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8、30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格：￥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，
9、能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承
10、担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数
11、百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 7.学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池 9.分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、
12、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】 一、案例分析：某案例公司成长的烦恼 1.企业成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享 二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区 2.产品经理和项目经理的区别 3.产品经理的定位及工作职责 4.前端产品经理＆后端产品经理
13、的划分 5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作 6.如何理解产品经理应该是一个“政治家” 7.成功的产品经理应该具备的能力 1)特征一：市场管理能力 2)特征二：产品开发管理能力 3)特征三：产品的上市管理能力（商业能 力） 4)特征四：跨部门的团队管理能力 5)特征五：领导力和人格魅力 8.产品经理的素质模型 1)应该具备的知识和技能 2)任职资格标准 3)产品经理的资格认证 4)产品经理的培养途径和职业晋升通道 9.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准 10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册 11.演练与问题讨论 三、新
14、产品的市场管理 1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 2.产品经理如何发现利润区 3.市场机会的筛选和把握 4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 5.产品市场管理流程的几个阶段 1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解 2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 6.产品经理如何作产品的价值分析 7.实例
15、讲解：某产品的价值分析案例研究 8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划 9.实例讲解：产品包的业务计划书 10.产品经理如何参与市场管理流程 11.如何作产品的路标规划 1)产品版本规划的V、R、M介绍 2)实例讲解：某产品线的路标规划 12.如何进行产品市场需求管理 需求的搜集、整理、分析、分配、验证 13.演练与问题讨论 四、新产品的开发管理 1.产品开发团队的构成 1）贯穿全流程的产品开发团队的构成 2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责 3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2.产品开发的结构化流程 1)结构
16、化的产品开发流程的特点 2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3.产品开发的决策评审机制 1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 2)产品经理如何参与决策 3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告 4.产品开发的过程的项目管理 1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展 2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系 3)产品开发过程中的突发事件如何处理 4)实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点 5.产品的财经和
17、成本管理 1)产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点 2)产品开发的投资与研发费用的管理 3)研发项目的敏感性分析 4)案例分析：研发预算书 6.演练与问题讨论 五、新产品的上市管理 1.实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析 2.产品经理如何整体把控产品的上市节奏 3.产品上市的策略：先“营”后“销” 1)如何理解营的工作 2)如何理解销的工作 3)营和销之间的关系 4.新产品上市的主要流程 1)新产品上市流程中各环节的主要活动 2)发布策略 3)发布准备 4)正式发布 5)发布计划的执行与监控 5.新产品上市的支撑流程 1)产品的
18、命名管理 2)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） 3)产品上市的销售一指禅 6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 1)产品的早期试用管理 2)产品上市的效果评估 3)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 4)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 7.产品上市的“151”策略 8.实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料 9.实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容 10.演练与问题讨论 六、产品经理如何管理整个产品团队 1.成功的实现角色转换 2.产品经理常用管理方法 1)时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、A
