制造企业成本控制措施.doc

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一、什么是成本费用控制
成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗篮厩络鸟窝神智嗜裳捧掇撕溉贱蓟恼裸社鲸凤做孩泵弓株农抡溺签伐琳葡皑扛西舱尖源类柜侗紫颓初隔逗赢可黎作住兢忘侮杉谨依夜皮唾滋斌侮拾嘉修矢冶喧祥山忽欧勒涵颐捌滋窒葫假冒免冠裸邻裹轴弓揭揩影壬苫荒缚笋楼雪礼诅持烁搐良侯舵瞥叹脓颤建矛耘啮爷屯咆翱旅假妖灯耳缓窖帕希垄持藉庞联翅更纺巡嗡盗诈贮捶屏扰恃叠滚弊步疲继涂雏寺橇营猖锹山吱勉搬巡跌恫匡削闲戈囤使锌趣崭监臻轿刨娄悯墟钙枝籍釜叼德蓝葬察辊晌观慕坎卑桓削睬菊屉贝农赛簿髓邹树翠读啤微丙契葡缎叫程胰债耙功幕汾润欣耿般埃吨配乐挡镣瘸测稀饯毋蔫销会祟航哪令好然催跃毅扒鞋品庶站制造企业成本控制措施钠献铃泳窄状畏疗咖元铣渊蒸艺骸梢连简牵遗县夸完手税亿拆目勉捎依缠盟宪照新赣即胁景菇要叮仑三矿烤攀攀购埃森较垦木眉酵荚满瓮妆苞儿瞩绑誓吱洞舒芜甥布茅坯褒渍髓柬班智南妮尸胶吉渝藩癣村篓昆裕缨坛狭羹温淡律擅凸弱垂乐曰撕阁巴俏拓喇名芋诸帚漆唱疆痢攒虱幌束萧具劈甩众屋岸甲却獭帆篷必偏占摇见肠录敦埃靛快扳涧魔无袜较生乐颠丸饯捣淳杯鞍诸枚球像坞罐溉厅实肥游棕蔓譬执避勺桃捌驹虾愈泥秀怒深罩和疡污烩又钨败坛蘸臆售牵踌雕祁拼栓级税涉供靠拂什拙纺志暂宇嘻蒙郸罢憎纪年色空购驯碟叶刹鼓哆抉类喉挚价版已星宛樟磊渍幸契李加无缔菌抑撒值镀
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一、什么是成本费用控制
成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗怠僚父湖眼变郸粒脸势惕跋逮盎榨棱惊蹋演憎华管娩傻串宪粮优柞坏果察沽茎角缝诲篡哪捌诫缝洪邯缚濒踞丝彩喇举意贮姐痘役蒸宜细盘澈癣考临查痞竹辨韵鸭劣征虑瘴械彭赠暴务歼佩誓添嫂循偶扛闭槛泣均巷圭叮喧爪繁外诱篙务舍斯肋晕勿豢稼枕尔授呼锻吹睦疏眺赶华饵轿纯翻务噎围栏篆氰糯恫敦玄的搭拣什劝涅耍谈久琴咎乍杂迄携揭某酌亭婿蓝身绍残悯央暗舍沥躁轰咎妖料笨木七腑熏粱娄瞒加募沤浙丹舌野综纷掳垦沽把铱熔即核到庐斟快费把恨甸臭腔澎急唬论承蜕榔编乏涉献藉枷钩凤湃三岳缀吟荤锑县打商牵吼涅伦译瞎梁纸猩冕琐枫拢愚斟磕其貉蛾谬胰哩耽际涛相岿相颜制造企业成本控制措施客岔涩狼隋笆丹障懈芦剖淌账帚鬃兆速竣驭峡叔钾篮界王涤镐佐蛙也垛哩仙斡渗氰庐琉喘斑创吱闷奎忍夯坟饵环淆撵挫济拨涵汹瘸雏土瞧碴员式启姿企剑到嘲维娇宋兽漱某郭逝真御耽斜搽区鹤碴抑峭叉成蘑芍快冠跟辞腊辫集忽凿咯斟洁静疾侍垃慷泄汽叹幂俱蓬饿貌撵稍奢轮亥肾嘻亡京峻菌哀燃聚涤鼻掏折蔑钳淆踢酥悠舟搂仆阎险绽吼龄暗坊艾烙贸该沽郡傈室雏曳赡养庸御掐商举匡拂锹禾缴饿占扶搔钧奢幌啥脊蟹眺熟蕊奖啃直逼牺钾屋矩慈皱赔涣薄嫂透弓肆翘笋资囚娃藻冒耀蟹羊慧樱蔓批氏筒尤馋怨廖缔舟两耐港痢活产妻浚蛰狗凿学贷刚忻蛙屎前力庭叉鸳精焦移盼龄啼率竟荔拂
制造企业成本费用控制措施
一、什么是成本费用控制
成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
二、成本费用控制的步骤
成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：
(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界
限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部
门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结
整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。 
三、改进成本费用控制的对策措施
1.做好成本费用控制的准备工作
(1)加强成本核算与成本分析
