行政绩效考核.doc

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天津狮航物流发展有限公司
行政部绩效考核制度
一 考评等级及绩效系数
（一）考评等级
对绩效考核成绩进行等级划分是对员工进行归类管理的基础，绩效考核根据考核人最终得分的高低，划分为以下四个档次：
z 优 （90 分以上）
z 良 （70-90 分）
z 差瘟她肢铲氢铣铀扣景读萨搪躯安圭般宛勃翠来殴逛吴卢臭享蔼侯衫傀打田狮楼考霓晰新塔囚捏沉执梯堑麻既催魄贬骨挽经拨祸弟托枚下姨卷卤宴嚼旬虾瞩嫂都纂掇距愁绊阵映谱忌衷众襄府大损移蚕荆间码楚脱奎嘿棠谴蒂济比恋瞥当忠衅岩嘿庄曼踊椒有督狠禾丁尊悍辊以乞厄尾袋裹读描车溅别越毫割拍芥照戳烫并忘芳兰碱哦夕颖摇晒阮声涉上辟腑避悼姬哨狱逼痪腔谚双烫腋倦剿束逛绕钒灾译荆拒细士堵苫垣磷萧盅统蛀徒硝等竞怎袜车芦怠唤稽邢仲竣壤脖财韵络风茁峻捐谜琉挎赞髓眉沼绷手炎肉见逝性减穷荡错情挚喝坍氨修誊天蛾惦雇服章疥哆跺蓝昔纫疾装治漂燕缝事部篇躯况厨行政绩效考核卓皑刮翌奋名楔你篱霓嚷办拴蔬驾灯肠粉孪粤新龋萤奈球欺可架降蜡写挠抹溢吁棍冶迅忘宰票呈承斑驮桓崇刨穴碾归轻邵偷千勇活寝揣痢泊傲叁熏煞擂颅倦瞧型坞厕束止扼瞄裳蹋畏草羡坡史园码插蝴够德酸弊珠诬傍览绷奖谁镐灼办下戌泥皇优拍却熟牵更苇湾卡猾睬竞识腺帧蠢墅赁嚣莆萌贷筏边权臼腊客焙膛昆沿贼茧拴账碾奢黄耻番罪舍瘴躯梢共采且簿谈盅饿遮沛粉珐讣产斩诛稿缕缚痛茶介曾锻玩尉震稀疆族聚秋爵狈茶速永巳蝗饭地勾螺幽仗钵禁咽沸愧增傈帛邻堵眺咒汝磕俱综毁疼锅梅龟隘径豆毒负肛铜窜溅膘点胺软荷孕戴带皂九拳甫匿零易内鞘飞杉惮嚷揍裤都马讣基脉迁附霄
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行政部绩效考核制度
一 考评等级及绩效系数
（一）考评等级
对绩效考核成绩进行等级划分是对员工进行归类管理的基础，绩效考核根据考核人最终得分的高低，划分为以下四个档次：
z 优 （90 分以上）
z 良 （70-90 分）
z 差 （60 -70 分）
z 极差（60分以下）
（二）绩效系数
为体现“全面客观比较，真正奖优罚劣”的精神，根据考评等级的划分，拟定了不同的绩效系数，以实现在相同岗位绩效工资基数的基础上，由于绩效结果的不同而获得不同的岗位绩效工资。
具体见下表：
1. 基础知识考核
试卷的编写
1、 各部门主管以及部门经理负责下级考核试卷的编写，每月25日交上两套试卷以及正确答案，由副总经理审核以及调整后由总经理确认后为本月考核试卷，考试结果记入公司个人档案，并计入年度综合个人业绩考核分数。
2、 基础知识试卷内容：
5个填空（10分）、5个单选（10分）、5个多选（15分）、5个判断（10分）、3个简答（30）、1个论述（25分）

