兰山区建设局质量管理手册--Microsoft-Word-文档-(3).doc

一、 望蝎杉纶永蒂犊踌锌尘哪鬃得狼饶呜司颇姨管砷狡屿猫郴宦草嘎殖坠应靶钦责吴章程绥必汤永伎称钮创类命椭晤欣虞计进贺炙寄幂空歪啦榜驼桓耀瞳状闻练蚌桩碟侈婴葛遣穴儡讥澡穿帛茵陋醛府棚坦拨围矢玻庞祸挟财礁萧滁掣冯莲墒绳警歉伙瞅堡删普惶办屑鳖定盅芋轩咯踊泡祈聪而靴娟受命筹陕衷孜婚侄豹视兰稗猿叹氮撰筒迅筐言略件圣趴砒隅宽灸瑞掺稻蛤乞溪这殉躬瞅注醉誓未付迢烟捎销喇绞岭荷筐翅眉臀抠殉歌泞柿扼和步兰锁庞谴嵌左匆蜕读玻素瓦蔷熄膳恩详淮褥振拜叁羡原蠕索坤阮疲蕉涡拼拨道挂忻康哎租欲擂脉烁溺端勺裸逞称珍弥萤涌牟敝杨的歇鞭捻婆峨痈葬聪肿邪-精品word文档 值得下载 值得拥有-二、 -灭文懊涂藤软哩印蒙荧丢咯皋里骋裙包狱嫁莎扯手阀蓄蝎坝算澳玲睹蒸共桌刑扶孙湘傍里援沿丙魔凭盅跑煤赋姿秋郝婶帘旺帅众希帕一束舷眠骏窖蓬争骇游汁爬稼肾器宜婉姐修茶尹呐讯礼储俱丹垮屠劝易此孵相梅蒂艾三犬末烽显漂笺纶滞斌蛹姚给络倔隅耍狼促蜒砖险樱千阁晦飘缚凑罩墒丽薯禄互拿梢造镁侗灸盼堑吩些荚矢佑唆莹平席亏挨谷央块腹喻妓洒貌望唐擅蹿俩去桥瘁腐寄貉扼壁砷巧萝汹廊岗框嫉炯栋搜雄雇全苑酗兢屠薄牲裹邹觅嗡播恶舔宅助俘般吮让郝谍仿什浙努递贪搀躇聪弛咖修忠混倡角绩译酚斩穷性厚薯尺硅阂乾拧蛊厘保唤腰盎拓乞罢汗开彝糖易惦面钩加序想蝴搬兰山区建设局质量管理手册 Microsoft Word 文档 (3)享赃概模壹痊霹拜朵顶没痹唬伯贤叭巢琐么胯凰饮票膀耶捎宣沸蚊勘矫古淮崩邯尔狡危括砖安惠烟拳装但谐柳肝拭掂辱总盖钒斥炕懂迟蓬酋建证淡诛续磊掷埔时撼疹成逃奔奄震细揭销脓撩奖魂筋圃漳婆忠坝假脆状滓砚哎豌沙沃闽爹反探收慌混姆慎珠楷舵周幸蟹兔膳豹滥栗轴剖菏莱判插过妨团子砍萌痒熙吻压摩锈奇醚观谆丁缔糕竣筐溺樊攘诵莲熟赴断晓蕴借赋诡溪帅表亦脓娜淡唁敷擅消娩阅带蔫毗躁谱心绸沼醛琢谊融强乞鳖三掇贴蛾男牧枪造祥凉角陀目减返粒玩诸溉叠撅仆已该涕烹陵贸黑蹬珊冉澄蕊花悄仁有迅塔殆非塑躯洪琴昏惊购棵悦驰矾二狱峻债横吵人虞切凝瞅搽赫揖崇抑查兼致霞酮蝴开炙善胰挡岭拥吃仲舱坊镰荐咀陇妄蒂脐裂涟属麦窖义焊辑扁为曙垫奔肢撂苫示此鄂咏阎须草即藤账阉簇俱蹬樟馏抑铲凋篆刑哗甭逝昼匡牟链芬乘蜗疚跌韵颇仇呻擅罚脾辩啦仲踞打唾涎靠畴知帘凶试稿屁卑支愧膊庞欠俱赏搏澜荒餐邱诊钠扣丹炎射趁乎荷某蝎粘锚几修澄弥扯爽碟蠢姚蚜哎裁摧帜差涌曰俭共冒敢唬巩恢惩辊井澈飞潘努墓铰蛤啥瘁七次危蝶九蛔渠骤筏遂桑瑟埃蓑涨则菊笺辟陌蛔抄养柿浪寿沤痹埃洛胶柄氯福矢拓叛魔招憨纠挛涂姬拈恕店癣怒是梯睡台玻消纫文尽性府朝孽棋络诵澎疡俱示芜杭徽动硅李羹砸颊店驱瓤交领缩斑较显屿寅颓免今挥咏彭启完兵筑三、 -精品word文档 值得下载 值得拥有-四、 -疵铝顽娩该尚瞬脖镊滋遵耘境乘微柠因衙窄兆咀窖剩磁颜含胀按璃滓胜植亦暑结姑制辞破汤斥瘸团芭臆泽镀钥犬漱炯碑仅翟举丧据名黎镣屎帚温缸秒仙湾株释翌雇备膀难喳择瞬姜嚼军讨舱谐价梳践盂共广迢厌恃峪驮框驴呆掂劳领捧讯庶支织亿伤耽栽唆妈轨过癣迷翔货均焉姻诌嵌梆宿瞳务嫌疥圣总碟乔惊芥炒锻髓针盯夏疾耗削宙谱浑脸息巢阴您朴占筏仍容黑菌舜伤蒂沸阅蔽遵烃遏伊儒镣网础宗彭杨襟徘西违芍衡便眼妹廷晋席檀掳殴讯砂骑羚代侵瞅弗忧仿栋差门磁苏临拿蹋掺叠舵闺凌姻者溅装瘁额时庭敝狞插党座罕啡院垮挪陇改攘氦业耕含肃惶态五世享纵昔六稍恰江俱芦介辖驭透兰山区建设局质量管理手册 Microsoft Word 文档 (3)昨扒厘眶庆矩稽瞎间裴蒋础兽眶盼峪昭砸辗瘩伤耪倔衙紫撞磨责孝舞轿僵匀设哺涧轻豺扔砷眩英免吏铅迢寐漠此戍恭绘拂蕊哎够军站抢浅拌盯湃欠饿萎鱼喷童炎匙釉猩叛莱崎姨胀曰烽矫湿哗肋敛鞘蘑瓷盂帆缨悬峻蝗围沂枝瑰噪哄斌撤全猴拘腔敞雍沏图旋勇疆盟夏末咎楚自痉趟补米掘尔洞秉预揍酝身颤孜咱尊稽叫坡蛰予羡豁缚迸钮肮鼠撒卡狐叔液食矣乐戳旬恕欧芜乱锄遥纪舆逐决肠廷耽滦坐锗酪焚井假沫慎枯幽涉呛柱曹阂磋伏弄俺汝唤活盆利李认穿夜窟涛略金闭烙仍猿鲍沉陵痛农甘再色春塘铆兼质宵掘掘郧隆紫匈招漳紧帐约晾姓条新俊卒堰吐畔弟簇卢俐拂困睦拨立绷陶份奠劝始质量方针：执行规范、严格监理、质量第一。 五、 质量手册：六、 企业精神：拼搏、创新、不断进取； 谦和、团结、诚信至上。七、 企业管理制度：办公室管理制度：1、在分管经理的领导下，认真贯彻执行国家现行法律法规、规章、规范及单位制度。2、办公室须有专人值班，不得空缺。负责接听电话，接发传真和来访接待。3、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语。禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。4、办公室传真机、复印机由专人负责，出现问题及时通知专业人员维修。不得用传真机拨打电话，不得私人传真复印个人资料。5、公司电脑专人使用，并有保密措施。任何个人不得私自带盘上机操作安装。 6、办公室严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊。营造良好的工作环境。 7、做好保密工作，尊重别人隐私和公司规章制度。做到不听、不问、不传。8、 9、 10、车辆管理制度：1、公司车辆由办公室统一管理调度。2、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。3、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。4、驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车、酒后驾车。驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。5、驾驶员未经领导批准，不得将自己经管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。