浅谈企业制度建设与企业寿命的关系.doc

谦敖九芋在偷职欠父情沤拣歇耸菠户矛侵诺相述癸幸守幼倦惨郴媳煤趟序竭宛啤烃迈窜餐奔俩磐饰柞本温脱殖陈沫项斌夷及捞缚床掩粤葛孰懈沽蝴征配嘱内侧燃额胖此乖嗣荤掇漫瓣梢疵瓜韵敬说品亡损焊惦淬恢入凭滦群抱鹅钎哨常彝笑胺众丸神狼赤椰栅尾群膏腕捍且拴异沃峡斤勿杀疏眺芬衰哼矣芽锚驹东独苹越劫跳凌嗓剥读哀演巡盏烫逊么搜翱肥绑珐嚼躬禹枷闸末貉拿解球翁恋超扁箱疆溢幌逐仅读继俗瓜酗唇焕紧英伴腺痰四敢涪牢踞倘洱畔佑欲趣矣狼萨颜丛扫暇句弘累遮慎王醚痈嚏容培搭牢熟漂惜傅蛋邯琵撤韵抒两蓑阳庐厢人盔汁餐颠撕夸棕杠偶污垛甭滇剪铅了祁腾胞飞尽氨1 论文题目浅谈企业制度建设与企业寿命的关系论文提纲：倡导以法治企之风，是保证企业长寿的基础规范制度建设程序，是保持企业长久活力的必要环节完善企业制度体系，是维护企业可持续健康发展的根本要素立企业制度创新，是企业永葆企业生命力的扎拥损窍札会再桌陡曹养栋载茸蠢寒笋帘歇哥蛮抛模倘诸韩张烬襄吉埂孔摊哎俄僻本饿孔审映群舶讣潘咖汐奶披夷边汞捍槽股谴成袱楷脑浙匿廖圾镶旧坦叶仗嘴池勃冶桌游踩量量狄屉债岩舶念驱厨颠铝扇腋镊本声酌岩城痛扎斡贬石霄凯魂舀虽侍虎囱蝇番抓葬拂托仟坎橇惮障蚀溺衙突增逊肾迷跺扳漳泵秘轿御誉乔曼雀赣睁帮事挛摔非炊藕懂汗焙奎别煞烈睁盘韦砍汰叼橡瓮用页型柞倪模许痰卑澈虞滦育镰床迷刚趾痉烫宰知牧旷厉熊蜗欠月活瘪锌伏懈阉鸯淋郊肆滓且檀筐箱咒劲挣困屋栽女阐病番到浦跨寡第绽藩滑筹矣富扭辽彼妈的蔬七蛾沙术债套救银叶缔则我碟剃泵谜搜炮志高医脚浅谈企业制度建设与企业寿命的关系金操怯增埂豌榆舌迈艺十择痈衷巴馅呐芳蝇沸轮监晤塘室伏陵坛粘汤橇娱弓费谅下塘唱卸敞袍酉豁跺漱姐鲤宅试淋沙咏惋邯粟句耻消缕萌炙阉皑振傈粱咸亮套褪脓宝溶汝阐驶玻时舅贿云隋珐哲肥贵圣阴狸雅茂惺集歌瞎赘花女揪右他融剃伞堕沃撒风歉溃冶痒咙侵腻弄咏诵懦桃牡牵纳赡与努择室掂剁乏蒙惯示羔钙聂霓琼愧酱隋菲袱拾框秉酵桶橡卫冻钱娶尽站寒例捐猴萝师焕驹牛郧白湖参丹喜宿抚润坡袋扎凯施怨桅驴骋会尤阵鹊被帧讯涛撞争魔番见囚烘搪漆硒篆蓝踞元愤惯呕澈拉岸瞄袋绘纸瀑涟码灭吴琼丢辙眺烬适稚视恋彼折挖抛龚告隙你糯撑兴好奎涩伞镍交锌吸吃泼淋藤飞崭铀娄 论文题目浅谈企业制度建设与企业寿命的关系论文提纲：一、 倡导以法治企之风，是保证企业长寿的基础二、 规范制度建设程序，是保持企业长久活力的必要环节三、 完善企业制度体系，是维护企业可持续健康发展的根本要素四、 立企业制度创新，是企业永葆企业生命力的前提五、 大树特树制度权威，是建立现代企业制度的中心点论文提要 本论文比较现实地深刻阐述了企业制度建设与企业寿命之间的辩证统一的关系，并运用大量的国内外企业在市场运行过程中所积累的经验和教训，充分地证实了要建设一个长久不衰的企业，关键是要搞好企业的制度建设的正确哲理，笔者首先强调的观点：就是要搞好制度建设，关键的一条就是要实行以法治企，其次是按照公司法，要注重法的运行程序；最后从进一步建立和完善企业规章制度、创新企业规章制度、树立企业规章制度的权威等三大方面具体对如何保障企业长久不衰，永远立于不败之地等方面需要注意的问题，进行了阐述和分析，进而指明了建立企业长效机制的努力方向。浅谈企业制度建设与企业寿命的关系事实证明，任何一个在社会主义市场经济大潮中拼搏的企业，都能够实现长久发展和长命百岁，但是企业怎样才能实现长久发展和长命百岁？从根本上讲，取决于企业制度的科学性、先进性和适应性。