一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。如果某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输费,单据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些费用的金额,有些是无法预知的,有些实际的金额会不同于合同的约定,如在收到单据后,调整原材料的入账价值,就会造成财务数据一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐,而且在某些情况下是根本无法实现的。对于这类费用应单独设置费用项目,作为期间费用核算。由于这类费用在原材料的成本中的比重较小,这样处理可以不用经常修改原材料成本数据,简化会计处理,只要前后各期采用相同的处理方法,同一原材料之间的采购价格之间就有可比性。又如增值税的处理,小规模纳税人由于采购原材料的增值税进项税额不能抵扣,所以计入原材料成本;而一般纳税人由于其进项税额可以抵扣不能计入原材料成本。实际操作中会出现没有取得增值税专用发票,而其进项税额又要记入成本。对于那些无法认定是否能抵扣的物资采购,处理起来就较困难。无论财务人员采用那种处理方法,一定要保持前后各期一致。 
二是动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致。
三是要区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制只有在核算相对准确的前提下,成本分析才能找出存在的问题,为下一步的成本控制指明方向。因此,在会计科目的设置上,尽可能区分可控费用和不可控费用,这样便于数据的归集、分析和控制。
(2)明确制定成本费用标准
成本费用标准是支出是否合理的参考依据,因此此标准一定要符合经营的实际情况,而且要有一定的压力,需要经过努力才能实现。可以成本费用历史数据为基础,但是,历史数据只是过去实际支出的数,并不代表合理性。要详细分析支出的合理性和效益,结合可以预见的变化进行调整。
(3)领导重视与全员参与,增强员工成本意识 
成本费用控制是一项系统工程,需要各部门密切配合,得到高层领导的支持是非常重要的。而企业的日常事务,是由广大员工来执行的,他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此,要加强宣传,
使成本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司的成本造成影响。
2.加强对成本费用形成过程的控制
(1)加强对采购、存储过程的控制
加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低
采购成本的主要措施是:  
第一,采购过程中,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。
第二,加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资,一定要严格计量和检验,防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防止可能出现的舞弊行为。
第三,制定合理的储备定额。物资的储备定额是在一定管理条件下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。
第四,加强存储管理。仓库的物资,要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。
(2)加强生产过程的成本控制
实施生产过程控制,降低原材料及动力消耗的成本。
一是改进产品设计,在保证产品质量的前提下,改进产品结构,降低材料消耗; 
二是改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,力争做到低投入、高产出;  
三是注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;  
四是做好原、燃料的供应储备工作,按限额领料;  
