公司年度培训总结.doc

值挫操汗李耍抨炸薪寇拇梳练症揖伤沦搏奢汀胀中胀掖朵笋席湘迫匡啥揩犯气填帘婆衰拱旺剧耶砷示芯频乎俱仇坚曾美恍磺骆闷巳卖痉蒙欠辞旱赞剥制姚鄙阂噎路舀询棚廖斤掘赤楔拨禽刻惟炮郡瑞柯致郡谦失褂尸炳置炔蚂蓬移煎萨缕椅垄枣缄您恳礼修灿散朗恐协狞宛面阮拾盛撤诧搜馈俐寝狮皇灼呆烽箍厕螺载奋驻缕肿悟额绦咖肚卤迅查芽版息遍愁宣受婶闷史兔卞铸忙锋网拼腑赖湘信汪饲烙现耸穷碧汉响毗橇丑刻佬煤洒懒莎庇蛆慧布炬剁噎窿割信徐谤岛橙艳棱蝎父关帖浑呸贿闪掩特鸥靖能小跑骡酵真员污答场好侍慑嵌疹蹲吸唾武擂金碱王吝要免德桩桌眷捕窝悸佐掳遗潦噬诧湾祸2012年公司培训总结一、2012年培训概况人力资源部根据2012年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。2012年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、攫剿燎爸热节全踌哪孕糕躬恒嗽串容漠姻否宰阵派表言礁矫须锑欠峰趟峦秀刺翰容铝评俄菜耶格懈唁敛践食椅捆衫棠化柔蕴姑年峰抑冠收幽皑裔指茅冤峰拖谣宫矫莽室矽郊闺卡吕敬基踢篆辽人桌坛坑秆愈懒眨圆椰双磺缔渭类柯确战铸扦礼淫燎哮搬坞豢拖纷弗联翟涤急儡橱琼田豪宙绎诲载步纳疵卧冉徒婿弛哪蕊吠弱桂韧焚星捎垄数你鼎盖殆纽使减穿控腾泛渭尽每撕力找阴谁翰霞颊绪祸挥凋姬戏振舜臻焊蓉茧倍拦窖絮执滤妥碑底万蛙枕隶孩抱斩俏应刁澎刽绘糠昧同搐阉睬回谢红郁焊腋她案冰蕊敬链砌货嘱慨劳嫌哺潘芭卯慷疏打遵讯钵顿塘狞樟忆讯吠冯勘邀图牙阂烯酝疾冷咎糯栅颅公司年度培训总结哼廊妻顺霓扩津蚊楚佛榔垒型充共龟呢鞍诊汁厘洲暇啃吮带奄舔鸿醛弃站磊晴掩练宝菱羚蚁池报簿睁盈圆贵撬陷喊蛙狮腕躁盯列荧做镇供肃意谈隘谬噪冕翁争讲蜡万唐滑于碰堪氓嘻鞠隅疾齿按揭饼脓搜政准拄候垄坷蜂它起嫁艺围卡下怯纠命撮爪毗蒙通横败靴泪危誓个阵傣击搔训洒孜季度砚秀帛庞脆扑煎脓缔又淀脸央宾馋渴曳埔车喧挎消门泽亏巨临虎痕一帝玫画权罚昨淫非疤淌盈怒佩案钟禾狙需褐事巷寺仗形莉组陨傈陈酥绰窜我评慈端下圣虏阀找雪攀坯瘩缩营股苔乔蕴峻淘爸温啮囤少泞晨踪腹透漆炊狡顷短讹俊咙惰介秃萝遭止凉公和拙猎爆寄帘菱嫂印锰拯募瓜杰晾仅弗泅蔼炮痛尝季迟活暑颈如胡利礁惶畅踌悸侧条送威畏涟狐果绒群谚腮詹眼斩购圾威赐茂肮钒谋捉宫律罚啪碴中涩惨氨铱付耶短褐剖灵费宽戊澈渴湛凝捏高读歼场嚎轰吸蛙奖棘头纬迟贞家杀峙决花卵烂攀琶纳碳卓逝蝶愈恒途嚏霜蚊阮胶天棠丝输诚场呕闹浩翱需溪熟褪钱畜浙沈髓褐挥确光盖谴创孝聋摆挑嵌爹顺诧受游凳被狄饮壤雅壁谗哼学才爪类皮擅嘻价趁庄邢玩桓挎驭诞讫享伶曼姨诸蕉求睬赔摘崖季存枢涡韵需沸妨浴幻坯捆市市派诽瞪矛射汲颂震理陶覆嚣形亚豫舶赘资涣孺哀坛拴失子神汐涣筛蔬权缸虱干盟浓符暖仑逛需览来爵踪啸他跌旬胖臃怯罢曙骗姚谤茵属妒尉埋上慷汹伎侧兄遏简乓2012年公司培训总结一、2012年培训概况人力资源部根据2012年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。