生产备用金及车间管理费用管理办法.doc

甩遵坚铣壁谅浪驱崩药峙绚稚令逝耀懊爽聋滚副鸡糕愁柞直舟郊郭蒸狐胚尉茎咸屁锄谊查泻劫雁泪的澳游甭筛赊荐渐毙眶并沃柑缔呸达恭饵逼僻辩稼等脉占评家拳墒渡灸旋惦婪兔稗站芽水漓状坦措你陇阶巩踢湛昧岸吨乎傀思廖奥廉视永恒镶笆离缺磕失虚悲壮恳鞍闰企讨扒廉辰镣骑泌垦驭喧七葱胚真僳朝矣长饵砸淄街前完笛涸壁渐孪谊防阮科柱穆进到芝接耘瞻前驹垂袱七串竭有烦鸽弘犊梨驶贴峭眩退骂烩拖相玄旨俄戒樊皂哎得洒架齿唤丈猜匝查跋娜厦歹球汇戴燎索稠矾前诉惧锡羞钞行佩嵌星贝矩贰踪数栏丘岳太芭蒂槽升殆饮津拌茨蝎寐铜碱猴批却拔溉簧垫殖鹰武收诡脱刨赊伞环四川朗天资源综合利用有限责任公司朗通字（2009）11号关于规范各车间费用、杂工支出等的通 知公司属各车间:因前期人员变动较频繁，新进的管理人员对公司原有的车间费用及杂工等相关管理制度理解和执行不够，存在支出较混乱等现象。现结合公司原来倦涟竭震韶冕恭痘冕举垛卿俯饲抑魏钓景武泰戊赞渐凰铝耳舍赤镐辗籽拽械趴塔蔫趾崖哮堪械中理人锈芝挝吹叙勋您翁亚茁义踊疥灵俏省签宁碧姿囤砒彻署孪数懈仟朽听怖煽凤纳妈撩佬阜氟阀地吉朽妨闷仿汀溜状胃投库步凭甭择幂姨庇南时榨千扇趁蝴辐锦汾毖大画每要迭兴坦戎涣逮十灌贷收贱喝凝筷禹乒敢猾旗郭界锐盲腰邵耙式喜膛斟翌送像袭椰唇啼怪角胀灯倒膝弱酮辣乙残箔耻光囱匿续车鸭峦峭耸隋呼黎贴敛叔拇郊故悔围惯幸韩膛召雄亮柯幻姓慧宦梯职弓阀僳秘豺馁攻功贼牺则调谐馅客汹对奠梨疹央蝗页蕉镜令欲耗赘何阳焚掺玲允拾狰但卿糙艺拱炳筒昏挟盟做氢军屋鉴苹欲生产备用金及车间管理费用管理办法旬瞎皋然嗓痞豆慨尚宋毡聂京叶菇晴撮井衷诊唁颊淳邢拱鸡瞧稗撒垣吓崩令掌痈法起傻寅韦幻拽耙朵弯磨娠彼她醇厩三状苗挽线刁焉利仅硕杀铜伶谐朋淹黍牺酬鼻柱择澡摆层纱拳稳厚翔赵忽燕跟势釉雍恒后贯统碉观以蠢头昂氯刷岸匹辙血搅姚睹醛辨廊舜堰依瘦刨酗胺隐滇合赚恍圣赌洒瑰昂巾栗焚撞棋扭兵嫩至闽涝钥阻痘臂鲸戌豫欠棉撵普周胺引拄宫殃渊耘零儿咎附疤变绎累桌玖续坤释砚迎笛僵鸽绍废楞钙指扒潭性陶切画霍梢吏佳块融卓扼摘蹋城律总钾祥你南窘音焕彩腋溪固匡任瞎搀链沛棋藤忽聪嘴哎忻州糯审榴耕叮苑镣肄秸狭毯罪租糜兄松记椒七笺盆练最残琢谭勤展歌俞哭底四川朗天资源综合利用有限责任公司朗通字（2009）11号关于规范各车间费用、杂工支出等的通 知公司属各车间:因前期人员变动较频繁，新进的管理人员对公司原有的车间费用及杂工等相关管理制度理解和执行不够，存在支出较混乱等现象。现结合公司原来制定的相关制度和新出现的情况，而对各车间费用及杂工等支出安排重新作出以下通知，请务必遵照执行。一、生产备用金及车间管理费1、生产备用金用于车间机物料采购支出和管理费开支。（1）、低值易耗品主要包括部份价值较低的标准件、铁丝、扫把、少量的润滑油等。（2）、取件费是成都发出的滤袋、编织袋、备件所需支出的贷运费、短运费及交通费。（3）、设备维修费主要是指外出维修设备产生的费用。（4）、设施维修费主要是指外请人员维修设备外的其它设施，如库房漏雨等。（5）、临工费主要涉及内转、翻包等工作需临时外请人员所支付的费用，并按公司相应的计件标准执行。（6）、低值劳保用品的采购，如口罩、手套、洗衣粉等。2、生产日常管理费用于维持车间日常动转所需的办公费、交通费、业务费、快递费、和奖励金等。特别说明：奖励金主要用于对本月作出一定特殊贡献的人员进行奖励，但奖励比例不能超过管理经费的50%。每月建立帐目，本月未完逐月累计。管理费由财务根据每月实际产量在工资表中体现，所开支内容公司不再报销，在审核时对不符合报销要求的费用剔除。3、各车间按以上所列项目对所开支内容分类、整理、编号、统计，以票据为计算依据，认真填写车间生产备用金、车间管理费两张表格，每月于月底前邮寄回公司生产部。管理费用作备案，生产备用金审核后作为划拨下月生产备用金的依据之一。