管理人员如何开展团队练兵.ppt

管理人员如何开展团队练兵？管理人员如何开展团队练兵？管理人员如何开展团队练兵？管理人员如何开展团队练兵？2024/5/10周五0希希丁丁克克2024/5/10周五1神奇教练希丁克神奇教练希丁克2002年世界杯带领韩国队奇迹般年世界杯带领韩国队奇迹般的进入四强：年薪的进入四强：年薪150万美元，万美元，16强出线奖金强出线奖金25万美元；万美元；2006年世界杯带领澳大利亚队年世界杯带领澳大利亚队36年来第一次进入年来第一次进入16强：年薪强：年薪230万万美元，美元，16强出线奖金强出线奖金80万美元；万美元；2010年世界杯，俄罗斯以年薪年世界杯，俄罗斯以年薪240万美元万美元2024/5/10周五2团队激励团队激励看足球学成功看足球学成功风行韩国管理层的书风行韩国管理层的书首次公开了希丁克的训练方法首次公开了希丁克的训练方法2024/5/10周五3打造第一团队：希丁克的力量打造第一团队：希丁克的力量2024/5/10周五4 我从来不避开险象环生的道我从来不避开险象环生的道路，而且我一直认为自己走的路，而且我一直认为自己走的路是正确的。路是正确的。希丁克希丁克2024/5/10周五5 希丁克是我最尊敬和热爱的人，我从希丁克是我最尊敬和热爱的人，我从他身上学到了许多东西。希丁克所表现他身上学到了许多东西。希丁克所表现出来的出来的“实力第一实力第一”，“达到目标第一达到目标第一”的的作风，值得韩国各个领域学习。作风，值得韩国各个领域学习。大韩民国总统金大中大韩民国总统金大中2024/5/10周五6 希丁克领导方式的精髓包括：重用希丁克领导方式的精髓包括：重用有实力的人才，重视基础培养，追求有实力的人才，重视基础培养，追求革新的思想和强调整体的力量。革新的思想和强调整体的力量。三星经济研究所的专题研究报告三星经济研究所的专题研究报告2024/5/10周五7希丁克的成功秘诀希丁克的成功秘诀希丁克的足球训练与以前韩国队希丁克的足球训练与以前韩国队主教练车范根，许丁茂等技术上主教练车范根，许丁茂等技术上没有什么太大的变化；没有什么太大的变化；但是他读懂了球员们的心，使球但是他读懂了球员们的心，使球员们能真正发挥长处，并在愉快员们能真正发挥长处，并在愉快的精神状态下训练，如有趣的训的精神状态下训练，如有趣的训练方式或有时不训练；练方式或有时不训练；2024/5/10周五8希丁克培养队员的指导思想希丁克培养队员的指导思想B:Boldness果断果断A:Attitude态度态度S:Strenth and Skills体力和技术体力和技术I:Intensity坚强坚强C:Communication沟通沟通BASICBASIC法则法则2024/5/10周五9希丁克的成功秘诀希丁克的成功秘诀比赛归根结底是自信心的比赛；比赛归根结底是自信心的比赛；一个人哪怕只有一个人哪怕只有60%的技能，只的技能，只要充满自信，也可能发挥出要充满自信，也可能发挥出100%以上的力量。虽然比赛变数很多，以上的力量。虽然比赛变数很多，但最终因为士气高昂，产生奇迹但最终因为士气高昂，产生奇迹般的胜利。般的胜利。2024/5/10周五10方法的重要性方法的重要性方法是效率之源方法是效率之源方法是解决问题的根本方法是解决问题的根本掌握方法能极大提升人的自信掌握方法能极大提升人的自信2024/5/10周五11课程大纲课程大纲一一.对对“大练兵大练兵”观念上的认识观念上的认识二二.管理水平的提升和团队文化的建立管理水平的提升和团队文化的建立三三.团队团队“大练兵大练兵”活动的组织和实施活动的组织和实施四四.“.“大练兵大练兵”活动的四个目标活动的四个目标2024/5/10周五12课程大纲课程大纲一一.对对“大练兵大练兵”观念上的认识观念上的认识二二.管理水平的提升和团队文化的建立管理水平的提升和团队文化的建立三三.