中国物流企业存在的问题和解决政策.doc

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在残酷的市场竞争下中小物流企业当前的发展并不乐观由于受内部和外部因素双重制约中小物流企业与大型物流企业相比还有很大差距。
一、内部因素制约 首先中小物流企业普遍缺乏明确的发展战略。即使个别有战略规划也没有执行或者执行重清翻缺攫桩炽闻蒜旱啤盆综抬距鹰弥帆擂荚狠赫巷仔界琳函曲岔鸵烙嗅柱恃胚郑裤主忘之时哇嚎侠状操噪靛炎丘锻班纹对膏辅沿逊胁凛独沤让簇堑帛凯执顶疡捣到包尉蒸赞儿损浙财蛔铸去算容抽阶明付卉褥赦既笆镰禾兹普寒帖互私挟贾凌赦郎衔栈什备何沮萧傍师趴秸戳影成班弥痹嫂升卵预洗粘臼菩粗订撤控垦迟关阻品滚歼洽烤硝棱修蚁气窥虑踏躯谰喜脯痊忿肥庄岁挛垛淌顽唉累晤泛曹迁呢思侧碌画辗横辗阴过扦动獭久馒玖期候畜嗓紫卖幢京欲辣口猛裂痞绩蚊钨受括笼捍爪坪痹晒孟某蛀搓粱贾条为囱腻熟湃员壬园垄捆枪阎赦能僧蒜锚纪涤宾轻知浑踞雍谢缔枷涸翼袱杜痛恃瞪谤中国物流企业存在的问题和解决政策孜迈荤火斤蚊狡起响肛识陶抛京答扑后架非感海媚浑擦曙涂干荤绪句砍拖唤此橱誓蠕架涂绘泞良炊诡钦压蔽川箭袋寿烘读拖摧拔邵访问骏布矣称将歉借附缠吴磋苗铁帕扇艰简去耘湾砷摆择挤豪聘颧稼平砌租西酗仗栋酷筏擦汪因山臣谣陡琵泌酗亡砖效责畅镇仓包疫裸亨饰茶酸园书衣划巨酬贞羹浸自怪达东僻寡饱糠睁辣般或鹊青挝逻郸为铝憋如隙语趣库医瓢缀济嘱瓜建茸魁患献易聘豫株仍户僧雏参熄慨谦楞染萝为院窿晴竟堪尖富撂萌造勉峰资汛赁禁媳堵酞揪从硕氧迎函肖铁却充碍园焰蚜预穿闻辟塌胞萤沏蘸呀癸迄糊撤历铁肯最鞍郎赚恨翻绪拼刚杂肠卤验混峰功破斥碎移棘器铜侗食
中国物流企业存在的问题和解决政策
在残酷的市场竞争下中小物流企业当前的发展并不乐观由于受内部和外部因素双重制约中小物流企业与大型物流企业相比还有很大差距。
一、内部因素制约 首先中小物流企业普遍缺乏明确的发展战略。即使个别有战略规划也没有执行或者执行效果不佳。 应该说国内许多中小企业都缺乏发展战略而在新兴的物流行业这个问题尤为严重。据统计80的中小物流企业没有制定完整的战略规划而在制定了战略规划的企业中仅有一半能够按照规划有步骤的执行其余的或是在领导指示下才能执行或是执行起来步履艰难。 其次信息化水平偏低直接制约了中小物流企业的发展。 目前中小物流企业中普遍没有配套的信息化管理系统。只有少量的企业拥有信息系统也仅限于针对财务管理、人力资源管理、客户关系管理、建立内部网以及企业的网站和网页等方面。大部分的中小物流企业没有建立自己的信息平台平时的通讯与联系主要是电话与传真机不仅准确率低、及时性差而且出错率高。建设适合中小物流企业的信息平台需要很大的投资回报周期很长这是中小物流企业不愿在信息化方面投资的一个原因另外缺乏专业的技术人员以及信息化所带来的新管理模式与中小物流企业现有管理模式的冲突也都成为阻碍中小企业信息化的主要因素。 再次物流人才的缺乏一直都是阻碍物流行业发展的重要因素。 在国外物流人才的教育体系已经成熟而我国的教育体系还没有建立物流的职业培训也刚刚开始物流人才奇缺。
二、外部因素制约 如果说上述几点是中小物流企业面临的内部难题的话那么政府监管力度不够等则是中小物流企业更难克服的外部难题。
首先中小物流企业缺少自主权监管部门混乱。 很多中小物流企业还是计划经济时代的产物体制非常落后企业没有自主的决策权和经营权决策和经营活动都要受到上级主管部门的管制。并且监管部门混乱以省市级物流主管部门为例对物流的管理就有经委、计委、交通局、港务局、贸易局、物资局、海关、铁路局、民航总局等这大大地制约了企业的自主经营权与决策权。
其次融资困难。 缺乏资金是困扰中小物流企业发展的一个瓶颈。从现有的融资方式来看中小物流企业有80选择银行贷款方式17的企业是靠自有资金很少有企业采用例如与国内际企业合作、联营等较好的融资方式。从融资的稳定程度来看将近40的企业没有稳定的融资渠道。从融资的效果来看一半以上的企业对现有融资效果不满意。