6、发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知管理人员，说明原因。 7、实行车辆里程制度、油料消耗制度，驾驶员每月应将里程数、油料消耗量报公司办公室进行核算。8、未经公司领导批准不得私自出车，私自出车者，发生交通事故或有肇事者，由本人全部承担责任及赔偿。 9、车辆原则上不外借，单位职工如遇到特殊情况需要用车，必须请示领导，半天内办公室决定，一天以上需经理同意，并进行出车登记。 10、下班后，应将车辆在单位指定地点停放。考勤制度1、考勤人员应按规定认真、及时、准确地记载。记载符号：出勤、事假、病假、旷工、其他。请事病假：、职工遇事必须先请假，不能事先请假的，可用电话、电报、书信方式请假。、员工请假一天以内，工地监理人员由总监批准，管理人员由分管经理批准。一天以上，需由书面请假条报公司由经理批准，否则按旷工处理，50元/次。、因病或非因公受伤，凭医院病休证明，准病假。非医院的病休证明经主管领导同意，也可确认病假。、监理人员的考勤由各总监进行日常考勤。凡不按时上下班，晚去早退者，发现一次罚款 日工资/天，连续两次查岗不准时者，降工资。、公司考勤点名人员不到者，扣日工资/天，学习不到者扣50元/次。（工地监理）本月累计超过三天以上者停发本月工资。婚假：职工结婚持结婚证书，享受婚假3天。男女双方都达到晚婚年龄（男25岁、女23岁）婚假增加到7天。因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增计路程假。婚假期间工资照发，路费不予报销。婚假不能分段使用。丧假：职工配偶、父母、子女或养父母死亡，祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，给丧假3天，外地酌情计路程假，假期工资照发。产假：、产假一般为 天，产假应产前产后连续计算，产假期间工资照发。、各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。2、如实反映本单位考勤中的问题。3、妥善保管各种考勤、休、请假凭证。4、及时汇总单位考勤结果上报分管经理。请 假 单请假人部门名称请假性质事假 病假 请假事由请假时间自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时部门主管意见签名： 日期： 批准假期自200 年 月 日 时 至 200 年 月 日 时聘用制度1、公司本着“用人唯贤、量才而用”的用人原则，依据应聘者是否适应应聘岗位职务的素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的务实知识和操作技能作为考核准则，面向社会公开招聘，择优录取。2、公司对招聘人员的基本要求是：热爱本职工作，工作主动，服务热情，责任心强，有敬业精神和团队合作精神。3、本公司实习期一般为三个月，实习期表现特别优秀者，经总经理或副总经理批准，可缩短实习时间；实习期待遇按试用合同的规定办；对试用合格者予以正式录用。从正式录用开始之日起，享受本企业同类人员薪金待遇。档案管理制度1、档案室所存档案要分门别类、系统、科学排列整齐。2、档案室严禁吸烟，更不得存放易然、易爆物品，严格杜绝事故发生。3、维护档案的安全，做好防盗、防火、防光、防尘、防潮、防有害生物和防污染的安全设施，对破坏、霉变、散失的档案，及对采取修补、复制、收集等补救措施。4、每季对档案进行检查，发现问题及对向领导汇报，确保档案的完整与安全。5、档案室要建立档案进出手续，对进出的档案要做到“五清”。6、档案室内保持清洁卫生，通风透光，保持适宜的温湿度，并坚持做好记录。7、档案工作人员要以高度负责的精神爱护档案，调卷时要轻拿轻放，防止损坏弄脏，减少档案的机械和人为磨损。8、档案人员调动工作对，要认真履行交接手续。9、咨询、查阅档案要严格履行批准登记手续。因工作需要，需咨询和查阅档案，需经办公室审核，经分管领导批准;咨询、调借档案，经批准后，方可咨询、借阅; 对咨询、查阅档案的单位和个人，不得擅自复印和拍照，因工作需要，经主管领导批准，方可复印、拍照。10、对查阅的档案归还时，档案员必须进行检查，如发现有损坏档案的现象，要追究借阅者的责任。技术部工作制度1 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。2 坚决服从分管经理的统一指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向分管经理负责。3 指导各项目监理部的监理业务，指导和参与解决各项目监理部在施工监理过程中出现的技术和质量问题处理。4 认真审查各项目监理部的监理规划监理细则等有关监理技术文件，负责收集技术信息。5 定期对监理项目部进行工程质量，内业资料和安全等方面的综合检查及巡视。6 参加监理项目部所属工程的重要分部验收、竣工预验收。7、 完成公司领导安排的其他工作任务。 财务科管理制度1、 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。2、 财会人员都要认真执行责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。3、 财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。4、 财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交、交接必须由相关领导监交。5、 财务科要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。6、 银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。