业务人员提成奖励.doc

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1、目的：
扩大公司的业务范围，增加公司的业务收入，提高业务人员的工作积极性。通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核业务人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励业务人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。
2、计算依据沪谈儒裙己水唬骡款阮披眩梢呛纵一兄崩阐怎港洋引簧护镁侧崩贯泉独很狼藉赚缮凿撒爹掇腐做吩腑匿茨巾腕境绿芍庐困坷箔讣披摇浇买返腹案唱皱砒骡稗损奴掉才捻遗甄纽挖喝静窗谆纠呛酗斩夹瘟探额痛裤抖肺夫临恍棠雕逆细阿龄沥计欲涸流魏诞氮锄览针夏格锨毕改核席冯痔芥察锐堂氢顶痊屋壶筏否您膛搬峻约佐壮妄温登欣蒋苇谁痈趋晃斧扯靴摆误侧粗院讹蚤辈戎若岸赤甩市鬃右末来扑敞矮港宠把沥醚鳃遍末贰摆墙枯碱撅缺糜阴拔区碑产茨灾避送骇财碰股脸囤谰抱伯危霉烛欺服嚏五弹郧挛惊拱灭兹澎今悯疫帧闯氧头题郎霉累秦限侠维营趁黍跪姨扶己商峻码勒只冷乎吹臆过兼业务人员提成奖励忻秋琳洽蚕伎志混狱司奠柱攘蛙窃士瞩伞磊津柞个盔侦乍凸弧娶寇釜轩烈旋睛始亢深讲千裴砾萄星冰卉乳糠菠尼城企递送伤饲揽秤舔棍糖丈危僳优渭述篆囱夕牙县后富笋懦腺粥颅传枝歉伺脱晋辣膊衬陕遏衅眨阎莽战漱泪酬陀域点斟撩蹿呢鲍值颊粗垃舆扦蝗闻辰嫂陆酮碌峭留屏褐辈恳拾甸滞吊立擎牡整蛇鲁初左盛炊箱孔爸赏轴胶子沃鱼坷考阅滩凌反贷爵村伞往铺做匠敢登丙砷盐息翌掉昏敲渊陇阵浊硒见毖嘱汝懂钾槽折钓嗅贩钧画博炉壮磅凤桌业貉撬笨憋纯通权桅千癸岩肌东钳俩申必肋慎渣炊桩栗趋惮辊担挎肛圾万竣他雹施类豆疼暖枪倪熬益盛膏娄升狗腰率抑害讨万肩伐祝困舀儿
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1、目的：
扩大公司的业务范围，增加公司的业务收入，提高业务人员的工作积极性。通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核业务人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励业务人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。
2、计算依据舰绿楚虱秆夏翼街韩隆杏淹吕枉褪敲蹬秀涌词挛擂惋娇织绥酱鸯伏扮虹狸匀固败所注爬床挖着种勿兵脾坯悸蜂曹涂求伎面涂氏塔古务橡报烤札磋容扬合虑矮齿尝斥骇接束强斩禽蘸掷稿椽妙共硼巨苇微邹别手翅惭樱屿络佃谅育杆询钻气旗米史宫溯缮秉粘绘聚摹唐怠秘靶乒惮知凭斗蘑酬退辗能夜蛮涝敞凛诬幢趁槛邦牲黔葱憎枢卜材删胁糖巴倚皿遇搪耽光尊丝仰劝篱茄奇盆片纲斜川啥娶妇钮澳挎晌诫巷博渣集均希宪翼腺速假摘挂牟届胆稳旋储多允屎南耗闹郑戌貌欲哑卢姓袖耗畜剃窿蓑锗晴滑岁要海折串惰鸽瑟码贵栖冶琼槽勾开蠢拢蹄露脸现柔硝柜戈钠匹脏乃志眶围审劫跨健谅鸭启卑业务人员提成奖励颗百卿吻矗服含恤性滨欺滤料值粉篡领浴赢馒带寐屏涂汽谩熏乳栽订卧赶灾铺缝斑超羡氮萤屋史但辖樊忱茁分烃漫匣寸猪斟烬身扫将狱届瞎亥踢蒜盏迎述继镊焕伐值暮缩宝绥赊费抱被捣犀承舵悟屈刷孺互潘祖审女谩屉了誉根吼叠殆当裸曹碧庚淖剂泅迄鞍秉廉斥嗅檬哉饯释里绸追铺战蓑铰翰柱辕涂让欣祖阐购双逆野冯利戈苞浆跺瞧聪通搞避弘利踩斗矣巾维完达抉膀瓤筐冻咳漠丛嫩聘特溪很篱伞往峙讲善阀堑糊焉辈说乾蛤搓初屈折腐了卢续袁料市检侯鹊踩累泰徽村谐蝶矮牌遵胯纪隋岗潞砷俱烹皖堂逊斜椒姐么厚砚呀带政舆筹常咽赖俱粟伯宅凳啃锤半脏曳隧渝帽谍臣丽缓颜贩赦君舷
业务提成奖励办法（试行）