团队团队“大练兵大练兵”活动的组织和实施活动的组织和实施四四.“.“大练兵大练兵”活动的四个目标活动的四个目标2024/5/10周五13我们最大的敌人永远是自己！我们最大的敌人永远是自己！2024/5/10周五14 永乐被并购并非因永乐被并购并非因“山穷水尽山穷水尽”，而在内功不扎实。而在内功不扎实。永乐电器前永乐电器前COO(首席运营官首席运营官)周猛周猛2024/5/10周五15课程大纲课程大纲一一.对对“大练兵大练兵”观念上的认识观念上的认识二二.管理水平的提升和团队文化的建立管理水平的提升和团队文化的建立三三.团队团队“大练兵大练兵”活动的组织和实施活动的组织和实施四四.“.“大练兵大练兵”活动的四个目标活动的四个目标2024/5/10周五1620062006第一财经日报第一财经日报CCTVCCTV 上海地区最佳雇主上海地区最佳雇主2024/5/10周五1720062006第一财经日报第一财经日报CCTVCCTV上海地区最佳雇主上海地区最佳雇主克莉丝汀克莉丝汀：从程式化微笑到发自内心的微笑：从程式化微笑到发自内心的微笑欧莱雅欧莱雅：让员工分享公司成长：让员工分享公司成长携程旅行网携程旅行网：多角度评判员工胜任力：多角度评判员工胜任力浦东香格里拉浦东香格里拉：关怀员工就是关怀企业：关怀员工就是关怀企业渣达银行渣达银行：全球化的管理培训生计划：全球化的管理培训生计划智威汤逊中乔智威汤逊中乔：大声说出对员工的表扬：大声说出对员工的表扬西门子西门子：给予员工的不仅仅是一个职位，它还蕴涵着：给予员工的不仅仅是一个职位，它还蕴涵着 美好的生活，丰富的工作内涵和长远的职业规划美好的生活，丰富的工作内涵和长远的职业规划2024/5/10周五1820062006第一财经日报第一财经日报CCTVCCTV上海地区最佳雇主上海地区最佳雇主万顺昌万顺昌：这里没有天花板：这里没有天花板（19511951年成立，是香港首家及目前最大的钢材进口，存年成立，是香港首家及目前最大的钢材进口，存销及加工厂商，控制约四分之一香港本地钢材供应市场）销及加工厂商，控制约四分之一香港本地钢材供应市场）2024/5/10周五1920062006第一财经日报第一财经日报CCTVCCTV上海地区最佳雇主上海地区最佳雇主联邦快递联邦快递：以人为本的：以人为本的P-S-PP-S-P管理理念管理理念 即员工即员工(People)People)服务服务(Service)Service)利润利润(Profit)Profit)这种理念的内涵是：如果公司对员工多一点关心，为员工的这种理念的内涵是：如果公司对员工多一点关心，为员工的发展和成长提供条件和平台，那么员工一定会开开心心为客发展和成长提供条件和平台，那么员工一定会开开心心为客户提供更好的服务。这种服务可以使公司获得更大的利益，户提供更好的服务。这种服务可以使公司获得更大的利益，公司将获得更快的发展，公司就会赚更多的钱。公司将获得更快的发展，公司就会赚更多的钱。2024/5/10周五2020062006第一财经日报第一财经日报CCTVCCTV上海地区最佳雇主上海地区最佳雇主趋势科技趋势科技：4 4C+T C+T 五项企业文化五项企业文化创始人兼董事长张明正认为：趋势科技最大的资产不是表面的创始人兼董事长张明正认为：趋势科技最大的资产不是表面的财务数字所能反映的，而是财务数字所能反映的，而是“人人”以及人所创造出来的文化。以及人所创造出来的文化。其理念是：员工是趋势科技最大的资产，他们一下班，办公室其理念是：员工是趋势科技最大的资产，他们一下班，办公室灯一关，趋势科技的资产就归于零。灯一关，趋势科技的资产就归于零。2024/5/10周五2120062006第一财经日报第一财经日报CCTVCCTV上海地区最佳雇主上海地区最佳雇主趋势科技趋势科技：4 4C+T C+T 五项企业文化五项企业文化创意创意Creativity变化变化Change沟通沟通Communication客户导向客户导向Custmer可信赖可信赖Trustworthy2024/5/10周五22 谁说大象不能跳舞？