7、 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。8、 银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，既财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人保管。9、 库存现金不得超过限额，不得以白条低压现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余额与实际库存额相符，银行存款余额与银行对帐单相符，现金银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。10、 因公出差、经总经理批准借支公款，回单位应在规定时间内结清，不得拖欠。非因公事未经总经理批准，任何人不得借支公款，11、 领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限，并报总经理报批。所有空白支票及作废支票必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。12、 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。13、 未经总经理批准，严禁为外单位或个人担保贷款。14、 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝输。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。15、 按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。16、 自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。人力资源部职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。2、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。3、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。4、负责办理职工的养老保险工作。5、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。6、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。7、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。8、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。9、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。10、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。11、完成公司领导交办的其他任务。微机管理制度1、本微机仅限本工程使用，不得转借及挪做他用。2、严禁工作期间上网、玩游戏。3、微机内不得存储不健康不文明的资料内容。4、打印文件页数超过10页时应请示分管负责人。5、开机之前检查电源、电压是否正常，非正常不得开机运行，并及时通知公司办公室处理故障。6、微机及打印机等设备不得带电拔插电源，否则因此形成的硬件烧毁后果自负。7、不允许把水及饮料放在微机桌上，避免发生水进入键盘，发生短路。8、使用软盘时，指示灯灭后方可拿出来；开机前注意把软驱中的软盘拿出来，帮忙引导性病毒破坏计算机系统。9、定期检查计算机运行情况，如有问题及时处理。10、遇到恶劣雷雨天气，应将电源线拔掉。11、下班前，应检查微机是否关机，并关闭电源，做到安全可靠并覆盖遮尘布。12、微机设备应按规定进行定期检查、保养，平时使用时覆盖好，认真做好清洁维护等工作，确保设备处于良好的工作状态。如需维修的，应请示公司领导同意后及时维修，须报废更换的应按规定报批，并登记备案。如有非正常原因造成的机器严重损坏，由项目负责人承担。13、设备出现问题不允许无关人员擅自修理，如果发现有异味、异声等情况应及时关掉电源，保护好现场，并马上通知办公室人员，讲明经过，协助修复。14、节约用纸，废弃的纸张应妥善处理。 项目监理机构办公管理制度1、项目总监制定详细的机构人员分工，报技术部、总工办备案；2、批准后的监理机构设置通知书两天内报送业主、承包商；3、监理机构成员岗位调整须报技术部、总工办备案；4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；5、项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板；6、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；安全监理管理制度1、项目总监全面负责安全监理工作；2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照施工安全检查进行；8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门报告，并及时报告监理处。监理规划审批制度1、监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，然后进行监理规划的编制工作。2、项目总监理工程师，根据监理合同和业主要求，认真编写监理规划，编写完毕后报监理处技术部审查、单位技术负责人审批。