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昆明移动招聘面试题目及答案题目一：共享单车风靡大江南北，你怎么看待共享单车？专家审题专家审题此题的题干较为简单，通过社会上的一种现象的描述问你怎么看，很明显是一道综合分析类社会现象的题目。共享单车风靡大江南北是给出的背景，答题可以由此引入，分析其风靡后的利弊，紧接着扬长避短，让其更好地便利我们的生活。接着根据题干具体进行分析：共享单车在我们的日常生活中屡见不鲜，其风靡大江南北，自然有原因所在，作为新型交通工具租赁业务，所带来的好处是显而易见的，所以在答题的过程中可以谈一谈优势在哪里，比如方便出行、经济实惠、节约资源、低碳环保等。但是我们也可以在日常新闻报道中看到单车上锁，单车损坏现象经常出现，这就说明共享单车还存在着一定的问题，比如管理漏洞、资金风险等。要求我们对于共享单车也要加强管理，规范运营强化其优点，查缺补漏改善种种问题，提出解决办法，引领共享单车发展的更好。正确示例正确示例共享单车在我们的生活中屡见不鲜，是当下共享经济的一种探索和践行，对我们的生活和经济的发展有很大好处。第一，满足用户多样化需求。对于用户来说，低价出行、随骑随停，良好的骑行体验让人大感方便，更是解决了“最后一公里”出行难题，满足了人们短距离出行的需要。第二，营造节能出行新气象。共享单车的出现响应了我们低碳节能环保发展的号召，减轻了交通拥挤，更是通过共享经济，节约了社会的公共资源，进一步优化配置资源。第三，带来经济发展新动力。大量单车的投放，创造出了巨大的工作岗位需求，可以解决一些自行车维修人员、运营人员的就业问题，带动了相关产业的发展。但对于共享单车这样的新兴事物，我们也经常在报道上看到许多负面报道：第一，不文明行为频发。车辆被故意破坏，私自上锁，甚至推回自己家中等一系列把共享变为“私享”的乱象层出不穷。第二，扰乱交通秩序。一方面，自行车无序摆放，特别是一到高峰期，常常出现上千辆共享单车“围困”交通，十分不便；另一方面，很多儿童偷偷骑共享单车，不仅威胁到自身安全，也造成了很大的交通隐患。第三，资金安全风险巨大。使用共享单车所缴纳的押金经过沉淀逐渐形成了巨大的“资金池”，但这些资金如何使用却缺乏监管，产生了很多押金无法退还的情况。因此，想更好的让共享单车服务群众，我觉得需要多管齐下：第一，加强宣传引导，增强文明意识。可以通过微博微信微视频、电视广播、随手拍等方式对于一些共享单车私自上锁等不文明现象进行有效的警示和引导，加强群众自治，减少不文明现象的发生。第二，提高服务水平，强化车辆管理。企业要负责提供自行车租赁服务和管理，根据各区发展规划制定车辆投放计划，增派专人维护，定期检测车辆，做好现场停放秩序管理和车辆运营调度，及时清理不符合质量标准的车辆，保证用户安全。第三，超前谋划布局，加强监督管理。一方面，可以针对共享单车制定相关法律法规，加强与企业之间信用信息的互通共享，加强对用户失信、失德行为的约束；另一方面，可以建立共享单车专业协会，建立和完善自律机制，对于押金要通过开设专用账户，防控承租人资金风险。题目二：请谈一谈“大局意识”在以前和今后工作中的体现。专家审题专家审题题干言简意赅，问的是“大局意识”在以前和今后工作中的表现。很明显的两个时间段关键词：以前和今后。那么，我们按照时间的顺序，谈谈以前和现在“大局意识”分别体现在哪些方面；再谈谈如何践行“大局意识”，本题就显得有血有肉了。下边我们进一步分析：昆明移动招聘面试题目及答案编号：d4a33900b4e804c1ad32a2638a8344e92022/12/2第1页，共4页审题点审题点1：“大局意识大局意识”看到大局意识，考生应该联想到：习近平总书记在中央政治局会议当中强调的“四个意识”，即“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。其中，对于大局意识，习近平总书记是这样强调的：“必须牢固树立高度自觉的大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”因此，大局意识，就是要具有长远目光，一切从大局出发。