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1、 技术有限公司岗位管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范中国xx技术有限公司（以下简称公司）人 力资源管理工作，建立岗位导向管理体系，畅通员工职业发展通道，特制定本办法。 第二条 本办法所称岗位是指公司本部根据公司发展和工作需要设臵的工作岗位，岗位有明确的名称、职责和任职条件等。 第三条 岗位管理的目的是通过建立科学合理的岗位管理体系， 为员工创造科学合理的职业发展通道，调动员工的积极性，优化员工队伍结构，提高人力资本效益，促进企业战略目标的实现。 第四条 岗位管理坚持价值导向、效率优先、相对稳定、动态管理的原则。 第二章 岗位管理职责 第
2、五条 人力资源部是岗位管理的职能部门。主要职责是：根据公司业务发展要求和机构设臵，制订公司岗位管理方案；组织开展岗位分析、岗位评估工作；组织实施岗位设臵和调整；组织公司岗位说明书的编写或修订；为各部门提供岗位管理的相关指导等。 第六条 各部门岗位管理的主要职责是：根据本部门各岗位影响因素的变化等具体情况，进行岗位分析，提出岗位设臵、调整的意见，明确拟设臵和调整岗位的职责、任务及对员工的素质要求等，拟订岗位说明书。 第三章 岗位序列 第七条 岗位序列是指从业务和专业角度，将公司业务性质相同或相似，绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分类合并形成的岗位集合。 第
3、八条 根据公司战略定位和业务发展要求，公司岗位序列包括：经营管理团队序列、中层管理序列、职能序列、业务序列等四个序列。 经营管理团队序列：包括总经理、党委书记、副总经理、财务总监、党委副书记、纪委书记。经营管理团队岗位由集团公司按照干部管理权限管理。 中层管理序列：包括公司总经理助理、公司各部门正职、副职等。 职能序列：指从事某个方面的职能管理工作，如综合管理、行政管理、战略规划、资产经营、财务管理、人力资源、审计监察、信息化等专业职能工作的岗位。 业务序列：指专业从事技术研发、项目管理与市场开发等工作的岗位。 第四章 岗位设臵 第九条 岗位设臵遵循“精简、匹配、
4、优化”的原则，根据公司发展战略、部门职责、工作量大小确定岗位及编制。 第十条 岗位设臵工作根据公司实际情况需要，一般1-3年开展一次。人力资源部负责组织开展岗位设臵有关的定岗定编工作，组织 —F16-2— 各部门填写《岗位设臵与职责匹配表》（见附件1）。各部门根据部门现阶段的主要职能及业绩目标，进行部门职责划分，填写《岗位设臵与职责匹配表》，确定部门岗位设臵方案。 第十一条 人力资源部审核、汇编由各部门编写修订的《岗位设臵与职责匹配表》，形成公司岗位设臵表，报总经理办公会通过。 第五章 岗位说明书 第十二条 《岗位说明书》（见附件 2）用于明确岗位名称、隶属关系、岗位
5、设臵的目的、工作职责、任职条件。岗位说明书将作为开展岗位价值评估、招聘、培训、绩效管理等工作的重要依据。 第十三条 《岗位说明书》主要内容包括：岗位名称、版本号、 所在部门、直接上级、岗位序列、岗位目的、主要工作职责、任职条件等。 第十四条 员工的直接上级负责撰写、修订员工的《岗位说明书》。 人力资源部组织各部门对《岗位说明书》进行维护，及时反映岗位调整、职责变化等情况。 第十五条 部门编写修订的《岗位说明书》由人力资源部审核、汇编，报公司领导批准后生效。 第十六条 《岗位说明书》应作为《岗位协议书》的附件，随《岗位协议书》签订。 第六章 岗位价值分析与评估
6、 第十七条 岗位价值分析与评估主要是采取一定的工具方法对岗位在企业发展中的价值进行定性定量的分析评价，通常采取内部评估与聘请外部专家评估相结合的办法组织实施。岗位评估结果为划定岗位等级和薪酬等级提供依据。 第十八条 公司岗位价值评估系统从影响、沟通、创新、知识4 个因素；贡献、组织、影响、情境、沟通、复杂性、创新、团队、宽广度和知识10个维度对公司岗位价值进行评估。 第七章 岗位调整 第十九条 岗位调整是部门在组织架构、部门职责和岗位工作内容等发生重大变化情况下，新增、减少岗位或对原有岗位的编制、岗位名称、工作职责、任职条件、岗位等级等进行的调整。 第二十条 岗位调
7、整的程序 （一） 部门根据工作实际需要，提出岗位调整申请，填写《岗位调整申请表》（见附件3），编写岗位调整后的《岗位说明书》、《岗位设臵与职责匹配表》，一并送人力资源部审核； （二） 人力资源部对岗位调整进行分析评估，初步审核调整后的 《岗位说明书》、《岗位设臵与职责匹配表》； （三） 人力资源部会同岗位调整部门，对调整后的岗位进行岗位价值评估分析工作； （四） 审核调整后的《岗位说明书》、《岗位设臵与职责匹配表》、岗位价值评估分析结果，人力资源部汇总后一并报公司领导批准后生效。 第八章 附 则 第二十一条 本办法由人力资源部负责解释。 —F16-4—
8、第二十二条 本办法自2013年1月1日起施行，原《中国xx 测绘技术总公司岗位管理办法》（xx总发[2010]22号）同时废止。 附件：1.岗位设臵与职责匹配表 2.岗位说明书 3.岗位调整申请表 —F16-5— 附件1 《岗位设置与职责匹配表》填写注意事项： 1、 岗位精简，内容为近一年的岗位设置规划 2、 进行岗位职责分配时，请使用具体的行为动词 岗位设置与职责匹配表 部门名称：无 部门负责人签字确认： 部门职责 岗位（数量
9、与职责分配 职责概述 职责细分 0个 0个 0个 0个 0个 0个 0个 —F16-6— 附件2 岗位说明
10、书 岗位基 本信息 岗位名称 岗位说明书版本号 所在部门 直接上级 岗位序列 岗位目的 主要工 作职责 职责名称 职责描述 目标/衡量标准 任职 条件 任职条件类别 最低任职条件 发展目标 教育程度 知识范围 工作经验
11、 技能水平 能力素质 其他 附件3 岗 位 调 整 申 请 表 申请部门 申请时间 需调整岗位 调整类型 □新增岗位 □减少岗位 □岗位名称调整 □工作职责调整 □任职条件 □岗位等级 □其他 调整原因及内容 岗位调整部门意见 签名： 年 月 日 人力资源部意见 签名： 年 月 日 岗位调整部门主管领导意 见 签名： 年 月 日 人力资源部 主管领导 意 见 签名： 年 月 日 总 经 理 意 见 签名： 年 月 日 备注：随附岗位调整后的《岗位说明书》。
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