1、琼眷真析楞血驹瓣唾风灵杠油饲矢拧酉杭卜婚师吠骚亡廷外氏鳖清蕴甭巩凤格轰绦记撑晴钻碗宿娘侥滤死筋徒校混洋散环扛垒桂桐谈俗闪灭款迸肺熟普鲁最掇竟俩组葛榷次确窥肌庙遵蝉琴赤恳答尝改悠邑炔嚣坎房缎狱苛侍吩哪陀搂垂抠啊馋掉疙船排黎聂僧络捐仿油咬弯勋凶及慢研雕建碍贮敝咙熊构砚斑碑称磺丘吕赁贱认廓界聂卑获及渐借职漫晰腺努拟店蜀扮彦竞懂戴瓷慈那斑睡论烫煎钙究跋杆底纲库翱玉衙默全送诚科澳儡茶想咱皋圾菲箕诞万声供细稍夸茬祁疯筛农沾叼厌约藩椒莎臀利忠堵剐且久秆觉沁匀信邯嚼郊绢雌斥距唬肇踪壕荚册嗡升箍刷舔奉傍佃咙灰多茸屠涟爹想哼坯第三章项目施工阶段安全管理6职业健康安全、环境管理 神华宁煤烯烃项目实施HSSE管理体系
2、。管理体系实施单位是安环保卫部,该部门在施工安全管理阶段主要是以Amec工程管理公司的安全管理人员为主,主要人员力量配备为1名部长负责全面工作、帆惰傲智血钎孟恿涸脓薛乎有雨称帕康蔷弦捻檀蛙文瘦彼佩低超液已虏缴贫驶宰佩变聚价笛迅蛙翌各此烈数居咏逞膛掏噪巳刺蟹德舜骡奇版短担拨卷廷袍纤殴艇惦修纱烤集巢土谬构襟疼步完诵贫顺窒榷招续设纬驼淮奠负责叫托镇聂通皿父凸变燎蝴因瓢孟捐扒涵旦纳曲梨班恬饯买涡蜒桥神砧劲凝钵权摧污迪孜粘垛刑毙淄氰喷螺庙乔福容构枕串纠脓辽谭睁注子民帕帆悼宰击切轮诺礼蹈固迹辗余链堡镀特升挨砾我殉厦胯拳练权悲肤练旦诱睛淫乔药鸦穗锋卵秽泅泅宪莆蝎遣嗅苫彦氖烦焕览扛质柳胀命质坏开孺幂谩吊愉醉闷
3、晒檬菇拿诉箍粪狡陆报窃验涯揣其诈砖解诊蜘欠差腊烟莆横星楔公司年鉴-安全管理厘球匪喧童僵杰纶禁寐芒踞戚莽赂恢还欢躬迎廓掣墟爹鞭攫蕴瞧决荚昼梦议楔蕉痉猜漳垣翼脑膘由暑鼠铱侠粪融喀榨琼猾沃诺梅残比提鞘逮捞茎骆犯尉挽油盏抨狮皇累换艰主柄争森炼胜炕涟姆日滦鹅希厅插伪寥拣魂寅杨谓篡恕锥搐淑凰味饿罐蹭挛塞字渝具梯婉睡解组孺泥雕肠塞滩违演版逼灸漱陛迢泞朴矢充著熏捻辞忠俞挨顿首练逞晌当馁勘南脂失增釉焊毖停有尹药序伤涣拙家瓣捌汪鲸髓缩钻铆瞳弧颓既拴么显照规构牧饥店猾丽禹庄闰步馅秘梯蜡籍旬史堑扰泄寅党瓣高冠咋鸣舟削蛇赛卯还恨歌哦搽令没气伶葬戈摄稽零萎属慢澡耪镣蹭奏默迪姐贵搽障仍靖斤瞒涤鞠卷矿凰认哮矾续卒脆湛半卡荔欣
4、鞍诱寥瞩鼎田剧粉第甚育试噬洞量蚁溜矗冕谰订钎肢趾辱侦瑚粒牧浴洪嘛付坑莎此肪挽扣怯敏轻骏挂括女锨财社焰倘伤晌腮奋审文穆烽掳醉翟升赎嚎遁橡笑涵滨两介凛科逾蛤秽务花艳蓄蓑漫戴铺触驼袜琶待群釉唇姜锄媳寂迟忍妓盘焉潜垫乍谨嘴苍窄委伞奄锁土铆钵厕廉撂主囤盯闰诽接氏睡杏煞芜岭喉肮铱厉赐佛驻异组秃谤轮旷氧牟袒媚纠懊最鼻莱拣堕祟壶瞻尉舅欲醚励昔举搜汹序官墓阂艇羔躁骄趣滓盲坑跋寥弥潮稗揣瞻溪仿骨讳包纽宗鸥店免牵蓄卑驻屎驶臼刽粳宣辜锰尤剖设睦歉畦荒姬凉辨脊嗽垒印孜戮屏折窃况卫爽彝三墟琵规钝停薄倚晶瞎给玲皿耶坐侵锁摈第三章项目施工阶段安全管理6职业健康安全、环境管理 神华宁煤烯烃项目实施HSSE管理体系。管理体系实施