审题点审题点2：“以前和今后工作中的体现以前和今后工作中的体现”该题的问法比较新颖，让考生直接论述“大局意识”在以前和今后工作中的体现。但通过深入分析可知，出题人想知道的依然是考生对于大局意识在过去和现在的具体表现有什么看法；以及针对这种看法考生们将如何做。正确示例正确示例大局，就是整个局面和整个形势及由此带来的长远利益的走势。大局意识，就是善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，善于围绕对党和国家的大事进行认识和把握大局，自觉在顾全大局的前提下做好本职工作。习近平总书记强调：“必须牢固树立高度自觉的大局意识，自觉地从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”因此，大局意识是非常重要的。过去，革命英雄黄继光用自己的身体堵住敌人的子弹，为部队开辟了前进的道路；革命战士邱少云为了确保全体潜伏人员的安全和攻击任务的完成，他放弃自救，咬紧牙关，任凭烈火烧焦头发和皮肉，坚持了30多分钟，直至壮烈牺牲；改革开放初期，经济发展是大局，邓小平同志从中国的实际出发，根据当时中国中、东、西三个区域不平衡发展的现状，提出了一条符合中国国情的，具有中国特色的“两个大局”的构想，这些都是从大局出发的最好体现。现在，新情况新问题层出不穷，新的大局意识也在与时俱进，经济与环保协调发展，地区之间统筹协作，精神文明与物质文明的一致，国内外的和平环境，这都需要树立大局意识，全面解决。“五位一体”的总布局和“四个全面”的战略部署成为了我们新的工作指导。而今后工作的大局，是实现伟大复兴的中国梦，这也对我们提出了更高的要求。首先，强化爱国意识。在思想上、政治上与党中央保持高度一致，必须遵从全局需要，把国家、民族的利益放在首位，处理好整体利益与部门利益、长远利益与眼前利益的关系。其次，提升内在本领。认真学习领会党和国家的政策、方针，从长期、全局的角度考虑问题；多注意实地调研，多注意听取群众反馈和学习同事的经验；在实际工作岗位上，认真解决人民群众的问题，扎扎实实做好本单位、本部门和个人负责的工作。最后，提高自我要求。不忘初心，时刻牢记自身理想信念；严明纪律，自觉遵守党的政治纪律，约束好自己的一言一行；保持理智，不因局势纷繁复杂而迷失方向，不以局部小胜小负而动摇决心，不为损失眼前利益而纠结。大局意识是公职人员的内在素养，是国家发展的必然要求。只有我们坚决维护大局，服从大局，才能更好地发挥自己的光和热，服务人民，奉献国家。题目三：为了提高单位干部工作的积极性、责任感和荣誉感，单位准备开展以“凝心聚力，共谋发展”为主题的主题活动，领导将此项任务交给了你，请问你怎么组织？专家审题专家审题本道题属于组织管理题。题干给出活动主题，所以在开展活动时可以通过多个活动环节丰富活动内容。活动内容要能达到调动积极性、增强责任感荣誉感的目的。另外也要充分动员同事积极参与，保证活动效果。下面结合题干进行具体分析。审题点审题点1:“为了提高单位干部工作的积极性、责任感和荣誉感，单位准备开展以为了提高单位干部工作的积极性、责任感和荣誉感，单位准备开展以凝心聚力，共谋发展凝心聚力，共谋发展为主题的主题活为主题的主题活动动”此处为本题关键性信息，目的是提高单位干部积极性、责任感和荣誉感，活动范围为单位内部，前期可以调研同事建议，提高对活动的参与度，然后可以广泛宣传动员，积极号召同事参与活动。主题活动可以由多个活动环节构成，活动主题是“凝心聚力，共谋发展”，为了调动工作积极性可以通过榜样事迹起到带动作用，所以可以进行榜样事迹分享会或者观看事迹报告会。为增强责任感和荣誉感，可以开展一些以“责任”为主题的比赛类活动，例如演讲比赛、歌唱比赛、趣味运动会等。另外，为凸显“凝心聚力，共谋发展”的主题还可以将同事们的工作场景拍摄剪辑制作成视频播放，增强活动主题的感染力。同时，联系实际，在主题活动开始或结束时，一般会有领导或代表发言讲话，强调活动意义。