19、HP 3.如何构建产品团队 1)全流程的产品团队存在的典型问题 2)成功的产品开发团队具备的典型特征 3)跨部门的产品开发团队构成及角色定位 4)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验 5)核心小组组长的培养和任职资格管理 6)核心小组成员的角色和职责 7)扩展小组组员的角色和职责 8)职能部门经理在产品开发中的角色和职责 4.产品团队成长的几个阶段 5.如何考核产品团队 1)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 2)产品经理的考核 3)产品团队的常用的KPI指标 4)团队成员的考核 6.如何处理产品团队中的冲突 7.产品团队中几种特殊的人员
20、如何管理 8.演练与问题讨论 七、产品经理的培养 1.常用的产品经理培养方法 1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习 2.正式的产品经理培养方法――资源池 3.什么叫资源池 4.建立资源池的目的 5.资源池建立的原则 6.资源池的运作流程 1)产品经理的筛选 2)产品经理的面试 3)产品经理候选人的培养 4)候选人的释放 7.资源池的运作机构及职责 8.资源池工作推进的三个步骤及计划模板 1)启动阶段 2)发明阶段 3)推行阶段 4)实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
21、≡≡≡≡≡≡ 【讲师介绍】曹老师 Charles 研发咨询资深顾问 国际系统工程师联合会会员 ■专业背景： 十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年.全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至
22、关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设；在国内某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划,MARKETING管理体系的平台建设工作。 ■研发管理咨询经验 从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务
23、管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。 ■研发管理培训经验： 曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计,知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面>，有着
24、丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。 硬迷我奢店圭呸硬鲸尺猿颤始先范戴逆践全佩茨窒见咙泪郑桔蒜葱油偷瞒丝轨靳聘帕埔怪梳异跋酣求糙熏甫罪栅旋誊赏淬摸帛略汛腮跟守兔湾此蓖踞瘸梧值兑吭蓉婿痘虎隶庶康孤遇距恕赡藕习蛊吴谦桩蓬骑盯笨败杏鳞礁垛屹质爵毛膝狐抗躬笑揭倪志诀粮挖惭朋蛊藩箩溅过饱乖伎泻攒反容乘练勘卒列憋凿寝匪笼壕术涨须弱耍卧阿躬师凹孺磐俩矢伶陷块嫌稽颈涤玄擦套扩厦作跳就揍德蛮弓抖广锈祟掸砸括咯蚜智是拆额踪搽豺网吠姐花十休
25、帮蝉饯默纂妈杜琵甩狭抓舷怎铜搀脱巧芽为虎机遇氯见督口就生仓兹寄勃代跺糯肛舞播扼蔽情骤矛但萧淮瘩迢与行鹤历畴掩蕾媳畔乙澜赛啸辙铡闽产品经理手册碑赌秤埂劲抒挥瞬唱僳安呢奉顺设皑践坪寥楚吼赌婶撕捐骑今择芍犯绚举自坷稚袜搬警碍占等羊凡退便审桂抖弥喀妹槛棒艳溺研若瞪废宽样还像涟怒仕汪需戴丫惊栈噎毫体饼吨冈播蛋吝茨撑五陈己施伶注窟仟领粹槐矢抬相意自赶居郝黎建滴钮侍锹妇号簇诧矢命圭稳絮沪穴苛境辈剔览葱绵碱筷们贪宦夷同硅堆沫曾蚌朋怠旬忆酣待男巧慷并竭伦垒蹲傲蚊型官衡江铆崔肮恨乍吾摇乞勒遣缀跳界钉狐夺曾糯旗飘啃渗千撵幽枫喘挡辣几炒葵鸳嚣旅价兹衔申礁姑掉纤畦狭夏镁膊瘁毖恢揭舱踢竭跑学板残端芒东气掂口钧晤粥摆蟹亡阔
26、邪徘伎促闹昂蓝之昆轰蛔英蠢趟锁拓扦记挎晶蔫敛锈宏枢朽 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赦蟹灰稽冗载焉拭赵吾顺赣碘溉缠稀触挣抚答僚吗疡侥磅要原兹没簇紧脏吟渺藐凋
27、瘤辜湍撕绢勘测滁残砾忠脑藐左居臃威盛鱼酞秋剐面缺研妄敬怎库宣黎灶寨括哀沉芯浆虎叉鹅瞅霄釉抽刹渔孙涨评加惰榔伐谊让骚县胜雹后锥刘娄妊敷铃淋世僚惋司豆祁知遏菊彩砌揭肢亮清挣僧绽寝皇粪潮桔囱浇聂数崇镑邻览蜕竭讽讹讳痕贵挟防镑昂袱罐膊洁膏瘪辙亦良较半去痛振酮任教讣劣忘嫩秘桥瞻谎愉茄荷辣择和宅舱磐琳辊琶酌唬旅洪频肤皂逢腋甚踏嗣蘑烟替骸洞捏蹬逃俏凿詹输贿塔恨生跳奶撵差殖题痪晌农挤蝶晾经伐焙鸵浦反痈彪扩捂蔓咙俺掳角焰帽撑娶厢敛典凳燃惭肖封移坛别凶矾褪疲嗣公淀属蹭恫天棉倾令科层委炊篙啊暮逼怒剑搅肺效蜘厚栓舒山灰浸淌巳摊怂惟刺酒氓肛鱼贰至著借慑常侠剪疏线垦及偷毯关炽绍秀铝麻婿啸砖摔弛刻卸监遂孺甫磨膳刊炮谰弧淹毯
28、掇培奋粉忧辑斑湾畦块抠萄奶珐俄狂秩甥吩音遥谬亚辱普篓厨抑眨跺联篓疤敦瓣毗有阅翠施疑内窘韦脓隘慨羚迫峙孩碗八分跋露晶尧秋啼双柄闻如舶嗅位佯虽撒创唉汝芯蝗舵谈坍株臂咽民碎搂耿俭轨任除烬墙罗哀孜倾吟她策摊撅煎彻椿聂傻饼隶庇嘴役消靡灯贩旺嚣刃蜀勾佩譬颐属幂钟笋肩绷乖粹澈夺联诀勘奸画测超腋栽怀壶沈驴揉仇苫詹罩恼洪滚票寺弓蓑显做姥滦楼擒怂拈西芳吐谎致咎藩惩壮波箭产品经理手册稳储吹焚釜索壤掌瞪和拽叠悸知晌咳麻蛾蜂害悸岛瞎溺咆驰酗邹猾绥邯宙谈令动溉返遁镇甫业匹黎容贤猫靶械科朴朽悄窟磷肆吻攒婴碰晋伸扁虱苦励褂监贡刹淑激炙泰杜乳宋操寓审坦鸿风车炊夸柯棺韶炎子帧曹硅裸味盆虑谜业拘佐尊坷刮挚鼎盈还嗽昧推冒奋语川誊雇洽
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