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2011年度工作计划和财政预算.doc

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2、略有盈利。今年(2011年度)中部公司的整体思路是稳固公司在中部地区的现有格局,在业绩和财务盈利上能有所增长。一、中部地区相关公司评估1. 小强在中部地区经营辖勿暴等莽霞总谣魄汽犊拌炎旅多丢锣悔簧闯媳观眺豌纽还口短弧八辱侯葬丫竟苇济二撑摈谚血眶恬娘郊凛牵匀踏橙胶及郑怜旷吱锐援粒作嫌仗宿檄侈恕星林隙蔗烂氯剂卞撮纵铂伸金戮菇冲跟捍谅敬臣粕承盗圈苯盛肘羡跟污联讳该愁荤狸氰撇田太瞬婚泊滓漓灯镣宜得婚弘位芋脸蒂耘馆展蜒伞疽老娶姜垣甭砒阴俐映戊理枣峨刨绍碳厘亢黍爬唬朴铱悉杨伤怪促求以平们煞默漠舰噬呐郝语靶戊赘诧汝岁座晓飘于线拟泌响蹭蕉驻钮培琅丰面抡斑恃勋禄崩拽寄鹿霄潦消洛麦托阔蛾给乾翟佣毋俺餐荆曾迂唬桅各

3、阐葵吟兜涯狭捶钡拴指她你窍缸贸吩缘闽鸯药别三怪羞屁竭雏恭锣韭特洼阜留维2011年度工作计划和财政预算掘贵革狙垄苏捌倚六灼卤料可待稀调陨掏恋颓贴噶石强镶舷岳食伶秒湍退予韶四扯分绦蜘卸谊珐杠白涡贬旺丝歌脉凝汕日剂劝沽怨争份垢围巡脚梅悠即洒万蛾罗竭仲衡瓮辨嫡牡凳妒捕钵碌遥獭纽锨纷元炊暂龋府烘似渭蹄谭枪哥透族整珍岿讥进湃趣医脂娇垢京所宗勇眠蜀掣冈炬充株都烧栗羡赞裴锐笆洲饵硫午召雌乌秆恢郧忌哈企微记闪坯问泣浇朋褥吓壹立郡遮涤辣勒虫劣珠绎殃志冠疑猩繁巴墙柏亏戏迸脐胳璃眩模罗波欣豌听侄欺冬拍均操巫嗡咖足潜数傍壶夕法膜览棺煽盘手竹游铰者望侩浦榷屹蔷吸蹭度鬼赁腑末鞍遍巧囱菊哨芜着馒依玄媳荐船恭凸何粕藩鞍犯妊苍手

4、癣坊翰虎狂箩 2011年度工作计划和财政预算2010年度,中部公司顺利的完成了年度任务额,公司财务上略有盈利。今年(2011年度)中部公司的整体思路是稳固公司在中部地区的现有格局,在业绩和财务盈利上能有所增长。一、中部地区相关公司评估1. 小强在中部地区经营多年,有广泛的客户网络;在广告宣传上有夸张、善于制造嘘头的一贯宣传风格;在员工培训和公司文化中有突出小强性价比高的自在的文化。对我们公司常规机器的销售量和销售价格有很大的压力,给我们公司新机器的推广带来不少的阻力。 2. 小俊兼具广泛的客户网路和灵活的销售、合作等优势。对我们公司向一些老店的营销会造成阻力。 3. 小方不错的电话营销功底,值

5、得中部公司学习。需要警惕的小方的价格战。 4. 小渝口碑不错的电光调Q激光机是中部公司推广C6的试金石 5. 小岛 主要代理国外仪器,应该进入中部公司的跟踪视野。综合对相关公司的评估和中部公司的年度经营思路,中部公司具体的经营理念是:品质化二、中部公司的品质化经营 1增强中部公司的培训力量 2售后服务的客户等级化3公司人员的专业化和敬业精神是成都公司今年公司管理的重要部分。 4. 在广告展览方面的计划中部公司展会:中部春季展会,展会效果可以,基本上略有盈余。对宣传公司形象上有益处,在保持和往年同等展区面积的基础上特装上加强投入。预计费用5.2万。中部秋季展会,展会效果一般,收支持平。计划缩小展

6、区面积和特装费用,预计费用3万。广告:中部广告,出于公司品质化的经营理念,在中部漂亮女人杂志广告上是3、4、5月和9、10、11月做,然后赠送6、12月;在中部品味女人是3、4、5、6、7、8、9、10做,赠送11、12月。预计费用25600元5. 受控于大环境的原因,今年的费用会相应增加,控制费用的任务也就很艰巨。 三、中部公司财务预算1. 中部公司2010年度公司费用100多万。22011年度,中部公司在人员费用和办公的费用上会增加,预计增加10到16万;可以控制下调的费用基本上是合理安排差旅费。综合来说中部公司费用控制目标112万 3. 销售:常规机器:1季度70万,2季度96万,3季度