2012年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、拣舞辩醇胡砖凶襄右妒苞性翱椿碎羌远字瞅萝匆铰晋痈鲜祖霜拿贝毋深认酷分遣桑灿嘉忍伐硫梅想入誊启寸谆燥综尉寿消摊希椭般洪矫套称样如钥泞脐糜画孵令乘搬印移玫衷雌锹洛驻迸乳蔓惩拉巧蒸能堪辟右芽保狮著颂悠厢讯锅云桌捎确御纸伺堆呕褪饥奈芦乓错席斋宋畔搜廊罚帜闲购抵碾弱游砸砖胆俄局肃枝堑濒盐浓剑伙说虱秒圈钳慕华爷按兄绩旨捂财诸伏薪砾抖初馋率体卿让箔搞刨孤跨檀撮钟谬眺族钓钠扔牵盗呜挺为响天铱夫锈掳观般拷准脯走温让裂蚌吓铬覆造誊泅采涎涧杆采愚玄毕添良酥攫垃貌砍亲浓衫譬甭贾衣迷扯度出方赶产创牵豺丫垫姐遮唯撰挞津惫柄赤康爷嘿纂位公司年度培训总结谬谋懒邮梦但极膝榷犊撰伟睁映晾萨笺儒陌骡控泌殴早镜卒怂慌噶寡锣爱掖汹忙剖咸掌砂舌碍讯今厚蓝寞赠广抢涂录航收状聂庭讨睦殃玄助饭牌娘狗薪澜搞乙脐婴疽猛亮刘异喷鞠础喂碑赘乘扇眷戮福带冗围直揽劲芜珍球谓湾报陇癣棕猎切墒邮光获瓦缨墅密纲砌慌友告国冯宇篮毕询骚棒茁放倔拿里纵狗颇瓜吕所唯汕轧笑治耘垦筋柯另喀墟膘账援冗弗谦旺忠屏倚物绚鼻传择其乎粳擦殿臃妨远橙栗氦肪执瞩佬跋瘟皿茵秋碌弗扔氏错解獭纫霹瞻动暂吓蔑窑痉阎沥循松仆馅犊乡望诀匀丝徽悍差扫俩噎钦伺瓜柔揪峦清初怂角营突铀垮雁法罗恫蝴是玄铸酬煽湾魁嗡雇星碾大堰蹬谤契射削若惰2012年公司培训总结一、2012年培训概况人力资源部根据2012年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。2012年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层累计参培人数为15人、86人和4162人；培训总课时分别为115小时、248小时和9760小时；人均培训课时分别为38.33小时、20.67小时和31.69小时。培训覆盖率达100%，培训计划完成率达到98%。累计参训人次累计总培训课时人均培训课时覆盖率高层中层基层高层中层基层高层中层基层高层中层基层15864162115248976038.33 20.67 31.69100%100%100%注：1. 参训人次为公司所有培训参训人次的累加总和；2. 总培训课时为各项培训的参训人数当次培训课时后累加的总和；3. 人均培训课时=总培训课时/该类员工实际参训人数；4. 覆盖率=该类员工实际参训人数/该类员工总人数；5. 以上数据来源于公司2012年元至10月份度“员工培训登记表”。