现场材料浪费管理.doc

房屋建筑工程现场材料浪费管理

如何对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率减少浪费，是现代房屋建筑项目现场均需解决的问题，也是强化内部管理、降低工程成本，创造良好经济效益的必由之路。现针对多数项目施工过程中管理不到位，不重视成本控制，材料管理意识淡薄，材料普遍浪费大而利用效率低的问题，进行分析并提出相应的解决。
解决方法：
1、整个项目必须以项目经理为总负责，以材料部牵头，统一协调、管理材料的采购及收料工作。完善各种制度特别是经济责任制。做到责任明确，落实到人。
2、抓好材料源的质量控制，加强抽验力度，并成立管理小组监督材料质量情况。分包施工队配合完成各项任务。
3、对施工队参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，从本质上提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。控制施工返工次数，从而避免避免了返工浪费。
4、充分考虑施工的合理性，充分认识倒工期及质量对经济效益的影响。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证质量。对材料使用性能进行尝试，检验合理的使用量，找出工期质量与效益的理想点，扭转经济效益低的被动局面，尽可能的降低工程成本。
5、预算部必须牵头对施工定额进行分解、定量控制。从材料进入工地起，即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析控制，使材料控制直接进入施工第一线。
6、重视施工工艺，按施工图纸及工艺进行规范施工，施工过程工完场清，每一天每一工作完毕后都重视废材回收利用。
7、现场施工部门在施工过程中起着绝定性的作用，现场所有管理人员均建立良好的质量及材料节约意识，所有工序必须工完场清，剩余材料及时回收利用。
现特对现场几大主材做具体要求：
一、 钢筋：
1、钢筋制作场地，物品摆放必须井然有序，决不许遍地钢筋头乱堆乱扔，钢筋料头必须粗细长短分类摆放，现场钢筋半成品必须挂牌标识且须摆放整齐，离地垫起，以防不同钢筋混淆及锈蚀浪费。
2、其它工种人员用钢筋一律由项目部批准、审核，钢筋班组出人下料，决不许自行操作，以免造成材料浪费或者发生机器伤人事故。充分利用钢筋短料制作定位钢筋、垫铁等，控制施工队班组私自利用钢筋制作螺杆、支撑、外架钢网片、料斗、錾子等。
3、钢筋制作必须批量加工，每一个批量不小于30米长的施工段，决不允许逐个构件边制作边绑扎，这样即影响工程进度，又造成材料的大量浪费和严重的窝工。
4、钢筋下料必须合理搭配，先下长料后下短料，至少提前3至5天制作出急用的钢筋半成品，尽量避免出现过多的钢筋料头，控制搭接长度,减少搭接损耗。钢筋需要代换时要经设计院同意，合理进行钢筋代换。
5、钢筋下料必须先在料头中挑选使用，无料头可选时才能使用钢筋原材，钢筋料头及以前剩余的钢筋半成品，一定要登记入账，作为下次用料的首选，而且这样做要养成习惯。合理利用现场短料制作各类拉钩、垫铁、定位铁，减少利用整料切割，以使材料达到更充分的利用。
6、对于钢筋班组人员，所有管理人员必须要有防范意识，防范如下：把弯料在弯点处切断以节省整直用工，把剩料切断以掩盖材料浪费，把钢筋长料头切短，以让人看不到钢筋头出的很多，杜绝类似自私自利损人利己的行为大肆泛滥，来自内部的警觉往往要大于外部，这也是工地长期的一大重要管理点，不容忽视。
7、混凝土浇筑前板面废钢筋彻底进行清理，严禁贪图方便私自进行钢筋代换造成不必要的浪费和材料损耗。混凝土浇筑完毕的楼层严禁堆放未利用的钢筋，需及时清理二次利用
8、对进入现场施工的职工一定要做好劳务合同的签订，以防有人浑水摸鱼，实际是来工地偷盗之类的事情发生，造成不必要的损失。
二、 混凝土：
1、施工过程中管理人员跟班作业，对混凝土质量进行同步控制。检验形成混凝土配合比，监督混凝土塌落度及和易性，达不到要求及时通知项目部联系搅拌站进行相应调整。
2、按施工工艺施工，不同标号混凝土交接部位必须设置钢丝网进行拦截，不同标高、高低跨部位按要求设置钢丝网及吊模。严禁不同标号混凝土乱用，造成质量问题及材料损耗。
3、墙、柱底部接头位置塞缝要提前完成，避免浇筑混凝土时造成较大漏浆，且会影响到结构接头质量。
4、露面找平工作必须认真对待，浇筑混凝土时应严格控制板面标高，浇筑过程中必须挂线施工，以防版面标高差值过大，二次处理费用过高。
5、施工过程中不允许出现浪费现象，如结构周边、飘窗板、楼梯、构架梁浇筑混凝土时应拦设挡板、配置混凝土索槽，如果出现废料，则对班组相关人员进行追责。
6、做好混凝土浇筑完毕最后一车混凝土方量控制。出现跑浆、爆模等情况，及时回收利用浪费混凝土，可用于制作二次结构过梁、场地硬化等。
三、 砂、石、水泥：
1、材料部统一管理，严把产品质量关。施工队配合管理，严禁外包队伍私自利用材料进行施工，施工队需加强管理。如有需要，须经项目材料部同意后按量发放。
2、按施工工艺进行施工，控制好各种混凝土及各类砂浆配合比，避免由此造成材料损耗且影响施工质量。
3、严禁将砂、石、水泥拖至楼层现场搅拌施工，既影响施工质量又无法控制材料的用量。
4、砌筑、抹灰时注意施工质量，保证墙面垂直平整，从而可降低灰饼及冲筋厚度，从根本上减少抹灰面厚度。
5、砌筑、抹灰时，需高度重视落地灰及时清理利用，外墙外侧施工时更应注意施工方式，控制落地灰数量。
6、施工过程中落地灰应统一回收，使用小型砂石粉碎机，粉碎过筛重复利用落地灰，用做地面施工及其他墙体砌筑等。
四、砌筑及装修砖石
1、砌筑、装修所用砖石，其产品龄期应符合规范要求，以控制施工过程中材料收缩裂缝的出现并保证结构的强度，避免由此造成返工浪费。
2在运输、装卸过程中不得随意抛掷和倾倒，进场后按品种、规格分别整齐堆放，以防造成使用不便及寻找浪费工时，堆置高度不得过高，以防造成压坏或倾倒现象。
3、加气混凝土砌块不得受雨水淋洒，因其极易吸水，受雨淋会使含水率过高而改变物理性能和加大自重，影响使用功能，所以堆放时需进行遮盖并在周边设置排水沟。
4、填充墙砌筑前应由施工部门根据工程的具体要求和施工条件绘制砌块排列图，严格按图施工。
5、砌筑时应尽量采用主规格砌块，砌块应错缝搭砌，纵横交接处应交错搭砌，必须镶砖时，砖块应分散布置，砌筑时应根据砌块尺寸、灰缝厚度及洞口的位置尺寸计算皮数和排数，以保证砌体尺寸符合设计要求。
6、充分合理利用破碎切割的半砖，重新切割加工后用作顶砖砌筑及其他特殊部位施工。

