安全生产标准化标准化牌板内容.doc

安全生产标准化牌板内容“12545”安全管理模式围绕一个目标围绕安全“四零”工作目标，建设本质安全型矿井。健全两个保障体系构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理“四零”目标。加强五个支撑加强人的安全意识管控意识是行为的先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要，因为只有良好的意识，才能更好地规范自己的行为。加强人的安全行为管控行为安全研究的重点是“不安全的行为”，许多伤害事故都是由于员工的不安全行为所导致的。加强设备安全状态和工作地点安全环境管控设备状态和工作环境对安全的影响不容小视，二者存在的安全隐患，都有可能引发安全生产事故。加强风险预控风险预控是在危险正式暴露之前制定并执行的措施，提前预防把事故消灭在隐蔽和萌芽状态。隐患排查治理管控隐患排查治理是在隐患还没有导致事故发生之前，排查隐患、发现隐患并治理隐患的过程。强化四个建设强化安全文化建设，提升安全管理水平。用先进的安全文化武装职工的头脑，规范操作“我要安全”，是提升安全管理水平的先决条件。强化安全生产标准化建设，创建安全环境。生产环节符合法律法规和标准规范要求，确保人、机、料、环境处于良好的生产状态，是安全生产的保障。强化班组安全建设，夯实“三基”工作。夯实基层、基础、基本功，打牢基础建设，提升队伍素质，上标准岗、干标准活，创建“五型”班组。强化应急队伍建设，提升灾害处置能力。强化应急队伍建设，提升灾害监测、预警、预报、救助、防灾、减灾能力，最大限度减少灾害损失。严抓五个重点严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全。科学技术是第一生产力，运用先进的装备和技术管理，是实现安全生产的重要保障。严抓精细化现场管理，以良好的安全环境保障安全。运用系统化、程序化、标准化的管理模式，使现场各单元精确、高效、协同运作，营造良好的安全环境，保障安全生产。严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全。扎实的安全教育培训，让安全理念入脑入心，从而强化员工的安全意识，规范操作行为，确保安全生产。严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全。充分注重人性要素和人的潜能的发挥，员工个人目标与企业目标的统一，形成自我管理机制保障安全。严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。严考核重奖罚，确保安全责任制的落实，加强安全生产管理，防止各类事故的发生，保障安全生产。“1266”人员素质提升模式围绕一个目标通过职工素质的不断提升，实现人员无“三违”的目标，打造本质安全型员工。实现两个转变通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。推行6种方法安全管理约谈法安全生产责任人，安全管理职责履行不到位，发生较大的安全事故或造成不良影响的，要接受问责谈话，作出解释并承担责任。 “三违”红线警示法强化安全红线意识，制订“三违”行为标准，开展“三违”纠查，打击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。培训教育提升法“双管”活动推进法“岗位管人，流程管事”。制定岗位工作标准，明确职责、标准、程序和岗位安全要素；制定工作流程，明确操作规程和管理重点。案例教育提醒法学习事故案例，剖析事故原因，汲取事故教训，总结管理经验，教育提醒员工，强化安全意识。安全誓词承诺法。实施6个强化强化党建工作引领充分发挥核心引领作用，抓好党建是第一责任，凝聚干事创业合力，提升干部队伍执行力。强化全员安全参与形成“从上到下抓落实，从下到上夯基础”的“逐级管理、分级负责”机制，提升安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。强化全员创新促进大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对创新项目进行推广、奖励，改进创新工程项目，提升技术管理水平。强化班前会议规范按照“流程管事”的要求，通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。强化先进奖评激励大力开展“五比”最美员工推评活动，调动班组职工创先争优的积极性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。强化自主管理提升一是岗位自律，实现个人自保；二是班组自控，严格现场管理；三是区队自治，打造安全团队；四是专业监管，打造平安矿井。“145”工作环境提升模式围绕一个目标通过工作环境的不断提升，实现环境无隐患的目标，打造本质安全型环境。强化四个长效机制通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境的不断提升。构建五个安全保障体系构建安全文化自主管理体系充分发挥安全文化建设的主观能动性作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。构建安全文化流程管理体系充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行“双五关”管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。构建安全文化精细管理体系以“6S行为规范、4E标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系。构建安全文化干部管理体系以安全文化建设引导管理干部,严格落实“五个到位”转变干部工作作风，有效提升干部的执行力和职工的落实力。构建安全文化保障体系以先进的安全文化建设促进安全生产，实现工作环境的不断提升，打造本质安全型环境。安全文化理念安全核心理念生命至高无上，安全责任为天。安全共同愿景构建本质安全型现代化矿井。安全誓词为了生命安全，为例家庭幸福，我保证做到：遵守纪律、按章作业、行为规范、拒绝违章，“四不伤害”，安全生产。安全价值理念安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的民生。安全管理目标“三全”管理实施到位，一切事故可防可控。安全文化理念把安全放在心上、把心放在安全上安全管理理念安全管理，谁管都不多余，再严也不过分。安全管理模式发现不了隐患才是最大的隐患。安全哲学理念安全生产标准化是煤矿安全的保障。安全培训理念安全教育培训不到位就是重大隐患。安全监督理念建立健全安全责任体系，时时事事处处督察到位。安全执行理念安全管理要“小题大做”，隐患排查要“无中生有”。安全环境理念营造和谐环境，构建平安矿区。安全操作理念出手就干标准活。安全保障理念确保安全投入，突出科技创新。安全道德理念爱岗敬业，安全诚信。安全作风理念务实严谨，精准执行。安全群监理念专管成线 群管成网 群防群治。安全协管理念管安全事 吹安全风 建幸福家。安全亲情理念安全一人，幸福全家。安全效益理念安全是最大的效益，事故是最大的浪费。专业理念愿景用专注的态度、专业的精神、专家的技能打造一支职业化团队。区队安全理念愿景团结协作、齐抓共管，打造本安区队。班组安全理念愿景上标准岗、干标准活、争创“五型”班组。此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档