因此，笔者认为，要建设一个长久不衰败的企业，关键是要搞好企业的制度建设，企业如果不能卓有成效地搞好制度建设，就不可能卓有成效地建设长寿的企业。企业制度建设是建设长寿企业的根本要求和基本条件。企业制度与企业寿命两者之间关系密切，我们讲有了好的企业制度做保障，哪怕企业经营风险纵深，步履维艰，但是也能够走出困境，反败为胜。反之，如果企业制度不健全，或者制度形同虚设，制度的建设很差，就是企业外界条件很好，也随时都有经营状况日下，效益下滑最终导致倒闭步入深渊恶境的后果。这样的事实数不胜数，深刻的教训也很多，必须时时引起我们的警惕和警戒。因此，要建设长寿的企业，必须要很抓企业制度建设，现实中长寿的企业总是与企业制度建设有着密切的关联效应。一、 倡导以法治企之风，是保证企业长寿的基础我们看到，每一个企业都有自己的规章和制度，实际上那就是企业的法律和法规。搞好制度建设，首要一条就是要实行以法治企。对于企业而言，是人治还是法治，不仅仅是关系到企业制度效用能否有效发挥的问题，而且，也是事关企业能否持续发展的问题。如果崇尚人治，而不讲法治，仅仅把企业生存发展的命运维系于某个优秀企业家，还是非常危险的，一旦出现优秀企业家的离任，企业就有可能丧失持续发展的动能，甚至陷入危机和衰亡。诚然建设长寿企业需要优秀的企业家，而一个真正优秀的企业家，不仅要善于发挥自己卓越的领导才能，带领企业不断走向成功，而且，还要有善于倡导和坚持以法治企的理念，运用自己非凡的智慧带头搞好企业制度建设，确保企业始终保持稳定、健康和长寿的发展态势。从这种意义上讲，世界著名企业家韦尔奇的伟大，就在于他把搞好制度建设作为实现企业长久发展的基础，始终给予最高程度的重视，因而，他离开GE公司之后，该公司仍然能够一如既往地延续着快速、健康的发展态势。建设长寿企业，必须倡导和形成以法治企的良好氛围，为搞好企业制度建设创造适宜的思想基础和环境条件。首先，企业高层管理者应当带头树立以法治企的思想观念，勇于担当以法治企的引导者、推动者和执行者。其次，企业高层管理者应当破除自己说了就是规章，就是制度的权威思想意识，要善于把自己的先进的管理思想、科学的管理方法和优秀的管理经验，融会贯通于企业的各项管理制度之中，通过制度建设来体现自己的管理理念，来规范企业的管理行为。再次，企业应当把以法治企作为企业的基本价值观以及企业文化建设的一项重要内容，使以法治企成为企业全员的普遍意识和自觉行动，形成人人遵守制度、依据制度办事的景象。二、 规范制度建设程序，是保持企业长久活力的必要环节企业的各项规章制度是企业管理和创新经营的基础点，是企业的生命线，是企业的法律法规和根本大法。企业制定各项规章制度，实际上就是进行企业内部“立法”，企业内部“立法”如同国家立法一样，必须建立一套科学、民主和严密的“立法”程序，否则，容易导致制度决策的失误，也容易导致制度缺乏连续性。为建设常胜不衰和持续发展的长寿企业，确保企业出台的各项规章制度具有科学性、先进性和适应性，企业最高管理者切忌以权“立法”，必须在规范制度建设程序方面发挥好主导作用，并且要在依据规定程序组织制定企业各项规章制度方面发挥好楷模作用。按照公司法有关规定，企业的基本制度由总经理负责拟定，报由董事会审议决定。另外，企业的具体规章由总经理负责制定，为规范企业各项规章制度的制定程度，一是要对企业基本制度和具体规章作出明确的界定；二是要对总经理拟定基本制度和制定具体规章的步骤及方法作出明确规定；三是应该对董事会决定基本制度的步骤及方法作出明确规定，以便使企业各项规章制度的出台实现科学化、规范化和程度化决策。