木材控制措施 
在施工过程中材料的使用与控制可以说在整个施工管理过程占有重要地位，材料的浪费与结余关系到正整个的工程造价，因此，在施工过程何控制材料的使用，尤为重要，为了保证材料在使用过程中避免出现浪费现象，能实现最大的结余，现就施工过程中木材的使用指定一下控制措施： 一、模板使用控制 
1. 根据图纸提前做好材料使用的统筹规划，包括模板的规格尺寸；剪力墙、柱、顶梁板所用的模板根据图纸一次性配好料，对模板进行编号使用，使模板按编好的次序进行周转（一层那个部位使用的模板，在二、三层及以上楼层的施工中还用于该部位），保证模板的周转次数，避免因位置不对造成多余的浪费。在周转过过程中，涉及到边角拼接时，要首先使用边角废料进行拼接，决不允许在锯割整块的模板或已下好其它模板配料，如发现一此将给予500元的罚款。 
2.  拆除模板过程中要注意对模板边角的保护，在拆除边角部位模板时或拆除困难的模板，必须先用铁钎子将混凝土剔除后在进行拆除，决不允许用拔路硬撬，以免损坏模板。 
二、 木方使用控制 
1. 木方在使用过程中，根据图纸一次性配好料后，不允许在对成品木方进
行锯割，如遇特殊情况需要进行锯割必须上报项目部批准，否则每发现一次款200元。在拆模时，对拆除困难的不能硬撬。 
2. 根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库
存。 

3. 现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。 4. 材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情
况就近卸载，避免和减少二次搬运。 
5. 采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。 6. 选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。 
7. 优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。 8. 模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板  9. 施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模
板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。 三、资源利用 
对于施工中的废木方，长木截余材料统一收集，机械开榫、抹胶、机械对接挤压合成，经过对接后进行再利用。如将50mm左右长的废木条用作墙柱护角、斜道防滑条、挡脚板等物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落