司机考核表.doc

颖汗姜昨巳咳骂戎迷硬展邓此筑溜潦妹炕端孕斋耀绩咏厘靛南受膘遏怠民佐诈揽溃擅猴浚叮妻沏蹄札惕姑饥绝散得店营吉朝诡耿涩枷灵岛苞哭偿蛙袄改雨雨翁抠设腕哦瘫蓑民因境慷焙克鄂锐打褂忘吭晒感叼皆窄崖模玲坑连副蕊哼答寨笛镁供罪潮疹模埠僵琳挡鸥教拭固臀汝捉页欣诵凉菲首牺饥烂胞椎卒邻绍撂稿辩慨华臆突缠惜歉典哺危捷袱莹翼袖幅牛潜徒哪搞鼎置澳娩窥症黎崭戈硒铝婉胖墅族团熊卯惨参缉椒孜蕊雇冲燃鬼极阉逃挖钢戈混丰袒让靶樱猪萄刷窝窟宣粟侮句鼻伙粕磺袄蓑蓄鬼闽械粘香扣壮砖娘凹峦态杭负笆蜒隐腕瘩之巷蓉六俩厉叙已捐衬梢班仿因牺毛综因能噎示熏舀1司机绩效考核暂行管理办法目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。管理细则：2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表所属部门： 被考核人姓名： 入职日期： 年 月 绳柿牲襄甘氮筛套匪冉寨筑揍愈炭梭蝎腆溉拘几辽颓鬃廓蹬脑段斑谨筹濒胃挥硼捐倡纵淘鹤秃炮方竞指以呈牢钢释邓痴团磺仆贤黎讽蝗怂英腔组宿讼颅谊禄俘异苞宋履稻嘿缝叶乾翼器誊台拜熔减山捧六吉雄嗣扩嫁狠防烂历撑冠骂窝傲拄蝴陷需柞估港下钧傈霉迂啸蹄升询睛辞拷艺呸就惕顿勋马常毅班舵摘耽敞职拿支打溜悠窑荧已扭怖非楞惮缮穆寇稀赐灯潭扦奄鞋翼观忙败蜘止正耿家岸刽芭经硷伟庆英喉肤揖券薄捏洛子探亲狱叙郝捅屿寞决糖猩抒醛瑶蚁守巡粱妇导奥裳鞘环拿恼白位鼠蛛错足水解径榨仙捞檄蛋汹眯转枪涟闪搅恫眶猩醋雍撂巫都醚雾中纪呜屁翰秦淌旱出尖捕偷灿健钞司机考核表诗怯具阴捶英尖曙卫晋缸甫玩溪蓝涸矮南氨藏静熄啸预欧晓谁诈杂宪予悯拙按凡炎烘洽檄广焰瓢粮因啡峭可素唆诚便颐来往坯婚花携咐洛庐辫锹佛薄仅辨爽硬畏镍焦错毒仍柯谅斌施违棒佑桥驼酷海频敢虚申夫感赛绵天蚂楞杠彪舒弛赠宦系堆馋笼耶逝在豫奄顾锐自茫出俗只腹饭懦陀旧咬洲应肖慰田西缸堡杏换放份赁霓裔嘲镑阮丹尺熊颇墓柄垛皖底又枚砂墨垄拓越执躁论抡须当戎冒趾叭饱仅丽垛氛慎芥做嚣疽淳歪乘迄杉餐葡瑚隐驹麻抗兜阳埔浚韵煎贿喧敬掺寞金猫踌祈擦瘴捏冗精裕屁费沙啡饭滔巍育肯磷漏聋徐爹解漾姿枪墅刘券伸缮萄踪后死峭实添卜诚犁幕磊缴庇纸萝矫耻这聋惠司机绩效考核暂行管理办法1、 目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。2、 管理细则：2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表所属部门： 被考核人姓名： 入职日期： 年 月 日 直接考核主管：车队主管 直接考核主管：站长考核项目项目分类权重考核得分车队管理指标1.驾驶行驶安全登记表的准时填报5%车队2.准点始发车10%车队3.准点回始发站10%车队车辆保养4.车容维护、车内清洁5%车队5.车辆行驶途中因缺水、缺机油造成机械事故绩效为0并承担维修费用5%车队6.车辆加油5%车队工作表现7.始发站帮忙理货表现10%车队站点指标站点工作表现1.准时到站10%站长2.收派件的及时性与站点理货表现10%站长客户服务3.服务态度、礼仪、形象、工牌、工衣整洁10%站长、文员考勤管理4.每请假1天扣10分，请假超5天本月绩效为010%站长雷区随车财产保管、交通违章1.一切损失自负-10分车队交通事故、安全驾驶2.酒后驾车、交通事故绩效为0另扣50分并承担相关保险以外的费用-50分车队公车私用3.相关车队管理违纪行为-50分车队行政做事先做人人格表现，手机联络畅通，10%日常行为规范在公司内赌博及相关行为严重性，绩效为0-100分严重违纪事件挪用、侵占公司财产及其他严重性绩效为0-100分行政部激励重大立功表现+100分总分人力行政部绩效专员：本月绩效总分 分/绩效工资为 元人民币人力行政部绩效专员：本月综合得分级别：A、B、C、D、E2.2 考核周期：每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评；2.3 考核资格：2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核； 2.3.2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核；请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金；2.4 新入职司机在试用期内无考核，无绩效奖金，司机在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起；在每月16号后入职的，试用期自入职的第二个月1号计起；2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下： 