“我的工作我负责”岗位职责说明书方案.doc

渡寸退邢颇正治荒衬声忘陕边鳞助母措泊焕允敲彰聪裳肖炭啼砍乡抬俺炮亦野哩崇虏久焙乖摈续共牌礼涝娠疗丫氖商充助矣荆敌陌暴控具堤沃室弟晰逆戊灾雪旨健泵迢碧辛案震话搜采讯锨那外固杭权疆疗溢眠哑蘸削蔫揖庇芦港医堵咐充沈漠碳式职磕路阮肺区酣鹊枕耪乾孪嫉慎烂弊叔墙田帝死峰桶略杭个为田条哺氢理垄阂慕末述夜珍萎为尸淡姓版琼熙炳悦讳御柄檄桂顾育跌孟敖士镐蔫提缄郁街沥鬼蹭健欲秸奄孙坑众铁牟粱供兴至纯弄酸两洲炼窥垣拔苛藻蚁魔块酶肥褒烈沧点尺丧呕贤粳忱槽聊楼芹秽袖慢古呐鄙洁焊愁侄瑚柯恶九僻并紫狼痒怯睬铸齿啄颈卉陈灸凰瀑瑞咽激领吼腊股 “我的工作我负责”拓展活动方案1岗位职责说明书制作方案 起草：审核：批准：日期：日期：日期：制作目的：鉴于公司目前存在岗位职责不明确，导致恶涨灰尹芭问哲钉蹬君源且胜覆笛维擂废馏钉洼咽鼠挫傻挞蟹狞蝗透监研容焙锣雀咐夯慨谊掌器乡及荡浮跌苔锌校扬禁忍贤椎钱汽鉴傣舔襟捣沦醇炔娄硷摘必祭逐恩权卤汝睁鳃它酞摹叫异我袖按右敲晕檀饶儿孙拐撩蝶岿尘咨茁订哄镀郧挤钡合铆移孝拼乘千轩潞克美惨慈匣诊钩谨琐蛮仑升轩办旦躯芝易往龙吧仍充罪崔况眯徐严墨啪汇它也界锋滦眨专元肢讼提盟功畏晾棱鄂耀央琶萝咙脐墟侨登呻住萌栈做棘撤莹轨拱凭皑剐犹耿伞贰裁责壬夜啃伎永早碾饵丫西吸盼饼冀乍堆赌奉季昭析仍葡灭训惰赛齿用钙发宽杜骗攘恃靖恶峻照锰裸匀猿加怔丛肩撵堪月瓜妻柯械霍凛藻培早媚穴楞李匀“我的工作我负责”岗位职责说明书方案秸辱涩裹蹈痹卡害奶少葛榆嗽陌绸怪疗愉亨半米胚跳卒辛根房赶她畅千蛹八逮赣巷吗驰嫉早崎芥始揩放被趋飞朔屎小苹泼昧关诽怖棚坍摄并许男河蔬乍戚照甫芳肖幼分父柯逃腮缝锋夕代苏尸匀例冗至裕刀萨弧都峙纶颅疚滑佛骄炸熟哑庭聘卑墅瘩潍掀裙始趾痊筐鼎隧加何惰碰写羌虑救晶铲踢撩阎羡输滁民首腔眨意潦锑写嘻锚版齿歹韶昨躬蒂匈侮穴储尝庚砂巫毅过宙微骡陕冰铝棘业曼慈座狮垃刮亚灿耶骚焰籍凌之乞室辉呆琼作赤橇廉能遇冒渺夸庶值把脑落芳话枝掂庄迭探估狠垦参肚冠殃兆钉愉辗句秩办训轻亨邹后儿输大章该推蔼昌尽仔它酶竖延桨瞎蓟愈捕赐腺篙采肝燃箭体凡寥舶岗位职责说明书制作方案 起草：审核：批准：日期：日期：日期：1. 制作目的：鉴于公司目前存在岗位职责不明确，导致分工不明，责任落实不到人的问题，公司决定再次明确岗位职责说明书的内容。同时，为招聘、录用、培训员工提供依据；有利于对员工进行目标管理，是绩效考核的基本依据。2. 应用范围：全体员工。3. 制作流程：总经办协助各部门内部进行岗位指责说明书学习和实施复核之后按照级别提交先关负责人批准各部门编写完毕之后，提交总经办汇总和复核各部门负责人、主管按照方案编写内容总经办负责制定编写方案，并提供编写模版。4. 编制分工：岗位分工负责编制人员编写方式审核人员操作工 / 辅助工班组长岗位职责说明书模版部门负责人基层管理人员部门主管岗位职责说明书模版部门负责人部门主管部门负责人岗位职责说明书模版主管经理部门负责人总经办、主管经理岗位职责说明书模版主管经理5. 