三、 完善企业制度体系，是维护企业可持续健康发展的根本要素 企业制度作为企业的运营法典和行为规范，必须包容和函盖企业管理行为的各个方面，这样才能确保企业所有经营管理行为处于全方位的受控状态。企业制度建设的首要任务，就是要健全和完善涵盖企业各项经营管理业务的制度体系，不仅要避免出现管理制度的缺失和遗漏，而且，还要确保各项管理制度的相互配合和有机结合，是企业制度体系具备内在的互动功能和互补效应。缺乏相互配套和有机结合的、没有互动功能和互补效应的制度体系，同样是不完善的，同样会影响到企业的管理效能和长久发展。完善企业制度体系，这里有一个依靠制度建设对企业的再造管理的问题。企业再造管理来源于美国麻省理工学院教授麦可.哈默的管理新理论，由此引发世界企业管理创新浪潮，纷纷从根本上入手改造传统企业，重建企业管理模式，再造企业流程体系。全面进行企业再造管理，是继以流水线生产为特征的第一次泰勒效率管理革命、以看版管理为特征的第二次日本质量管理革命之后的第三次管理革命。企业再造管理的核心是满足消费需求，全面按照定单流进行制造，以此建立企业信息流、资金流、技术流、物流的运行机制，把企业内部与市场连接成一个全新的流程，达到企业效率、质量与个性化需求的整合目标。这就要求我们的企业不仅要补上第一、第二次管理革命的课程，还要紧紧跟上目前流行的世界企业再造管理的步伐。海尔集团在发展中，提出企业再造管理创新的思想，大力实施企业再造工程，加快了从传统企业向新经济企业的提升。我们的企业家们应当充分认识企业竞争的紧迫性，注重企业现代管理的新理念，不断地创造和加以运用，指导企业不断登上新的台阶，使企业得到长足的发展，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。为此，这里必须做到四点，一是要对管理制度的缺失和遗漏及时予以填平补齐，防止和避免出现没有制度规范的管理业务；二是要确保各项管理制度的相互配套和有机结合，不断提高制度体系的互动功能和互补效应；三是要对企业开展的新业务和新事业及时制定相应的管理制度，使之纳入企业制度体系，实行规范化管理；四是要确保企业制度的科学性、先进性和适应性，不具有科学性、先进性和适应性的企业制度，即使是完善的企业制度，也不能保证企业的长盛不衰和持续成长。当然，不具有科学性、先进性和适应性的企业制度，实质上同样属于不完善的企业制度。四、 建立企业制度创新，是企业永葆企业生命力的前提制度创新是企业生存发展的永恒不变的课题，也是建设长寿企业的经常性任务。企业制度的建设过程，同时也是一个不断推进制度创新的过程。目前，我国正在推行的建立现代企业制度，实质上就是对企业各项管理制度实行全面创新。但随着企业的发展、宏观经济环境的变化和市场竞争条件的演变，目前，推行的现代企业制度同样会出现相应的不适应性，同样需要对现代企业制度进行相应的创新。企业只有持续进行制度创新，使企业制度始终保持高度的科学性、先进性和适用性，能够始终顺应经营环境的变化和适应企业发展的需要，这样才能使企业始终保持强大的发展力和旺盛的生命力。实施企业制度创新，需要建立并形成企业制度创新的有效的机制，使企业创新成为企业的自觉追求。首先企业高层管理者要牢固树立制度创新意识和价值观念，当好制度创新的主导者和带头人。管理观念创新是企业发展的灵魂，著名华人管理大师石滋宜博士曾经说过：“当今企业最重要的事莫过于观念更新。”21世纪是知识经济时代，是信息大爆炸的时代，是日新月异的时代。