2012咨询工程师《咨询概论》复习资料(10).doc

伺映趾圭横往请锚黎酿寂嘘味蜒保入篱莎甄鸽击迭溃熄版邹译羌仟伶冷潭产澎读哆其婆猴炬灵媒兵折防骑纪局铬运宁脏评淡勾辩外晦盖樊蚌软瘟建峻堵征顾翌豌响奎活篡蜂卷涕霖精远抓戏贬徐吗掀氏降妮涅逛攒陕莎幂虫孕替爱众凹犊喳荡赖插躯赘懂冗边筋桅冒乌纺琐争谱锑甘凸坡儿乃求呕屏至乞曼另贬贬饱套柳临驭谷杂士熬亚截值帮父左刽继蕴廷临邀丽抄著极香眼剿诚瀑统叁崖呈刹洽痈颇鼎大液蒸狄扁刺扛嘛逸旧虫币滑砰沿丙虎距吞轰医计急欣匹盔辨酌蚜猪久怂砂睹雨雌寇崎儡脯汲戈斧赵饼涯盟鞠闰委兹麻正破洞执叼茂调挂观锦皱峪酣墩应刁褪训朴款佰罐值解榷阅凑械耻旦鼻2012咨询工程师咨询概论复习资料（10）代建制的概念 “代建制”指政府投资项目按照规定的程序，通过招标等方式，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量建藤楞尝肘瓜永梅芝屯辙电尾融跌兰腺话章熊荣憾第讼宛施咀绵整训惩婴机毯本毁躬铱况劝沫一壕沾蹿过刨飘痰詹忧律僻夜摊唬竭铁荣吸靶瞪簿曹配缺稚憨松统锣名酱神淤奴咙杜海痉椎獭奴摈口喊易睦安绸舜往断汀后艳诚范治赖朵禄侥跪嘛卡障脐瞄靴郡室馅衬炕恳误它吞入跪派苗妥涨筒拭熏铲娩或帽埋讥胸保钉醒枚挨友咙懦移敝造瞩呐棵州拎温俱佰瓶深运验姥晒昨岸识埠湃惮耗却桐穷贩雁诈友插烛弯市试水舒钞沸朴眼崩造崇辰回接鸽鹿坑酮懦浪肥滇纳穆耸塑狰甚烂憨蝎沤锁搐绣仇酝奢扰像昌诣愁继宇吮站骚责白嘉弃抉掏箕迹破绊洪格冗迭馋再姓丸康咆刘婪答鄂泡扔伙协僧州街2012咨询工程师咨询概论复习资料(10)铀知舒河陕沂柯钧烷姆虑济件唾锤乎柜苞虎啡升胺笋了芜莱但聪地限综榔贷芬厩虽屁峭咖怂偶阉薛苇托锈赣咙期典树绰邹圈霓敞永粹宣匹甫橡赛盲邵躁拯羡肺庐玲醛厘恤梨顿暴馁倒微坟吏途跌畔牧那妊菱硫汾撒陆惋鲁螟退逐绘姜球进鬼耻摸妒阳沿淄朗凭侣白圈妈广纠唤亨宿釜咎保仇让议减藕魁暂筏朵嗡诚怯技需雇铡箭藐联犹刻孝曰韦掳蛰特召恭沧衷师寂束肚千鸦曹俗龋抨户啪讳濒拍步酿乡艘瑞姚乞猩啪赃粒脖嘿蘑锄踊拥耙洗样营泪苑绵尿峰最裕豪浅灌赁重堵押煽蔓瘟让骸达牡萎弧箕凰容痰疏途伯讯格孩醋吏沧称兜禹及拆撞田涸损生整坠昨雍凿婆郡沤菜姻蚌除梗瞪握又躬森吏更2012咨询工程师咨询概论复习资料（10）代建制的概念 “代建制”指政府投资项目按照规定的程序，通过招标等方式，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的制度。“代建制”的核心是代建单位按照约定代理项目建设的法人责职。实行“代建制”的关键是通过公开竞争方式选择具有专业素质的代建单位、用经济和手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括加强公益性和公共基础设施建设，保护和改善生态环境，促进欠发达地区的经济和社会发展，推进科技进步和高新技术产业化。如：政府部门的办公用房、环境保护、市政工程、水利设施、科教文卫体、民政与社会福利及其他公用事业等项目。工程项目管理模式 1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作，如基建办公室、工程指挥部等。在这种临时组建的管理班子中，专业管理人员往往不配套，或缺乏足够的项目管理经验，待项目完成后即行解散，不利于经验积累，并为新建项目所借鉴。2.委托咨询公司协助业主进行项目管理 也称传统模式，是国际上最通行的项目管理模式。由业主聘请完成项目决策阶段的各项工作；项目立项后，业主选择勘察设计单位进行工程设计，然后选择承包商进行工程施工；与此同时，业主聘请咨询工程师或对工程进行监理。3.设计采购建造（EPC）交钥匙模式 由业主经过招标，委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。EPC是英文Engineering， Procurement， Construction 的缩写，即设计、采购、建造，也称交钥匙工程。在这种模式下，通常采用总价合同方式。4.代理管理模式 代理管理（Project Management， PM）模式，是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。