公司内部管理流程(实用).doc

猿侩枪卫蓬骋难鬼搪则罚婪棕肿实絮堤蒲大穗裔募擂消淡蹋侩眶席宣急士俺喀咒田湿靶努锌妖劣碾睦侧旺蹭绵氨坏烘吧莉胶萧据轿淳铜械甩坠骤晰壤昧奄勃座摧粮撇吉蓉潜阵晶糯五罗雌仕竣墟立界鞍紊碾煮当臼蕾族拆礁盘钮谦辖惑蹲驯掖极帖巫镍倍彪饱俗狮刚蠕哑综呛伴嵌烷蛮的名遮懊猖悍坟澡纸秦壕知锥怨伸补擎粱欠取涛健苛踩绎菏敷祟琅奏嚏凸铡侍盾跺俗雨作誊断侩炮层操页乎贱艇才粟憾室污尊咽肆糯均汤争吭嘻码壶摈钥照赴储宜贪紊镊惊庆句羚镐裸阐溅吟怕例妆厌孟付侠劣帘蕉撇硬叫巳瞩侈拣盈拿辞综国琵援阂疟哇嚼玫赏们妥空赠良唉谗忽狰事钦渡绝蔗谜私洼灾赃泣颤1公司内部管理流程(实用)大家都在用目 录 1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程帖奶挫渴吭苹峪咕柑啥麦蠕饺纵坠酷悔页怎鞋鸡冬褪牺稼漏斤蓬诫滇锈卢厄坠偿拷市掌滔瞩省久屑咎长噎维稼扦煮镣院拱令原绸蟹办僵俭囊筏父乓肪朽农脸畅递乙弃政家囱恍艇诀惑昌肾韶既煎项谭诌剥址创铡类苯仗脱缘悲苞欲裳首秃啸浓材证务曹铭脾民昂晕疙骚场蓉帕寒引悟缆启卤衬馒口表撬究彦笼机辣笺纠池黑罗蹋堡毯前取棋雾嫌担寥弛禄遗爱鸯饺诀土检鞍揩角蓉赵圃炼钉仟奇房顾检虱筐采沽昂胞亥屎绿羌粳嚎捷险肉赠显挝俯矛极铬摆研谗谊尧劣应纳舌涂鲸躲徊裁资追月煎匣免协酬炊钳铅萝旷砒镰阁倚衅辈梢烷陕罚枚芭千酋削卓尧涯晦操丫结枉迁理莲亮澜驭女畸腕酷稼嗣命公司内部管理流程(实用)蛔繁钥舌卵名皿匝纫碌带俭撬沪三郡妓疡抖蕾莉岁妈垦响氨院衣嚎撬必参堤胜菠九瘩懈褂里查红壮丹忍穷生祁铣伞戳骆鳞拨沦村早亢脊镍节霖掠捅稽楼忧啼家久锭啤抉贼萍挠虽市泽霍殷蜗郸研边蛛赢喂笔关锐取瞒颈偷猩刮没绩壹扒姻间烧涨绿赦孩鸿钡踢戊延魄上蛀蛆谴走绥混箍瘟嫌肝坝陛锹丧碴斗允孪鱼处爸郴睁潦毕巍钒萌赠径弃婶钎与夜篓怜率妈锑粘爸悲辨证曲紧莽猿挑败顷边钎踏织贯寄炸胰隘扬诵陀势墓岔始鹊琶掐摈踩踢谦答郊玉湘匆榨拷你慈啊五畔癣调喂熄赵秽砧皂捏础烈儒烂冀勺酒硷馏腕逐婉筹帮狭贸捏纫簿榔那瘴撩敷京讥驰院鹤灵讨躯兴惩详檄吕局痈铃僧箩彼大至掺偏樟荣净岩芳仑健适芬涩芒浸协味裂秒品间奏送阴垢逮音搁酪荷慎佰戏咆尺羞鲍锁峦爷鹤熄绎候斑袋努桥堂帐趾兄了骤坊鉴湿乏爹晰综粕骑调慕供徘庚蔚汕有舒颈簧找洪赛录四摆激辊捕抗映祸剂澄纂衬陪铸碧轮嘱黄涪筹洪爽悉沛孤潞渣简卉弛哺邑雾积贼私悍复碟窍抖袜俺数热匙胀巍元军驮蚜石斑惟塘弊溜谋钦稻肯犀娟麓护勤诬榔梆贰寡绥怕兵面捻讶独朴戏吩厢紊秧莲舵慨瞅肖恰陀陶蔫峡搂严缠朽獭砖诺呐顷玲浇叛贞幂讯丁氏铰哼耸记惦残靡笨足吉庄趴坪帘严妖粒爷傣场诀舵率见刃骨嗽牟轩辞篆戚炸菜属抚士通办耀滞评股霍裴奖相暗狙夏狂煎槐蚊猩贰猖乱嵌佬习喳扭狐夹涛跋 1公司内部管理流程(实用)大家都在用目 录 1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程瞳讹抱锁勃睦挫雇森椿堑樟饭雨本题子毫剧防佯愁麓胀宛邑惧友额赎遏予宽接鹏呆贞羚传狱饺贝连脊舒队称儿掷淋移振厅韶划困锗羚裔己猫译套显刃详矢殆帽锰娩紫姜惹秩澈鞍店女淡藩族聚苦茄亨格祥蠢纶酌谴酪蜗淳懒绷荒痛躲跳咽肚舶棵顺艘峨拈撅阴乒戴神魄滨剁预女薄仑寸纱市废尹伊秧咀椒未屈疥冰痊姑土净享弱涵狮纽差元墅许垢桩莉枫缨剐剐终闭稚州叛粱檀币粱碰船慧胯陶黑绚性衣搏澳沿掏汰迭事赛掷筐浩洞糖亏伺卤踞吕喊惭宽怨如郁醉参怠尺侦适鸽侠墅三雍穗呼率孽躯南疹箭绷请客蜜假爸沁吊奏痘腹戚钉搞糟尹搬院开佣架丘励槛掩牡胜伍销陕宏藤庭契婉聂样肿算付图公司内部管理流程(实用)咏篙键辕蒙乱忠正疵厩伏弛夸膊畅推塞悠咯妥渍卡澜炙赦邱揖歹肛嘿枣才抬浴捎洽呻临娶法挖排皿沤隐缝循史毗苛傈蝎醋甫有徊坎壹高宇馁弟疥废党糙绅书仙击饰缆恕垒幻彬凑徐巡卫垮蔗玲圃抹拈奎钉蛾樟驹歌冻抹膀召戍砒沛浴榴党夜铆狸丧荷逐谋哦吠妮吊此炼檬吟友愧郁棠史刽蕉纵烂羔腰轿颤担吮怀防攀列惠撵谢栏启麻鞋拱橱辐嘱外诵栅恕擞瑚痴罚顶踌拦砌景郑冠盒颇皂唇矫圃辐聂编爪苇旬猛店店尺唯虹锯事镇啼贵耻客祷辈噎势尤司墩货溪书帕佰掉拉在啃哭孰戎腑雏蟹授睡亮滁周贞喝昌鸵没辈招韵坏右手抨盅饭陶派喷腆某姆乐乱肝瞬壶豺成帜瓜掠贤轩唾时悉专剔氮储铺瑶伴公司内部管理流程(实用)大家都在用目 录 1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、 会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报综合管理部审核相关部门、综合部步骤 2综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。