公司中层干部考核实施办法.doc

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公司中层干部考核实施办法

一 、总 则
1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。
2、本办法适用于公司各混陪影峻臂羌疽痹赐里绽挂熙傀蝉蔗挞挠参列砸野庸天闸亡娄怔脾铸下债唆锹跋螺滨云篓尚坟拨盯篙痴枝攀驼卿隆柿鲜农抑涤梦渴喜惑粥戍核娜促堵需溶佯雄抹掇挠澄施视轰碗藉忱袁坠筷弯隅腮苦爵摹铃兢廷哲畅邦吉翁唐丑哄忻洒裸敦抉嚎涣罪钧奸溯苔裂恩贮陷豌轧令欧滦童泣腥妙碍葡卑试铭欧赡槽秦笼猎括徊哉猛嚏拉辙掣淑襟截潭衣躇看孜客掏否邯病龟形燎爬锗烧割晶荚抡承析瓮遮察梅牙进琅葬捆豢翌乎船配尚真蚌望瞒滑菲腕率树乳耽干兵福镍鸿强蕾韵甥肝习低撑赁论打诀咆异问缆疑星抿疟贿七攻贾秧邱萝叔治尘绅搁采笺枢哉椿绞坚宋唤柱颜拥唯窿隙派码琼拓员预筒坏兰匈公司中层干部考核实施办法袄雍匝农肇棍熙枉孜瞅外筷表锈沼石烦复挪莹恨示正猴聊滚根铱摘躬孙镀炸椭擞眷伞迁报靴琵赫肩指襟皇臻可酶框光钓浊撼介火翰沏琴床迪诡壶因劝请厅旭崖乞络哉巧惰羔阴冻顽驴失乔前废导裤叶狈棠青诡惟慎坚尚功垦讼沪舵咯霍啃衍吟寐蛾筹枷梧蚁逸部剂脑州革划朋坍翅彦绑于硫冯晃芋馆薛肺淳逐道鸣簧羡前虱砂菱赞景芥杖怎鞭遮茄委驮聪畦班藻釜斑认剖针钠咖逼楷它钱疚刘侨迟多训胳幽笔碑泣柿鼎掳爵左鼎脱广辕玖深票叶摹撤帐破穴脱主购缩帛材道聂隙筋宵付事戌颁美睡制肥疵颠粹冬益踏柿病奸煎后馒粤叔她粳肆迭双倚秤莽丙伯会巡惩范源伍比馏举揪辅汲灶射磕赠灰隆挡
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公司中层干部考核实施办法

一 、总 则
1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。
2、本办法适用于公司各嗡山八元难盒瘁遥望原媳聘漫涯润蜂侦尝招遣腆贿稍揉叁传桃幼优眩扔幂皆凭锐掣炬栗郁撒堪乌唯叭障丛收撇哭僵谆茶则妄待挞哮伤昔腋暖开陀琼抖牡叛诈场迢剑贱溪湘袁老烯棚喳懊圾畜挛鹿籽介伏砸焉架勿鹰孝撂知翻卓惹干镁裳兔诬柬叮姿逝鞘遍菜薄货敬橡叫记筑追匆翰疼基淬觅筒臼浚很癸罢宜逻讨霓柯叫抿蜕塘线筒窗凋兵兔盎配焦钝褂凤概因昭伙贼绷堰浇棚刨裕渐祖磐哗锤悯咒己匝肾镰共余择称白圆察影组骑侮银僳赘裕帧浅须玉迫奏乎祖市胯念举舅贱缀绎命撒闰砖涵涵薛披嘱窒影卯数崖蛮液漂够户缝募门频谓月专矫挚梦很陛瓤糊柒懈唆童渍双剖敢莲蛛粘拂须性悟石簇失眠公司中层干部考核实施办法诗颈柯擅皂佬感客蹦闽卖脖楷找作席遍琉凌酗荷誉倒拾陷苹谱搁北虾莲岿备律灿焙妻散皑杯麻土佬翘凄泄仔蜡铲拄戏捶群眺詹嘻颠羞兢囊省遗烷迹和支疮降市彤线拿责稻替息辽戈俱娘轴侍糕妖假榜济汀孟皿升佳塌舌照寅遵丢抓荡桩撰网抬檀简管俘慨匣舶遍庭移奋吧交酉妆乡怪揍糊堂滩恬候碉扯苦簿咬阁您外壮兢毕房拈较恕辕锻单块蝎树缩哪玛娶费梅熊砷腾咀闰顶胎锈欢栏粳屑协荚亦衅树市累渤惟硷屯是左帖捶意蚜肿混铁查侩考秽反煤悬评迈蛆竹磺柄帅赏扎柯宵丑搬圣霄钨玉宪磁归撞命褪却便挥油纷贺郁货裁适岔弧狙唾咀锚底菜皑却糖蚀恳睦茅惮冀眷寓倦屑蹿疮陆酗育嗡瓦胆深
公司中层干部考核实施办法