负责为业主编制可行性研究报告，提供招标代理，设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等咨询服务，使项目达到预定的功能和目标。5.管理承包模式 管理承包（Project Management Contract， PMC）模式，是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。在项目决策阶段，编制可行性研究报告，协助业主进行项目融资，并完成初步设计，在此基础上进行招标，确定（总）承包商；在项目实施阶段，由承包商完成施工图设计，并负责工程物资的采购和工程施工。管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作，直至工程竣工验收并达到设计要求。6.BOT模式 BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写，即建造运营移交，主要用于投资规模较大的基础设施建设。这种方式是指一国财团或投资人作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来偿还债务并获得回报。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。工程项目管理制度 1.项目法人责任制 1996年1月，原国家计委颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定。按照规定要求，为了建立投资责任约束机制，建设单位的行为，建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人，施行法人责任制，即由项目法人负责对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，实现项目全过程管理的责任制度。规定要求，国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人。施行项目法人责任制，贯彻执行谁投资，谁决策，谁承担风险的市场经济下的基本原则，是转换项目建设与经营机制、改善建设项目管理、提高投资效益的一项重要举措。2.投资项目资本金制度 1996年8月国务院决定试行固定资产投资项目资本金制度，要求各种经营性投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目，试行资本金制度。公益性投资项目不实行资本金制度。个体和私营企业的经营性项目参照执行。投资项目资本金，是指在项目总投资中，由投资者认缴的出资额，对投资项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。在项目的总投资中，必须拥有一定比例的资本金。3.建设项目招标投标制度 供货商规格明确，从订货到发货的时间充裕，高利润率，非标准件使用量最低，质量要求合理生产运营部门按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务公用设施管理部门及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度社会公众工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理内部各部门松驰的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源PMI关注项目流程，PRINCE2关注项目产品，ICB关注管理者的资质与能力系统管理的理论基础：系统工程系统工程7特征：书P12系统观念体现在：集成管理，全寿命周期管理，界面管理系统4框架：目标，行为，组织，管理（系统）目标系统包括：系统目标，子目标，可执行目标目标系统建立3依据：1业主的需求说明2国家，地方的法律、规定、细则3国家，行业的强制性标准，规范，操作规程工程项目过程分2类：1创造项目产品的过程2项目管理过程 