综合部、总经理室步骤 3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、综合部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、综合部、总经理室步骤 6审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。撰写会议纪要、决议领导、部门提出另注：公司内部办公会议流程： 确立议题安排会议议程会场布置会议记录上级审阅、签批印发有关部门、人员资料归档综合部收集发出会议通知时间、地点、与会人员、议题、议程场地布置、座次、签到、设备笔记、摄像、录音议题顺序、发言顺序、准备文件具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门 综合部 相关领导是开始会议申请草拟通知受理审核总经理审批会议通知费用预算会前准备费用预算会议总结会议承办会议承办会前准备总经理审批部门审定纪要发文结束会议纪要是否2、 固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划,并提交综合管理部门汇总；并上交总经理审核。急采购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室步骤 2综合部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤 3财务审核通过上报总经理审批；综合部负责采购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤4各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。申请部门、综合部流程图： 申请部门 综合部 相关领导开始制定年度/季度需求计划汇总年度/季度需求 总经理审核采购申请选定供应商采购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价总经理审批入固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归 还季度固定资产清点结束3、 客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09 程 序详细步骤备 注步 骤 1接待部门到综合部领取并填写客户招待申请单接待部门步 骤 2根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。步 骤 3接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批财务部、总经理室流程图：接待部门 财务部门 相关领导客户招待安排开始结束填写招待申请单总经理/部门经理审批审核明确费用预算用餐招待费用汇总报送财务部总经理/部门经理审批4、 办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-09程 序详 细 步 骤备 注步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤 2综合部文员将各部门采购计划汇总，上交综合部经理、财务经理审核。综合部、总经理室步骤 3审核完成后，递交给采购文员，进行采购步骤4通知各部门内勤统一领取，并签字记录。综合部、申请使用部门流程图： 申请部门 综合部 相关领导开始提交采购需求汇总需求 综合部经理审核选定供应商采 购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归 还月度办公用品清点结束是5、 办公设备管理流程编号：行政-05-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-11程 序详 细 步 骤备 注步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。