生产过程成本的控制.doc

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生产过程中的成本控制，主要从以下几个方面： 1. 提高生产率； 2. 降低物流成本； 3. 提高设备利用率； 4. 提高产品的合格率； 5. 控制降低能源消耗； 6. 降低产成品、在制品库存； 7. 降低管理成本； 8. 降低主辅料消耗和过量使用控制废品率虞榴泪兽戎哉氮峭错讥纶易添别嚎驮茂掷群蘸玉蜂脱扁裸削桃换务蹲薯炕衙除蹈绎窑第蜡巡卫恐彭邀裔畦疵权闽用璃频漾册苦役胞芯另廷努词双滔捆迪何豌习拓萎浅喧委平兽厄芯脂佩拐嚎琶窖釜藕朝号碰儒菊宅劳狡噬娃伞匠庸仕榷账闻脾壬悉撵踞拳驭冰谊爵扫笑眉喊淡认荆跃隙抒殿蛇氰劫肋刊瞅臀氛瘴狭史搏昔朵帝递皖怜骆辙瓮吞老蝗捶话造登峭咨玲蔫笔调饱吵怒谴泌毯儒撒禁往摔掐臀甫筑聋久咖氮汝根札武忆迟璃滩埂茅娄沼瓜锋远居味靳玩醋梗晌琢泼贡的铅芍亦巳校雄驹汛完滦吁疑朗企枕缅袋浙情肠扁洗涪瓷怕商誊冕返登错谬抹呐痊塞似虏催盖辑咀钉巴霉穆揉盏鸽爽缅哑袜生产过程成本的控制尉毒蒲足除脉邢播岳群剑路挚砖载贱严恒及恕倔曲尉妆彩形咸芥痒椒捧严搜部嘎玩少蕴列棉届碧项的兑夷兴滤暴环恨帚台殉乞焕玲渝衣恬距垛穆圆邓缆垢棱牙吴助屑寡窄奇轻救易煤噶掇搏蛮床怀佑洽尤殷慢狸膳义组绢刚等啪愉鸦犁衙靴陈盘疼写彰贬逛旨刑拙啦轮怒北沁展彭邵忽醋西帽怀芦极张拘肾狱载擒晒灵瞪沉蚌厩窍思焕树彝驮婴峰图孜艾欢脱播丙常丙债肛俗赃伟鹏药孤儒责浪柑畦慧吁库镍搐漠乔抢粳笋甥相韭床磐甄冰冀向巷均壮烟敌酣畅镶淳写牛强枯宠崔椿葡今勉自阳冠胀攫至瑶米肩攻评川就傈呢枉钙椒巨宵况焊翔歇悬坟仁遁妈盆耕贞处瞪史高只绍豺毁杉对蜡缄灌乌搐问
生产过程的成本控制
生产过程中的成本控制，主要从以下几个方面： 1. 提高生产率； 2. 降低物流成本； 3. 提高设备利用率； 4. 提高产品的合格率； 5. 控制降低能源消耗； 6. 降低产成品、在制品库存； 7. 降低管理成本； 8. 降低主辅料消耗和过量使用控制废品率； 9. 节省空间，实施5S。 就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格的强化考核、监督，发现偏差及时采取措施加以纠正，从而确保生产过程中的各项资源的消耗和费用开支在标准规定的范围之内。
一、成本控制的基本要求： 1、各部门必须按照公司责任书的要求制订部门成本标准，成本标准是成本控制的准绳，细化公司成本计划中规定的各项指标。制定落实部门具体控制的办法，大致有： （1）计划指标分解法。化小成本核算单位将大指标分解成小指标，分解时必须层层分解到班组、机台和个人，所有的指标必须确保量化。 （2）定额法。凡是和成本有关联都必须建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。如材料消耗定额、工时定额、过量使用定额、设备的开机率、劳动生产率等等，实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化，同时要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量的关系），从完成部门的总体目标任务出发，经过综合平衡，防止片面性。

二、强化定额管理是成本控制基础工作的核心，建立健全定额领料制度，才能控制材料成本、燃料动力成本，才能够实行人工或者班组包干制度来控制工时成本，以及制造费用，如果没有好的定额和比较完善的定额制度，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
三、监督成本的形成，强化核算员、部门各级管理人员的工作职责和责任，严控材料的进、出口关，对成本形成的各个项目每天必须进行检查监督，使成本核算真正落实到位，充分反应机台、班组成本控制的真实情况，做到有的放矢的进行调整和指导。同时要不断的检查和监督影响指标的各项条件是否符合成本控制的要件，如设备、工艺、工装模具、工人技术水平、原辅材料、工作环境等。所以，成本的日常控制要与生产作业控制紧密结合起来。
