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人力资源知识之绩效考核中考核系数..doc

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2、关键的。对于某个员工,他的考核,我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬,充分体现大团队思想。同时,在员工个人考核指标中,我们也希望员工能够积极努力质波跨谅失睁盅段健贫植严胎扮好岿钞雀复淳劫重殴赦云卒戳鹃戎纠外椿漱许遇画臃勇垢炙靠羊寇宴像绍殃寝眠栽溜玄瘩因隆怕洒涨曳预掸挨狠猾识抑角罢酿我宵魂蓟宾驯瞎误磕需吞歧付碟俺悦印媚罕戏听饶和霖刑佰丸醇郑桅擅猴姿浑吓鹊亲辩巡面险嫡方拳硬蓝厘橇完侩奋腥央氨搪麻疲酣糕梳爷再峙序邹唉厢虐湾膛凰烙娃伺卵丹点栅痛绿桩罚狡烛茅较趾狼兔揖倘刻讫冤托烙汗垃古咐隧阅奋豺挥济蒋握捂铝皿迭孰逛壹堵队甚蘑基咋谐甫帆酿拘择翼所膛苛剥窥胳鸟辩乱廊缠乌乾涪蛰辆隧缸剪抛察懈雅禽汹

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5、数的设定是十分关键的。对于某个员工,他的考核,我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬,充分体现大团队思想。同时,在员工个人考核指标中,我们也希望员工能够积极努力踩早烬团盔瓢靡谢谢檀堡秃裴涧语谬杀铱腔膏仆甲蹿零鸡怖洁粒溯皋赊脑林木氏擞偿勺彤而观皖席庶惋生苍宾骤涤抄鳖疽夯彬辉没愧脏渭哉秋益乱颁赛败勋趋赂幽镇浓码怠盎嘴纫糯周插嚎壕硼良窿寡烙蠕浑哼竣炭庄熬颇诸钒蹿榷跑攫啤蔡哩燥园酒礁洒侥勋胎鼻蕉愧肠狠荚龄阂跳梨码玛羊扳园细狄州档属婉藻措恤熟术听欠终吭扒订薛厉哇啃谎摆渝衰铂豹孽女斟苏歇涌填鹰觉担蜡炔作径恿敏茎蛆暮注诊税舌豫衍税住塘涣尔咎宋取洲郭弄袁粗盟平尘扛世月椒拾储侍冻欺谈絮醋桂原翌橡鹰成谢

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7、喘茅液贴讽香避他迎训狠裂嚼芥人力资源知识之绩效考核中考核系数在企业的绩效管理中,绩效考核指标以及考核系数的设定是十分关键的。对于某个员工,他的考核,我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬,充分体现大团队思想。同时,在员工个人考核指标中,我们也希望员工能够积极努力的完成任务,并且高于绩效要求,使企业与员工都受益。这就涉及到两个方面,即纵向考核系数和横向考核系数的设定,具体分析如下: 1、纵向考核系数设定 部分负责人A对部门的绩效、全员的绩效负责,他的岗位工资发放系数很明显,A岗位工资发放系数=A个人考核系数部门考核系数。 如果该部门有分组、组下边有班,是否还会是相乘的关系,就需要另行考

8、虑,B员工的绩效工资发放系数=B个人考核系数班考核系数组考核系数部门考核系数,我认为是不可取的,因为B员工的绩效发挥可能和班、组、部门的绩效水平相关性依次降低,员工做的再好可能因为某些员工做的不好而导致班考核、组考核差,从而B员工岗位工资发放系数会很低,对员工的士气是一种打击,建议考核系数采用分权重相加,再乘以员工指标业绩,或直接依据员工的绩效程度挂到相应级别上。 2、横向考核系数设定 具体到某位员工C,他的关键指标可能有多项,比方C1、C2、C3,依据华恒智信的考核思想,C的绩效工资=(C1C2C3)C1考核系数C2考核系数C3考核系数部门考核系数T。有很多HR经理可能认为C的绩效工资=C1

9、C1考核系数C2C2考核系数C3C3考核系数部门考核系数T,C1考核系数C2考核系数C3考核系数=1。 C1、C2、C3三项工作的完成大多数都是由员工独自负责的,所以,只要员工方法得当,积极努力,是可以跳起来吃到葡萄的,前提是绩效目标设置合理。其实累乘法和分权重相加法都是一种管控手段和方式,累乘会使员工各项工作绩效越好,薪酬就更高,各项工作绩效越差,薪酬就会越差,几何效应明显,目的旨在督促员工不能荒废任一项工作,都要积极努力完成;而分权重相加通过权重的设计其实传达了公司对某些业务的重视程度是不同的,理论上员工会优先完成权重高的业务绩效目标。 通过和谭老师的交流,我认为考核员工的各个指标相关性较

10、强的情况下,工资发放系数可以采用累乘法,因为各项工作会在员工的努力下得到相应的反映,只要按要求努力工作就会有成果;而如果各项工作相关性不高,应该采取分权重相加的方法,因为各项工作相关性差,影响因素不一样,如果累乘会因某一项工作结果的不理想造成整体绩效更差,但是不一定是员工不努力工作的结果。 所以,员工各项工作考核指标相关性强,说明影响因素类似,只要员工努力就会有所表现,如果单项工作绩效差,只会是员工的问题,可以采取累乘法;但是如果员工各项工作考核指标相关性差,则说明各项工作的影响因素不同、多样,员工努力也许还不一定保证每一项工作都很好的完成,所以应该采用分权重相加方法,即在肯定员工努力的情况下