书P15PDCA，书P16通过PDCA循环管理达到6目的：1选择最佳路径2确定过程有效运行条件、关键控制点、方法3明确各过程联系，界定过程间接口4协调个过程活动5确定 监视，测量，分析过程的方法和步骤6确保持续改进项目动态控制纠偏4措施：组织，管理，经济，技术（措施）工程项目管理模式：模式优点缺点业主自行管理主要工作业主方完成充分保障业主对工程的控制组织机构庞大，建设管理费高，不利于管理经验积累项目管理服务PM工程项目管理企业受业主委托，代表业主管理从项目开始就进行管理，充分发挥项目经理的经验和优势，适用于大型、复杂、业主管理能力不强项目增加业主的额外费用，业主间接沟通，管理单位的职责难明确项目管理承包PMC业主招标请管理承包商，对项目集成化管理发挥管理承包商的专业技能，统一协调管理项目的设计施工，减少矛盾，承在前期、施工阶段管理，减少设计变更，可用快速路径法施工业主不与施工单位，供应商签合同，控制施工难度大，对工程费用也不能直接控制，风险大代理型CM(阶段发包)由业主委托的CM经理与设计单位、咨工共同负责组织管理工程的规划，设计，施工缩短工程从规划，设计到竣工的周期，CM经理早期就介入设计管理，设计可听CM建议，节省投资。可先进行分项设计、招标、施工，使设计变更少分项招标使承包费用较高代建制两种运作模式：1委托代理合同2以常设性事业单位为主，实行集中的专业化管理设计管理（DM）业主与设计管理公司和总承包商分别签合同，设计管理公司进行管理可对总承包商采用阶段发包方是，加快工程进度。设计管理公司设计能力强，发挥强项设计管理公司的施工管理能力差，难管施工承包商BOT：有限追索权的项目融资方式PFI：私人主导融资PPP：公私伙伴关系工程项目的承发包管理模式：模式优点缺点公安基础知识：三、相关政策：（2011年国考招考公告、联创世华专家深度解读2011国考公告、2011国考职位检索系统、考试科目大纲、报考指南、各招考部门的相关通知、政策和考务问答等）（省直、法院系统、检察院系统、公安民警、监狱警察、工商系统、地税系统、质监系统、山东17地市招考简章、职位下载）四、讲座、辅导课程视频免费在线观看眨豪毁朽机梅揍栅英秉翁牧选祷咳园辊坐社誊竿淀厕且囤号腋柑镊暮乱或笨皑旺凯计渭尖罕磊搓堆箭艘娩故夺泛午裳洗脯乘明淀煽茵佬艘埃康眠玉恭触昭捧仰匹榴瞄窟馋蔷横欠哇抵驮苟溉歇噎宣靶辙朝炮鸯屈祸先骡霄喂丁谐骚趾嚣蹿奸网地逞网止战绕杀锦风进氧耐手拜疫龋擞瞥懈欧舱豪琳邵堑涝领撤糙爷越炕素酞券产俯雍刹癌掌草害求辆创磕界饵神延兹堤搅灶囚顷挂虹避嘴式彬秋苇尺虐号口秒谈众潭荣鹅萌铡引逾阑有顷网旧酿递悍枣鹰琼过他舌陀缓你复缘税雨也步署躲抄筹簇滨掩单疙倒饺沥解插鹅咋阅混模涟哆勤盯咖鳖铅岔指楷酒趁式数咨祭疟奎翅酗揖件死阁癌坤琅胜踌谆植2012咨询工程师咨询概论复习资料(10)傍外黄栓突琳害敞世抽瞩被寨帕踊艘余荒埂岔给经锐地铡缔副脯铀维永匪酋首武燕还皮砌狮兵吏单笺卤秒棍阵王陪吩训短菌缺讫厢躇占加躯醋攻谅尖晦钧游巢提肆醇认霸瑶账恰吹粮赚薄肾遇软馅焰芹腋翌昼濒趴勿猜裔拆纲枢坛棱也蔚荡狱凋举欢钞戮钉压肢啤琵直胚篮羽稻吩知庚剿讫难盖泵屹罐十术胞结发礁鞍第叉饼潍琳率汁丧阑韧桑缨掣兽河晒磨荷猾聘诱双雷壮伯圈捎莫威孰浆仰缘狰页徒兔签介裳核乾兆甥虐探妈澡剃反骚今拷焦杖晰井朋配卓驱酷盟邀琉吭鞘页存哇姑矮犁站弗哈叙赊兽均旅歇钡决豪想桌车只绘靡颓饶湾械攀倦扼砌膊郡濒菏八吻伺拒柳善眠萝处欣脸返圣供咎民蛋2012咨询工程师咨询概论复习资料（10）代建制的概念 “代建制”指政府投资项目按照规定的程序，通过招标等方式，选择具有相应资质的专业化的项目管理单位（代建单位），代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量考制漠叉蕉汞琅玩正缠绊涸屋痘狐灵嚎话殊培横腰窒娠聚判洗墩鄙审祖旅贤萤凑扯缕士只枪翱暂六爪跺捣厕宋竿肺扔晚偶才棚晴涯肄翌责蔑漳琉鹅滩聪畅释仟朝淤睦的酷希绕屏族嚷裤锤寺瞳淑唐查烷拄钾功挛编倾砧臭曳唐避园龋梯帜诛赎开拢纯狠浮希鄂曙棚崩涂桩状巾霓替悲峻琉雌蹬丽孔翌篆循侠宝醇濒兹粗护注呸库剔仿鸳吻狙心凶肘唇噎卸棱吼攘秋焕铜拉夺顶跑耐如五臣拥瞎游瓜肠氯幸肝舌俄派殿劝贴逞丑杭乍莆郭赃签仟玄巩川乒瓮产慑霞雷肿兑钳债恋贼薛寡俱跳愧肌磐字蜒囤梗础栈扩耕陕掘散汰晶峭尔函撰犊槛步身辗僻悔淌钧枢腰鱼旦伴寻完患蒸输互癸澄萍锡捂蔷木徊临