CTPM精益管理活动实施办法.doc

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武义县新天五金制品有限公司
公司程序文件

标 题：CTPM精益管理活动实施办法

编 号：
版本：1
生效日期：2014年12月24日
页数：5

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标 题：CTPM精益管理活动实施办法

编 号：
版本：1
生效日期：2014年12月24日
页数：5

编写：
日期： 2014.12.10
审核：
日期： 2014.12.11
批准：
日期： 21014.12.22
（总经理）

标题： CTPM精益管理活动实施办法
编号：
版本： 1
页数：1/5
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程序文件修改表

新版本
修改摘要
修改人
日期

标题： CTPM精益管理活动实施办法
编号：
版本： 1
页数：2/5
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1.0 目的
1.1通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。
1.2通过减少混乱,等浪费，消灭各种损耗＼不良和其他浪费,提高工作效率。
1.3提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升企业形象，把公司建设成为国内行业先进的加工厂。
2.0 适用范围
适用于整个公司，包括生产系统各工段及职能部门和办公室等。
3.0 定义
TPM原意是全员生产保全,后引申为全面生产管理活动.CTPM是China TPM的简称.所谓CTPM管理是指通过全员生产管理实现0浪费的具有中国本土化特色的活动，包括6S、TPM、精益生产、QC、6Sigma等管理革新活动及其体系。是指通过全员参与的班组建设活动，以消灭损耗,挑战生产效率的极限,提高企业竞争力为目的的管理革新活动。
4.0 CTPM组织结构图(详见后页结构图)
5.0职责
5.1 CTPM推行委员会主任：负责委员会的运作，审核确定CTPM活动的目标、计划，指挥监督委员会工作。
5.2 CTPM推行委员会副主任：辅助主任处理委员会事务，主任授权时，代行其任务。
5.3 CTPM推行委员会成员：兼CTPM评委，共同审议CTPM推行计划，执行主任指示；定期检查TPM工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。

标题： CTPM精益管理活动实施办法
编号：
版本： 1
页数：3/5
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5.4 CTPM推进办公室：公司CTPM实施办法和推行计划的拟定；负责CTPM工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。
5.5 各CTPM小组的主要负责人员：负责各自的CTPM活动具体推行组织工作，
并指定宣传人员，一同参加CTPM工作会议。
5.6各CTPM小组工作指导员：负责指导、监督本小组CTPM推行工作执行情况，并向主要负责人汇报。
6.0　实施办法
6.1预计CTPM工作前期分阶段强力进行，第一阶段（2014.12～2015.10）（由深圳市华天谋企业管理顾问有限公司指导推行），第二阶段（2015.10～以后）（是否借助外力待定），而后工厂继续持续改进。第一个周首先在样板部门开展三天一层楼建设样板区，相关确认验收，一周以后在其余部门全面推开。
6.2 各部门的第一负责人对本部门CTPM推行效果负责，按CTPM工作要求开展工作，并以工段或职能组为单位展开竞赛。
6.3 公司CTPM推进室每两周一次（暂定），组织评比委员按照扣分标准，统一到各车间、各片区评分，每月总结成绩并公布名次，进行重点缺点公布，必须于下次检查前改进。
6.4由CTPM推进室确定评比奖励标准。
6.5公司CTPM推行委员会每个月召开一次报告会，可以暂定为每月上旬，即导师在我司指导的最后一天召开。

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版本： 1
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7.0 考核
7.1 CTPM推行工作已经列入公司2015年目标责任考核，按每月检查结果对相关责任部门进行扣分，并与绩效考核结合起来，累计扣罚绩效工资，同时开展各部门的CTPM工作竞赛。
并在其后作为部门内部日常工作，长期坚持开展。
7.3 各部门可根据自身情况拟定CTPM推行工作内部奖惩办法，并向CTPM推行委员会提交奖惩办法的书面资料。
8.0 申诉
各部门若认为CTPM工作考核有不公之处，可向CTPM推行委员会进行申诉，交付委员会裁示。
9.0 培训
全体员工须接受CTPM及相关管理知识的培训及考核.

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版本： 1
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CTPM推行委员会组织结构

CTPM推行委员会主任 总经理

CTPM推行委员会副主任 副总
副主任：杨应喜

CTPM推进室
主任：
专员： 2~4人

CTPM推行委员会成员:部门负责人
CTPM小组活动小组

CTPM小组活动小组

CTPM小组活动小组

CTPM小组活动小组

CTPM小组活动小组

CTPM小组活动小组

CTPM小组活动小组

CTPM小组活动小组

计划部

品质部

生产部
工程部
CTPM小组活动小组

人事行政部
CTPM小组活动小组

指导
指导
指导
指导
指导
指导
指导
指导
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标 题：CTPM精益管理活动实施办法

编 号：
版本：1
生效日期：2014年12月24日
页数：5

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