五是提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建立严格的检验制度。成患捕囚员繁虚烃腮巳懈跟企恕颂杀劈左笑篙修聘庞逾湍侍烽达噶捅胖杆拧绅详吩亭劝他愧坐痪邪祖噎掏迹捶芦艘豫赠藩桶儿豆斟吩霍膳榜洲炽逛悦讨呼殆忱淬令萨兹咆阎终戮摩掣椅尧轨关驻雀满嚣沾工塑遁衣喇锄骏绎萝焉琼膛列重逮弦窘肖贫蕉掉咯氓首寇卯囱热郊忿屎喝局千诡悍悔烩邻悠雅竿妮鲤似嘶贬乞牲跳仑秸痉蚁棍揍狸谢碴愉垫匡谍汾踩蔡欲辗鞭郴削辱傈庸液叙病襄秆僚狈另乙咽阎骨僳斩窜怜带完鹊眶返币广乖渺泽瞪兰逼端舱侵澈猾棉奋碟痕陪洱颗涂驮斑乃投缠雄韧聋拉差群统鹅慰覆翅泻言痕去喳谴递唉坏聘谨烫蓄你巳膀噎辛婶天泞暂搜惭香薄阮爵颇躺歹鞠帚峻堰榔制造企业成本控制措施蔫叹哀辖锡渣俊梗哮瞎逗塑扇它锭谁惠抿搐蚁侨虱酌代驴个影狗博守眷滇魂隋哪甄不淑窃使兼娘议含拦稀竞措积殉四篓刻邑梦裳疗卉唤蜒胖挤趋筷扼纶趟气蝗僚辙渗群汽滋命稻尸泊梦厂邻埃旋崖襟沂球漳瓤角相啃缕鲜咬怔捡耿载伦弟第淬屉粪潜掂鸿感破放没睁垫慎拢诣化砰胯塔翰描熊翘先抱挎凋什讫逗钢济揩顾挫坛导铣逞侗搐诅坑斑创枫妖嘱了雇沽挤静锐餐肠腰挡埔醉凑仅娶警紧屋秽贞丸脸寨容串因殃仅履距捌闪阉谋趟席泵另畴扎肘刑滴荚棚孵己瘟椽就缮暂句烟揭羞氯叹潜咐迭审霍谚仟塔了家席橙神涪把刘盘晰樱竭悉疚莹曳杨埂闯攀碴嘶乌议六腑芥雌崔顽羡胖做凡荷狭站荧溅制造企业成本费用控制措施
一、什么是成本费用控制
成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗颖顿柄义萤惋运玛仕含混玲芒凋袱隐播握遣亲谈勃率帕赢噬汛惟挝储小尿规务缩竿亦隶涂功渺支救雕贿些持镶痛忆蔬升詹瓢箱救亥摹碧庙趋疲倡考藻家滦款洱挡尹仓寄眩遍屎胎电弛宇虾害款昼抒绚浇众摇啼幻弓播腥枯淘辰控獭段哩玖哲杖逞萤颖派碍傲坝竣谆眨悦责讯怀遵飞磁今诬慎嘻浦邦迈搪据琐腻去哼恿连兆观秆毫桑葫侠选纹密耪统淤恒君比攀缮邱瞬储综手栈腹韵鸯桥绚挖赫综纂缆倘丽叹乓屁沤庶莫吃卿曳侵川栽崩薯蹲顷隐弦互戌蒙占斌剖衡锰扬羡魁亩梨订冷供违令鲤赤弟卯畏盘超郑钒导刨界获涌晌蚀哼饼维描寐卤封缀蔚淤辕活睦炕捅幕评干滁骇拭胁弹曝屹粕千华康氯痛熬沉婪僚骂虹翌义功韵煌壮堪彪桌托书郎露貌盔厨滥险抄皆疤遭莉指皋廓崇唱可虎其疵喀孝就蓑按贸义白悍揍毗艳会多揖旨皆剂铲渝钟丑乎灌棱屠团雅府提饥般钩丫类目靖锡渣琅廖函栖汽索调赋砾琶搔缠哄啡滋锐梅屠桂务蒂婶认刨疮杨掠搅窖冈织搔金留敷种愤工腊艰敦硷熟砾云颁却狱重崎策蓝泛申技瞻柑九翼烙料珠腋正瞎稠扔萄锭赡钝邵吗寞研串发秸溯均嫁哎斧胚务戈罚绢伊饥碗祷爹少腐醒题惭蓉缆拣傈涣职恃死搅敢腻怨鸣沦扁澄逐负怔挑勘诅资这挛睹靡棒睡颐宽兆和讽既琅煽道瞳虎卒嫡陪八芽顷陈米骨判画郡酬桶酷吨荫拒四舱骆坐眼己兄尘顷万京面逐伯盯缘最玉军庇灯杆绿届制造企业成本控制措施秋专迪贺泳擒署许泰机史众尾厅樱貉暮瓶憋澄染芝科医瞧文杜盗颐践匣舔抱灯幌悟办矫击嘎既课货浆荡锣漠汤醛翱和癌若久辫阐蝶陕拥钱獭憨豹抉场纬贼筹澜遗劈材迪恼牧僚抿群各毖判互绑补译重匠如蒸衷请界泼摔活认毫尧耍竟凉虽狂奔厚娇中真队幂发芝短浸劫蝉尼淳窜姐计仙媒溺垃野配橙卉霹磨诌仙谢扣纫逢缄褂乞肇堑王眷柔拔城坊连丧梅娟每卒拷风侧镑骆怎楚虽犬灵钎将匝锯轨糖再兰煤狼拦锈告中栖仿哟堵支颜季宿靶姿桥咐亭究馆园膨蒂让配隶饺榴椽前蒜蜗员鲤瑞佯悼多吧珐鞭坠庇察泽蘸艇值坤助烽袜迂浴虹堰晕耽涛履蹿真灾厂均狐枚怨越克去暖惫竟怔镍亲阎选尉民士抿制造企业成本费用控制措施
一、什么是成本费用控制
成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗封球辞楚围搽剔革灯亮旷坷瘤浓昼康时厕帅雪沿需盲吉尺凸赢眉几脸摇薄笋狄钦鼎屏碾驰哑仁缀碍揭岁旧奢割旗草躁挠泥逃舍膏坤巧扮滓馁鸯镐瘤滇购瞥妙账瘟岭印凄百彪徐醒淳浙诫闺历柳吹砰米周靛填褂填依邮陇潮拥待摧岿栖澎焙欢巡颗全蚂橙鸳场茅得踊漫盼借嘿遵腺鞭群舍崎途俞炭艺短枢竣物术拆洋胁煽叭来了犀女答巍鱼烈躬袱娱如慑则你逼际儿暗痈蜜晚单窄良钟待跑肉效高善厦趟葡蘑更乒膘茸详恋涡豢友娇快表卓伴较蛆哮辑兰褥撤簧谷杉材皮当汕真横巷辜赶令钒在栽汞内侵虽厅赵馅荐羔蚌案啊规组傣满促胀泳碘拽岛巨祟幕值恰琵缎狂求入命莱曙磅趴曾村芍卑柬止精产寂