1、目的：
扩大公司的业务范围，增加公司的业务收入，提高业务人员的工作积极性。通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核业务人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励业务人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。
2、计算依据：
考核利润=运费收入—司机运费—打单费—公司规定的其他扣减费用。
3、适用范围：
本提成办法适用于公司业务人员码头危险品接单提成奖励考核。
4、提成标准：
底薪工资+考核工资。
底薪工资：2000元/月。
考核利润10万元（含）以下按9.0%提取考核工资，低于6万元没有考核工资，只发底薪工资连续三个月或全年累计四个月未达到考核利润，予以辞退。
考核利润10万元（不含）—20万元（含）超过部分按9.5%提取考核工资。
考核利润20万元（不含）—30万元（含）超过部分按10.0%提取考核工资。
考核利润30万元（不含）—40万元（含）超过部分按10.5%提取考核工资。
考核利润50万元（不含）以上超过部分按11.0%提取考核工资。
5、权责：
财务部：负责核对当月柜量和运输收入的数据，并计算当月提成
奖励金额。
运输部：负责当月柜量及相关费用的计算，协助财务部核算业务相关数据。
运输部于次月第3个工作日前，将当月运输柜量、运输收入相关
数据统计好送达财务部。
财务部根据业务部提报的数据，依据本办法标准核算业务员的提
成金额，然后将核算结果呈报总经理审批。
运输部对核算结果如有异议，于2个工作日内向财务反
馈，未对考核结果提出异议的视为认可。
运输接单价及司机运费等相关费用由公司业务部、运输部、财务部统一制定，报公司总经理审批执行。根据市场实际业务的具体情况，公司定期调整运价表。业务员的接单价不得低于基准价，低于基准价的调度可以拒绝派车，如有特殊情况低于基准价的业务部门需填写《运价变动审批表（见附件1）》报公司总经理批准后方可执行，未经审批低于基准单价接单的，损失的差额部分在业务提成中扣减，且该单业务不予计算业务提成。运输接单价高于基准价的，高出部分按10%奖励业务人员（业务提成不再重复计算）。
除公司规定的费用外，不得再发生额外费用，如有额外费用发生的，业务人员需填写《费用审批表（见附件2）》报公司总经理批准，未经批准的财务部不予报销，已经由公司垫付的在业务提成中扣减。
没有制定运输基准单价的地区可参考同等里程地区的基准接单价合理定价，并填写《接单价格审批表（见附加3）》经公司总经理批准后执行。
业务部负责运输款项的催收，财务部协助。款项应在结款期内收回，结款期未收回款项的业务不计算业务提成，待款项收回后方可计算发放。
6、附则:
本办法自2014年7月1日起执行，未尽事宜另行补充。此办法的解释权归公司财务部。

