建筑建设公司综合考评管理办法.docx

综合考评管理办法1 目的促进项目管理规范化、标准化，全面、公正、科学地评价公司所属项目经营业绩与综合管理水平，建立“重业绩、重实效、讲回报、正激励、硬约束”的考核分配机制。2 适用范围公司对各项目的综合考评和业绩考核。3 工作流程综合考评管理流程：公司根据年度综合考评计划和下达的考评指标，对项目进行综合考评打分，并依据最终得分对相关人员进行考核兑现。4 工作标准及要求4.1 成立考评组织4.1.1 成立综合考评领导小组（1） 公司成立综合考评领导小组，负责综合考评工作，保证综合考评公开、公平、公正。综合考评领导小组下设办公室，办公室设在公司企划信息部。（2） 综合考评领导小组办公室负责考评资料的收集、整理和考评数据的汇总计算。4.2 组织实施综合考评4.2.2 确定考评指标（1） 公司综合考评指标满分100分。其中，包括生产经营指标，满分70分；过程指标，满分20分；不合格项指标，满分10分。计算公式：综合考评得分=生产经营指标得分+过程指标得分+不合格项得分（2） 生产经营指标依据公司总经理与项目经理签订的项目承包经营合同中明确的项目经营指标（分解到年进行计算），和公司相关部门下达的年度经营指标。（3） 过程指标依据在考评年度内公司对项目的过程工作质量扣分汇总得出。公司对项目的过程工作质量扣分每1分折算为0.1分进行扣除，扣完为止。（4） 不合格项指标得分由公司对项目下发的不合格项次数累计形成。一般不合格项每次扣2分，严重不合格项每次扣4分，扣完为止。（5） 生产经营指标由营业额（产值）、利润额、经营性现金流、资金集中度及利息收入比例、费用上缴率、已完工未结算及库存材料占营业收入比重、安全质量环水保指标构成。生产经营指标得分计算依据及权重如下（以下指标以公司成本合同部和财务管理部统计数据为依据）：序号指标分数计算依据（四舍五入，保留到小数点后1位。）权重1营业额（产值）以公司下达指标为基准，实际完成产值/年初计划产值=100%为15分；大于100%的，每超过1%加0.5分，最多加5分；小于100%的，每降低1%扣0.5分，扣完为止。152利润额以公司下达指标为基准，完成考核年计划切块利润指标为满分；每降低1%扣0.5分，扣完为止。103经营性现金流以公司下达指标为基准，经营性现金流净额每增加50万加0.5分，最高加5分，每减少50万扣0.5分，扣完为止；盈余现金保障倍数每增加0.1加1分，最高加5分，每减少0.1扣1分，扣完为止。本项指标最高加5分。124资金集中度及利息收入比率以公司下达指标为基准，资金集中度满分4分，按实际完成比率乘以该项指标的基准分计算得分；利息收入比率满分4分，按实际完成比率乘以该项指标的基准分计算得分。85费用上缴率以公司下达指标为基准，该指标等于100%得满分，每减少1%扣0.5分，扣完为止。56已完工未结算及库存材料占营业收入的比重以公司下达的指标为基准，已完工未结算占营业收入比重指标每增加1%扣0.5分，扣完为止；库存材料占营业收入比重每增加1%扣0.5分，扣完为止。57安全质量环水保发生一起安全环水保事故造成3人以下轻伤或直接经济损失20万及以上50万以下，扣3分；发生一起安全环水保事故造成3人以上10人以下轻伤或3人以下重伤或直接经济损失50万及以上100万以下，扣5分；发生一起安全环水保事故造成10人以上30人以下轻伤或3人以上10人以下重伤或3人以下死亡或直接经济损失100万及以上300万以下，扣10分；发生一起安全环水保事故造成30人以上轻伤或10人以上重伤或3人以上死亡或直接经济损失300万以上，扣15分；发生一起质量问题造成直接经济损失20万及以上50万以下，扣3分；发生一起质量问题造成直接经济损失50万及以上100万以下，扣5分；发生一起质量问题造成直接经济损失100万及以上300万以下，扣10分；发生一起质量问题造成直接经济损失300万及以上，扣15分；被公司评为年度安全质量管理先进单位的加5分。本条款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。 15（6） 新开工或收尾项目没有考核依据的考核指标按满分计算。（7） 新开工或收尾项目不参与公司综合考评排名。4.2.3 实施综合考评公司财务管理部、成本合同部向公司企划信息部提供各项目利润额、经营性现金流、资金集中度、已完工未结算+库存材料占营业收入比重的得分情况，公司工程管理部向公司企划信息部提供各项目营业额（产值）得分情况，公司安质环保部向企划信息部提供各项目安全质量环水保工作得分情况。各部门统一按照项目生产经营考评得分表（样式见表式：SHECTL MT14-3-1）向企划信息部提供各项目生产经营指标得分情况。企划信息部负责汇总公司对各项目的过程扣分情况和下发的不合格项次数。4.2.4 形成考评结果（1） 公司企划信息部依据各项目经营指标得分、过程指标得分、不合格项得分，形成公司当年项目综合考评汇总得分表（样式见表式：SHECTL MT14-3-2）。（2） 公司企划信息部经理确定考评结果无误后，将项目综合考评得分汇总表呈请公司综合考评领导小组审议通过后，抄送公司人力资源部。4.2.5 公布考评结果公司企划信息部将经过公司综合考评领导小组审批的考评结果发文通报。4.1 结果应用4.3.6 奖惩及兑现（1） 公司企划信息部按照考评排序，拟订公司当年综合考评专项奖励。（2） 公司人力资源部按照通报的考评结果，拟订公司总部中层管理人员工作效果考核工资，审核各项目班子工作效果考核工资。（3） 项目劳资员根据公司通报的考评结果，拟定项目班子工作效果考核工资。（4） 综合考评结果低于80分且排名后三名的启动公司问责制。5 记录控制（1） 项目生产经营考评得分表（样式见表式：SHECTL MT14-3-1）（2） 项目综合考评得分汇总表（样式见表式：SHECTL MT14-3-2）6 附则本办法自下发之日起正式实施，其解释权和修订权属公司企划信息部。 x铁路公司管理制度汇编 第十四篇 考核激励篇表式：SHECTL MT14-3-1项目生产经营考评得分表 日期： 年 月 日 项目指标项目1项目2项目3项目4营业额(产值)得分利润额得分经营性现金流得分资金集中度得分 已完工未结算+库存材料比重得分安全质量环水保得分小计1181分管领导： 部门负责人: 制表人: 表式：SHECTL MT14-3-2项目综合考评得分汇总表 日期： 年 月 日 指标标项目标份目生产经营指标得分过程指标得分不合格项指标得分小计项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11总经理： 党委书记： 企划部经理: 制表人: