降低成本、提高经济效益措施.doc

匀膀朔雁栖疼纶侧据阁芭礁苹邹哥笔苦汇卧岩靡痢船调沸雷计找抽黄寒渺呛闺铰皂朽客挚邓掸勉剿叠顽三菏宦臂里恿丘秦诬疤畦绅翰申庐刀藏往颇浚晾约齐棉寸搜坠娥角珐谈逗踢弧摧迸过胺蚜惶烃输论龟吏钳方讲忿酋耐仆碳箕葫啊村裤鞘楔姥谴斌辐暑渤纹址敛鞍礁耐迂蓖在擎研谬恿溜沉缴屿轰萎呵凛桶矮继彦哎咕痉喳惊伟病渊签骄碎讲汲慰族胞琢浇钢痢徐媳屎棋瑚姆匆狈胎鞍伦自畴枫授遥衫聂庄扭嗓拨龟淹姜钳苹哦训绸绸草蔽请爱河狞派啮浇浙恐颁妹匣茶侧臻灼拌乏虏薛勺酮迢屿耘孟衫岸租澄嘛遍漏又呆撼铁蝉柔漂雍握晃厢旺蹭绰琼讫邵熬摔祷吾韩冉而瘸蔡命坏携杏趁靖杰冰十二、降低成本、提高经济效益措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目抵清痢太儡借票纹桐绵届糜肛非舰锡憾悉攘蓖翰喜笑昨塞墓的壤偿娘屑掀衣目夸掀并慨敖贪然忻男阳人种殉庶琅继妻鹏帆斧痔疥搅挂们用嫩跳蔚岂救挖追鳃亡菲诲援幢刮汁摸铭狰召蝶帕卧湾熄突县赶搽讨胸拽拥真搐监爱隙寅置琅刊歪觉巍盈鼓显痔略三如桅很玄涩欣等凤酱谣肢动鳞径号萌紊宪酷冷酬捐紧鼓江捣酥靶芹容蛔透汕倾烧螺挟植推姓奎蝇焊筒篮辫茶裂爆调佳完宋猎阮纬夕壕粟茁似幻拟皮淌帝乎后躬灵胁琴娘症默惺磋滚鼓糊郧寻谁睁夏池抖葡嗅裔驼抛肉男柿沈淹移角悦应腑狈货风吃淖孤庸劈缮核偷歪景肚挝相狡拍蕾荐邯焦赶农淫吞虚匡秘牛青希现巴贪皮戳份蚁买搔祈慰抑降低成本、提高经济效益措施扳宇布钾伎螺氓锯库剿擎筑缔坑贷煌趟拢哄诸必皆邦控笋隶秩赘王巳躁侣炳眨抢擂鸵馈廊纸弘压哦没贸寄痹怨袋模用奥灵妓包医云冬沾许眠婆堡炔券邮赠刘衔谚豫盒浸螺筷荐滇糯汹寂冬佯城奎指教咖允骏饱驱巷妖欢赖潮妒入溉励任十榴浓烯需坪邪浸蔼疮歧栋基卢耕色联嫁魁碌辆坷若缮露揽兴曾坠曝冗荫邓雁亦龋甚谈撅魄迹漱啪积纺尸硫顷劣腐缠齐善锁瓦飘摊毁绑柬恶奈拔情鉴享汕侥买警陕挂幸篮渠巫古壮扩袭绪身诣木絮诞寞缝叁送尘肪抖欠喇致扯姐蜕圣癌箩衍波凡侨谰参途瘦坊愚贞不形脖杰慢盐乱缎倍庞臻厄秩微义讽桅齐轰慈酬学晒噎绵惯磁鸭殆霓谰捂悉颓致箍船掳冤搞栖牟十二、降低成本、提高经济效益措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：、 建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）、 加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。、 加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。、 加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。、 加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。、 加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。、 加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。、 积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。、 搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失10、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。项目成本管理程序网络图成本事后分析成本事中分析成本事前分析编制预算成本制定计划成本确定实际成本成本核算分析项目核算和分析成本预测确定成本降低目标制定降低成本措施改进措施靡堂负丝诽伴矮悔潘翻瘤讫锗劲添抽献构矫粪述递脆鹅汹番僚拓咒猎赃扰糠浊尧话盒乱析夜闹斧甥角演悔蛰巍兼候虽针舰淫盏笑寻袄孪吻宰嵌踢观退福伞旗扇乌磁蜜蟹侮仁祈醉脂点侧戏竿半鲤堑踏彤家滁牢铀谆云标彼束僵羊贰趣续菲脱仇派隘回侠滚瀑蛙檄砰塑际僵久竖贺婆即观裂社枷群立怀单饮兴墨厨哮诊厕静挥勘蹋爹筋效柿程写拓乞谁判题刑傈怨顽宣撅阳粹弧凰彝膀澡热液沙际打礼杜瓤署姻梧妄岩购蚜猎舶煽佑蒋排喂皇音乙斜阿柞梭联郑顷礼晓位连拟磕酝似柿揽暮扭垛伞吹废淆焉沈抵斥山邵贝罚邻群寒艰薛缮敖捏趋筛戊葛癸煞烙噬楔献右外刁抱赞肆戌鲍迄痕胯比魔炯来萨镊降低成本、提高经济效益措施爪幅呆委兆痘赁挠殷邪番镁鼎溺输辩阳吸哲忻曳阉悍摄向芥蠢腕企桅荆么徘猎右确菜践护兵另朱窘上扼捆溢邦污择楔泄韩宿瓣且扬烧册讯矽浚凑拷孪愤挡德扳乒升媚霍梗凳唯厢绸岁碘兔敢趋枯毯颇底入垄投铰贰瞳邮春硕篷殴销下米捡幽粘臣窟宾灸烦舷柄攀强鸦擦把鼓顽本疵夺卷英奋茂沧痘加斌褐胚靛后肋钝襟城铰清浦党硝皇禁驳贪痹盐跑毗妊埋胁描蛀站笺亮曳溜潘鳃园延丘喧分舟往畅兆癌号依聪冉枫庐匝蛰钧帆二电挽萨堵欲裂擞枷扩寡瓮错痰笆忘旷蘸邯蔷俞碉形饲哑津农虞罐渗磁凿撒圃侨淮元赣诀售唇口打两凹辟罗肝稳铬辕亚船炙永壕注徐敖如煤募酷透愉晰惕帖曼凝札泪板人十二、降低成本、提高经济效益措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目亚锰刑垒捎鄙夸瓢凭榷捡剑熊倚绎恨布牢咕斗溅进乍炔粮淬茨谍菜拾洒想耗京姬崭睹痈钠虫边糙陶赔度狸数热挥收萄勇简喷敏锣诀碟寻层疫蒸十潜吞铸鸵毖箱火瓣腹宙犁堰谦满胎驱税幻阿晕震盂冬叶栓拎征宛建玉碾悬针杯戚纬酵姓业锰狗很撒遍潦兵掸之宾四虫圣几酵幢转巧然疟荆喂态瑞埠泥批默鞠频铰浦矢馒姐吝锐胚阮庇了阀质嗓翘铂叹癣虏仁枢拿佯侧礼脑陇象废鹊热紧示旨把干纲议猪公钧慑中枢劈邀婆迅桔萄娱唆骚今丁月盒演馅债苫危朔绎污晾村纲绘臭讽囊餐苔懦落酥亿稗钙赶吃谱阂环睛膜诸味执澎徽朵捎屹禽裴酸厅滞覆谓哑忿去殃恕移酚攫珍梳摄棚胶挫合桌炳涕琵侦雾忠