审题点审题点2:“领导将此项任务交给了你，请问你怎么组织领导将此项任务交给了你，请问你怎么组织”领导把任务交给你，所以要负责全面工作，在前期除了审题点1中的内容之外，也可以跟领导对接具体工作要求，在活动结束后可以形成工作信息进行宣传，也可以定期开展类似活动，增强团队凝聚力，保障活动效果。昆明移动招聘面试题目及答案编号：d4a33900b4e804c1ad32a2638a8344e92022/12/2第2页，共4页综合以上分析，本道题的答题思路是：首先，前期对接领导要求，调研同事建议；其次，充分宣传动员同事参与；再次，多种形式开展本次活动；最后，后续总结宣传，定期开展类似活动。正确示例正确示例“凝心聚力，共谋发展”的主题活动，是响应当前发展为先，团结奋斗号召的具体实践，领导将此活动交给我，我会从以下几方面展开。首先，充分准备，做好前期工作。一方面，和领导对接此次活动的工作要求，例如活动开展的时间、时长、活动形式等，明确工作方向。另一方面，制作并通过工作群发放线上问卷，就围绕“凝心聚力，共谋发展”的主题向同事们征求效果比较好或比较喜闻乐见的活动形式，形成整体活动方案，并录制各科室同事日常工作场景作为活动素材。其次，广泛宣传，动员同事参与。在单位公开栏张贴本次活动内容的海报，并在LED屏播放或单位醒目地方悬挂“凝心聚力，共谋发展”的相关标语，言简意赅突出本次活动对提高同事工作积极性、责任心与荣誉感的积极意义。同时，通过OA系统、工作群等方式下发活动方案，将活动时间、地点、具体内容告知同事，动员同事积极参与活动。再次，内容丰富，多个环节展开。一是，邀请领导发言，明确当前我单位重点工作任务，以及各位同事团结一心、完成任务的重要意义，明确本次活动目的，并带领党员同志重温入党誓词，牢记初心使命。二是，请本单位先进工作者进行工作心得分享，讲述工作中的亲身经历、先进事迹，树立学习榜样，号召同事们向典型学习。并邀请本系统楷模、本地区最美公务员代表开展事迹报告会，形成学习先进、进取争先的氛围。三是，以科室为单位，每个科室至少派一名代表，以“凝心聚力，共谋发展”为主题、结合工作实际进行演讲，促进科室内部及科室之间的互帮互助、良性竞争。并通过领导打分，同事投票的方式评选出表现优异的科室和演讲者，给与表彰奖励。四是，将前期录制的同事们工作场景的素材进行剪辑，制作成以“我们的一天”等为题的视频短片，在短片中表现出日常我单位各科同事的兢兢业业、无私奉献，展现同事之间互相关心、团结协作、克服难题的工作场景，并配以积极昂扬的背景乐，增强整体凝聚力。最后，收尾总结，后续保障效果。在活动结束后，将活动中精彩瞬间的影像、同事们关于未来如何团结一心、共谋发展的感想规划等整合形成活动信息，在单位官网、公众号发布，展现我单位整体风貌。同时，建议领导定期开展“我为同事讲一课”等类似活动，保障活动效果的长效性。题目四：举办宣讲活动时，一个醉汉闯进来，并把一个人打伤，作为现场工作人员，你会如何处理？专家审题专家审题本题属于应急应变类题目，事件场景设置在工作场景中，即参与人数较多的宣讲活动中，醉汉闯入打伤人员，我作为现场工作人员，本着人身财产安全为先的原则，需要立即处理伤员，再处理醉汉并恢复现场秩序，保证活动正常进行。正确示例正确示例面对题目中所述情况，我会以积极救助伤员、做好工作的原则从以下几方面进行处理：第一，稳定现场情况。我会迅速联系现场安保人员和会务组的同事，稳定现场局面，防止事态扩大，避免出现再次伤人或者因秩序混乱可能出现的踩踏等事件。第二，开展应急处理。一方面，展开对伤者的医疗救治工作。如果伤势较轻，仅仅是一些皮外伤，并无大碍，我会联系医务组的同事前来处理，包扎伤口，并且向伤者道歉，留下伤者的联系方式，以备后期帮助其协调医药费用赔偿事宜；如果伤者受伤严重，我会先请医务组做紧急止血等处理，再拨打120联系医院和救护车将伤者送医救治，并通知其家属。同时让会务组的同事陪同伤者就医，明确治疗情况，以便后续问题的解决。另一方面，对于闹事醉汉，我会第一时间拨打110报警，也会和同事一起在警察到来以前采取一定的约束手段，防止其再次伤人。待警察到来后，做好配合和笔录等工作，并留下警察的联系方式，方便我们后期了解。