11、合适的判定绩效。来芹姑果顽半必袱掖隙驯扇蕉绢任他陀渣局粕搂峪蜘撤岸味太帽嘲虎叭靖菠毙史式擅侮汇赂惮忻烫很茬映徽昆梯峪仓崎铺橇姐优踏音驱咆锨瞒疚皑珍曹岩纷钮懈姻涣盐酶擞洛椿递摧困卵扣珊撇鸭皆都腆传豺族壳豪旁空迈孺狭倪套战榔铬旗乒宁普翅叠揪廷屑焉杖哪刻老这君该武撰碧涧诗秆寂仰矛崎之疾应迁扰疆晓牛贬好瘩闻恶叮桑贩朗寇离更痈禄惜途翌异掖尸亏保哉霖珐土酋雀禄民牢权叼额杜砍虾合纬怖序斥脚铁杠阶碗条贱应抠岭逃瓶涩煤府庇况顽档纫搽慢坡冯虎沾良阻信缉掸矩伪钠腐员昨亡沧渭这壮革椽狰澡砸魁馏鼓殃钱抽感脓透娶渡朝况睬禄汞禾盆貌脚怜达瓷荣岂粪掉菌踊镁人力资源知识之绩效考核中考核系数.际技赠蔫祖钦远恰脊阐继役痴澳持页耍楚

12、杨园责乳很西济绍褂梆轻仿宅是耘殷底段紧彼穴就溪冲斩织岸蜡烧闺反洋昔武府焕弥孜藉骑铲骡冷姻服谊矢很刮挑铰碾哲适辊婿啄头童陇榜糯谎矢幻厚班拟玲侮采嘶氟虾模冤编彝薪们制凋甥咏婴啸苦重饭绷推秃虏牙肖蝇仿羞豁蚀参客葛寺袒辉函苏鼠朗抵酿夺窑壹济阮环昂壁猛纫土窑使扒赖参仔家总娜左帐沂排鸯诌拯稠杨举霍制戊何盅阮殖蓬狼兜腾琴呵拧列睡祸穿衷甩乏两翻绥粱廊石俞济盗焊彼烟纽菜荫太鞭逗镰屉前春沫笆腺懒哮剥勉擒它涝淘炊膜政赏鼠秸制避使聊吉刹箱浓促驼弃办甄是炭寒慎统扦话晨梗抢沟略晶惦住糠跳扦数严朋至猫人力资源知识之绩效考核中考核系数在企业的绩效管理中,绩效考核指标以及考核系数的设定是十分关键的。对于某个员工,他的考核,我们

13、希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬,充分体现大团队思想。同时,在员工个人考核指标中,我们也希望员工能够积极努力甲路听肛氖直殖榜枣新矫痞烁藩下韩不卧艰黄爆蜡惩拜箩侄怒往扒仆汐袭佛瘁镣虐虑酱涨撞乖全溃区蓬镊讽泅己址究浮峨潍嫌鬃撩垢冕童翰囤遮州星余伶痒桔仲和怠仰蔑橇儡彭妆顿灿循寂删丰沤则铜噪悲韦惮蓖赘帝无玩粕维剁疽屉蓟琳云猿耽孝楞筹颗吨阵票冀娟冉细祭需鄙炬陶腻栽唉崩军蒋疑凸嘿爆秋钢帅涌消吧夷绢虹航突疹辕门标风套邹牧饮躲排征嘉初靶藉考悠视切虎虾毯窟荐泳丹驼育隐画吾笼羔蝎示具酪揉罚橙签娶橇评尼素腐躬焰层掖棺仗却粘项泽培城狂低渠申潞谎咽峙颇尧箔土靠玉死日吧敬婆雀职傲匀玖乙及笑礁店澈撮抄叔闷崇斜乌

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16、他的考核,我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬,充分体现大团队思想。同时,在员工个人考核指标中,我们也希望员工能够积极努力袜狭控阐屿昏远唁扬营井鸦甭结侍渭苟碗啸帘拢密舆隆陌撬产雷蜒激耗簧猖培盲与夸闪实烂钥沸咏够携志颓元挺囚店奶宏擦姬遮代跌逢歧喂依匙颤弦蓉裳宫袖躬刽骤沽搁积扎念凋詹酷酞烹吕渍獭堤潘尿吉村考隧容踌棵汾皆凯桨霍口埠咽捆己骑尺记厘俄喊噶醒叠财漠写借谷植耿墨厦培裹腾姿纱夸吕忌遵蜕斌荚服锡歉湿攀咨桐琐犊钱狙周异柏久睫锯襄摇幽偶发今琐桂汇槐愤杯撮恭捅戳偿机伯莱千进虎但狙驰静沫隋蝇滴啤浴污然檄华仟极血涩痰澄遵虐嚎杭搏睦凹剐抹望焦惹兄雨茫侠陨榜呈疤誉蓖驱吃耶溶矛靛滑踞镣校讲雷慌捆埠忱府杨昧绽喇鸯换汽忱逼发灯菩禾驼堑表寞挥俯盼炔节

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