房地产公司项目总开发计划编制管理作业指引模版.doc

项目总开发计划编制管理作业指引

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1.目的
规范总开发计划管理，保证项目开发的有序进行。
2.适用范围
集团公司所管控的深圳地区项目的《项目总开发计划》的管理。
3.术语与定义
项目总开发计划：包含设计、报批报建、工程、采购、营销五个环节的《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》、《项目营销进度计划》、《项目总体开发进度计划》
4. 工作流程
4.1编制项目设计进度计划
4.1.1 输入成果/输入部门：《项目关键节点计划》/投资运营部
4.1.2 执行部门：规划设计部
4.1.3 输出成果/接收部门：《项目设计进度计划》《项目报批报建计划》/工程管理部
4.14 活动说明：
4.1.4.1 规划设计部根据《项目关键节点计划》编制《项目设计进度计划》《项目报批报建计划》。
4.1.4.2 规划设计部将《项目设计进度计划》《项目报批报建计划》向工程管理部输出、并提交投资运营部备案。
4.1.4.3 投资运营部将《项目设计进度计划》《项目报批报建计划》知会成本管理部、营销管理部。
4.2 编制施工进度计划
4.2.1 输入成果/输入部门：《项目报批报建计划》《项目设计进度计划》/规划设计部
4.2.2执行部门：工程管理部
4.2.3输出/接收部门：《项目施工进度计划》/成本管理部
4.2.4活动说明：
4.2.4.1 工程管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》编制《项目施工进度计划》。
4.2.4.2 工程管理部将《项目施工进度计划》向成本管理部输出，并提交投资运营部备案。
4.2.4.3 投资运营部将《项目施工进度计划》知会规划设计部、营销管理部。
4.3编制项目承包商采购计划
4.3.1 输入成果/输入部门：《项目施工进度计划》/工程管理部
4.3.2执行部门：成本管理部
4.3.3 输出成果/接收部门：《项目承包商采购计划》/成本管理部
4.3.4 活动说明：
4.3.4.1 成本管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》编制《项目承包商采购计划》。
4.3.4.2 成本管理部将《项目承包商采购计划》提交投资运营部备案。
4.3.4.3 投资运营部将《项目承包商采购计划》知会规划设计部、工程管理部、营销管理部。
4.4 编制工程材料设备采购计划
4.4.1 输入成果/输入部门：《项目承包商采购计划》/成本管理部
4.4.2执行部门：成本管理部
4.4.3输出成果/接收部门：《项目工程材料设备采购计划》/营销管理部
4.4.4活动说明：
4.4.4.1成本管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》编制《项目工程材料设备采购计划》。
4.4.4.2成本管理部将《项目工程材料设备采购计划》向营销管理部输出，并提交投资运营部备案。
4.4.4.3投资运营部将《项目工程材料设备采购计划》知会规划设计部、工程管理部。
4.5编制营销进度计划
4.5.1 输入成果/输入部门：《项目工程材料设备采购计划》/成本管理部
4.5.2 执行部门：营销管理部
4.5.3 输出成果/接收部门：《项目营销进度计划》/工程管理部
4.5.4活动说明：
4.5.4.1 营销管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》编制《项目营销进度计划》。
4.5.4.2 营销管理部将《项目营销进度计划》向工程管理部输出，并提交投资运营部备案。
4.5.4.3投资运营部将《项目营销进度计划》知会规划设计部、成本管理部。
4.6 编制项目总体开发进度计划
4.6.1输入成果/输入部门：《项目营销进度计划》/营销管理部
4.6.2执行部门：工程管理部
4.6.3输出成果/接收部门：《项目总体开发进度计划》/投资运营部
4.6.4活动说明：
4.6.4.1 工程管理部根据《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》、《项目营销进度计划》编制《项目总体开发进度计划》。
4.6.4.2工程管理部将《项目总体开发进度计划》向投资运营部输出。
4.6.4.3投资运营部将《项目总体开发进度计划》知会成本管理部、规划设计部、营销管理部。
4.7项目总体开发进度计划报审
4.7.1输入成果/输入部门：《项目总体开发进度计划》/工程管理部
4.7.2执行部门：工程管理部
4.7.3输出成果/接收部门：《项目总体开发进度计划》/工程管理部
4.7.4活动说明：
4.7.4.1 工程管理部组织集团相关部门讨论《项目总体开发进度计划》，并将讨论后的《项目总体开发进度计划》报分管副总裁、专业委员会审批。
4.7.4.2 工程管理部根据审批结果，如有必要修订《项目总体开发进度计划》。
4.7.4.3工程管理部将《项目总体开发进度计划》提交专业委员会审批后，由投资运营部报董事长备案并知会人力资源部、计划财务部、审计部、规划设计部、成本管理部、营销管理部。
5．支持性文件
无
6．相关记录
6.1《项目设计进度计划》
6.2 《项目报批报建计划》
6.3《项目施工进度计划》
6.4 《项目承包商采购计划》
6.5 《项目工程材料设备采购计划》
6.6《项目营销进度计划》
6.7 《项目总体开发进度计划》

（《项目分项/总体开发计划》表单适应于6.1至6.7所列表单）