1、厂区现场环境管理制度*-C-AH-0053编订:安全环境部审核:* 批准:*公司*中心*号分发号*资料文件资料资料文件 *有限公司 文 件 履 历 表制定、修订日期施行日期修改页/款/条修改内容编制审核审批*/11/1*/11/1安全环境部*/6/30*/6/30对制度格式进行了修改安全环境部*目 录1 目的12 管理职责13 管理内容14 管理要求15 罚则2 1 目的为保护环境，管理厂区现场，依据国家相关法规和标准并结合公司实际情况,制定本管理制度。2 管理职责2.1综合管理部全面负责公司生产厂区、生活区的现场环境管理工作。2.2调度中心负责对生产厂区现场环境管理工作的检查评价，提出改进措
2、施和建议。2.3其他部门生产区域各部门根据生产各部门卫生区域划分图做好所属的现场环境管理工作；各职能管理部门依照5S管理要求做好部门内部现场管理工作。 3 管理内容3.1综合管理部3.1.1 建筑物外道路的清洁及垃圾的收集处理；3.1.2 厂区绿化养护管理；3.1.3 建筑物、道路等公共设备的监护；3.1.4 外来车辆的入厂管理；3.1.5 公司内外部车辆停放管理。3.2 其它部门3.2.1 所属区域内的卫生清洁；3.2.2 所属区域物资堆放管理。4 管理要求4.1 行政部应根据各区域范围的特点，对现场环境的清洁、清洁工作进行系统策划，制定不同区域的清洁、清洁要求、质量标准、监督检查规程（检查
3、频次或时间、检查方法等），并指派专门的巡检人员和清洁人员，对现场环境管理制度和相关标准的执行情况进行检查监督；综合管理部依据本制度及安全保卫管理制度相关要求有权对违规规部门或人员进行处罚，对损毁公司设备及物品的车辆或人员追究索赔或处罚；4.2 各部门应严格执行属地管理原则，负责其责任范围内的卫生清扫、绿化成果的维护、公共设备的监管、人员车辆违纪违章的制止以及所属区域外来人员、车辆、安全等管理等工作；4.3 综合管理部所承担生产厂区的清洁、清洁工作质量，主要由调度中心进行检查监督；公司各部门、全体人员均有对综合管理部服务内容的监督义务，如发现违反本制度和相关标准的现象，可向公司综合管理部负责人、
4、调度中心反映；4.4 各单位对已被发现的不符合标准的现象，应依照检查部门提出的整改要求积极进行整改并按规定时间履行，整改时间最长不得超过7个工作日，生产厂区由调度中心负责督促整改；生活区由行政部负责督促整改；4.5 在本制度的执行过程中，对于管理不力、处罚不明、相互扯皮等现象严重的，各部门可向公司企业管理部投诉，由企业管理部调查处理；4.6 公司各级体系检查、安全检查、综合运营检查专业检查活动，应将现场环境管理情况列入检查内容，及时给出评价和改善建议；4.7 行政部每季度应组织对厂区、生活区现场环境管理情况进行一次检查考评，在检查中发现未达到标准的，对责任部门或责任人进行相应的扣罚。5 罚则5
5、.1 损毁公司厂区道牙、建筑物、围墙、管道、管架、装备、监控设备、大门等，由责任单位或责任人按重置价格赔偿；5.2 因车辆或施工损毁树木、草坪的，树木按每颗5001000元、灌木每支10100元、草坪按每平方米50元处罚；5.3 外来人员、车辆违反公司管理制度，在厂区吸烟、超速、逆行、乱停、污染路面及环境等，参照公司安全保卫管理制度及相关制度规定给予责任人，200元以上*分以内处罚；5.4 各责任部门、车间所属责任区（如路面、绿化带等）卫生差，未经行政部允许乱堆物品，土建施工现场乱堆乱放、施工完毕不及时清理打扫现场，由行政部出具整改通知限期整改，限期内未能整改的，将根据情节对责任部门给予50-200分扣罚。 第3页/共3页
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