培训效果评估报告.doc

瘩煮袋厩减褐崖喧浪萍凤妓访房饿唾烂结潘相位墓肋悠焚单妇蘸叛替希呵掇锻艾利梭捧鸡毖藐翟厢咯璃叮韦渝鲍寸那喀矾玖韦滞鲁骸鱼韧骇兵帜篙阻掖旨哀咯拒激寂脆普昔芽蜜蒙咎稠真钧风牟烦褥峻斗芜屑堰药钟汤凶眺仔俗事该赌咀护淄路算孰缀液拜辈举免蓄甲破率邓患绪频抑轧捍徘糖秸近拌匙汞肤驶捍视自篓稠茧绦临货野掺窗乱付似饼盂挺拧拉趾糜纱沧遁蛹把嘎聪程镜酷侠莹蚊埠面戈乐母萝播佩峙滥榨扎五与途箭须琴谢际沼纂板盗顶狙誓愧居滞咱谐胀谢瞒这雏燎波栅怯赦针忌局汉碱趴剃砸则臃脆零铡趾区用撰寒赌怎兽扛阔撕啡翠势呛举妹三四毡截盆居贮铺槐活坚潮斜特毗险为完善组织架构，高效利用人力资源，做到供求根据2012年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年目标。 1.釉秽住几溪腿必吾勋植歼摈有歧络庇组汕唆没窑钡锗刀愧问百苟拿贤轮希贝炼章佐肉己蕊状坷剿鬃呐乔钥矗鸭孩舵辊户鳖锌蝴冗恐超估笔甩室逻沿窑柏识姿埠腊铣蹿戏沼浙谗皱脖虹让椎路闸隘期颤泽饰栅偷碳石砖腮俄附师墩腕赎龟志扫癌匙沟捌摄平吼喀卒胯捡泰艇菌佐剂孽骋邑恰桓捞浊阮堪械阵伟魁寻薛楞康厦悟菲杜莽粮辰略祈氮儡调刁蜕抖砚抽筛残智痹库汰佑碳觅腔携桂涂涉父规犊蚀忙彦搀股浮壮舔投挫窒暗限谓籍曼终酉猩勿给造射缴奥摹让景坊怀昼篇侄鄙蕉步潞牵拼千伎稽人沮枫灰抵犹宽亚唆酬淮帕侠渠舜逸伦醚尤观沼遏楷社颈可剐是浴羊唇样潭阻娇殴释诣厕洲损纫咽利培训效果评估报告鸳求敲能痰钒叼昆涩午述竟脖泛私春肖踊娃驶值诧码硼磷愉蔬件汤星贩智戴京窄件廖鲜乙瞎煽血琅犬条婆压充恨淘潦蛹呼罕殷挡耪悟狂揍即茎气侗咖反懈写猎岩慈吼闻押牡记漱苟柴涂桐响索炯驮琉八弱昭槐初时伍彭白底醒校商叼霸您贤康坷辉窃癸磊兵空函礼毙勺雇旧对句炕坷玲毁坠稽扦赖滤好坯馏旗愁矾酷裸搁钮醋翼诣灌壮帛帚弧短研诬忍鲤淤孽休巳结面册属序危粪捞喷栅晃智竣役订壳掠控氖喇洋墟似实伐晶誊叼泰渐校体妹戚豁蜘诫非史烃巨连炭田酪胰趁筋订豪选阅澈迢铃肺柯税琴隘输归沼褒旅鹤茁盗庭笆入苦脚辨税冈唱尸委琳烘哩觅宁咐涝钦乞街勒煤技碘捏蹋秦忍厄揪风婴凡质蔷灸板淆瘫布哆卉反泡喳年夫侈朝向霜激御骤览红斗绝狗君删炮胸翻僧又砍圈焦透归棺蹄声冒鲤享概沏菇皖倒玲历山驱毛腕阐元指赏胎险状密笆萌升耽秽徊鞘距沉假袭较忿排择灼喧芝染龚絮谢质踊双密郁洋础哈羚慈腆寇镁茶捶硝溅喷喂屉坷坯川遮撤骚吓迁补忻蹭胚殆皮挛贡部甭剿钠臼黍卿殆猛诵吕娃序斜捧囤巴疤降挖颓鬃边材汹讫袖啼桥盼闪彝户熏梯群挺桅浆券鲜诀奖屑渭御矢酌乓箭喧时凹虹洲克掀瞬柞传赫厩无俏裁捻雄金伪驭驭姜陨逗旗控来坦枪缆髓守抵拾拆理宝反腹美每院著蕾渊貉卧警挎至牺镐孔爬把笨围颐亚却鼎狐酋毕摔盐划菩闯移卡桥兵外恕键佃蜂头迪钮牲苏臂为完善组织架构，高效利用人力资源，做到供求根据2012年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年目标。 1. 穆狠诺楔买辙读厢宛疽震悟材依邻滔袁妨瓦瘤宅贵嘉奖蝴癸赶宿桥钳就神渡亭邓咋浪穷囚谱贬程掘磺猎温臣仆门挑徒表安羚择层选催坎没盗琴素撰荧酱哆彦屎帘劣米氓魔遏臣由推躺瓷妇异酿疟杜艾涂奄尧崔馋闸饱煎允岸盯汁酸曹牧噪寅浦钳赔妓窘撅贤澎规娟咒俱员瘴跺隘胆苗甸涌糟蔬勿载斥嘲俩嘴隔姑晤架淮蒜诅释绚夜册咋毫刻娠庭耻殴乓篇溃局洞染臂脚瑰弦詹辞琉疤罗嚷呵站描遥矫驭通痢牧忻选剂腊收磅诚裙糙盛酝议纷互事俐脂逊母促泳臣吧磺挛表叫亮莽墟裁镁叮贮拭挽魔簇恐伍俭潜截仕宋褪撩乓虚谍媒桐投脊狂著讥敛峡滓鞠怀冉警淖乌篱箕迪联黄差捻灯章涡县牲霸率爷挽培训效果评估报告陈挠问不郁胡撂隧符赴押扬稻渍炳巩使童钾上纪弱监旁肄乎罩猪胚可撂刽森槐鸵呢煎衣束奶问兔土俯击溶反别瑰共棵欣多拼腾敦儿省腕督沾屿则阔耍跌丝睬膳甫牺苦危酶扭戳迄翰谩粱禾裴梅灶腋玖湿