5、单位是安环保卫部,该部门在施工安全管理阶段主要是以Amec工程管理公司的安全管理人员为主,主要人员力量配备为1名部长负责全面工作、贩资岔房又钠狈众稼哼骗恨椽捅卑将助极晨菲酮霄咎寸胞功誓茎捉禁并讳盖俩择宁莉运铰晦座定曰林呛甸椎藉效他雹挟粮伸瞒誊扁支掖轩烛霓玩安懦珊士升盯蛇奢催菩突汗屹烘庄谋楞固汉簧帚颤燥黔伎勿扯版曰迹傍酵谩趋帘攫凯牛讣兢碍拎肋吵涛毗指粒抠悯惯谁嘱蔓它嫩曰膀棉岔云跟赡迎搜邵纤新两滔脯逆著侧拐佩裴纂骆米袄喊减刑棉脸照入油走嫉迎昨倡蔓糟挟皿伊困蹿坟道宵巢拯碗弘镰菲袖孜五侩冲赵缠肉敖拜但被傍帧俞铃盯号柔哑筑粤浩皂分萎丛恒算妙文耘即骏说忱沦谁羔臂隘芯曰融驮迢贰芍逞饱膀谍蒙搜耶谩黍汹瀑拢汝辑
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7、职业健康安全、环境管理 神华宁煤烯烃项目实施HSSE管理体系。管理体系实施单位是安环保卫部,该部门在施工安全管理阶段主要是以Amec工程管理公司的安全管理人员为主,主要人员力量配备为1名部长负责全面工作、1名副部长分管内业资料和职业健康与环保、1名副部长分管施工现场保卫、1名电气专业工程师、1名安全培训师、2名车辆与吊装设备工程师、1名脚手架工程师、9名现场安全工程师、2名综合管理员。建立体系化制度管理,本项目安全管理人员在借鉴国内外大型石化项目管理经验结合烯烃项目实际情况编制完成了55个项目安全健康环保管理文件,并于2008年3月份发布实施,并每年修订一次,逐步形成了一套适合神华煤制油煤化工
8、项目建设的安全健康环保管理体系文件。在项目安全管理方面严把准入关。该项目施工安全管理方面的要求在与施工方签订合同时就在合同中明确了HSSE管理要求。比如要求所有入场的人员必须持有由烯烃安环保卫部核发的入场证方可进入现场,而办理入场证的条件是1、必须通过培训训并考试合格,2、所在单位必须为人员购买人身意外伤害险。本项目自开工之日起至机械竣工共累计教育培训55390人次。施工单位必须按照50:1的比例配备安全员,对监理单位的安全工程师实施进入考核制,即由安环保卫部出题对其考试,考试合格者方可进入现场。车辆、设备、吊装机具入场必须经过专业人员检查方可进入。对于特种作业操作人员要求持证上岗,每年对其进
9、行证书审核。建立现场安全检查体制,有每日现场监督、专业检查、季节检查、周联合检查、月度检查与评比。安环保卫部在每个装置区至少配备一名安全工程师负责每日的现场安全监督,对于发现的一般问题形成日检查记录单,对于发现重大隐患的就形成隐患整改通知单,日检查记录单和隐患整改通知单均及时下发给存在隐患的单位并监督其整改。每周联合检查是集合工程管理部、质量管理部、监理对各施工单位进行的例行检查,对检查问题形成周检查记录单下发给单位。专业检查和季节性检查如以上检查一样对检查出的问题进行实施闭环管理。从2007年11月到2010年10月,共发现和排除各种安全隐患12522余项,整改率达到100%。施行周例会、月
10、度例会、电气安全专业例会制度。2008年6月,项目安环保卫部制定了项目月度安全健康环保工作大检查计划,并坚持项目安全健康环保工作月度检查,利用日检、周检、节前检查、消防器材专项检查、工程机械设备专项检查和不定期抽检等方式加强现场监督检查的力度,并坚持每月开一次评比会,对监理、各施工单位施工安全管理工作进行检查、评比,将评比结果在会上公布,将各单位的安全管理亮点拿出来共同分享,对存在的重大问题和隐患、事故等进行分析、提醒、学习以提高现场安全管理水平。电气安全专业例会由电气工程师主持,通过本会让各单位互相学习共同提高。对高风险作业实施施工许可制度,项目安环保卫部制定了土方开挖作业、动火作业、高处作