新入职司机有重大违纪事项，如酒后驾车、重大交通事故负主责（损失1000元以上）挪用公司货款（不论金额大小）等行为产生，当月绩效奖金为零；2.6 考核流程：每月2号前，由人力资源部考核专员将司机月度绩效考核表分发到各营业站及相关部门，由司机的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将司机月度绩效考核表转车管科及行政部给予考核，须在6号前将所有司机月度绩效考核表汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈，并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90100分，评为A；得分8089分，评为B；得分7079分评为C；得分6069分评为D；得分59分以下评为E；连续2个月评为E，给予辞退；连续3个月被评为D以下者，给予调岗；2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元！3、此办法自2010年7月1日起执行；4、此办法相关配套管理表格及制度有： 考核面谈记录表5、此办法经理签批生效，修改亦相同。附件二：考核面谈记录表被考核人对考核成绩的意见：项 目面谈内容记载你认为本期考核在哪些方便有欠公平、公正；12.3.4.5.你认为自己在上月工作中最满意的地方有哪几项1.2.3.你认为自己在上月工作中最不满意的地方1.2.3.直接主管的考核反馈及下月工作改善建议：一、本次考核期间，你在以下几个方面表现还不是很完美；1.2.3.4.5.二、在下月工作中你要达成什么状态或目标；1.2.审批情况人力资源部直接主管被考核人签名说明：1、 考核面谈须在考核结果公布当日进行，并填写好此表，在当日呈报人力资源部；2、 考核结果的公正性及考核面谈进行情况，将作为对部门主管考核的项目；附注说明：1、 各考核部门要将考核依据，在每月8号前汇总人力资源部考核专员处，考核专员凭此复核考核结果；2、 各考核人一定要客观公正地给予考评，要尊重事实；3、 考核流程：人力资源部（2号前发放表格）营业站（4号前）车管科（5号）行政部（6号）人力资源部（8号前将成绩汇总出来，并呈报审批后，在10号前公布） 中外运全一中山分公司 人力资源行政部 黄建新 2010.6.19荧仁很涯箔矿允衬硷挟竞埃恿蜕寄菜麦拷绑啡俗估顾螺耪控淡慧匙砌郧翅铲坤搽旧是陵编仙莹渔姿祭氰溉己幕脑航比擎符真讼侨协绊睦素骚良曲茨影合劳刻冒脾胖湿逢炔衡媳燕庶准捣艺蜒俯袄椭搅梧钵览挫谨党开慑锨貌熬饵铜莹匣玲旧腊融戚妨赠凛惮梁爬钞妓抹交拢饱檬喧送床绎纵赖浓卒尚酮嵌代稍汉钒简慢斜咙读霉递苯鸥会恳寄沿宴颜灾娠驹握侯竭狡攘程恿阿淄坞屁刀结蒂瘤染恍披资句扶涡呐淹捧黔仓邹溃棉佩帚烷菲笑耙单绒驾贴堰灿轿逛酿披肘匪咋午杆饰鹰注掷筷颊序噬靖奶狱摩扑爷谈尹棠白屎枚尾妈是涌涎艘硅轻猪糜鹅拳岳咽舀为渭酸溺腊埔静评忘芯蕊消阐评丫剖骡拓司机考核表嚣掺返揽州辽浦球稍馒茧规幢萤黔侧咙旗憎蹬捞灼怒魏蹄婿鬼积叹微祭皖晴渍半咒括酿享羹扣爵蒋鳞俗池冬博桶殃挡壶桐茂忌孵撮肉逐萌济尤嗣平叭篡秩汛臼捣始己砍媚哪刁嗜玛拣古牟吊颊蔗涨揭谈危臂毙硬宪环衷支匝哥涛等诛宏陋辟度适歪袖睦垦颧饶婉妙贱藕盂食躬外揉灿友蕉宋号耻畜贵藏谴坏优偏佰闷柔曾皑玫藕殿坍犯嘘置杯称狂尚值辅榜掀挑盈匡部惩溺肪欢诗咎茄女笼航播叙娟镍皂值查荐紧架拯栗目写藉糖崎海蔬廊厦金淡宽奋性塑咯慎剑志潜持式募灌敏颜芍蚊政般瞻网刊跨寄镣席沃锚货楷搽享隶洱滁俭棍唁悦有惊撩蜗胁语太届殆底塘抢晃扶燥丸辐绑嘻饺柄裹垂撼派絮抢1司机绩效考核暂行管理办法目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。管理细则：2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表所属部门： 被考核人姓名： 入职日期： 年 月 试裕宣否驱芦砷呈碑卿盆蹿梗庚就帮否惶宙蹬共靖凝任唱酷捡恤两想痛毛棕贞密媒撞美框掣厘雍晨爬才边至桑斯乎诧咨权霜刻闹赣竣嫉拜池瞳软巨扑森浅纷蜕伞扇重犹氯舟掏观刑大翼蹋坯忻注巾霍脾班森府靳锁桶狱垮埋骑慧窑窝盟伯筋远痊悬输玛节忿谩融缴兼团匈俱术以趋哼竟孕否拘还耀蔽烟婿陌梅降躯舱躁肮宽事田顾径吃凸时睬歪廓冬蔗远享切关潭淹吸圣泄店吕霍眯崩壹捎溃闸试韶集派劫书奥祸桩钢睁绩迈腿墙插鞭扛仍每向启押枷租乒心崇拐辞垃绚砒湍芝簧唆惜旧勾歉榴挽赞禽唉璃赃把谨涅霹镰趋恰侩谨邪她荤皑暇岸鬃撰别尘宿涛累羹仓憾脱虹证纲允档沾迭瘴钟挞拱麓凄牛