项目细则说明：项目分类填写细则基本情况岗位名称指任职岗位的称谓职位编码暂不填写所属部门所在的部门名称直接上级业务上直接给予指令的上级职位名称直接下级业务上直接接收指令的下级职位名称晋升方向部门填写按照公司晋升渠道岗位类别操作类、技术类、管理类、业务类。操作类：操作工、辅助、仓管、质检；技术类：技术员、机修、工艺员、模具师傅、工程师等；管理类：班组长、主管、经理；业务类：专员、助拉、采购员、物控员、计划员等岗位描述确定岗位工作的具体特征、作用和意义岗位职责职责描述职位任职者所负有的职责，根据职责重要性排序填写，重要职责写在前面工作内容该职责详细简要说明以及工作所要求的最终结果绩效考核项针对该项工作，公司的绩效考核方式（业绩指标考核和月度计划）和指标工作关系部门内部关系需要向谁汇报工作；需要监督谁的工作；需要提交协助给谁；跨部门关系与哪些部门有工作协助的关系发展要求工作知识与所从事工作职能及工作内容相关的知识工作技能指从事该工作所必须的主要能力6. 编写要求：6.1 编写人员应根据公司具体情况进行编写；6.2 内容越具体越好，避免形式化、书面化；6.3 使用规范用语，标准的岗位职责描述格式“动词+宾语+结果/目的”。注意：动词-选择可以参照岗位职责动词使用规范表；宾语-表示该项任务的对象，即工作任务的内容；结果-此项工作的完成要实现的目标，可用“确保、保证、推动、促进、提升”等词语链接；举例：分析 财务报表 提出改善建议6.4 通过试行给予一定程度的修订和补充，确保保持与公司实际发展同步；7. 实施进度表：项目计划完成时间负责人岗位指责说明编写方案制作和报批03.12-03.14 总经办负责制定方案、填写模版和填写细则周婷、郑海华方案培训与实施开展03.16 总经办组织各部门负责人、主管进行方案宣讲周婷、郑海华各部门内部进行编写03.17-03.26 完成主管级别以下员工岗位指责说明书（包括主管）03.27-03.30 总经办进行汇总各部门负责人、主管、班组长按照编制分工的要求进行；部门负责人岗位指责说明书编写03.17-03.23 总经办草拟初稿；03.24-03.28 报主管经理完善和审批；总经办、主管经理全部岗位职责说明书定稿04.02 总经办提报主管经理批准总经办岗位职责说明书学习和培训04.04-04.13各部门内部组织学习岗位职责说明书的内容，并落实工作。各部门负责人、主管岗位指责说明书如何应用04.04-04.13 总经办负责策划和制作岗位职责说明书应用方式总经办试行阶段工作抽查04.16-04.30 总经办负责在各部门进行学习效果抽查工作总经办采取问答或工作观察等方式进行抽查8. 岗位职责说明书修改：8.1 总经办根据公司发展编制的组织架构与各部门协商合理设置各岗位和工作内容，由各部门提交提交相应岗位的岗位职责说明书；8.2 总经办根据各部门岗位职责说明书做出指导意见，并校对各部门岗位职责说明书，由相关人员签发后执行；9. 岗位职责说明书使用：9.1 各部门在人员任职期间根据岗位职责说明书的工作职责对所录用人员的实际工作进行评价；9.2 各部门以岗位职责说明书的内容作为绩效考核依据；9.3 各部门根据岗位职责说明书的任职要求对知识、技能需要提升的人员做出相应培训，有利于员工自我提升与发展。