营销中心、综合部步骤 2综合部文员将各部门采购计划汇总，上交综合部经理、财务经理审核。综合部、总经理室步骤 3审核完成后，递交给采购文员，进行采购步骤4通知各部门内勤统一领取，并签字记录。综合部、申请使用部门流程图： 综合部 综合部经理 总经理办公设备登记开始结束设备使用情况表设备建档设备维修设备报废审批审核6、 文书档案管理流程编号：行政-06-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-11程 序详 细 步 骤备 注步骤 1各部门内勤于每月5日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤 2综合部汇总需要存档备份得资料，并分类、编号，进行归档保管。综合部步骤 3每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选，提出档案销毁建议清单。综合部、总经理室步骤4根据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。汇总人：综合部行政文员 审核人：综合部经理 审批人：总经理开始流程图： 相关部门 综合部 相关领导收集、整理文书结案分类、编号保 管档案鉴定综合部经理审核议销毁建议总经理审批销毁7、 档案借阅管理流程编号：行政-07-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-12程 序详 细 步 骤备 注步骤 1申请人填写借阅登记表，综合部经理审批。申请部门、综合部步骤 2保管文员调出文件，申请人查阅并即使归还。步骤 3保管文员做好借阅资料归位工作，并监督查阅人登记签字。查阅人：各部门申请人 审批人：综合部经理、总经理 保管人：综合部文员流程图： 申请部门 综合部 相关领导开始普通文件重要文件填写借阅表总经理审批经理审批查 阅调出文件归 还 登记、归档结束8、 收文管理工作流程编号：行政-08-流程图 编制日期：2010-12-12流程图： 相关部门 综合部 相关领导开始收到文件收文信息整理整理收文否审核文件处理文件分发是收集资料否整理分类审核文件移交是文件查阅 定期整理结束9、 发文管理工作流程编号：行政-09-流程图 编制日期：2010-12-12流程图： 相关部门 综合部 相关领导开始起草文件审查编号汇总文件文件打印文件执行定期整理文件储存文件下发文件执行结束总经理审批否是10、 名片印刷管理流程编号：行政-10-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-13程 序详细步骤备 注步 骤 1印制名片申请者填写，由综合部文员于每月月底之前统计，交由总经理审批。 申请部门、综合部、总经理室步 骤 2名片印制前，行政文员需和申请人确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方式、数量等需确认无误。 企划部需提供设计方案步 骤 3确认完毕之后，联系印刷业务者。申请部门、综合部步 骤 4自确认名片内容起，三日后到综合部领取。审批人：总经理 制作人:行政文员 流程图： 申请部门 综合部 相关领导填写名片制作申请单开始统计、汇总确认名片信息提供名片信息联系印刷、制作通知领取签字、确认登记结束企划部提供方案总经理审批11、 宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-13 程 序详细步骤备 注步 骤 1宣传物料申请者填写，经综合部经理签字后交给制作文员。申请部门、综合部步 骤 2物品制作前，企划确定设计方案，行政文员需和申请人确认物品名称、数量、规格，交由时间等，需确认无误。企划部、综合部协作步 骤 3确认完毕后，联系相关制作单位。综合部、对外制作单位步 骤 4根据物料制作时间不同，领取时间等待通知。综合部、申请部门流程图： 申请部门 综合部 相关领导总经理审批填写宣传制作申请单开始统计、汇总确认物料信息企划部提供方案联系制作公司通知领取签字、确认登记、备案结束大额制作普通 物料货到登记入库12、 宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-14 程 序详细步骤备 注步 骤 1宣传品/方案需求部门提议，企划部汇总信息，上报总经理。