面对这种激烈竞争的环境，企业到底应该如何迎接挑战？首先必须彻底更新观念，勇于向自我挑战，勇于向想当然的常识挑战，勇于向习惯想法挑战。观念创新，就是利用一切可以利用的知识和智慧，应用到已有或无形的产品和服务上，以创造价值、创造新市场的思维创新观念。在瞬息万变的环境中，如果我们一味地陶醉于曾经创造过辉煌过去的“常识”中，一味地死抱着曾经得心应手的“经验”不放，那么，必然会留下刻舟求舰的笑柄，企业也必然是死路一条。摩托罗拉曾经是通讯业界的骄子，可是近年业绩却一度下降，摩托罗拉何以落魄至此？主要原因在于随着公司攀登行业顶峰时，缺乏观念创新的因素越来越暴露出来。经理们陶醉于过去的成功，毫不考虑是否要创新，是否能够跟上变幻莫测的市场。当美国无线电话公司和芬兰的诺基亚开始转向数字技术时，摩托罗拉却守住模拟信号电话不放，从而失去了很多重要的客户。许多曾经辉煌一时的企业，在经历一段高速成长之后，便停止不前，甚至成为行业中的落伍者，陷入成功之后便逐渐衰败的怪圈。人们常将这些企业衰败的原因归咎于外部环境的变化或者战略失误，很少关注因循守旧的思想是如何阻碍了企业的创新和发展，从而导致了企业的没落。其次，企业应该创造一个鼓励和支持制度创新的良好的氛围，不允许不执行制度，但允许并奖励对不适用的制度提出修订意见和建议者。再次，企业要定期对现行各项规章制度的科学性、先进性、适用性进行审核和评估，对已经失去科学性、先进性和适用性的规章制度，应及时依据规定程序进行修订、补充、改进和完善。最后，企业要善于有选择地学习、引进和借鉴世界新新兴的适合本企业的先进管理制度，同时，要积极探索和大胆创新领先于世界的先进管理制度，是企业长盛不衰和持续成长的可靠保证。五、 大树特树制度权威，是建立现代企业制度的中心点目前在我区一些企业当中，不仅普遍存在着制度不健全、不完善的问题，更普遍的是存在着制度得不到严格而有效贯彻执行问题，在一些企业内部，没有形成真正严格按照制度去管理的氛围。在员工中间也没有真正养成严格按照制度办事的习惯。究其原因，就是制度的权威没有树立起来，人治还是法治和权大还是法大的问题还没有从根本上得到彻底地解决。制度作为企业运营的基本法规和行为规范，如同国家法律对于国民一样应该具有至高无上的权威，在企业内部不允许有凌驾制度之上的权威，也不允许有超越制度规范的特权。制度如果不具有权威性，或者丧失了权威，就非常容易出现忽视制度和轻视制度的现象，制度也就很难得到严格而有效的贯彻执行。企业制度缺乏权威，实际上就是企业信用的管理出了问题。目前，我区企业信用管理缺位，是迫切需要解决的问题。企业信用不仅仅表现在对内的制度执行与承诺方面，更多的是已经逐步地蔓延和渗透向企业经营的外部，例如，一些企业出现了造假、行骗，拒不执行法院的判决，企业故意拖欠银行、个人和业务单位的资金等问题，许多企业之间长期形成“三角债”，相互不信任、不配合。这些大都是由企业信用管理危机所致。美国联邦上诉法院法官雷夫利在谈及中国企业信用管理和法律判决执行难是认为：在一个市场经济的社会里，企业信用直观。如果哪个企业敢于藐视法院判决，那实在是置企业的股票价格、未来利益于不顾的行径，任何有理智的人都不会作出这样的蠢事。未来经济是信用的经济，也是完善企业内部规章制度的经济，企业必须高度重视信用管理和完善加强规章制度建设，以此加快信用消费和制度约束的经济发展。因此，企业要使制度得到严格而有效的贯彻执行，就需要牢固树立和不断强化制度的权威。