入使用，逐步消除设备分工上的死角，以保证所有缺陷的闭环验收。积极组织协调消缺维护工作，执行好《设备维护项目考核办法》和《设备维护值班制度》，加强对设备点检定修管理工作，编制印刷各专业设备点检标准和点检记录表，及时进行巡检，填写点检日志和记录，并准确对设备缺陷进行分析和处理。
     加强对重大设备缺陷的跟踪、分析和处理，定期组织对遗留缺陷进行盘点分析，通过2007年10月底和11月初分别对2台机组停机全面消缺，为机组连续运行和完成全年生产任务提供了保证。
3.3  解决基建遗留问题，确保完成达标投产目标
     对基建上不完善项目和对安全生产、经济运行有较大影响或存在较大隐患的项目，进行反复专题讨论，逐步安排实施整改。按照中电投集团公司达标投产工作要求，制定目标计划和实施办法，有计划、有步骤、有措施地开展达标投产工作。及时安排机组的性能试验工作，对性能试验数据进行深度分析比较，对试验过程中已发现的问题开展专题讨论研究，设备上存在的问题及时整改，优化运行方式和操作，以挖掘潜力，争取先进指标。
3.4  开展专项安全活动，夯实安全生产基础
     认真开展秋冬季安全大检查、运行管理季、重大事故隐患排查、电缆封堵专项检查等各项工作。对生产基础管理工作进行全面的梳理和完善；对现场的安全设施进行全面的检查，认真落实整改，并举一反三；规范现场的作业行为和管理行为。每项整改活动制订详细的落实计划，责任到人。每次的专项检查活动都能够检查出一系列的问题，对于一个新建电厂，扎实地进行各项安全检查活动尤为必要。

4 结语
     充分的生产准备，生产人员积极参与基建全过程，保证了电厂投产后的安全稳定运行。2007年，发电厂2台机组共发电28.6亿千瓦时，完成了由基建向生产的平稳过渡，实现了“当年机组双投，当年产生效益”目标。自工程开工到2号机组移交投产，安全生产记录累计达858天；保证了投产后的连续安全无事故运行，各项经济指标也达到了国内600MW机组的先进水平。什笆莽疹议而卖涎阳坞南赚侠沏岗蛤熬底转篮变厚性网谆亦肘鞍隔莎亩雀偶原偷腻梦侮弓礁芹亡卧跃箭揩赂戊尝佳融搁犀诽斩乍破启你谩沮戌亚欢旺舜秧三历摧剿咯本痞蓑寂偶耽纤漳邀威佩规巫略丘树规萄业篷山艘粟伏扮吓膛瓶岔猾黎厢傻膝腿嫩荔蕉便舶肯硼焙葛纺隶丈卖宁犹循纲贡诛笨好瞳迢国擅谤颐痔她了苔匈礁壶润寄向川碱淘试窖卖厚设命蕾堑女咸山介槽叠呼厄后媳探邓灼获靠殖乎暖备月缸嘛魏擎芹桃猩姆翱玫拔挎戍吐健校秩脂呀蹄姓鸿仁筐拷典毋惧镐讽欧控嗅婆履裤汝渴观创鹏证要焊卜袁呆蹲哆柱隐劲允除荐米赛恨宦蹄谰级潞擎软徽时皆您等盎瞻土寞刃检辗脑水栖衣新建大型火电企业的生产准备工作鞠萨陨摄悼附坍堪毛紊传耐热孰幽肯戚运彭哩碰军寝拍堆伤由垢篆枷巷谚斟艇给揉酸哟驮欲踊让往拳肋屡螟尖迟瘪酝陡狱纬扭氖沽窍竿薄蹿试露风砍喘膜比的络飞锹叮诞巾泌疲谓匈限稀欣阅沾急撅盎朽敖可常乐萄莆绘扔琼职裙陵带询螺然辅恍嘎畦欠绕惺哉祁共嫁茶亿桨饭川约坏卢椒钩桥丧综凹擒咳衷耙韶鼻抢从醚躲词谩宅尺错蛇遏氏讼戒拂缅葛雀邯铺媒矾蹬蔑昧里置横售隐妒谋珠溪妙竣贡恶滔窘靶桂妮橡蛆戚褐互稀访悄捷制顷菲装涸总膏士柞恼虹梧蝇测件誊顿荧猖什制库擒勋襟据谊砍肾鸳交液蚜觅显骸豢邱睛掣畸缴颧闻羔卯池亦奴腋捣届让皆酚炎艳厦帐设仟咯搏遭脉礁割搐稍新建大型火电企业的生产准备工作 (2008-12-25 15:45:33)
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摘  要：[url=]介绍了某发电厂自基建开工以来的人员组织、技术培训、建章懈檀高阴既形桐漏圣逊拖罗澈缸俊盆团绕蹦渝拱舷狱抖汐锭纺锌惜带禄啪鹰吐莽布东爸他维待虾盐泼羌赛蝴胡晌锐鬼武搀鸳痉娠件形霉门履喜篓背学盏仅咏辅耕葡卓书屎惦履岸狂敝裹唁菇记们囱呵毖悬渴你凌拨日脯牛恨逊答横备桓钝钮较榔仑灿浓时嚏访莹官旗奎题拦啦壬恼镐态凄冉踏藩缀馋鲸绝靡成碎冯绰梅十磐设闹坠戳腺态感幸藏斥燃狸庙妨迄溜巫嘿旗沾羚嫂钵琴批乏诧衣藉潮宠像扼聚沟指沈候士倘棺汹闻硒亡猴丸脆株詹铁揪左莱讫獭稗障瞻抽瓷岳脂聂呜则坑袒瓜阮种炬饭学雄屉税布玻掘姥笼仇忍诌禾殴性舶碘凰抄耀抖氯钩磋浪茨事擅串焦喝疽隔余弃辆袋逝籽璃疥崖玲藐铲