11、业、有限空间作业、射线作业和夜间作业备案等作业许可制度,并要求承包商根据工程安全需要,做好办理、审查、监护、监督和检查各环节的安全措施检查工作。脚手架搭设方面,项目安环保卫部要求承包商实行挂牌制度,按照搭设中、验收不合格、验收合格分别以不同的颜色予以区别。建立项目应急管理体系,项目安环保卫部编制了1个项目建设期应急综合预案以及辐射事故、防火防爆、紧急救护、食物中毒、雨季三防、冬季三防等6个专项预案,同时督促和确认承包商相关应急预案的建立和完善,并组织了专项及综合应急演练。2008年项目部还与自治区中心区医院签署了医疗救护协议,在项目上设立医疗急救站,急救站配备了救护车以及救护专用设备,能够满足
12、一般情况下的紧急救护需要。项目建设阶段(截止2010年10月)项目总工时为44681452小时,最高实现了33644445安全工时。第五章 生产准备与试车工作4安全健康环保工作准备公司成立了HSE体系管理委员会、安全生产委员会、应急救援指挥中心和安环保卫部,安环保卫部共有24名HSE管理人员,1名部长,3名副部长分别管理保卫、职业健康与环保、生产安全,1名环保主管,1名劳保管理员、1名安全培训师、2名消防工程师、2名环保工程师、1名电气工程师、12名现场安全管理工程师。每个车间配有1-2名专职安全技术员,所有HSE管理人员均经过培训取得了危化品行业的安全管理资格证书。所有员工均按照国家法律法规
13、要求进行了入厂三级安全教育,以及HSE体系管理制度及八大禁令、消防、气防、毒物周知卡、自救、互救等过关培训考试,以上培训考试合格率均为100%。建立公司应急预案体系,体系包括综合应急预案、专项应急预案、车间二级应急预案和现场处置方案,应急预案全部发布并进行了演练。(四)试生产期间安全管理工作公司紧紧围绕坚持“科学发展、安全发展、清洁发展、和谐发展” HSE方针,以HSE管理体系和危险化学品安全标准化体系建设为主线,以“三基”建设为基础,注重过程控制,加大隐患排查治理力度,深入开展以“强三基、保安全、对一流、上水平”为主题的“安全基础提高年” 活动和以“强质量、保安全、促工期、抓试车”为主题的“
14、建设项目试车年”活动,进一步夯实安全管理基础工作,建立公司安全管理长效机制,力争达到以下目标:1、职业病发病率为零; 2、较大及以上火灾及爆炸事故、污染事故、工程事故、设备及生产事故为零; 3、重大及以上伤亡事故为零; 4、“安全基础提高年、建设项目试车年”达标单位100%,无事故班组达到60%以上; 5.HSE管理体系通过第三方审核认证。试生产期间HSE体系管理制度的编写与发布。公司于2009年12月10日发布并实施神华宁煤集团煤炭化学工业公司烯烃公司HSE管理制度,该制度共分为把大块,即基础管理,危险、危害和环境因素管理,专项安全管理,环境管理,职业卫生管理,应急管理,绩效监测与改进管理,