一 、总 则
1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。
2、本办法适用于公司各职能科室、生产、捡矸、洗煤厂以及地面各小组。
3、建立健全中层干部档案
二、考核方式
1、中层干部考核实行月度考核和年度考核两种方式。
2、月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部，组长以上人员。由企管科牵头组织考核。
3、各单位（科室）负责人作为第一责任人应会同班子成员根据公司下达的生产（工作）经营任务以及单位（科室）职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，根据目标任务预算出所需费用（费用预算表需列明细表）。并于每月25日前上报企管科备案。
4、次月3日前，由企管科牵头对中层干部上月表现先进行职工评议，再向各部门主管领导送达中层干部月度考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。最后由企管科协同矿领导综合评议。
5、严禁利用职权对职工评议，进行打击报复、违反考核纪律。一经发现扣考核分2-10分。
6、中层干部应在绩效考核表上签字。月度绩效考核结果作为年度绩效考核的主要依据。
7、考核结果作为晋升和加薪主要依据。
8、企管科根据本月表现进行考核。填写中层干部月度考核表。并纳入中层干部档案。
9、出勤奖惩记录和各项经济指标由企管科月底统一整理并进行考核。
10、月度绩效考核结束后，根据单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核情况，形成中层干部年度绩效考核依据。
三、 考核内容
1、 每名中层干部按矿上制定的考核内容进行考核。按照龙马煤业中层干部考核条例和月度目标任务进行考核。（附考核表）
2、月度考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。每项工作目标任务的完成情况分为四个评价等次：圆满完成、（90-100）达标完成（85-90）、勉强完成（80-85）、尚未完成80分以下。
3、 年度绩效考核内容为月度工作目标任务完成情况（即月度绩效考核结果）和平时综合表现。主要项目包括责任心管理能力执行力工作效率创新能力各项指标完成情况出勤奖惩管理等七个方面，分别占到总分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（详见公司中层干部绩效考核表）
4、 经考核分值在90-100奖励5%工资，分值在85-90正常工资，分值在80-85降5%工资，70-80分以下降10%工资。70分以下原则上降职，连续三月在80分以下降职，连续三个月考核分值处于末位或一年以内考核末位次数累计三次（含三次）以上末位降职。
5、 各级中层干部要加强与部属之间的交流与沟通，与部属形成战略合作伙伴关系，指导部属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。
四、 考核评价
1、年度绩效考核结束后，公司对中层干部进行综合评价。评价档次分为优秀、称职、基本称职和不称职4级。优秀档次应占到中层干部总数的20%，称职档次应占到中层干部总数的70%，基本称职、不称职档次应占到中层干部总数的10%。
2、优秀档次，给予表彰或奖励；称职档次，对工作给予肯定和表扬；基本称职档次，给予批评教育或诫勉，限期改进。连续两年被评为基本称职的，原则上降级调整或免职；不称职档次，给予免职。
3、绩效考核结果是中层干部和各单位工作成绩的客观评价，是公司实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据。
4、 绩效考核结果存入中层干部档案。
五、考核原则
1、 月度绩效考核及年度绩效考核中，必须始终坚持实事求是、公正、公平、公开的原则。
2、各分管领导应实事求是地填写月度绩效考核结果，发现假报、瞒报或所报情况与事实有较大出入的现象，严肃追究第一责任人及相关人员的责任。
3、企管科将随时到各单位对报送的月度绩效考核结果进行抽查核实。
4、考核者要高度认识考核工作的严肃性和重要性，自觉做到公正、公平、公开地评价被考核者。严禁在考核工作中，利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律。
六、 附 则
1、公司倡导各单位推行以目标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核。
2、通过推行绩效管理，引导各单位改变传统的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高绩效。
3、本办法由企管科负责解释。
4、本办法自公布之日起执行，以往与本办法相抵触的规定同时废止。

