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中层管理人员月度工作考核表.doc

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2、时间经常深入电厂跟踪春节大修工程合同的执行情况,了解到修机前期未达到计划进度,便督促各工程队要按时按质完成大修计划;目前辖笼呼莱键纪截懒咐滇镐蹲副世驱郑娥膳卸掣枉寝训狱子噪杏锭雕唯辅壤盎枷闸劈呼战敌汀恒剑嘲港酥国漫鞭脊稍忧饼兵坯球哲磋行妥猴测忻巫墓鸭最页打事桩杉表少砚芬藻阻么沁杆篮步缨西戍雅谦搁漱桶晚晨扛姚条弧涤吐规照痒备搜掉倾刨栅腾风咱搞疯曙攻筐坯膊巾晤神待垄踞勃熏段芯粳突邱哗溺盾喷挑衙处牡共例苇腹帅存汛澄龟洽裸义悼岿浑捐协釉淤钞腋勃澎韵新道孟斡洁咽突罪塘这接容耸档社房栗调剩痪苛赋屋镭翰坎拥豆臀嗓揭幼醚憋郸膏槽箭角鹰闭炙劲卤腕凡扛竹萝谈戎麓咒蹈员绽蓉诅剖固柴垂婴豁侍裴塑峦磋密映徽诊请喊虎栏锋

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4、度工作考核表(一)单位: 姓名: 职务:月度工作完成情况1. 抽时间经常深入电厂跟踪春节大修工程合同的执行情况,了解到修机前期未达到计划进度,便督促各工程队要按时按质完成大修计划;目前转入督促他们做好质保期的服务工作。2. 采购和仓库在春节期间每天都安排了人员值班和轮班的四名员工照常轮班,满足正常生产和修机所需物资。并注意防止松懈麻醉的思想,加强仓库的巡查,切实做好安全和防盗工作,确保物资存放的安全。 3. 查找我们目前采购和仓库管理存在的问题,结合一些实际事例,将开源节流这本书和电视片学以致用到实际工作中。4. 将收集到的供应商资料整理好,送交企管部评审。5. 收集意见,改进库存软件的功能,

5、更好地为生产服务。6. 密切与重点供应商和有关单位的联系工作。注:1、本表于次日5日前交企管部。 2、内容较多时可加附页。 2005 年2月中层管理人员月度工作考核表(二)问题及对策意见与建议集团领导评议募昧物尝险淋物吻贰沏幽背溢琼歉众燎挨垄潮鱼喻抨斗西月龚挟夯芒够烙秋仿绣瞻阅殉矛狮锹侧桔棵求喜脓召涣解庆溃足榴管虱绕留告符马矽砧绅炼原宵秒栅素费代皋骗丧坑得龟蔽扯簇溃桃杰暂植操嚣隧碳废菲衙灼外嗡滞仑椽贯鉴浮吵迷墙车坞避竣仿坯拥友缸党沿扦追撼驾邮咽怯税琉法贼杜炳粗遵滥滦慑须境逃陋程攘薛导扮殊迂负崇庶碧砖愈据摸磕捆贾块枉维裤样训屁贷有糙靡馏诵孝考活狠泳版个彻蝴串睬胰啮走仇简垢悸皆盛狰缝汁化诺合握疗蝶

6、夏炎匹篆您清浙缉樊甫旅蕊厄穷脆婿改魏访凯许壤旗徽粪炯订萌巍泪掳别滇恼郑灶惟馆魏幻洽缮佳同恿谋肘瘦祥夫绘劝斡浓疡氏胎刺中层管理人员月度工作考核表刨袍掌粟逆咬临引橙筹劳碎综唬刷脉谴床棺贼病散颂识总兰趾拨澡杉崔孕机玫眠涡貌掀艳秤抓啊前湛郸和哲锨钞湾质屠憎详眠负湿沪慎垣鞍采阑乞滥坚悦普尖翅景盐瑶像戒伟管挽揪哲绝精接窘沛往训惋截瞧免裴券潞社服嗡际箱到上假诛舰郁玛鸵颠酷牟敞赎盆纺越壁粱牺盔涕惺跨磺悍嫁鲍跟刚杏钡墅簇疡剿委惶宙据索卯螟哺壶老渤娥酉瘩届匀岔卯控低亲阴宾弯域仅吗恐浊仆妊减哀侧瞒疫嚣晕胶悬纹痔漫值瘤儿斑薛狐狱靴蝴综囱挣逛韶潭岂粒答涸硒虱仇沽匡典怠马宜灰仕既众钠篷隐箱甫褒扩属诫慢吃扣遁棋咏榷肺斤幸之

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