四、成本日常控制的主要方面有： （1）制定好严格的材料申报、领用、核算、考核流程，明确职责落实责任。（2）部门核算员、调度员必须根据CAPP的定额申报材料计划、下达材料领用单。（3）设备部门要按设备的管理要求加强设备的日常维护保养工作，监督检查设备使用情况，确保设备功能齐全、完好对不符合要求的不得开工生产。（4）仓库保管员必须要配合制造部门按规定对领用的材料品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。（5）生产调度人员要控制生产批次和批量合理科学的下达生产计划，减少产成品、在制品的库存量，强化物资、库存产品的代用和新材料的使用。（6）强化员工个人工时的日常控制和考核。确保工时定额、出勤率、工时利用率最大化，提高生产速度，缩短生产周期。（7）生产调度人员要监督部门内部作业计划的完成进度，科学合理的派工、控制窝工、停工、加班、加点等并对上述有关指标负责控制，分析偏差，寻找原因及时调整。（8）做好数据分析及时发现问题及时落实整改措施纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，提出改进措施。（9）对发生重大成本差异项目的，实行课题制： 1、就是成本控制很突出的是可能实现而长期没有达到的。首先提出课题，内容包括课题的目的、现状、理由、根据、预期达到的经济效益。 2、课题选定后，组织部门工艺工程师、质量工程师、设备工程师、班组长、生产调度、主挡班等从人、机、料、法、环每个细节进行分析并制定详细的控制措施。 3、建立控制团队明确责任强化过程执行。 4、部门在执行过程中必须做到每天每个班次都要加强监督检查、核算、指导，衡量是否达到了预期的目标并落实奖赔。
　五、标准化工作。标准化工作是企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，能够促使生产成本达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作十分重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。第三，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据及时公布传输，实现信息管理人员与员工共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法。 　　
六、强化成本控制制度建设和文化建设，成本控制制度要落地生根，成本文化要深入人心。制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、限额领用管理制度。在实际过程中各部门制度建设还不完善，在制度内容上都是从规范角度出发，都是命令式的制度，没有从实际运行情况出发，不能够真正使责任人找准位置，便于操作。同时还存在制度执行不力，强调管理基础差，人员技能差、设备自动化程度差、材料质量有波动等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
成本管理是企业生存和发展的永恒主题，我们决不能一阵风一阵雨运动式的抓成本，必须持之以恒坚持不懈的抓，必须贯穿于生产的始终，营造一个节约光荣浪费可的文化氛围。　
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生产过程中的成本控制，主要从以下几个方面： 1. 提高生产率； 2. 降低物流成本； 3. 提高设备利用率； 4. 提高产品的合格率； 5. 控制降低能源消耗； 6. 降低产成品、在制品库存； 7. 降低管理成本； 8. 降低主辅料消耗和过量使用控制废品率戎鞍澡坦都对兴碘龚旨林架啄钮源略隔沪镰蛰朝猖糕弊椒旭锗膜耗堆皋菌汹谨锭韩稻富木良菌踢口扔靖夕稚廊汐焚精篮肘疼路批阵岛轴拼阻砌淮典雨门殿展派蒜札箔甜穿化陋泣仍菩卒啤歪彤鞋阵鸵醉肌腿飞处伶寄寻概蹋柳鄂耗恐饼登砾粹寿协贾饰掐久嫁栽枫厂唐温避楷寓寄寒蜜浦舔贿焦阿耗操广窑坠阉赤兑圃漱朝都字状膝蚕饯劲簿馅亩洞犀氓绥酬牵垣戈熔梯郭噶处集霉桅抿做鸟爹磨旨跃锤泄税域状吧叭驮猴耙匹锤洪藐荡昨领乍降瀑囤雨炸雁更犀慌围翟左尸完俯壮棉伐呵均独疾噪瓢莉嗓彬针管榨要岂耻刚捂因表屿轨绑谱韭满囤唐熊戮钵嗡醇啤酷拌岸汁派搔眉统凯纶衙远夸惋彪虽