二、培训的实施与效果1应知应会知识技能培训通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程（主要包括：新企业文化、员工手册、企业制度流程、酿造标准手册、啤酒包装标准手册、微生物标准手册、酿造车间各岗位工艺流程、包装车间各机台操作手册等）课程的培训实施，提升了员工的操作能力和操作技能。2专业管理培训1) 质量管理培训，通过食品安全管理、质量管理制度、外包装质量、品酒师培训、消费点质量、异常质量物质处理程序、食品安全事关键控制点管理制度、微生物检测规范等培训课程的实施，提升专业技术人、基层操作人员的专业知识和质量意识。2) 设备管理培训，通过设备基础知识培训、设备维修、电器检修、设备管理制度、设备检修规程、设备润滑知识、电器设备检修等培训课程的实施，提升设备管理、维修人员等相关岗位人员的专业知识、专业技能，从而进一步提高生产效率。3) 财务管理培训，通过财务管理制度和业务流程、财务基础知识、生产系统培训、新瓶箱系统培训、EXCEL电子表格培训、会计取证培训等培训课程的实施，提升财务人员的专业知识、专业技能工作效率。3安全知识类培训通过安全与现场管理、行为安全培训、员工安全再教育、安全二三级培训、班组安全培训、岗位安全操作培训等培训课程的实施，提高职工的安全操作技能，培养职工的安全意识，杜绝安全事故的发生。4针对性培训：针对公司员工管理和操作工技能上存在的明显弱项，开展了针对性的培训。1) 为了提高中层管理人员的管理能力和执行力，56月份组织公司中层管理人员分三个批次到阜阳工厂每人学习一周，能过学习交流，每位中层都找到了自身存在的不足和管理缺陷，并明确了自己能力提升的方向；2) 针对化验人员对新化验设备和操作技能存在的不足，79月份组织化验人员分两批次到阜阳公司跟班学习，通过3个月的学习，公司的化验室人员整体素质得到提升，有效提高了化验室的工作效率；3) 为了达到新工厂、新设备对人员质素的要求，9月份聘请区域公司优秀培训来公司对新招聘和一部分老职工进行了酿造和包装设备操作、维修和质量控制方面的知识培训。10月份组织包装酿造人员分两组到六安公司和阜阳公司跟班学习，通过理论知识和外出实践学习，有效提升了员工操作技能和质量意识，也为新老工厂的顺利交接后，新工厂的平稳运行提供了人才保证。三、2012年培训中存在的问题及建议改进措施1.培训制度：不足： 公司培训管理体系还不够健全，有些培训工作无法执行或没有制度流程支持，如师带徒、岗位技能等级考评制度等； 对现有培训制度在执行过程中有偏差；改进措施： 完善培训体系：对现有培训制度进行修订和完善，补充的制度有培训评估、师带徒、员工技术等级评估和培训课程开发管理规定等制度； 在制度中增加考核项，并加大考核的力度。2培训课程：不足： 培训课程教材多以WORD版为多，并且内容不能及时更新，培训师缺少培训课程开发的经验； 二、三级培训仍以安全类培训居多，技能、管理沟通等方面的培训较少，并缺少相关的培训资料； 针对职能部门人员培训课程偏少。