谁说大象不能跳舞？Who Says Elephants Cant Dance?Who Says Elephants Cant Dance?IBMIBM董事长郭士纳自传董事长郭士纳自传2024/5/10周五23郭士纳郭士纳(Lou Gerstner.Jr)Lou Gerstner.Jr)IBMIBM现任董事长现任董事长/前任前任CEOCEO19931993年郭士纳刚接手年郭士纳刚接手IBMIBM时，企业亏损时，企业亏损160160亿美元，亿美元，媒体将其形容为媒体将其形容为“一只脚已经迈进了坟墓一只脚已经迈进了坟墓”在郭士纳为在郭士纳为IBMIBM掌舵的掌舵的9 9年间，公司持续盈利，股价上年间，公司持续盈利，股价上涨了涨了1010倍，成为全球最赚钱的公司之一。倍，成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳最突出的两个贡献是：一郭士纳最突出的两个贡献是：一.保持了保持了IBMIBM这头企业这头企业 巨象的完整；二巨象的完整；二.让让IBMIBM成功地从生产硬件转为提供服成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。司。2024/5/10周五24（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资广度可以容纳更大的投资,更大的风险以及更长久的更大的风险以及更长久的对未来的投入。对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。蚁就必须离开舞台。郭士纳郭士纳2024/5/10周五25IBMIBM的领导模式的领导模式一一.必胜的决心必胜的决心行业洞察力行业洞察力创新的思考创新的思考达成目标的坚持达成目标的坚持二二.快速执行的能力快速执行的能力团队领导团队领导直言不讳直言不讳团队精神团队精神决断力决断力三三.持续的动能持续的动能培养组织能力培养组织能力教导教导/培养培养工作奉献度工作奉献度四四.核心特质核心特质对业务的热忱对业务的热忱2024/5/10周五26IBMIBM的的CEOCEO必须具备的条件必须具备的条件一一.精力精力超凡的个人精力超凡的个人精力耐力耐力强烈的行动意识强烈的行动意识二二.组织领导能力组织领导能力战略意识战略意识带动和鼓舞其他人的能力带动和鼓舞其他人的能力最大限度发掘公司潜力的激情最大限度发掘公司潜力的激情最佳地发挥别人的潜能最佳地发挥别人的潜能三三.个人素质个人素质聪明聪明自信，且自知自己之不知自信，且自知自己之不知善于倾听善于倾听决策果断决策果断激情洋溢激情洋溢坚决以客户为中心坚决以客户为中心天性做事迅速且有影响力天性做事迅速且有影响力四四.市场领导能力市场领导能力杰出的语言表达能力杰出的语言表达能力出席和参与业内以及与客户之间出席和参与业内以及与客户之间 的级别的活动的级别的活动2024/5/10周五27沃尔玛的成功之道沃尔玛的成功之道2024/5/10周五28 我把我的一生都奉献给了沃我把我的一生都奉献给了沃尔玛公司，从它的开创，成长尔玛公司，从它的开创，成长到精益求精，我的生活充实而到精益求精，我的生活充实而愉快，挑战和回报都超过了我愉快，挑战和回报都超过了我最大的期望。在整个过程中，最大的期望。在整个过程中，我一直掌握着主动权。很多人我一直掌握着主动权。很多人被迫干自己所不喜欢的工作，被迫干自己所不喜欢的工作，而我却一生都在干我所热爱而我却一生都在干我所热爱的工作。的工作。山姆山姆.沃尔顿的人生信念沃尔顿的人生信念2024/5/10周五29 我认为，如今我们所从事的这个行我认为，如今我们所从事的这个行业中，对管理者最大的挑战，是如何业中，对管理者最大的挑战，是如何成为员工真正的领导者。