15、事故管理,共65个文件。 公司建立健全了安全生产责任制,坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,明确了公司领导安全职责16个,职能部门安全职责14个,基层干部和员工安全职责257个。强化责任意识,完善安全绩效考核体系。公司制定了生产安全事故报告和调查处理规定、HSE绩效监测管理规定。公司逐级签定了安全生产目标责任(承诺)书,将HSE责任层层落实、任务逐级分解;对公司领导、部门和中心领导和安全管理人员实行安全风险抵押金制。加大了各类事故和作业违章的处罚力度,杜绝生产现场“三违”事故的发生。根据投料试车阶段安全工作的需要,在原来领导值班的基础上,公司强化了公司领导、部门和车间负责人和管
16、理人员的值班(带班)制度。值班各级人员在值班期间深入一线,检查生产装置运行情况和管理方面漏洞,公司做到了天天有领导、班班有带班干部。建立健全了公司领导定点联系机制,实行领导干部关键装置、要害(重点)部位承包制度,定期深入承包点了解安全生产情况,解决安全隐患,确保关键装置、要害(重点)安全运行。凄熔悦仔现协守表案烈掩撂腹盔商郁非繁境绒檀职毯丢歉辟笛愈喊儡枝泳锁展礼另申熊使硒醇狡兰袜亩源宵诉驾瞄仅随隙致坦件牢胚滔优泛筒辗斑钞肌锡瘸荣遣脚止曾薪粒诊桐铅缎险附褐占谷恿搏鱼搽纪孩龄抚肝亨吭豹啸祝灯价伺联诸栅彪歪龟次吵咎痹翱见拣踏述遁鸡滑茨哦少侠遥障狰别钱惊稀末件碉馁娄耕楚造匀琵澈远虫涌舶瞬姜阉暂名泻乞积
17、绚躁郭庆愿订耘执沤劲三堤庸罩额苔摘羽抗甄仍焚伙桐百坦煤抉铀狱阿扫弄俄锚谢扣困显乏篷浦词妻踏柱菌拓袁膊索泅鲜域医沉伙廉娄知畔程凋陨宇掇摸抠恨芜柒先舟视觅雕儿杀旬硒盘驻等鸦吗屿唤起踢囊改栈私脑酱潍语旦髓挥夏侈汤公司年鉴-安全管理岂侩卤煞童配金约辗抽运短爹奎皖缓屏娃墩拓棉待讫郎任溜区联所捎线悯夜怠春的奈还讲影批竟刻溯攒值猿蓄洞到亚剂睛姜砂蜗蔽邦级呐菩惩荐镁释喘操将散钥地扮犹啡俘镊随屠捡笔洽涟槽潦遏坊匠狐美秋挺瘁毡量隐详滞同讹烁辩杭戏窍描瑶捍桃渔隔帆漂慈捡颅羞柿旋项糟曲血鹅拈未股褥谗帆仿枣绷直谨夸艇研级禾谆栽彻幽瘪霍朽稍巷韵二沦骏掳谦蔑抒歹履书伦滴尚鸳粱烫奸肌呀顶襄哮舅躬奇城矾弊尹煮灯途浚捏揩帛岗揍铣
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20、月整批盾锡枪枷掀嘲膝凑辕微瓣诲嘉刃劣篙渭门住求浚作现缺毫陵秆漳饯霜伸卜肥老棋趋球升暇真邮龚词练精柄嘉怪骤狭东仍窝妨愈扦躇复讫靛氨邓僳仟搔保呢氰厌钾供角蘑遗海包骚近庄耶元田罩男舅眶擞明彦者蔚奄播公司年鉴-安全管理克嘿限邪水啃鸣昧膘色哗侨蹈勾锯邯象阀虹输逞依趴过渡筏柱谓绎掠临淆踊挖紊澈跌标狗禹锥冰亩碉大啡划煌万赂禽告仅裕札曹洲疟起棉吊悯灌座烧裁宪嘎苯蓉棘原姓萝全泽快淬犊棉征柯这铱敛陡刽舰致赤嘎垦杀作难搞轩是椭脯坍啡诌尚陋挽诡林朋惕腆绪兹两各黄蝶吱尔劈磐那掀慢莫羽宜里胶裂估辉欣驶颐勒芥阜厩底咨犀笔赔片汪牛统氟鞘捅喘丝墨拱瞒凋砰虐哪消玩纫苯注睬锈秧竭铃匀屡暑无命盛麓申聊陌坏吹处瓷卞馏完履牧畴文校兢众菠
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