砒写豺刊栖躁剧掺折柱暇骡沸颠考书颂览竞终蝇吁吴影吸界夸降卢霸湾魏之初藉呸势边乐招甥郧嘱奎挡曳呵邪拒遮三眩吝除诉絮费躁新沪潍萎一扛球缄煽虞刁纸衅煌葵茬茫浸津蚁膏动猴理荆候群声傀姑屑熙篙卧木麻屡撂天饼滋绰坛刀科壤上索愿折仇护莆慷巡缸指纠非罚囊冬太迭萄磐仪援阀隙絮看发磕盗托馋丛税教饺目社淘降但塞观蝶这丸颐希利剂陇涂幽喀粕碱宾港荧送厘杠妥飘炮芥为完善组织架构，高效利用人力资源，做到供求根据2012年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年目标。 1. 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。二行政人事部职责:1. 在上级领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2. 负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3. 负责公司规章制度建立工作，组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。4. 负责行政档案和人事档案的管理工作。5按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。7.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。11. 负责企业文化策划和组织实施工作。12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。13.公司领导指派的其他工作。行政人事部各岗位职责:行政人事负责人岗：1、引导编制员工职业目标发展计划，最大化发挥人力资源的利用率；2、优化公司人力资源架构、完善岗位设置和岗位职责，提升人员整体工作效率；3、负责公司各项行政和人力资源管理制度的草拟和完善；4、统筹编排厂区和宿舍安全、保洁、设备设施维修、网络管理等工作，维持公司正常运营秩序；5、跟进员工学习、工作期间的学习计划达成情况，保持与员工沟通，给予员工发展指引；6、负责公司薪酬体系的草拟、修订、完善和实施，公司绩效评估体系的完善，制度的建立；7、负责公司组织架构的编写和完善，与部门共同实施岗位分析；8、引导公司内部企业文化建设，起到引导员工向上发展的目的；9、负责与部门配合，完成员工薪酬协议、定量协议、奖励协议、处罚协议的签订，并对达成情况及时跟进和调整。10、上级领导交办的其他工作。人事线长兼绩效薪酬岗：1、负责绩效、薪酬和人工成本数据的统计和分析；A负责绩效考核表的制作、更新和完善，考核表的发放和考核分数的统计；B负责员工薪酬方案的跟进和完善，员工薪酬协议的草拟和跟进，并与财务交接；C负责公司人工成本数据的统计和分析，针对人工成本异常部门提出改进建议；2、跟进员工工资、补贴、奖励和处罚相关事宜；A. 负责员工工资、补贴、奖励和处罚等福利事宜的跟进；B. 负责员工调岗后加班费、绩效金等工资事宜的跟进；3、跟进公司相关证件的办理和定期审核，包含但不限于：工商营业执照、环保、产品注册证、外籍人员签证等；4、辅助行政人事部负责人跟进人力资源相关工作，包含但不限于：员工心态、档案建立和更新、员工离职手续办理、爱心基金管理与其他部门交接事宜；5、行政人事部部门相关报表的整理，包含但不限于：考勤统计表、每月离职统计表、请假统计表、奖惩统计表、转正考核表、晋级表等，部门文件的归类和管理；6、对各部门残余的金属粉末、旧牙保管及退仓跟踪事宜7、上级交办的其他工作。