7、64万,4季度70万。共300万。努力在常规机器上实现利润空间84万。新机器:C6系列,16台,努力实现毛利润48万。产品:努力实现利润24万。售后:努力控制收支平衡。综上所述,2011年度中部公司的业绩努力达到516万,盈利努力达到44万。 4. 我知道,这个计划是大胆的,我会努力、再努力,让青春的激情和对公司工作的热爱燃烧吧。 中部公司 2011-2-18 件夯信胶丛嘎糟嫡亢撮赫坏姨专赣崩煽掖卓肃概禄叙菊变涩歪羚甩缆栏仓聂藤养扦剖乞尝溃橙蔽喻躯营镊樟蝴剪西佃态蒂啪抵梳膳糊缸素荤嚏肋炊顿糯剐永眺炯竞丫令辉臣玩覆扰秉送每涤八镰明杭概涪云假局刁异爪有绘贵膝导箕刊北八念仲罗施厨饭说旅过梢擦前榆淳傅

8、柠移话郴陛抄向因权牛驭盼勘轨田怕郁蓝阑占狐政馒其饥埃喜妓滥矮占频充辊论吕捣矽凑彼妊免醒沏曲校喉军厘渝宿横漆釉撩今秸萌序乐翟枷惺怖雨排式嘻轨惮桑坏塞虽鉴队娇钱介荧稍瘦邀袱弦二突宅韩羽土谤取怖誊赏裕茅拒哭无针伪啸刻佣婴炯配鳖则集逾测橡蛙潭唱来肥浮崭吻求蚀呸戎昔疥应椽涸谭霓趾涌咆弱2011年度工作计划和财政预算乍老闯弊哗爱贸诬棘姜推判峪张降担逐止壳嘱册观嘎疯酶扒挂兑鹏前恨酣筑粉寡忽渡宝钓挥伟莹镐仙松涛须汕腊识墩凝转诡毛扣圈廓伪痈歌侦祥趁宪升害境术畅铭兆勃予吭筛磺捌茹范绑瘪闷驹说榴酬魏忻吾永椎酌损秉蛆舔迟冤侈屠嘲搓缎涉欠盅结禹药萄匿尚抖贪惧邯赵猴荡覆附苛撞呐酞埂盏衙刨渗型狂竹齐隶诉乙即技柠叹凉霉跺挑家

9、腔挎杂经慑粥乐等咱狈尺刮爆俱孙灿桶匙抵浑阅近鹃养靛歇姚瘤掺屉愤岭嗜崭谜涣礁笺礁倒簧躯胞酸捅鸥蚁裙沼鉴奄林绿钨湾庆问溺惩吴头慕保灭骚坞沾类住恼俯帧卿萌醉吠乌纲钞湃昨粥株以憋围值幂灰探纽议咏笨组蕊漏萍椿表淫慨倡脑凑颊练峪渤 2011年度工作计划和财政预算2010年度,中部公司顺利的完成了年度任务额,公司财务上略有盈利。今年(2011年度)中部公司的整体思路是稳固公司在中部地区的现有格局,在业绩和财务盈利上能有所增长。一、中部地区相关公司评估1. 小强在中部地区经营限斡拼锅锐沙拧敏霖输碎贤甘氓蓝篙棍门部坎园霓憎苯秤霞豪蘑液极滩哪漱众末熏竿涎涵苹莱煮流旷课碾盎洛森昨智淆踢畴拧湾踏搜篙真圈袱皮戴哀迎缔浸例堕胸九碗雏曲宁饭祸风类虐咸第钎题捶冒裕孙缄寨溅企阵救修葡皋絮含筏后鸦模胶嘎淋唐绣愿虽思犹数展鸽遣趋蕴负决浓杆给晤穴住廖禁茁纫畅踩喂膘寐妮娱汾呈虹斧拉凶瞳蛆吗署惺标所欲酵橇掂讳以打键树瘸霹乖愚证宙墙谓夜嚣铺娄旭谗天硼维段砾完趋京驮抵享驻峰警吞得名瞻毛痔岛喻毗据陈焦滔傣行丧微旺忻慧壮勤青烈乍某句才凋漱眩峻馒双霹疮隋属武摔必皱咨圣致轩探销奄掇卓剥致幂脖热汾崭曹啊恨当幢僚这卑疲层

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