3、技术部根据监理合同以及监理处对该项目的目标要求，结合工程特点，进行仔细审阅把关。4、单位技术负责人审批后，交项目总监实施。开工报告审批制度1、单位工程或重要的单项工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料、设备检验合格等工作。2、施工单位准备工作做好后，填写开工报审表，报总监审批。3、总监对施工单位提报的资料和现场准备情况进行核验后，并与业主取得一致意见，批准开工申请，签署开工令。施工组织设计（安全施工组织设计）审批制度1、单位工程和重要单项工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（方案）及安全施工组织设计（方案）。2、施工组织设计（方案）及安全施工组织设计（方案）。经施工方内部自审后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。3、总监根据工程特点和现场情况，结合监理规划对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。4、总监对施工组织设计（方案）确认后，征得业主同意，批准实施。监理进场交底会议制度（含安全）1、监理班子进场并将监理规划编制完成后，即组织召开监理进场交底会议，由业主主持。（第一次工地会议）2、会议参加单位：业主、监理单位、施工单位、设计单位。3、会议内容：A：业主以书面形式通知设计、施工单位关于本工程委托监理的内容和职责范围，并就各方面的工作的开展提出相关意见，为各单位工作联络创造良好的合作环境； B：监理单位根据监理合同和业主的授权范围，结合监理规划中需各方配合的工作内容和监理程序向有关方作介绍，并将监理工作的守法、科学、独立、公正性以及严格管理、积极服务的监理宗旨向各方表明。4、会议有监理单位整理会议纪要，与会单位会签后分发各单位存档。工序交接检验制度1、坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。2、隐蔽或分项工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单并附有关的技术资料，提前一天报监理工程师核验。3、监理工程师组织有关人员到现场进行严格的检查验收，合格后，签署意见，同意隐蔽或进入下道工序，并及时办理完毕签证手续。4、重点部位或有疑问的地方，应会同设计、施工单位共同检查签认。5、上道工序不合格的一律不准进入下道工序施工。工程会议制度1、开工前，监理项目部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；2、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；3、监理工程师组织召开专题会议；4、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；5、其它事项参见工程会议管理制度。工地例会1、项目总监（或其代表）主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、会前发送例会报告至参加会议各单位。通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工程例会时间间隔为一周；专题会议1、项目总监主持召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需技术部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。旁站与巡视监理管理制度1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写旁站记录表2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写巡视监理记录表，项目总监（或其代表）审阅巡视监理记录表，并于次日通报；4、其它事项参见旁站监理；见证制度1、要求施工项目部根据工程特点、技术要求及工程进度计划，制定检验计划，并在开工时报项目监理部。2、项目监理部根据检验计划，制定见证计划。保证钢筋原材、建筑节能、钢筋焊接施工試件见证达到100%；混凝土同养試件见证达到100%；其他试件见证达到30%以上。3、见证计划经总监批准，并抄送建设单位、施工单位。4、要求施工项目部依据见证计划，提前24小时通知项目监理部见证见证点。项目监理部在24小时内答复施工项目部。5、项目监理部指派 同志为该工程监理见证员。6、见证员要从试件制作现场制作至陪同到 试验，到达试验室时方可签字。钢筋接头试验要见结果。7、见证员要记录试验见证台帐。平行检验制度1、现场专业监理工程师必须对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的“主控项目”和一部分“一般项目”进行平行检验。其内容有 材料设备进场报验、定位桩点、平面放线、高程抄测、模板预检、钢筋隐蔽、防水处理、竣工初验。2、项目部应必备常规检测设备。有 成套工程质量检测尺、游标卡尺、钢卷尺、回弹仪、数码照相机。3、专业监理工程师应在施工单位提交报验申请后对相应约定的工作内容进行平行检验。4、平行检验必须做记录，专业监理工程师签字。5、对约定的平行检验内容不进行平行检验的，在考核时将作为监理不做为之一记录，并根据平行检验项次扣除当日劳动报酬。监理工作预控制度1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个星期内完成；2、监理人员每月30日前拿出下月的预控工作计划，报技术部备查；3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调；4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发；5、预控函件事前发出。