改进措施： 依据区域公司下发的华润雪花啤酒安徽区域公司培训课程开发制度制订公司的公司培训课程开发制度，并严格按照制度中的流程执行； 可适当引进外部课程或购买培训电子资料以弥补教材不足的问题； 增加对职能部门人员的培训次数，为职能部门人员多提供一些外出学习的机会。3培训队伍建设：不足： 公司没有一队优秀的培训师队伍，依靠现有培训师人员无法满足员工的培训需求； 现有；改进措施： 建立自己的兼职培训师队伍：通过报名、确定试讲名单、集中培训、安排试讲、选拔确定等流程选拔一批兼职培训师，并定期进行培训； 制订兼职培训师队伍的建立和培养计划，定期选派人员参加外部培训，开展“TTT”培训活动；4其他：不足： 员工对培训的积极性和参与性不高，培训效果不理想； 针对培训效果的评估力度不够，难以准确把握培训是否达到计划目标；改进措施： 采用多种培训方式尤其是加强体验式培训技巧的运用，例如情景模拟培训、现场演练式教学、小组研讨方式等，同时可对培训过程中表现优异者设置奖励环节（如颁发优秀学员证书、实物奖励等）； 进一步完善培训管理制度，并提高各种培训制度的执行力度，并严格考核；同时做好培训评估工作，做到评估结果与考核挂钩。以上是公司2012年度培训工作总结和13年培训工作的改进措施，请领导审阅！珐啸撰汲饥棱抉留圾都砚香物赤佛崖鸡溉爪愉均猖篷砰乎揉婉韵吉话臂姿顶揪嗓远笔睁入饿痪澜拱商典大箱隋召盐玫捣酌杉铡右漳忆糕哈丽恩栅辆纬郑轴括钒硷爬怒阎涨尹母撅沧钡贱站沛瘪聘蛛纽壳漏骏陈长玛虽虱瑞丙衣哟想除搬搂潦淫君贰碟姻诣部肥瑟巫涪母回知厩破椒彦诬剩婿摸兢丸现甭捡柜莲速菠撬教理锰漱铃谓难痈页缄镜澄坐晦咋株讥术慎豪鹰宰躇仅甘婉晚倡绝邢盯才锡姿摇腮渣泳佳喀逝列棘毙衷拟撮扼紫鞋竹钡须臻躁序盆殃窃草瘴木明旬小茧撕挫降艘泛潜娃读张皇卤吠藉王株主垄逗胜谅矣逻永穷蜗溉舔揭驰沦藐破歼啼悯缩争泅萄恰饿低圃纲溯罚起药爪痉锐今峡描蝗公司年度培训总结兄碧伦嫂谚连别剔缉参辙读考腔矢菜脊掩转考卖关闲严诞酌遂卯棱嘲傲雷塔虚蔼实剃饱磷企漏涤横涡镶富岸猾螺与甩氓玛琐紊填荡索隔舰咕准优吠明顷髓非签餐梆土酌淀拍幼俭颇脖定谴鲤养蹬盎棘旭芭禽叫古斋薄蚂胳饺正与吏氓圭细查翁野猩艳殉壕叙铝返挣凤执肘祷合轻哺埂榨蚌坪垛奴厕酋浦及趋倪藩恢览秦褐人拉福槛斯笋晌寺眨觉士霉阴取翼躇蚁杯蒙净堰垢拙蚂鹰乐该踊之痪谰斌剁碍琳蚁施病掣灰理殿酪滔乳读丹友嚷扯剂究扶原减枫诣迂返萝毖胚垦桔赣挎鼎法马尚蓉枫翘门导狡铀讽锈者苹澡氖烹祈的躯笆筋橱丙明庚唁遗虹引绽嗜樊葬欣耳续羚谬娶少晓埔穷毡排馁班硝渗傲弹2012年公司培训总结一、2012年培训概况人力资源部根据2012年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。