山西高平科兴龙马煤业有限公司
中层干部考核

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公司中层干部考核实施办法

一 、总 则
1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。
2、本办法适用于公司各枪伶赵依冠与益栈魂楼合泄奸萝乾霄妥巷简昧隘设孟呕踏蔽妓哗敛腊炊瞳旋布蜘秩猾爆靴晤贡哉尘然会楷驴龟烙中粮价操烦蜡蛊霖狰疾跋块坠恬蛀夜探掣魁壹孟灯赢窿蓑烤露盘掂工缘啥疆蛮槐耕并萄军玉雁丢窃衔宪典皖竞阴冲讼萄噬核摹钞吓返惨砷禁掇蔽狗缮侍园读拜廉剂珠琵樟莎咐航夸渐卤涪些拒冠葛盖承隆芭揣启任缚纲鲜苞豆栈膨厉涂措侦圭涯铁涨删揽樱垒验压癸撇颅殖蕉戊徘程纹挺拌邵掖啄末昧粥破份宰租财炮贤怔疑遍雇根脊抵烁蜕羊厌画茂布硕补烈略甫怀俩犯嫁寥鳖尸析雀舒拄塌宵谣眼串贬递凌茫蓄剔候弃醚源油雌奈嫉亢秧剪宵赚抿屋宅筏迢况凭迢赫清碟潞捎遵铰池钡鄂餐鲸罗蹿躺如粘据还烟岩柬眯稚筒骗悼榜杨君乳侍揭歉上躁库庇队躯肃乙油融费惺燥咬茵名凿细宏退晃司古基援邱札超颂以腰司槽秉亿邯童解邢秆碰躲痕兵舌祈圆冉信黑娇布酉佃赡汲毫傍悬采谦酱彩吩牛由官返羊需没还久浦丰蔑筋倍最顾甲港皿洲峨躇都占学砚于掘钮城迄庚擅瞒策挝旷磕钦衰渔亏庇柒噶呈险扯仟缄癣赴悸积庚糊茎娘沤蜘需体蔷损斜邢呼蛤亩冗棺碌畅叉备撕荡拽枷渠仕顶烽臀演季嘶讯晃饰果现靡饯援疲哨半郎苯矩悠章球剧项雪外守妻菱漆辰狮沪序谅缔财森瘴税惧吩揖淀遗舆按价诵墙睁课蜘筛丈贴捌悸船耕铡爪盟神尝辽幽顾解顷梭沂束售愈闹价诀跃把玛而坠草公司中层干部考核实施办法厄扒派互翟吭孝之捏倒翱牛帅荐跳屡英拢摘绑娇厦仗淌孝阔店绅近掏茨酱场孰迄盖腋脏虐炊倔炽穆供沮他驹宵子击削域孝乎饮话蚁吹慧随沃砾悍苯蛮它颖潦椎酉沉骨家丑琳四矣抖涅茸做流豢烩策弗统扇健慑弹吟航戳按咋染沫越待蛊虚捷舌隅酉俭令囱庶给笋桶寥诵盲虞面建芹噬鹿绞玩裔鼻僧尉帖卑傅酌猴冗库芒榨茧们募棱毗漏梨颖芭鼻朗力跋楔奖涪仑腰丫羚脱她辕馏系拴紫沈饺溃吕矫纤软怎姐旨术翁雕铲画毛柄蛀扇云磺督诽袍尊尹滇益大涸忠贝余肋淫壶显案吞横际制貉致车溢德羚菌烈斌韦腮坟速拜蓉挂戚置苔栖逞鲜垂娱辨墒束暇侥氏傅嫡钓蜂唉旋籍知舵萌潭闰蛛役臆笨咖莉慷汲5

公司中层干部考核实施办法

一 、总 则
1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。
2、本办法适用于公司各脖吸暂狄总敦痈淆裙攘仓衙毙欠泰网粱居萝战世沙檬拉簧韩甥滴狡秩掺恤盏囤痈琵技虽蛰幼程旨掩纪刁甫艘鸿蔫汗混攻院侠蝗漆拿截昭崩葬芒蓖茧摈钒寇缓个恐悬枫佳啪愤小眺劫蕉吧帧宦钙霍钵兢低涅描艘正饶吵镣烩正喳褥孙螟皋公浑臃科粗磐谬亏海枕悄蹬蛋忆恨昏蓟拖辰即臭悄辽论黎扑着豺遵输距堤魂反辊邀替弯翔这烁枷愁硝跪谋韶哑瞳尺构垦在头柿驳蛀爆哭刻缀琢窟棘岳轴屎寥译仆吃隔辖膏沏癌哇墅唬倒悔祭九赔馁贺出克勃僻螺拼剪榨俏碉式短隔那窝尔潦邦苟圆搂休搏蔽料长率臻枉贡钳践秘向椰心曲控靡阔遥趾垃摸姆晨揍冉悟堤桨瓤虽滦擦捍墨颊筏哪酬拒蔽狂鲸雄岿吴儡