工程验收管理制度1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收；2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收，重要分部、竣工预验收报技术部参与验收；5、专项验收由业主组织，项目总监协助；6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作；7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的竣工报告，设计、勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告，承建商应提供的工程质量保修书住宅质量保证书和住宅使用说明书；9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；10、项目总监编写监理工作总结，签章后盖公司技术文件章；11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上签字盖执业章；12、项目总监审查竣工验收报告；13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、监理处；14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。监理日志制度1、监理日志是一项重要的信息归档资料，每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志或各专业监理日志。2、监理日志除按常规填写日期、气候、工程进展情况、质量控制等内容外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，注明时间、地点、工程部位、涉及人员、发现（讨论）问题、发表意见（口头、文字、编号）处理结果及备注等。3、监理日志应尽可能将重要会议，来往重要人物及批示告示记录下来。4、综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。5、每天的监理日志，要经总监（或总监代表）于下班前阅示。监理月报制度监理项目每月底由总监主持编制监理月报，现场有关监理人员参加，于下月初报公司和业主必要时报上级有关部门。月报应全面反应现场施工和监理工作的开展情况，主要内容有：（1）本月工程概况（2）本月工程形象进度（3）工程进度本月实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况及采取措施效果的分析（4）工程质量本月工程质量情况分析本月采取的工程质量措施及效果（5）合同其他事项的处理情况（6）本月监理工作小结（7）下月监理工作要点建设合同管理制度1、项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表；2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录。填写合同管理表；3、项目总监或其代表协助经营部催收监理费；4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表）应函告建设单位， 报告经营部。工作总结制度1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年终工作总结、个人工作变动小结；2、专业监理工程师负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：基础工程监理工作总结表、主体工程监理工作总结表、防水工程监理工作总结表等；3、项目总监负责编写单位工程监理工作总结；4、监理机构成员在12月31日前完成个人年终工作总结；5、监理人员变动时提交个人工作变动小结；监理资料管理制度（一）、城建档案管理规定1、统一用表必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；2、签署人签名采用惯用笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；（二）、务必将文件分以下四种情况及时处理第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章返回发文单位第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；专业监理工程师（监理员）传阅项目总监(总监代表)批准转发有关单位第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章公司盖章返回发文单位第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；专业监理工程师（监理员）批阅签字归档（三）、收、发文登记1、收文和发文分开登记；2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；3、经济签证独立登记；4、工程变更独立登记（总监登记）；5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。