1、
厂区现场环境管理制度
*Ⅱ-C-AH-0053
编订:安全环境部
审核:*
批准:*
公司*中心
*号
分发号
*资料文件资料资料文件
***有限公司
文 件 履 历 表
制定、修订日期
施行日期
修改页/款/条
修改内容
编制
审核
审批
*/11/1
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安全环境部
*
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*/6/30
*/6/30
对制度格式进行了修改
安全环境部
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2、
目 录
1 目的 1
2 管理职责 1
3 管理内容 1
4 管理要求 1
5 罚则 2
1 目的
为保护环境，管理厂区现场，依据国家相关法规和标准并结合公司实际情况,制定本管理制度。
2 管理职责
2.1综合管理部
全面负责公司生产厂区、生活区
3、的现场环境管理工作。
2.2调度中心
负责对生产厂区现场环境管理工作的检查评价，提出改进措施和建议。
2.3其他部门
生产区域各部门根据《生产各部门卫生区域划分图》做好所属的现场环境管理工作；各职能管理部门依照5S管理要求做好部门内部现场管理工作。
3 管理内容
3.1综合管理部
3.1.1 建筑物外道路的清洁及垃圾的收集处理；
3.1.2 厂区绿化养护管理；
3.1.3 建筑物、道路等公共设备的监护；
3.1.4 外来车辆的入厂管理；
3.1.5 公司内外部车辆停放管理。
3.2 其它部门
3.2.1 所属区域内的卫生清洁；
3.2.2 所属区域物资堆放管理。
4、
4 管理要求
4.1 行政部应根据各区域范围的特点，对现场环境的清洁、清洁工作进行系统策划，制定不同区域的清洁、清洁要求、质量标准、监督检查规程（检查频次或时间、检查方法等），并指派专门的巡检人员和清洁人员，对现场环境管理制度和相关标准的执行情况进行检查监督；
综合管理部依据本制度及《安全保卫管理制度》相关要求有权对违规规部门或人员进行处罚，对损毁公司设备及物品的车辆或人员追究索赔或处罚；
4.2 各部门应严格执行属地管理原则，负责其责任范围内的卫生清扫、绿化成果的维护、公共设备的监管、人员车辆违纪违章的制止以及所属区域外来人员、车辆、安全等管理等工作；
4.3 综合管理部所承担生产
5、厂区的清洁、清洁工作质量，主要由调度中心进行检查监督；公司各部门、全体人员均有对综合管理部服务内容的监督义务，如发现违反本制度和相关标准的现象，可向公司综合管理部负责人、调度中心反映；
4.4 各单位对已被发现的不符合标准的现象，应依照检查部门提出的整改要求积极进行整改并按规定时间履行，整改时间最长不得超过7个工作日，生产厂区由调度中心负责督促整改；生活区由行政部负责督促整改；
4.5 在本制度的执行过程中，对于管理不力、处罚不明、相互扯皮等现象严重的，各部门可向公司企业管理部投诉，由企业管理部调查处理；
4.6 公司各级体系检查、安全检查、综合运营检查专业检查活动，应将现场环境管理情况
6、列入检查内容，及时给出评价和改善建议；
4.7 行政部每季度应组织对厂区、生活区现场环境管理情况进行一次检查考评，在检查中发现未达到标准的，对责任部门或责任人进行相应的扣罚。
5 罚则
5.1 损毁公司厂区道牙、建筑物、围墙、管道、管架、装备、监控设备、大门等，由责任单位或责任人按重置价格赔偿；
5.2 因车辆或施工损毁树木、草坪的，树木按每颗500－1000元、灌木每支10－100元、草坪按每平方米50元处罚；
5.3 外来人员、车辆违反公司管理制度，在厂区吸烟、超速、逆行、乱停、污染路面及环境等，参照公司《安全保卫管理制度》及相关制度规定给予责任人，200元以上*分以内处罚；
5.4 各责任部门、车间所属责任区（如路面、绿化带等）卫生差，未经行政部允许乱堆物品，土建施工现场乱堆乱放、施工完毕不及时清理打扫现场，由行政部出具整改通知限期整改，限期内未能整改的，将根据情节对责任部门给予50-200分扣罚。
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