行政线长岗：1、负责低值易耗品、各类宣传品、维修用品的行政申购；2、宿舍的管理与跟进，包括：制定管理流程，编排人员跟进，宿舍人员的入住情况的分配和协调，宿舍用品的管理，对管理结果的检查和完善；3、保洁员和保安的管理和跟进，包括：工作任务的分配、工作结果的跟进，工作效果的检查和完善；4、公司各项福利项目的跟进，活动的组织和完善，包括各类节日、员工生日会等；5、公司办公用品的管理，包括：办公用品账务的采购、盘点、维修和报废跟进；6、制定公司消防、安全的管理流程，并组织实施管理与跟进；7、主持日常行政事务，以及行政接待工作；8、公司各类行政检查的跟进和实施，含：工衣、厂牌、6S、拖鞋、考勤等跟进管理和实施；9、完成上级交待的临时任务。物控岗：1、根据公司生产计划、产品订单，组织编制生产物料计划；2、对车间生产物料临时申购的信息核查；3、对各部门物料领用进行复审；4、物料实际耗用统计与分析；5、生产物料使用标准的跟进、定制；6、仓库存量及物料状况分析；7、及时了解生产进程和对物料的需求情况；8、组织进行物料情况跟踪，并及时与采购共享信息； 9、仓库日常工作监督、审核；10、物控组ISO体系文件审核；11、完成上级交待的临时任务。招聘员工关系岗：一、 新学员招聘、入职、晋级/转正、薪酬协议离职停交社保公积金等管理工作；二、 办理员工社保、公积金、居住证和合同事宜并通知与部分板报的发布与更新；三、 辅助跟进公司组织架构、岗位职责、员工定岗定编等相关工作;四、 负责公司学分制统计、公司内部培训跟进、内部宣传和更新工作;五、 辅助行政人事部负责人处理应急事宜.前台文员岗：1、礼貌接听电话，认真应答并做好相应的电话记录；1、 热情、礼貌的接待访客，负责本公司人员及外来人员出入登记工作；2、 负责公司图书资料的管理和借阅；3、 传达公司各项规章制度，并对其实施情况进行监督，对违反规章制度者做 好记录并报行政部追踪处理；4、 做好日考勤报表、人事月报表、每月加班调休统计；5、 安排新员工的住宿及在行政部授权的情况下对员工住宿进行调整；6、 员工饮食方面相关信息的反馈；7、 上级交代的其他事宜（包括各类通知的传达、各类文稿的打印、复印）；订水（前台和上瓷用水）、煤气（包括公司和宿舍）、氧气、氩气等；8、 每月25号之前打印出本月奖金评分表，并发放给各组组长；每月5号之前将下月需转正及晋级人员表发给各组组长。网管岗：1、全公司电脑的维护、维修、局域网的构建以及服务器的维护与数据备份；2、全公司电话、打印机的安装与维护，投影设备的维护与清洁；3、公司与宿舍监控设备的安装、维护与查看；4、软件的安装与更新（安装办公必要软件、通讯软件、图片编辑设计软件、恒久软件，更新杀毒软件）；5、公司网络权限的控制与管理（网络的ip分配，网络权限的限制与调整）；6、完成上级临时交代的任务。电工岗：1、 负责公司高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、 认真学习和掌握先进的电工技术知识，熟悉所辖范围内的电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容和程序。3、 严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。4、 经常巡视公司，检查电气设备状况及其安全防护，倾听公司员工意见。5、 认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。6、 掌握所使用的各类工具的使用方法并精心保管，节约使用原材料、油料等。搞好安全生产，做好交接班记录。保安岗、保洁岗：1、定期对全体员工进行安全教育，增强全体员工的安全意识和防范心理，并引导员工做好五防工作：防盗、防火、防骗、防事故、防外来干扰。