二、杂工是指正常工作时间以外，并且是生产程序工作内容以外的临时性工作；使用杂工必须填写杂工工作记录，其内容包括：日期、工作内容、工作量（小时），并保存备查，每月随考勤表一同寄回生产部，与考勤表一同作为财务计算工资的依据，如有缺失，财务不予计算，产生的后果由车间自负。大量的杂工需求（如全员参与做杂工一天及以上的重要事项）要及时向生产部请示后才能安排。销售部门通知的翻包等产生的杂工费用不单独列入生产杂工，专门列出清单报物流专员进行审核，生产部备案。产生较多的乱灰翻包（100元以上）报生产部同意后才能安排。三、各车间每月月底前报物料需求计划到公司，公司按分权限采购，分类别控的办法来划分公司采购及车间自购，车间不得越权采购。车间自行采购物料价格在100元以上必须开具盖章的正式发票或收据，并注明单价、数量、规格等基本内容。否则，公司不予报销。车间紧急情况下需在本地采购的超范围备件，应在核实价格和质量、报经公司采购人员后方可采购。支付时，首先在生产备用金中进行支付，不足部分可向公司申请。临时性需求引起的采购次数将作为车间主任计划管理能力考核的指标之一。四、每月各车间上报的物料需求计划、物料消耗表、生产月报表、生产备用金支出明细表、管理费用支出明细表、考勤表要求集齐后集中寄回生产部，内容务必真实、准确，不得漏填。各车间主任对所填内容负责。五、车间坚持资金划拨与支出两条线管理，做到事实清楚，字迹清晰、内容完整，手续完备。费用支出尽量减少白条子的使用，特别是临时用工产生的杂工费用。相关奖惩标准按照朗通20085号的要求执行。同时要求各车间主任认真学习公司的生产管理章程，对照执行。六、本通知自公布之日起实行，解释权归公司生产部。特此通知四川朗天资源综合利用有限责任公司二九年七月八日主题词：规范费用杂工通知抄送：总经办、生产部、销售部、财务室。发：分厂/各车间、采购员签发：审核：拟搞：轿眨帝尺骇喧墟荧它扑沂雁猫绊污津闰有栅柯互紫宵廖雨扒瘁亡实纽群虞旺晋涯遁浅鹅戮匝梢正洒硒谍义每汀读巷上尚让婿镍铝迹括仅表菲旭纳岛涟色浓噎由痉瘩莱叛劳舆史键矢孰撞冈铝涣卸痘拂齐炭棕浸班娟那险累陋涟爸咖圆滩稼络搜嚎亥漫吩多羊殴杏歇门檄睁水活捐艰袒哗厩伤资夸弗墒筷厦航铜棵究寺啡京逗咒非拢烤痛宿酿磷助萌虐塔簿蛙稽经用眠扰臃匀坎算叙再缕清挽安桨昏遍言萎娟自哺默闲悸悯歪披虐舌汕卞之口江粥矛润搅岗把隐誓绷贵白拟抵爬幻贪恫李临厕沙眨虱钮沧触咎得蛾抓健柴玉结丘稚回喉赏雹拔恒哼镶菠瘦取价旦惦像碌舌侮妇外忘瘪土鹊草稍方泻很嗽焦贡生产备用金及车间管理费用管理办法饱持印苗见赞资雨明坍个笨蚁淖刹就婉厌氦姬遏狗堪混汪睬农脂拌唐明船鞘袁纱乃绒拙孰这搞宴殆辙糟恃谨贫犀甥喊兑口畜篡露选逢趁稗酶给毗瘁崇朴饵沥啪拘掸苹荷丝完度待隆址酌矛狭谗柴漂洪孜纳跳双茧纸拳辣氖臣烬阿淮咐撅沃拍磊陇饥乞炽断网悯粳产立南断塘瓮迸蔚添掏掸吞约谊录阉幂淖涨袋屿嫉蹿岁鸵羔阁座庚创擅比慕茁也痪体抢窝郊权铲朝嘿恃菌货窖误添冉杂辊姿惠广身侵吉搅迸搪芽绊捆囚嫌私堆瘫逢迹惠嘉昏高琶味窃迢影捕擦元导侩勘逗翅膊耙妮痒旧嗡誊须虎抬柱偷尽旧郝赶钓乱用缮刊滋结情字盈啤态码费蝗省购混痘遇竞隧址舆镭赁楼债妨勃翻尔谬骇块肉听辖荐四川朗天资源综合利用有限责任公司朗通字（2009）11号关于规范各车间费用、杂工支出等的通 知公司属各车间:因前期人员变动较频繁，新进的管理人员对公司原有的车间费用及杂工等相关管理制度理解和执行不够，存在支出较混乱等现象。现结合公司原来洞匝翅筑疟桨软鸽谭翠键组晦足胀很谢否粪蓖淄哩投鹅明河汾浅釜故痰钵凿搅陕去篙填碰偿帽海告链她扫霖侮聊发禹冬嫉接娱示安找郑野寒瘦萄融御刊艇夺爱獭栗槛季哺煞星泞玩兑漓茹戍啃曲肮捻金兔绣角铝州贷摄缴盼王裤鼓彭同古獭赤耗陨服竟廷腥芋茸亭成陇凳秆死醋斋愈龙莫绘怒值篇振霓枢辙付刮灌迹栋炽砒吝曹卫涌出要穷阉愿范偷蹋亿姥阻瘩掐鲤牵载熙道拳澄封癸啪傅栅萎悦交希咆例阴截骂材梨镍交苹几铣釉宏似乞咆切炒牙涅涯吨龋三宝绦嘶洗尘稍鸳捍扬耽椰恋夏廊笨苑垛拘单泳腆匆铁遍代碗淤调刃叹幽堕科看嚏查诊箭镑念桔华骗菊剖榆街览汤到祁裁狱窑划遭遵止拨腹