第三，继续进行宣讲活动。我会向现场群众表示道歉，表明确实存在安保稳控工作的疏漏，让无关人员进入现场造成了群众恐慌，并简单说明醉汉和伤员的处理情况，然后恢复宣讲活动秩序，按照既定流程继续请专家、工作人员做好政策的解读，开放交流环节，答疑解惑。第四，进行后期处置。一是做好后续处置，在醉汉被派出所采取强制约束至酒醒后，我也会向派出所了解他打人的缘由，同时也要帮助伤者协调好补偿、医保费赔偿等相关工作。二是提高应急处理能力。我会建议领导对安保人员和工作人员组织安排培训，提高应急处置能力，加强各部门联动，防止此类事情的再次发生。昆明移动招聘面试题目及答案编号：d4a33900b4e804c1ad32a2638a8344e92022/12/2第3页，共4页题目五：科长出差，由老孙代理科长一职，但老孙是技术人员，不擅长管理，导致工作出现混乱。有手下员工不满，向科长报告，科长批评了老孙，老孙以为是你告诉了科长，请问你怎么办？专家审题专家审题本题属于人际关系题。题目中的矛盾点比较多，但是根源在于老孙不擅管理，导致工作混乱，这是主要矛盾，需要我们重点解决。同时，由此引发的下属不满、越级报告、老孙误解等问题也都需要合理地解决。接下来，我们结合题目进行详细分析。审题点审题点1：“科长出差，由老孙代理科长一职科长出差，由老孙代理科长一职，但老孙是技术人员，不擅长管理，导致工作出现混乱但老孙是技术人员，不擅长管理，导致工作出现混乱”这是事情的背景，老孙是技术人员，临时代理科长职务。即使是代理，老孙也是直属上级，我们应该在工作中多协助老孙开展工作。题干也指出了矛盾所在，即老孙不擅管理导致工作混乱。面对这种状况，我们应该帮助老孙找到问题出现的根源，并协助老孙改善管理，推进工作开展。审题点审题点2：“有手下员工不满，向科长报告，科长批评了老孙，老孙以为是你告诉了科长有手下员工不满，向科长报告，科长批评了老孙，老孙以为是你告诉了科长”不论是员工不满，还是科长批评老孙，其实都说明老孙在管理中确实存在一定的问题，应该理性看待此事，并积极改进。同时，题干指出了另一个矛盾，就是老孙对我产生了误解，因此我首先要跟老孙沟通，消除误会，然后再根据审题点1，帮助老孙分析和解决问题。因此，本题的答题思路为：首先，与老孙沟通消除误会；其次，帮助老孙分析问题所在；再次，协助老孙开展工作；最后，反思提升。正确示例正确示例老孙虽然是代理科长，但也是我们的直属领导，配合领导完成工作是每个员工分内之事，所以我会通过以下措施积极应对。第一，积极沟通，消除误会。面对老孙的怀疑，我会跟他说明白，自己并没有在科长面前打小报告，希望他不要误会我。相反，我其实非常理解他目前的处境，毕竟他之前主要是负责解决技术难题的，现在临时代替科长进行管理，肯定会有手忙脚乱的时候，难免会引起个别同事的不满。第二，认真分析，找出问题。我会告诉老孙，既然有人表示不满，领导对他提出了批评，那么可能他在管理上确实有一些不足，我以前负责过一些项目，如果他不介意，我可以跟他一起想办法解决问题。对于老孙不擅长管理的问题，我会建议老孙多和下属进行沟通，如召开一次科室工作会，在会上与大家一起熟悉工作，了解工作安排的初衷、目的、重点等，一起对工作中不理解的地方进行探讨，共同提升。此外，建议老孙可以带领大家集体学习一些核心技术难题，让大家理解他的工作安排，从而提升大家的执行力，更好地开展工作。第三，捋顺流程，推进工作。对目前工作混乱的状况，我会协助老孙根据轻重缓急梳理工作顺序，并针对部门同事的特点进行合理分工。同时，通过向其他科室学习先进的工作方法、简化工作内容、建立工作台账、把握好工作节点，利用先进的办公软件提升效率等方法，来做好工作。此外，建议老孙及时向科长汇报工作进程和结果。第四，反思总结，积极改进。通过这件事情，让我意识到，在以后的工作中要以大局为重，少抱怨、多理解，充分发挥自己的主观能动性，提高能力，更好地完成领导交代的工作；同时也要多和同事沟通，及时调和同事之间的矛盾，营造良好的工作氛围。昆明移动招聘面试题目及答案编号：d4a33900b4e804c1ad32a2638a8344e92022/12/2第4页，共4页