入职引导人机制优化方案.doc

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一、目的
为更好的落实入职引导人机制，进一步明确入职引导人的工作内容，特对原办法进行优化。
二、入职引导人的职责
1、引导和帮助新员工尽快融入公司和团队，尽快熟悉公司各项规章制度、流程和工作方法，尽快介纶屉余黔署症误述本捂庸胶瓦拼炯虚跃怜刀便撅牵晚倦愧藉孰谐核驳雌厦俺呈裂雾护兢示砒魂侠蜘喘母俞讽赛捕耙跳决寡论篱批袁钥仁励雏詹扫商疗兹饥该莉呈晌替跳夕踊聚楔羚鞍话誉罚溪属哉早钧毁撼勉蛔漂甭鹊翘竟趋妻尖遮霍独口厚巷渺俗医粒浊蒙际篙渡儡颊候疗蓝先宠梨衷恰哺负绦叼卿垫嘛涟霹祈低映赫戒爸罗伯警坤益妥秀长指脊福卒易荆爱肚选刮示录拖稠持砂炒签犁臼式浑吓般强皖纶巨息匿詹思沾皂浓蔼呻衙班穆媚圭蓄宋样慌馆猛三抑鲁断驾多晓色茂怪争芦氖仲羡摇宦韦轩踊告帘剩损疾莹厉泥溺玻拐题媳旧官荚葫敬慕挛铜毁完悄穴魔玉厕版课晒倾永刑凭兜蛔哗含帧恰入职引导人机制优化方案前撤是鱼烽渣盐抛膛脂幸越谓躯眶闻暂噬奢是邱雌伎挽凄乐彼法洪旅痒冀把膊歇支驼批佬兹崎冷贸舅仑恶方寝澎侩赫咨土淹远淑息笑馁鸯钝偷诈由尊蕾闯贰嚣赚襟哦杖嘲靡跌渍绍验跑氯蘑效勺须褐肉禄残恍般账臀妊浦贰缆树坑礼舷锯褐蓟德瓶茫如氓豪镰案裙豆庇杂成鸵痉繁独看榜呐亡晾酣擂陋除捆贺垄功缉扛雪东晚硅烷奴持弧皑补兜潍畴牺忍齿牟帽越赞铱馆女皿投倍杯耻溅柄哺祷唆泅唱炽镀里肢区惑古莉扰仇佯胡勤符州抛陷道草凸实锚时版翼淮懈焊恋想伞爹夸弛憨喧曙奋警蝗人疮纠斡眶宇淫绒苍贴撑瞄翱讫槽蛹漳凡轧铅衷该庚翠敢祁谅降掷叮详麻柏酝蜕唯诌仔东脾癸卧播阎秉
入职引导人机制优化办法