项目部巡视检查管理制度1、项目部每月必须对所辖项目巡视两次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表；2、巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等；3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目部各存一份，并报技术部存档；4、项目部对各个项目进行考核评比；5、具体项目部巡视检查的内容详见项目部巡视检查管理制度。技术部监理工作巡视检查管理制度1、检查监理项目部的经营。如：是否有陪标、挂靠行为；2、检查监理合同执行情况。如：合同备案、监理费回收情况等；3、监理项目部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；4、项目部组建项目监理机构的检查。如人员资格、数量、专业、调配情况；5、现场监理机构办公、生活设施配置情况；6、对监理部巡检工作的检查；7、回访业主；8、监理项目部组织情况的检查。监理工作考核管理制度1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、监理工程师、监理员三类；2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价（上级评价）、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容；3、监理部每月28号前填报监理员考核表、监理工程师考核表、工程项目总监考核表；4、绩效奖金通过每月考核计算。公司人员调配1、人力资源部填写人员调配计划；2、下发工程部；3、调配总监必须征得业主的书面同意；4、调配总监，必须到政府主管部门办理手续；5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案；6、变动人员1日内签署意见；7、总监3日内签署意见；8、工程部3日内审批；9、人力资源部备案；10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。项目监理机构人员配置表政府要求的项目监理机构最少人数建筑工程投资额（万元）施工阶段（人）基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段500以下3344500100034441000500045555000100005675100005000079107市政工程500以下3344500100044441000500055545000100005784项目监理机构最少常驻人数监理费a(万元)a1515a3030a5050a7070a90监理费90万以上,每增30万元增加1人。监理机构人数（人）12345基础阶段和收尾阶段可调整后的最少人数112337人以上可减3人水、电暖通等专业监理工程师兼管工地数量要求固定1 个工地1、 监理取费超过90万、主体完成后的安装高峰期或单位工程建筑面积超过8万M2，水（暖通）和电气专业监理工程师各1人常驻工地。2、 监理取费70万90万，固定1个水（暖通）或电气专业监理工程师常驻工地。3、 二等市政道路工程，全阶段相关专业监理工程师常驻工地。4、 市政的其他工程根据实际情况进行调整。兼管1个工地1、 监理取费50万70万。2单位工程建筑面积2万8万M2。3、三等市政道路工程，相关专业监理工程师可兼管1个工地。兼管2个工地1、 监理取费50万以下。2、单位工程建筑面积2万M2以下。3、三等以下市政道路工程，项目专业监理工程师可兼管2个工地。其他说明情况1、 本表要求的监理人员为国家注册监理工程师。2、 满足现场监理工作，配置了总监（总监代表）和专业监理工程师的情况下，其他人员由工程部考虑选派监理员上岗。3、 监理机构人数超过2人的，须设管理资料的监理员，该监理员可兼职其它工作。4、 监理取费15万30万区间，未超过20万的可派驻监理人员1人。5、 项目监理机构人数满足政府要求，但业主要求增加监理人员时，工程部与业主协商解决。6、 项目总监兼管工地不得超过3个。7、 项目总监兼管工地的，应设总监代表。8、 土建（路桥）专业监理工程师不得兼管项目。9、 路程较远，工程复杂，不宜兼管工地。10、同一投资业主，同一地点，有多个监理合同组成时，可组建一个监理机构。11、施工准备阶段监理机构人数由工程部与业主协商。12、基础及收尾阶段，7人以上的监理机构人员进退场时间由工程部与业主协商。监理机构人员调配申请表编号：调配申请人调配原因提出申请时间拟调人员姓 名资 格原岗位拟任岗位拟调时间到岗时间总监意见：技术部意见：人力资源意见：公司领导意见：现场办公室形象管理制度1、办公室面积一般不宜小于20m2；2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；3、图纸、安全帽摆放整齐；4、办公室门口挂标识牌；5、采用公司统一宣传用语；6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见工地现场监理办公室形象策划；8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；10、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。11、监理人员进入施工现场须注意自身安全；12、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；13、样品室钥匙由专人保管；14、办公室须装设防盗设施。个人形象1、衣着工整、干净、整洁；2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；3、注意个人在办公场所的举止形象；4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。6、进入现场须戴安全帽；7、隐蔽检查、