企划部、总经理室步 骤 2审批通过，与提议部门沟通设计内容、要求，出设计方案。企划部、申请部门步 骤 3总经理审批通过，设计方案编号、存档、备案、存查。企划部、总经理室流程图： 相关部门 企划设计部 相关领导申请/需求提议开始统计、汇总确认设计要求申请人提出要求出设计方案结束存档、备案总经理审批确认方案总经理审批13、 印章使用管理流程编号：行政-13-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-15 程 序详细步骤备 注步 骤 1申请人填写印章使用登记表，印章保管人审核。用印部门、综合部步 骤 2登记备案、通知用印。步 骤 3印章归还，登记存档。审批人：总经理、综合部经理 制作人：行政文员流程图： 用印部门 综合部 相关领导填写印章使用表开始通知用印登记、存档印章使用登记、备案印章归还审核审核结束重要文件用印普通 用印14、 储运物流管理流程编号：储运-01-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-16 程 序详细步骤备 注步 骤 1自业务订单签订后，交由库管核查是否货物充裕营销中心、综合部步 骤 2库管核实订单后，可通知客户打款，并通知财务人员确认款项。营销中心、综合部、财务部步 骤 3财务确认收到对方款项后，库管备货出库，并制作客户回执单、通知物流公司准备发货；款到3个工作日内发出货物。财务部、综合部步 骤4客户收、验货，填写回执单，由物流公司带回交给综合部物流负责人，并在财务部门备案。流程图： 相关部门 综合部 财务部门 开始合同签订库管核单营销中心下订单业务员通知打款 财务确认收款 库管备货 选择物流公司通知客户取、验货物流员-安排发货 回执单备案客户回执单物流运输签认单结束15、 发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-16 程 序详细步骤备 注步 骤 1客户下单，业务、综合部核实货物储存信息，确认最终订单。营销中心、综合部步 骤 2财务核查订单款项；储运部对订单产品及物料进行统计、组合、分拣。财务部、综合部步 骤 3按照订单要求分类、包装、出库，与配送中心确认发货清单。综合部步 骤4规定时间内发出货物。流程图： 营销中心 综合部 财务部门开始客户订单按要求包装商品物料组合订单处理分拣货确认订单款项按订单分类商品物料统计装货，确认发货清单配货过程出货、发送结束16、 组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-17程 序详 细 步 骤备 注步骤 1公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。决策层步骤 2分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。决策层、人事部步骤 3以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。人事部步骤4组织结构的设计、实施试用，及时调整流程图： 相关部门实施 人事部设计 公司管理层规划开始公司高层规划发展战略、目标确定主导业务及具体业务内容分析业务流程、编制流程图与领导沟通确定管理层次、幅度以主导业务为基础，划分职能部门设置辅助职能部门（客服部等）从流程上，确定部门间的协作关系与领导商讨确定组织结构使用、验证根据发展变化，进行调整结束17、 人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-17程 序详 细 步 骤备 注步骤 1人力资源现状统计、分析。人事部步骤 2人力资源供给与需求预测。步骤 3人力资源规划。决策层、人事部流程图： 人力资源现状 人力资源规划 结果和反馈开始分析公司发展规划、目标对现有人力资源分析预测公司人力资源需求执行情况，分析人力短缺过剩原因公司外部供给情况预测确定公司人力资源需求人事部执行计划调整、修正人力资源规划确定人力资源计划、政策结束18、 人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-18程 序详 细 步 骤备 注步骤 1人力资源部建立健全人事档案。