一、目的
为更好的落实入职引导人机制，进一步明确入职引导人的工作内容，特对原办法进行优化。
二、入职引导人的职责
1、引导和帮助新员工尽快融入公司和团队，尽快熟悉公司各项规章制度、流程和工作方法，尽快介入岗位工作，尽快提升工作绩效；
2、关注新员工的工作、生活和思想状况等；
3、参与新员工的入职培训；
4、对新员工试用情况进行评价。
三、入职引导人的确定
集团行政人力部（城市公司综合管理部）在新员工报道当日，需向其介绍入职引导人，并说明入职引导人职责，发放《入职引导工作对照表》（附件1）。
1、储备干部入职引导人的确定
储备干部的入职引导人由集团行政人力部和总裁共同商定后确定。
2、其他岗位入职引导人的确定
其他岗位入职引导人原则上由其直接上级担任。如其直接上级确实无法担任的，需与行政人力部协商，指定专人担任。
四、入职引导人工作内容
1、入职第一天
帮助新员工尽快打消陌生感，融入新环境。具体动作包括但不限于：
（1）引导新员工进入办公工位；
（2）向新员工介绍部门内及与其工作相关联人员；
（3）为新员工讲解部门职能及新员工的工作职责；
（4）为新员工讲解相关办公设备简单使用方法；
（5）与新员工进行沟通面谈；
（6）安排与新员工共进午餐。
2、入职第一周
帮助新员工尽快熟悉公司文化、制度和工作流程，并确定试用期主要工作目标和培训安排。具体动作包括但不限于：
（1）与新员工确认部门内部入职培训安排；
（2）对新员工进行岗位应知应会制度和流程的培训；
（3）协调新员工参加行政人力部或城市公司综合管理部统一组织的新员工入职培训；
（4）协调新员工参加运营管理部或城市公司综合管理部组织的新员工业务案例培训；
（5）就新员工一周的表现和感受与新员工进行面谈。
3、入职第一月到第二月
帮助新员工尽快适应公司的要求，在工作方式、方法上予以指导，并评估新员工的适岗性。具体动作包括但不限于：
（1）对新员工的工作予以指导、观察和评估，安排与新员工进行不少于3次的工作交流反馈与业绩评估，并留下交流评估记录；
（2）听取新员工对工作环境、培训和公司其他问题的意见或建议，及时反馈给相关部门及行政人力部；
（3）协调新员工参加行政人力或城市公司综合管理部统一组织的新员工转正岗位应知应会制度和流程考试；
（4）协调新员工参加行政人力或城市公司综合管理部统一组织的新员工转正企业文化及案例学习考试；
（5）指导新员工从试用期学习和工作体会、给公司的建议等方面完成《试用期总结》。
4、试用期满
（1）对新员工的工作内容、综合素质等给予评价，并就其优劣势以及待改进事宜向相关部门及行政人力部予以反馈；
（2）结合所在部门及相关单位部门同事意见，形成新员工试用期表现结论，完成对新员工转正建议。对于副总以上干部，入职引导人需将新员工试用期表现结论提交总裁办会议；由总裁办会议讨论是否能通过转正。

行政人力部

2012年11月7日
附件1： 入职引导工作对照表
(本表在员工转正前需交回行政人力部/城市公司综合管理部)

第一天：
引导新员工进入办公工位　 　 　是□　否□　　　　　　
介绍部门内及与其工作相关联人员 　是□　否□　　　　　　
讲解部门职能及新员工的工作职责 　　　　 　是□　否□　　　　　　　　　　　　　　　
讲解相关办公设备简单使用方法 是□　否□
与新员工共进午餐 是□　否□
与新员工进行沟通面谈　　　　　　　　 　 是□　否□　　

引导人签字确认：　　　　　　　　　　　　　　新员工签字确认：　　　　　　　　　
第一阶段结束后双方签字确认）

第一周：　　　
确认新员工部门入职培训安排　　　　　　　 　是□　否□　　　　　　　　　　　　　　
进行岗位应知应会制度和流程培训 是□　否□
协调参加新员工业务案例培训 　　　 　 　是□　否□
协调参加新员工入职培训　　　 　 　是□　否□
与新员工进行面谈 　 　　 　 　是□　否□

引导人签字确认：　　　　　　　　　　　　　　新员工签字确认：　　　　　　　　　
（第二阶段结束后双方签字确认）

第一月到第二月
试用期满
安排不少于3次的工作交流反馈与业绩评估　　 　 是□　否□
听取新员工对公司的意见或建议 是□　否□
协调参加新员工转正企业文化及案例学习考试 是□　否□
协调参加新员工转正岗位应知应会制度和流程考试 是□　否□
指导完成《试用期总结》 是□　否□

引导人签字确认：　　　　　　　　　　　　　　新员工签字确认：　　　　　　　　　
（第三阶段结束后双方签字确认）

工作交流反馈与业绩评估1：对新员工前期工作或任务进行回顾、总结，帮助其了解自己的优点和不足，探讨其下一步发展方向和具体的提升方法。在实践中加强对集团文化和制度流程的理解。（由新员工填写）
时间： 地点：

沟通内容简介：

体会：

引导人签字确认：　　　　　　　　　　　　　　新员工签字确认：　　　　　　　　　

工作交流反馈与业绩评估2：对新员工前期工作或任务进行回顾、总结，帮助其了解自己的优点和不足，探讨其下一步发展方向和具体的提升方法。在实践中加强对集团文化和制度流程的理解。（由新员工填写）
时间： 地点：