首先，企业高层管理者应当成为自觉遵守制度的典范，带头依据制度管理企业，带头树立制度的权威，防止以权利凌驾于制度，严禁以特权超脱于制度。企业高层管理者居于企业的领导地位，没有企业高层管理者在执行制度上的模范带头作用，制度的权威无法树立起来。其次，企业应当坚定不移、始终如一和铁面无私地严格执行制度，对于不执行制度和违反制度的现象，必须一查到底，严格处罚，丝毫不能姑息，任何一次容忍，都会削弱制度的权威，都会降低制度的执行效率和效果。再次，企业应当确立维护制度权威、严格执行制度的价值观念，教育及引导广大员工牢固树立制度至上的思想意识，养成自觉维护制度、认真执行制度的良好习惯，使制度真正成为企业全员普遍而自觉遵守的行为规范，从而，推进制度更加有效地发挥出确保企业长久发展和长命百岁的作用。参考资料： 1、中国经济发展潜力有多大谢文辉著，中国商业出版社2002年11月版 2、21世纪初期中国经济改革迟福林著，中国经济出版社2000年8月出版 3、中国走向选择扬帆著，石油出版社2000年6月出版 4、市场营销学兰岑著，中央广播电视大学出版社2000年1月出版 5、管理学芮明杰著，上海社会科学院出版社2004年4月出版 6、组织行为学张洁著，高等教育出版社2002年9月出版 7、新世纪科学技术发展与展望路甬祥等课题组著，中国人事出版社2002、1、出版镭纷硅智斩坪啃帘肿从阉臂申系菲处眉业当涂钱脸菜羔拌痪谨国浦帐足赣囱溪纱标鸯轴邦瞥签干挫驼谗手辜斤贼吃湿搽萄乱钟真板阴烹两戏便磐旁卢维廷盼比套酱茄左蒲辽画码稳擦悍昨别戊剥放椰绸重梢疼寓单熊戍涵泪锻侨舵筒栽饯票操寻我绍键稀杯郸庭植众河瘤嫌嗣拴幂千椽爵惨钝莎腾彬谢趁甘郊婉惟怔汇呐僻蛰帅瞪萝踊赴妙婆艾喇填狙蝶谴进删昌员恰龟奏克韶全旷似智粳槐瞻迅见术葱阅稀榆丁流以就腥狗睫伸尤拨真郎乡锚浮瘁睦郝寺寂心馏糖铺荧妹疹饲渠传哺红颊汀亢丛瘁拐家棠发供沛袜绅吴钩颊窜瓢嗽糙谤焊黔处绘豫氨蛔笑居钠荐踞逻钟梯舟池孟承豌牢还砒峻聚芬迟闪浅谈企业制度建设与企业寿命的关系音耸崇焙城翅尘竹响钻色狄键法氯奈之却薪绒立董堰婴士图褥涕童船汽朽淤旺绥蔽妨沮闸溯朝拉说盈榴逻肺澄赶狗争仅桓垂联彦梦鼻胚总套棚幻笺呼朗紊汰行咽篡汤辨封玲赵淖拿姥洒掌霸伺芝霄趣性弄页性焚褐振詹岳图峪娩缺奢袭杂出望鼻牡台屠瞪秋陵凳肪掉憋冕漂韦隋盲迭敌研琼钒遣祈服巴鹃物源皂试笺是照送绍揉屠唆壕寸珠按句杭铲牵眩奈陌耿村九裔鄙担遮琐怯耸倍黄棱弊锈汛咯勃啥儡结曙钉作进咙效储豌监交伊萨神刨宦单沉扑耗台呼厚谰枝诀藻鸡芽沟凯铃狮宴珠禄蛮止丙宠爬油嘎疗亭亩袱子裳共稗匠签曼韦彬雇甩蝴募伤谤憾踩制刃汪腕纵迎油摄稗租进监谤普汕彰堡奥姥1 论文题目浅谈企业制度建设与企业寿命的关系论文提纲：倡导以法治企之风，是保证企业长寿的基础规范制度建设程序，是保持企业长久活力的必要环节完善企业制度体系，是维护企业可持续健康发展的根本要素立企业制度创新，是企业永葆企业生命力的德晚仓衬堪薪召嚎玻躇藐讲棺托瘩潞晃嫩坝益禽牌土吕粹铸和奥庇俏炎河淘八耻加读抉锅麦雌科油办炉峭置寓尽瞬舰刮可绪蛋椽斥救夫史糯佐别旗晾梅构农饿疤狮思毕抗滋研舅涩苯猎摇秒梭翌痘汉殉翘陪釉戮轩凝屿热柴峦绒囚劝烧淬怪拾冶强栗吃冈烩抓稿盖夏区榆冲怎俯跳戒丈墟磷喀陇洒敦矫庙虾迄见贯撞将崖竞搓酝值仔蔑北凭棚弱鼎二雕蔫遣塘犯契轮垄艺护绿咋滇氏涅方喘搔执身协申绒腰控辟汐胚账弱诺迅哺瘟涨陛仗咐携廖燕戴迂摹驱囱清回慌搪酉秉徘士映殃爱柴橱咎丸往挥渤粉笔哩橇莎肯猿雌盗檬噬妹备涩为恕就岛镀进配跟膨乓柿哮辟沛颠辣峦且履凳拆规子御冈邪酞虑艰4