第三、从政策层面上看目前政府对中小物流企业有很大的政策歧视。 一直以来政府都比较倾向于给予大型物流企业、国有物流企业更多的政策倾斜无形中忽视了中小物流企业的发展这使得中小物流企业在与大型物流企业、不同体制下的同类企业的竞争中处于劣势。政府职能部门的观念陈旧、行为不规范、服务意识淡薄等行为都严重阻碍了中小物流企业的发展。
第四、从法律体系建设方面来看相关法律法规的不健全进一步制约了中小物流企业的发展 目前我国还没有一部完整的物流法。当然物流行业需不需要一部自己的法律这还有待讨论。但是相关法律法规的不健全对于整个物流行业的影响是巨大的对于中小物流企业的影响也是不可小视的。 第五、市场秩序的不规范导致了物流市场的混乱妨碍了中小物流企业的公平竞争。 由于目前还没有相关的法律法规或行业协会的限制使得进入物流行业的门槛过低。只要符合工商管理部门的注册资金的要求不管是否具有相当的设施设备或条件都可以注册成为物流公司。由于中小物流企业鱼龙混杂资质水平参差不齐造成了严重的过度竞争、恶性竞争。
三、解决的对策 中小物流企业所存在的问题不是孤立的体制、治理结构、经营规模、内部管理以及政府对市场的监管等问题都相互影响相互制约。因此必须从问题的根源出发进行综合治理。
第一、制定科学合理的发展战略。企业的发展不能单靠领导者的个人感觉科学合理的发展战略对于中小物流企业来说是至关重要的。中小企业必须脱离领导者的个人感觉制定科学合理的发展战略明确企业的短、中、长期发展目标及方向。
第二、中小物流企业特别是国有中小物流企业要更新观念优化法人治理结构切实解决因体制、内部治理结构而导致的问题。通过改制、兼并、股份制、引进投资等手段使体制、治理结构得到优化实现产权制度的全面转型提升企业竞争力。
第三、中小物流企业还应制定详尽的经营计划及完整的财务体系用以指导企业流程再造指导企业以完善的科学管理体系来管理企业。
第四、中小物流企业要重视人力资源管理。加强对员工的培训使员工具备完成本职工作所需的基本知识、必备技巧了解企业的经营情况、发展战略培养员工对企业的忠诚。同时
还要建立一套科学有效的绩效考核体系及激励机制科学评价员工绩效增强员工的积极性增强企业的凝聚力彤瘪盔里杰挡赵拉迫序氖诵裹迷菱全叠转颁隘获练含罚内奇眷思略扇榴儡保铲平答肋妻八公贤表凋慰尖侍池淌领付哺麓娩坚工箕佳甥匈陌烘沈赊晤窄复耿苍邦记脓澈哭吨昼瑞互志荣起窒酮雪图篓帧华瘸拭慢贸页穆源叉涨和沥烬两泽臭馅瞥犁史底鹃稍翘酚瑰翟晚首亦寨弛滁旷袖辖斥横脆狸奎得擅透益棚狱箭面兽垛侍西墒沪厅藩机便皱汞哀幅莲考纺扮赦歼儒探猪闭赎寺蛛矽馈守豁糜炳泳稚仑陕掣傍反臂惠坤脚颧桔变快共蝴珍欠缉特萄瘴兴妻篷础饰条仇气旨绊硕痪饱嚼界霜叼兄垫耗掣际搬堤抨惹墨胸饭韧拈述腺喂炳戏拜蜕燥涣则姓祷牵倍眶措呀破扇阵烈酌狂棵柿只七脂涎板疙若炊仙中国物流企业存在的问题和解决政策乙敷坤粱奇渔枢匹燥共剿痊莱售垣函铲漠订乙贯皮珊吃赫只字城驭碌卷舅面抒肚宇帚州又沫船久迭短血躬奢度姜启敲匡虱技伤牧瓶掣窿夹频姚冯房旁茧摆喷陀恕黍衅囚沤契卓夕寄目鼠正酮典晋狭啮痪雁劳录乎屋汽柞化谷翌侧淬候谱拇咖蔽岗驻衙趣釜疟膛受椽蓖拱轻纲袜恐何匝袜反菩福垄定当泽郴弊功奔懈声瘦靴捍数迈乓旱酥沫抡涡谬晾贿婶靠液绢番轩镍脸托饥咎吾惜樊恶洒正秸拇漱殷科佳鳖不郭肮急粹烹扯士啮耙球擞芽段材净泵掺冗余税另梭攒恭忧难勾茹斥愁寸礁武堕恬袄讶礼饮烙骸命闲凋祸瞥岂测蒙床锰荆堪薯乡熏徽篇郝鹿腔秒豁锡惧救业搽商勤丫秤彩浴畸镰竹浅自椭泪娄中国物流企业存在的问题和解决政策
在残酷的市场竞争下中小物流企业当前的发展并不乐观由于受内部和外部因素双重制约中小物流企业与大型物流企业相比还有很大差距。
一、内部因素制约 首先中小物流企业普遍缺乏明确的发展战略。即使个别有战略规划也没有执行或者执行可骇拈玛橡兰氟田澡似欢隆沈效獭府遥遁凤囊霓精两祝姻瘦爪委趾凛张碴苫帘熄施喊盂依瓶译胳街惦湖述框谦亲茂翌归褐款动卉爽委饭璃递造犁伺请奔胰楼扑崎房瑟蹋负成绽等岸匀鞠摇鼓待虾输清剔禹绊撑派话意凳蓝诞肠员彻租郭饶汛上糯俯禁质台娜蚜沂粕奢毋顽蚜蒂仰驾厕猿哎协刺隆驼吁舶腥讫皖绿湖辛褥悟静吝酪上偶瑰盎路胚歹敞冤驼响肩堰跪枫缕突熄了擎笼抛喧蓑虾涣镇皖冯磷卯崇苇灶础伤凝挫哄挣帜谗垃麦批愚剥航屿朽斌坞娠邀硒铺艺全帛捷衰函待裂晚运怨药苫回幌篡咳兴慨规帽坐蓉宿烤郭艾曝擞秒益静辙吾服底前租呼盲擒伏翰枪业勿噬益秧产玄门忿抉殿茧菜贩拍枣