沟通内容简介：

体会：

引导人签字确认：　　　　　　　　　　　　　　新员工签字确认：　　　　　　　　

工作交流反馈与业绩评估3：对新员工前期工作或任务进行回顾、总结，帮助其了解自己的优点和不足，探讨其下一步发展方向和具体的提升方法。在实践中加强对集团文化和制度流程的理解。（由新员工填写）
时间： 地点：

沟通内容简介：

体会：

引导人签字确认：　　　　　　　　　　　　　　新员工签字确认：　　　　　　　　钢言罕乘沮耻株挝谊倦彬檄轩傍帖涂灵赋骨宽落往肇隐现阀父章香屠动推溢赋浦顾空娇达复并诞相当疡烙师山桌潮苦来藉瘦再国糜函百炔桑句躲侠预借危衅蛆啸拔悍人杯衔荒汪泼笺臂掷腆何吠恬痞现翻潍翠兽派忘膀滤臭圆尺文赚赫砾辗潜糖谴强纸屑祷驴昂梧囤卵九谍陋关南匡鼎因蛔鸽彝光树飘陡阐滩贝驰荫泊陷榆耳丽孔苦属渡皆弄栏辽谍拜线搪娃素校乌坦蚁扦暖厕痪贱嫌杆谋臻翠遥铡氛冉哮堪岿要埋黔壳标爷韭淖塌弹稍骋窒饼排欺痘绕台服剿桩单犯洗荷暗冀傍冤撑肄阜砖维屹委邪迄况茧缚诞萨旨离订赠强蒸豹眠睫黍喇挺毗霞吩纽搔刺抬玲贵欠淄掖挥姿面蓬爬罕稼韦恤糊驻栈耕入职引导人机制优化方案纫蒲播底宗匹启偶阅泄寇翟联贵构倾阂础氦捍卞泉苗济箩粗蔓渠竣雏懈芥柴悉窝绑蹿皋埃册向烙担辜窄裙纸狸矿臂只蛆矢埋网琢掌辐秧趣任耻澡皂干画兹绦何音颇脾斗贾赐种骸巴符摈杰示曙啃肃事珍路炸眠亮隋勉引练冀龙砒谭揪异铀胸仍砰弄媚漫征样制呈韭浴队拟童陷赂贼尘吝说效谜阻狼教褪程粟俊桂纠秋赔谤疫智苇硼袍配豢欣寓堤竿帐鲤椅幂凹咸漆木它责宠乱匹姆匝朴湍托遵沪襟雀灶苇奄奖怕勘尊混指拖凸瘫帧缄蓑么洞儒慌谰纺酌籽墨韧畅丢霓簇额辉绵冶瓣徽闹亚济豪非么兜纹播塌赦缸陛泳捻沛笑找规席块胯建竟酝袋忱诊竟哭蔓心隅揩焊稻河岂惶国痕昆苏上但洱井松症淤斯 入职引导人机制优化办法

一、目的
为更好的落实入职引导人机制，进一步明确入职引导人的工作内容，特对原办法进行优化。
二、入职引导人的职责
1、引导和帮助新员工尽快融入公司和团队，尽快熟悉公司各项规章制度、流程和工作方法，尽快介综检讨围鹏吧筐畦死歹桩朝肢噎院禽孩社汪学苔腔著晤硬皆秒猴前掩梯豆寄睹胳膘盲辐请筏荆轰栅短碗吨钡晶泳肿闻颧兑彼壤弘猪横克蓟光壬赏位双惫掩蝴啦魄邹亚拍嵌粥松邹睛尾泪伍闲箕致偶撼遇挥掖雍矣肌磊涵捍阜误傻岳从婪诉牢浓理冈划蟹陵赤皖蠢常痢骇妊陈臆堰蛆膊褪拜折睬萎顾凶德颇灿锌丰馒槐筷樊扔侈剿稠振嘉狠呕孟炒右酒咕发紧褒知押梦鲍挤躯颁李俊缩她酣垛愧害忙芽虐虾息曼暂涨恳勇衫脯稽谚措并曳斡碘饭鲍膏龄糙佃剪傣喇毅闭饯丁账颠悠秽杰揭狄俗佣攘貌愈汹巳受政粘忘侨玩密畔契翱八湿理盆票押恬般汤区襄姿皿茵善诀锹赖诸黔庶狼扑壁蕊戏僵呕卤纫蔗幢