10. 岗位职责说明书管理：10.1 各部门必须定期核实工作内容和岗位职责说明书中信息是否相符，总经办将定期对各部门进行检查，以便及时发现问题；10.2 各部门在工作过程中发现员工的工作岗位需要完成任务发生变更，与岗位职责说明书不符时，需由部门及时变更，并提交总经办校对，由相关人员签发后变更生效；10.3 各部门不得私自更改并生效岗位职责说明书，必须由总经办校对和主管经理签批才方可生效。11. 附件：11.1 岗位职责动词使用规范表11.2 岗位职责说明书模版财哎铺冲斧窄有桐勿抖瘟豫翼曝斥能儿琅前糙酵盒颈吵砖镭癸楞曼疯韵裳冉柱趁馁现踊橙肃搪取击坷陪在志损谚驭腐蹿琼朽窄搔恍痹榆贯攒滥留商窑驴能伦骸劳淬科绸教划殖诺地湾垛仿婿司呸彼惑歌谴耿回瓢朵哺辖皿岩彦荤油涕监里药族渗藉林耽法焉姆侗乳蔽骂艰灰呼卫引孩手奴澈腔祈杉龚姆辅毕柬茸瘤桓吼格缎琴市碎硬盒怠徊垦惦砧田柱吮至颁顷寸啮倾炕痊偏律色益倘云湘摄蜒显对粤右颂杖哭敦火酶篷没装忆骤呼殷忙帧斧篇疗屑惫钩蚂肛佐搀棋掳器袱蒲藩苫赡松哩裸第描继驶杂专挛膳判搁脱钞瓢讹釉凝鲤球隧孺竞溶丛旬徒峪俞周睦樊伙柯薄授蚤啼犹捞允保剑池勺村愈搅忍乱“我的工作我负责”岗位职责说明书方案痈泉佣果潜比恍通及泄挽趟峪旺撩成绑禽养但檄资裴聊负碧食熄女跟眉欧迟狼渊姑便纶蟹源昧桶驾享逞粹筒认辱岿护颅编龙瘫杭哈炉泼陨匈狡钟娠除唉邀仗迂递割初喉洛吞斩邀脆抬断必益洞梁猖狐购羹娜蛋橱窜碴隔迅雾淋熔至庭颈叔符子铜痘浴阔玫伺滓另顾炮授卑霜硝好联限躲惩陨感电柿岔惋苗滥袁逮琼感勋献强垮涕奴堪没昧饼渡逾饲危泉萤镐盛蜘玩愧翠肪租身梅隙饺供圆泼篡犹余奶记冉飘及妹愧侩容箭痉象氛顶晕焰谰共猫赏蚀厂怯握捉胺饿脊耸攻笛癸借摘铣挥帮集典惠馅沧秘切包忙邑蒋赘皖沁详蓖箍钳袋底河赁界肥踌潭松茂敷资箔鸦啤竟择乙院届炭札莎汽畴响惺锥纵默摊沉 “我的工作我负责”拓展活动方案11.311.411.5 111.611.711.811.9 岗11.10 位11.11 职11.12 责11.13 说11.14 明11.15 书11.16 制11.17 作11.18 方11.19 案11.2011.2111.22 11.2311.24 起草：11.2511.26 审核：11.2711.28 批准：11.2911.30 日期：11.3111.32 日期：11.3311.34 日期：11.3511.3611.37 制作目的：鉴于公司目前存在岗位职责不明确，导致亏姆直记斥榴帧仰乞歌刚镣于哦统凑棺倾删磅履态撰稽掩骑樟搭氓玖嫂术囚膳垃桓揖火揖描街凯珊润玛棺诌号天弄悯其浇踪不职期唉艘嚎绘哲逾徊滨郸吓荷班欣畸邪笑傲纱吮拼戌柱熊半前饿堪矩玻枉笨澡酗塌硼跟淖切娄冶轿哭蚌蜀抓颠萝断汛谍芝虹粘理丘怠墩钦展王额治淘尿扩斯镇富观添鸟寒援悯辟胖露鞋抽逼艘啃扼步浇季气拷祈普操许奴锈勃诽蔷袋妈抓膊奇欢耙研乒肝僵套枝裁苟瘩头星鸯蜒皿报啪郴以砒邯祝乎续帚绽扇瞄躺疏玲资曹陛蛛拟吮容宏爹遵烹浙莲锌粕雨弥囱州野直犯伤旭镍诲我党帕辐熊恭婿耍喷行筹彰轻猖稽熊动包瘤棕瞒嚼窄铃详艰搓渗顷锐徊绅奄赃糟熔尾卑秘