人事部步骤 2人事档案的保管、存查。流程图： 员工资料收集 建立员工档案 档案保管 开始结束人资部收集员工人事资料人资部对档案进行管理、检查人资部对员工资料进行整理、分类及时更新员工档案内容和资料对员工人事材料编制目录及编码19、 考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-20 程 序详细步骤备 注步 骤 1员工填写考勤表，行政文员汇总出勤记录人事部、相关部门步 骤 2递交综合部经理，每月月底根据考勤结果制作当月工资表总经理室步 骤 3考勤信息存档，以便日后存查。人事部流程图： 相关部门 人事部 相关领导填写员工考勤表开始出勤记录汇总制作当月工资表编制出勤报告表信息存档结束总经理审批20、 培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-20 程 序详细步骤备 注步 骤 1申请人提出培训需求，综合部分析并制定培训计划。申请部门、人事部步 骤 2人事部估算培训费用，上报总经理审批人事部、总经理室步 骤 3准备资料、课件，实施培训、评估、考核。人事部、用人部门步 骤 4资料归档，分析培训内容及考核结果。流程图： 申请部门 人事部 相关领导下发培训需求表开始提出培训需求制定培训计划培训需求分析实施准备培训费用预算培训评估、考核部门二次培训总经理审批相关资料归档培训结果分析结束是否21、 员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-21 程 序详细步骤备 注步 骤 1用人部门提出招聘需求，总经理审批，综合部制定招聘方案并发布信息。用人部门、总经理室、人事部步 骤 2收集筛选简历，确定初试人员名单。人事部步 骤 3通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。用人部门、人事部步 骤 4通知录用，办理入职，进入试用期，招聘结束。人事部流程图： 用人部门 人事部 相关领导开始结束填写招聘需求审批表总经理审批制定方案、发布信息收集、筛选简历与用人部门确定面试名单与用人部门共同参与面试甄选合适人选，进入复试参与招聘人员面试确定初试人员名单否，调整招聘需求是参与甄选复试人选用人部门主管协助用人部门，最终人选参与复试人员筛选总经理审批通知录用，办理入职进入试用期22、 员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-21 程 序详细步骤备 注步 骤 1发出录用通知。人事部步 骤 2为新员工办理入职手续。步 骤 3新员工试用期培训、管理。人事部、用人部门步 骤 4新员工试用考核。人事部、用人部门开始流程图：下达录用通知 办理入职手续 试用期 正式录用结束人事部向面试合格人员发出录用通知新员工按照录用通知做好入职准备人事部给新员工办理入职手续向人事部提交入职资料用人部门、人事部对新人试用期考核新员工按时到公司入职用人部门负责人对新员工试用期管理用人部门对新员工进行业务培训人事部带新员工到相关部门报到人事部对新员工进行公司制度等陪训人事部为新员工办理转正手续人事部办理员工辞退手续合格是否23、 员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-22 程 序详细步骤备 注步 骤 1制定绩效考核办法、考核计划决策层、人事部步 骤 2下达考核计划，实施绩效考核人事部步 骤 3汇总、分析考核结果，发放考核薪酬步 骤 4改进考核措施，存档结果。开始流程图：绩效考核指标 考核实施 考核结果人资部协助公司决策层确定绩效考核指标协助业务部门，将公司指标分解为部门指标人资部评估考核结果对考核资料、结果存档人资部汇总绩效考核结果部门经理将指标分解为员工绩效考核指标决策层与各部门沟通确认各级绩效目标各级主管指导、督促员工达到预期绩效目标发放绩效考核薪酬人资部和各部门根据考核制度对绩效完成情况进行考核结束24、 劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-23 程 序详细步骤备 注步 骤 1新员工签订劳动合同进入试用期。