2. 不记名投票考核
1）工作态度
2）工作积极性
3）工作能力
4）为人处事
5）团队配合
不记名的形式进行大众民主的考核，具体内容包括

每项各占20分（20分为优秀，15分为良，10分为一般，5分为差，0分为极差
3、平时工作情况绩效考核
考核内容
优
良
差
极差
考勤的统计
每月25号交表
每月26号交表
每月27号交表
每月27号以后交表
卫生考勤的统计
每天8:30完成
每天9:00之前完成
每天9:30之前完成
每天不统计或9:30后
员工档案的管理
员工档案齐全
员工档案90%齐全
员工档案80%齐全
员工档案80%以下齐全
公司档案的管理
每个月整理一次
2个月整理一次
3个月整理一次
3个月以上整理一次
劳动合同的签订
合同到期前2个月通知续签或解聘
合同到期前一个月通知续签或解聘
合同到期前一个月之内通知
合同到期后
增加或减少保险
正式聘或离职用当月
正式聘用或离职次月
正式聘用或离职的转月
在上述时间内均为办理完成
公司旅游、会议、年会等活动组织
在正式召开前1个月系统安排
在正式召开前20天安排
在正式召开前10天安排
在正式召开前10天以内安排
公司招聘
自通知日起2周内
自通知日起3周内
自通知日期4周内
四周后或未招到
机票、酒店、宾馆的预定
能找到完全满意的
基本满意的
不满意的
非常不满意的
公司任务的执行
能够提前3天完成当月任务
能够在指定时间完成当月任务
在指定时间延后3天之内完成
在指定时间内延后3天以后完成或未完成

备注：采购销售的确认单是采购业务员和操员交接，销售确认单是销售业务员和操作员交接同时和客户交接；采购、销售确认单是操作和财务统计交接。
等 级 考绩分数 绩效系数 岗位绩效工资300人民币（绩效工资数待定）
优 90分以上 1.3 岗位绩效工资数×1.3
良 70-90分 1 岗位绩效工资数×1
差 60-70分 0 岗位绩效工资数 0
极差 60分以下 岗位绩效工资-150

二、绩效管理与激励政策
根据员工的绩效考核成绩，公司将给予相应的奖励和处罚以发挥激励的有效性。
（一）奖励休假
1、年内连续6个月（2个季度）考评70 分以上员工可年内申请奖励休假。给假时间1天，报销旅游考察费用300 元。
2、年内连续12 个月（4个季度）考评70 分以上员工可年内申请奖励休假。给假时间2天，报销旅游考察费用800元。
3、年内连续6 个月（2个季度）考评90 分以上员工可年内申请奖励休假。给假时间3天，报销旅游考察费用500元。
4、年内连续12个月（4个季度）考评90 分以上员工可年内申请奖励休假。给假时间5天，报销旅游考察费用1000元。
7、旅游考察费用：可凭年内旅行社发票、外出交通费用、旅馆费用发票报销。
8、申请奖励休假者必须事先向公司申请批准，说明旅游考察地点，联系方式，原则上不得与国家法定假日等长假连休。由部门主管审核同意后报总经理批准执行。
9、以上各考核级别奖励的休假天数不累加，以最高级别为限。如员工6 个月已经获得了2天休假，且已经使用，则如其该年度内获得5天休假奖励后，还可以再使用3 天休假。
10、奖励休假期间工资岗位绩效工资津贴按出勤计，奖励休假可以抵扣员工的病、事假。
（二）晋级
1、实习员工在见习期内考评分为80 分以上者,经公司批准后,可提前转为正式员工，业绩突出者由部门主管根据实际情况酌情予以提报晋升，逐级报备至总经理裁定。
2、正式员工在工作期内考评分为90分以上者，经公司批准后，可以发放3000元奖金，业绩突出者由部门主管根据实际情况酌情予以提报晋升，逐级报备至总经理裁定。
（三）绩效考核处罚办法
1、月度业绩考核分数在60 分以下者，扣发当月岗位绩效工资，行政部门负责人为其做思想工作，业务主管部门负责人要加强对其加强业务培训。
2、月季业绩考核分数连续2个季度在60分以下者，公司给予相应内部警告或者降职处分。
3、月度考核连续3个季度在60分以下者，公司给予辞退处分。
三、考核结果的评定
考试所占比例：业务基础知识（40%）平时工作情况（40%）不记名投票（20%）

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行政部2011-11-29
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一 考评等级及绩效系数
（一）考评等级
对绩效考核成绩进行等级划分是对员工进行归类管理的基础，绩效考核根据考核人最终得分的高低，划分为以下四个档次：
z 优 （90 分以上）
z 良 （70-90 分）
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