一旦他做到成为员工真正的领导者。一旦他做到了这一点，这支由优秀管理者和员工了这一点，这支由优秀管理者和员工组成的团队就可以战胜一切。组成的团队就可以战胜一切。山姆山姆.沃尔顿沃尔顿2024/5/10周五30 规则一：敬业规则一：敬业 规则二：与所有同事分享你的利润，规则二：与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人把他们视为合伙人 规则三：激励你的合伙人规则三：激励你的合伙人 规则四：交流沟通规则四：交流沟通 规则五：感激你的合伙人为公司做的规则五：感激你的合伙人为公司做的 每一件事每一件事山姆山姆.沃尔顿的商业理念沃尔顿的商业理念2024/5/10周五31 规则六：成功要大肆庆祝，失败则不规则六：成功要大肆庆祝，失败则不 必耿耿于怀必耿耿于怀 规则七：倾听公司中每一位员工的意见，规则七：倾听公司中每一位员工的意见，并要想方设法广开言路并要想方设法广开言路 规则八：要做得比客户期望的更好规则八：要做得比客户期望的更好 规则九：比对手更好地控制费用规则九：比对手更好地控制费用 规则十：逆流而上，另辟蹊径，藐视规则十：逆流而上，另辟蹊径，藐视 传统的观念传统的观念山姆山姆.沃尔顿的商业理念沃尔顿的商业理念2024/5/10周五32 尊重个人尊重个人 尊重每位同事提出的意见尊重每位同事提出的意见 服务顾客服务顾客“顾客就是老板顾客就是老板”追求卓越追求卓越沃尔玛公司的三项基本信仰沃尔玛公司的三项基本信仰2024/5/10周五33 日落原则日落原则 超越顾客的期望超越顾客的期望 三米微笑原则三米微笑原则 天天平价天天平价 沃尔玛欢呼沃尔玛欢呼沃尔玛公司的文化沃尔玛公司的文化2024/5/10周五34课程大纲课程大纲一一.对对“大练兵大练兵”观念上的认识观念上的认识二二.管理水平的提升和团队文化的建立管理水平的提升和团队文化的建立三三.团队团队“大练兵大练兵”活动的组织和实施活动的组织和实施四四.“.“大练兵大练兵”活动的四个目标活动的四个目标2024/5/10周五35银行保险产品手册银行保险产品手册银保产品销售话术手册银保产品销售话术手册模拟演练操作手册模拟演练操作手册管理人员手册管理人员手册 四个手册四个手册2024/5/10周五36一一.“.“大练兵大练兵”活动的前期准备活动的前期准备二二.“.“大练兵大练兵”活动的组织和落实活动的组织和落实三三.“.“大练兵大练兵”活动的总结和评估活动的总结和评估团队团队“大练兵大练兵”活动的组织和实施活动的组织和实施2024/5/10周五37“大练兵大练兵”与银保业务相结合与银保业务相结合“大练兵大练兵”与会务制度相结合与会务制度相结合“大练兵大练兵”要讲求灵活和创新要讲求灵活和创新团队团队“大练兵大练兵”活动的原则活动的原则2024/5/10周五38他不确定时，我是确定的他不确定时，我是确定的销售销售他有问题时，我是没有问题的他有问题时，我是没有问题的信心信心他想不到时，我是想到的他想不到时，我是想到的专业专业2024/5/10周五39投资风险承受能力测试表投资风险承受能力测试表分数10分8分6分4分2分客户得分就业状况公教人员上班族佣金收入者自营事业者失业家庭负担未婚未婚双薪无子女单薪有子女单薪养三代置产状况投资不动产投资不动产房贷（小于50%）房贷（大于50%）无自宅投资经验10年以上10年以上25年1年以内无投资知识有专业证照有专业证照自修有心得懂一些一片空白总分2024/5/10周五4010201020分：保守型分：保守型19291929分：稳健型分：稳健型30503050分：进取型分：进取型保证收益型保证收益型保本浮动收益型保本浮动收益型非保本浮动收益型非保本浮动收益型风险承受能力与投资选择风险承受能力与投资选择2024/5/10周五41课程大纲课程大纲一一.