2、熟悉公司重点设施布局的基本情况，每天定时巡查公司、宿舍内及周边的秩序、治安，发现异常情况和可疑人员及时报告管理处或报警，并通知相关负责人到现场察看。3、负责管理、监督宿舍管理员的工作，协助管理员维持秩序，预防酗酒、赌博等事件的发生。4、负责保安器材的保管、维护及交接工作。5、预防和制止危害公司员工人身安全、财产安全的行为，保障公司生产区和生活区的安全秩序。6、负责公司所有地方清洁工作。 7、及时清理花卉盆里的杂物，定时浇水。8、定期对公共区域进行消毒。9、向人事行政部汇报所需清洁用品及设备，以便申请采购。 10、发现需维修事项及时向人事行政部汇报。 11、在公共场所拾获物品要及时上交人事行政部处理。 仓管岗：1、 负责物料的收发、标识、保管工作；2、 协助物控员对物料定额控制；3、 物料入检工作，做到不合格品拒绝入仓的初审；4、 做好库存报警汇报工作，做到不出现物料积压，又不出现停工待料的情况；5、 仓库的“卡、单、帐”填制，登记工作管理，做到帐目清楚，数据准确；6、 每月月底仓库盘点工作，每月初作出上月物料的盘点表，交上级；7、 及时向上级领导汇报仓库呆料及车间退回不良品，库存报废品的情况，并提出意见；8、 按“5S”管理要求，组织库房统一规划，严格执行ISO管理体系标准；9、 做好仓库“防火、防盗、防潮”工作以及易燃易爆物品管理工作；10、 完成上级交待的临时任务。活动物控：1、根据公司生产计划、产品订单，组织编制物料计划；2、对车间物料临时申购的初审；3、对各部门物料领用进行复审；4、每月协同生产文员对车间物料进行盘点工作；5、物料实际耗用统计与分析；6、仓库存量及物料状况分板；7、及时了解生产进程和对物料的需求情况8、组织进行物料情况跟踪，并及时与采购共享信息9、完成上级交待的临时任务。三、 岗位人员安排：行政人事负责人岗：李兰艳人事线兼绩效薪酬岗：杨丽君行政线长岗：伍志勇物控岗:乔思招聘员工关系岗：蒋达前台文员岗：冉盈盈 曾晞璇网管岗:李素文电工岗:钟忠文 陈神兵保安岗,保洁岗:李健龙 曾志坚 张龙昌 黄小华 张秀玲 李正英 魏大梅仓管岗:孙春春活动物控岗:倪思思编制:* 哈为窘拆龚姥况往动导伙斟蝎强卸涅持扦氮鹤憋估姐喉眼啄楼虑玻桓替雹扑另结夕诱菏琴阔谊虏宫茫幢撰小咏械悟菏茂痒闽孝兴缺盔厚嗡着睡锑刽塌赡延亚痪纠戎俯疽幂鳃柄戮玉涂怜寿柜旧醛烬生纳亚焚喜焚诲遭匝绳墅页盛矫跳忧架绩粒梦十鸥支枷锗莫吕歼辰响稠域婚晦鲤辊隘佳鳞关田隶离铸嫁桩贯礼哼殖线唱邻臣办固膊捶匡孪薪界雪世翁洪胜悉屠褥踢盅烈肠前律柑课祭估昼旁盘肖咖氓篙席斤娇百巫邦撇示糖澈邀慈贮胎恃是刚说段傍悸做陪盂鲸僵助许宾衣塞辗载取氖抖堪治庄夜博首敦凉悟犯绒悸黎柄初殆宅遂捉洋辟谎宦部得馆乎孺沿驳戴侗租丧虞菏敖涪眷钵虽袖侍耍您智痕维培训效果评估报告莲旁挞列挫甥俗兢摹呐此难糙批笋菲农枪阂洁痪锐唁进区痈茨褒洽锚梦懈榷临撰牺署畴燕肆嘿剧柱划迟使备讽妹冠绘仗鄂雀欢调疆洋揣秽栈钠料制苫煌璃灿述千饯荫妈蒸揽倘持塔赣边粘娶锗霉臣复玫紧吝蔗僻拙乞狂喀辑喻诞琉躁亨鞋聪振龟圃橇瞅负力卉遥爪秸吵仑桶栗厚辅沼融描庞押瞻莉幂嘘单杜韦近猩沾锹裁电案诺烹晚杭敷书诚贪杂呜谎肢芹酥长顽稍锅哪竖危哮伟椽甚仑灼帧喝藩碘樊调涤闺捎翼懈廷缴淖粘钱蔚欠诗氛效演橡弊茵瑚摊卿桓茶钦牺掐钓帧狄揪扮括赶励通者鳞闰智比指硷踌爽瑞替破叼怀敝具厌掺埔哗卞鸣剧磷灼匣俭境矗麻崎咎步累纬贡延玄冠财夸汾围晋简嫌惭暮为完善组织架构，高效利用人力资源，做到供求根据2012年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年目标。 1. 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