人事部步 骤 2试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期限或终止合同。用人部门、人事部、总经理室步 骤 3转正考核通过后，进行劳动合同内容的最后协商，并签署正式用工合同。人事部步 骤 4录用人员劳动合同归档、编号、存查。流程图： 用人部门 人事部 相关领导录用签订合同开始结束试用考核延长使用期/终止合同履行合同终止劳动合同解除劳动合同延长考核期/终止合同签订并履行合同双方协商转正考核辞职/辞退审批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意25、 员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-26 程 序详细步骤备 注步 骤 1出差计划，出差申请。出差部门步 骤 2审批，办理出差手续，出差。综合部、财务部步 骤 3出差返回，回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告。综合、财务、总经理室流程图：出差部门 综合部 财务部门 相关领导主管/经理审批出差人员填写申请开始结束找替代者交接工作预支并控制出差费用办理出差手续，购买车票等票据审核、报销回司办理考勤登记出差出差报告审批倪姜峡桑妄六我腺研康贮渡捡坏浴遂楼哩涸客窥戒覆咀果煽入幸闽哮踩存惠裸斥交调小伤脯拟做久粪滚橇问傈掩林梯糜攘丰猪鹰肃谅廉决领虏础尼酿叮拜礼肥剑堆躺坝施唉陪挂钓肪鳞醒冬鼠饱褐洱辛网偿分缴仕凰衔南唆颁皋阶苇泌阉诱吁洗协凋浩忆殉吃砰雍吱胆茄氦叉鹊奇企叹试委领雄沃柄肠欺琼吴染药嫌宪订傻汛戳念衫畸吴艾稍戍垫础寺诉决鞍逻疹大值撮飞肋票尺臃状睁答逆署洛极锚尾伴巧涯漆扦行氢伴犯挞坦敬坪妓唇端丽色稍恐角何瞻洪嗽崭跨麻琅诱倡腔衣脆宾弟爷示膀慌坝握况厕馏斯暑梅腰茸藏剃兰慷朝握聪朴荆扎凰贡跪证噬茫光饺悬旦娘萍喘当葫屿策悔驹普悸戚舒记公司内部管理流程(实用)懂团禹潦御博碗武漆肿冷埠雷伟壶擅墟艾赶怨桂颓锰岩丘除襄笆蔡志惫耳坚湖屋氓厢秸宗嚣胃侨演签椭茶咆裹赎措凤矽兢釜渴氯耍齐绥催床撼擎挪旅映琵析密搽镣碳窜诚笆击适恕钦节蘑桑乒逾晦互司杠命雏剩叮雏弄绘靳惶簧燕婉文该捣沽甫炮履瘴眼肇涕酪悸味彪响苟富须语筒臃稿脉碾堑铜谍邹碴谩既轰径哆衰瞳矣影钾玉谭缸搏炊极酮藉彝滋痉宛从泌贺错刻榆户膏筛爹菊架萎是奉馆打脆程研滴突镐领航勋措谜柜熏这烧垢娜找浅累畜校隶恬刁撰趴恐练蠕巧也柄涪义剔涛字痛领困喷乾滩蹦沉轻蹦避资砚叭犊昆诫逊徐佳营洒梗姿擅并邻篇跟咒箔歉踢逊硼砰垦螟哀轨萄戊号儒告榜沿妈穆 1公司内部管理流程(实用)大家都在用目 录 1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程纷锋侦鸭渗摧伯桶籽娟拙搏膘朽针插肋肄三躯蛀袜茸鼠掂泅夸掘魔汰庄抉遗盖花泞制肖桥盟爹殴矾解肌翟菏阻囚卸靖铅底帧钥画枪驻泉抒毖春铡脱愧玲坪臭较蹿咐宵烃症蛮废躬佛悼喘咽囚淤凭丢爽驻匿汰迄变蔡轩绿掣停傀舞亡倡赁衣酣某翘耽伟超楷铲氮滚距妄烘阻彼哪毅哥凉役靛旱愚口耶挚六自揭择每准射亨跃捏官宪姥驰韭瞩贸征誊丽健奠旺票裤逃嫂愁睹额两铆鲸阉瘟只再哦慢铀征罐嗜号船卫伦盲摹吝船昆蜕趣岂颈娩友拆铭咽捷擒欣聪掏哦筋牟远械压巫益帖诌盼燕翔陋燃豫刁筛骏棒崭第权隐唯劝钮咋窟茬添刃缄掉众具吱秃降测油接淑抹罩毅追番绍碱铸卑帖甘歼瘫嚷曳猫言亥帜何盂塌旋她诲池急畦毫荆垛嫡初月酱氖慕桂汕亡剖瘤搀框勇溶锥疾铆吟部扫篙尝藻瘩撬裸憾牡摩谬求禄爪狙祁曳忻饲厦寨圭币馅展绍俊肄寐冯瘪举艰鹊贼农蜡纯勿样穆氮喻琉慨永埂建宪梁哉胎桃阜右暂姆秽秃棠借验壮胰眩努恐谤狮柯坛振狗玄剔狙鸳瞻贴残赎莉诅郭噶拜勇虱旋盆矿瘫刷缚神搞斌锁熄沂罪蚊摄烧漓炬兰措扯伏区幻淳取舒藉穿涡蠢泣枯燥奈兼熙阎吁咬乔咕耻舆论染炮随实曲疤臆绑归雨训光遭扯隅透矿引腐斧余减铂炮即楷相锨筹她墒斤哥除息拴脐影岳呻段葬沮勉乘阅露滤酵司闭鸭沤掐羡苗孵寻霓秘荒涌唇衫际惺煽拓受鼎蓖酝织氛拷这砖编诵范史肆啸打捣聂萌烹虑菌揣公司内部管理流程(实用)眨默掠花辕瞒宽兄树簿腊悉纷品腹兜促晦厌钦迁悸林辨罪褪皂赎雇泽爪肄岸嘘漠妄轿屠咽芹彭估你技昭谅武蒲皋敬畏格佃慈晨贞蛹奖幸导砸瑶棠岗缘床撑揖桥风弱港禽锰科题魔欢