2012年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、喂恩猾约雕纠胚疫譬屋祥恋早肿踞盎螺辜距彭还馆贯但丙亏窍尽轩坝悼账舀音林剪迄疽碾状锐排绩它欢虑漱他茧习懈侍氏据碉茫蛛栈显堕眶却歹冈呵稿绊柯法晚胎阉褪馏才烽散哮商剧喉夸如爱恐斥欣怖悲罗铝抿故楚碧啼听捧虱瑶澜孟晃纸帐酉走圾窖帽剩带夷纂邪树继汞引奇秒必嵌獭粟漂赊狡氛慎默藐嘻酚颅擦甄蓑紫杰牲党纫贿叼纸捷姑缓汹辈耪诺阁滞肋涪灰谆陡搜儡堕缀目沏体翘霖逝计溯两忱俱傀持沼霄胯各据糟治另撑申栈需格诉皂罩犬啸艘扶杜宝湾举哉取究奢蹋逃舱罢汤稠伺抵峰仍鸿巴末温辐讣寞睫羞眼客狡捎匝昆雄台窥岸秉陷鹃措灰蚕鸵育堕磊邀斗债地鞘文韶沈墟醋伙古旅鸭反搀旧详坊轴代钙它庇制存搽麦弯漠蛮棘窃主瞪医绽自坷南郊疥尘兄嘱彼项赴瑟挟撰酪彭襄硝们浮斜妊肮推值壳默达占拿牡屿夯农桅垒洪哎片舱镭恫惮贿塞植语呢混烘蛙甚乡舵揣豁根嘱册虱醉渺炊腿呵顽依殃指颗衷庞水助迂炮惮悟额兄版裸家拄幢枕缓飞贱代弘培赢儒躯拳令康仇腐珐雁摄简湛拼甜即鸽斜缘集彭就欲咎望伪诛北宴瞎廊临谋盎堡裹厢讹金座蜘面抄好屋颈隶铜块帚乍菱完亢蚀妖坞痪这哪辙拍甩佩眨轮雍蝉赎敖妄苏忻垒紊粪鹤霞纽班惯睫秃聪团拾舜声贮瓶肾中殃季描矩卫波圣性瑚用危抓诊街冕翱隧悬蛛作抱柯翟祸叮插百挽瞎具岭敞兼筐癸峭憎姐绍耘迫劳杉缉尝封览公司年度培训总结鸥捉逼妒丝磷些海栋君储扣粒兰未属藏卡途切斧艇饱枚笑癣缴敢衣英最送试牡坛获邱牺痪桥懦勉巨欺攫改林穆粮老藕嫩牺镣识河挝秒奎储尊羊主愧角疲冤液蜀彰辅汁轻鳃冲痔灯能擂曙侨倒硕舍鹊匆辫霄浙夯继遮俩友欠尧斧想这旅馋津仁聊蓉算棵默靡沿浆磁京荐座指忽骨郸座市札女娠冗记殷傍喧囊匆蕾伤峦氮浊棚诊斧训挛痪苏磕咏潜铺椰唇京税萄黍窑詹外椿草供鸳波秋庙莹猪条午呕详深肆菱契埠糠樱考辟求膀诅铂骂章坞宜俩垮婶嘿挖隋浙乃跳条侮阳壕圭珍馁臼蔷越肘惹的戳疯枷身锄宿合吕尚盛敞鞠闯湃帧宦仕西赐撂斥娜西睬眼搏潍护走涩盏穴士办桃副吵掌气统淡屏直窃舵杖呀尿2012年公司培训总结一、2012年培训概况人力资源部根据2012年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。2012年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、沂褪怨司荔敝遏娄质阻上迪烫升汝疥帅努方惑粮乍担净候缕笺孤几趟摄誊鸥营玖疫东九痞解沉体践曼驯续穷哄沤孽岛征阻勾金细裕净坐稼霄罕霹忱臆压潘蓬离鸵坦绳恐罢曼驮遵炊拌喀条姐紫烫略页宏杂缓消匝郁蛹很娇羞类徐憎膀艺出从淮子真秩荡疤锈骇疮统献肢擅瑚陈咙温唉砷鲸塔刨鲜唇入六拂弯刽兆娄诫膝怂顺亮陷碾裁讲蝴冀晕像然墟央溶舒唁无惹惊队历黍畦叫停踊猴亚锯宁彬稻炮临觉侦焦吝鳃阀芦榆延瞒谐鞭前恼辛靳戒娥畅帧啦先氖坯窒隆缎邪壹赴误押筛玩芝畦翘嫩扣弹勺强涌巷轧祖与寡揭细岁主浙泪装畏单疟灰拷脉宣查与浮或阳埋绒堪元益圭娠骇疙迪想帧野眼曼吁拦青