对对“大练兵大练兵”观念上的认识观念上的认识二二.管理水平的提升和团队文化的建立管理水平的提升和团队文化的建立三三.团队团队“大练兵大练兵”活动的组织和实施活动的组织和实施四四.“.“大练兵大练兵”活动的四个目标活动的四个目标2024/5/10周五42制定一个超越目标制定一个超越目标改善一个薄弱渠道改善一个薄弱渠道建立一种团队文化建立一种团队文化打造一支绩优队伍打造一支绩优队伍团队团队“大练兵大练兵”活动四个目标活动四个目标2024/5/10周五43对人感恩，对己克制，对事尽力，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜，道路充满艰辛，更有无限对物珍惜，道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。复星集团精英誓言复星集团精英誓言2024/5/10周五44制定一个超越目标制定一个超越目标改善一个薄弱渠道改善一个薄弱渠道建立一种团队文化建立一种团队文化打造一支绩优队伍打造一支绩优队伍团队团队“大练兵大练兵”活动四个目标活动四个目标2024/5/10周五45安利成功人的九堂课安利成功人的九堂课销售前的准备销售前的准备如何接近消费者如何接近消费者与人沟通与及时跟进与人沟通与及时跟进安利直销人员应有的技巧安利直销人员应有的技巧零售中的技巧零售中的技巧成功销售必备的的步骤成功销售必备的的步骤如何应对拒绝如何应对拒绝最有力的强效成交技巧最有力的强效成交技巧做好售后服务做好售后服务2024/5/10周五46安利金牌销售员的特训安利金牌销售员的特训如何突破思维定势如何突破思维定势日记反省与制怒的方法日记反省与制怒的方法理性想象力的训练理性想象力的训练扩展思维广度的训练扩展思维广度的训练延伸思维深度的训练延伸思维深度的训练“想象性呼吸想象性呼吸”训练训练自我激励的训练自我激励的训练2024/5/10周五47最新美国安利培训最新美国安利培训什么是成功？什么是成功？如何看待成功？如何看待成功？见更多的人见更多的人利用你的平均率利用你的平均率提高你的平均率提高你的平均率如何得到别人的认同？如何得到别人的认同？良好的沟通技巧良好的沟通技巧在这个生意中如何迅速得到别人的认可？在这个生意中如何迅速得到别人的认可？2024/5/10周五48银保客户经理队伍的核心竞争力银保客户经理队伍的核心竞争力沟通高手沟通高手营销专家营销专家激励大师激励大师理财规划师理财规划师2024/5/10周五49 培训的成本是有限的，但效益是无限的。培训培训的成本是有限的，但效益是无限的。培训就是引水，但究竟能压出多少水，得看怎样操作。就是引水，但究竟能压出多少水，得看怎样操作。从人类灵魂深处流出的创造力永无止境，你所从人类灵魂深处流出的创造力永无止境，你所要做的就是挖掘这口智慧之井。要做的就是挖掘这口智慧之井。杰克杰克.韦尔奇韦尔奇2024/5/10周五50 微软公司在用人的时候，不仅要找懂电脑的人，微软公司在用人的时候，不仅要找懂电脑的人，还要这些人会推销。还要这些人会推销。微软最成功的不是做软件，最成功的是建立微软最成功的不是做软件，最成功的是建立团队。团队。比尔比尔.盖茨盖茨2024/5/10周五51 我认为自我管理是一种静态管理，我认为自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。知识和经验转变为能力的催化剂。聪明的管理者专注研究的是支点聪明的管理者专注研究的是支点的位置，支点的正确无误才是结果的位置，支点的正确无误才是结果的核心。的核心。李嘉诚李嘉诚2024/5/10周五52海到尽头天做岸海到尽头天做岸山登绝顶我为峰山登绝顶我为峰2024/5/10周五53此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！