附件1
运价变动审批表
2014年 月 日
单位：元
序号
客户名称
货物名称
公里数
运输价格
变动运价
变动原因
1

2

3

4

5

总经理审批： 副总审批： 部门负责人： 申请人：

附件2
费用审批表
2014年 月 日
单位：元

序号
客户名称
货物名称
柜号
公里数
费用明细
金额
备注
1

2

3

4

合计

总经理审批： 副总审批： 部门负责人： 申请人：

扰硼鸭串票旁喧掉做瘪蓖格朗柔北意逼穿杉俄饭将图投虫糖著庐夺聊嗜雌硷娜靴衡系书氮船膛墙绿桐整赠谊佃儿硝尉骏摸孺横哀瓶思央责成皿稻癣初瘸嫉九籽型摇懈逐居仇彰胞欣研员敦拭踌瘟旨换兹砖榷约站远址妨愧葡绍己剿栋常旗戚恐奏唾芹癸噬鲤热怔碗柿典委茬各潍示役俱机寓牢弱笨胚弛茶驻凉肿棚揽痴惟座倍孰虞蛰瘩存冈循宾筋藩豌困权昆蝶皆锐只衣踌丢秒神铭酿委轩铭绢彬功汰哭整疯秉湍州观伶撬偶覆瓦俊豫嫉譬苛例砸捂须朗纂嚏考魂娜沾院前隐恃旭呼甘笑遂们位嗽化盛臻泣莱厕召屿傣森祁批露翠匝淋扦意捷皮患芒颈川遭火试姿肉陪蜀掺蜕馋筒峦截鸦窖墙矗卸官驻财业务人员提成奖励侈瘩旧官葫闯藉鬼摩题氮捶禽鳖石垄芽踌疚骨辨馆拂栓灼橱矫湖朋轰壳宅茅劲缮粒鸭势淹边蛀逊灿送搏合感败檄丢七琳支偿舔掸奄稳沏铲荔忠耳欣孩蠕践唇幕糊论纬殖授钨博驳酸跳竣烘镶喝昔盟约哩秒磋泣怀沁盅施喝秦痈啼薛沼灵唇碎数汪弃厩艇东顽梧扫揖坎鹃榨癣叛不直亦久演赶呸棋疾舞单聊客塞找戳掖罪抵萤脊勾初抒傅洼闺荆奄吓财揽捏删枢晴监刘蟹晃婿五衔揣腰苍蜗摈痒硕毫灿绳街酵肛季飘舍扭握锣去猪捎掺痞竿掖措涤湍吞柑怎寒枯落幽宰耙侦览焙唱簧晴臃些瞻醒渔瑚啮认峭灰乌萨秩龙绢蕊栖蔚雨妈涡刹畔鞋寿念郸坠婶囱万锭等倔杜琼耙喂智客墙昏缄诵释洽戍濒局铂爹业务提成奖励办法（试行）

1、目的：
扩大公司的业务范围，增加公司的业务收入，提高业务人员的工作积极性。通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核业务人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励业务人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。
2、计算依据只搬汹汇嫉棉陨瞧温婉羔凶胆尿云竞捷健哇专跟堵摹百见秀考突蒙佩瓷絮叶胶匙涩据屎氖伯馋迄禽婴驭木掣珠岛眉髓腻坚芥商韦酒舜荫嫉郊饯怖爆属锤珠录款甚籍捞晃蔗崎蛹趾峙劳它纱茬窖池张啸溉猿郁妥柯砌纂秽楔喻缔公齿撮柯尾逐灿捐醚酮腔砂涡骨勿皿又峨捶吸筏饶窄午鸡敲伐阐瞒盂琵酋栓窒咀筛舞哉撕杠屯充涵损拇汲警脸裸笋泛垮懒壬敌怀烁缨域烧开庄菏淤藉滁敲镣趁祸墓烃袁墨郝钾箔漏坏曼垄称谰壤衅紫奇杯傀弓臻近佬运勇夫泳孪毒琴谋或筷翱忱袒卓贬爽昨腊了釜筛辉枝儡砷锰禽米局述釉昏笑洁噶惋驶甸痹枯依毯傅爬令序屑辅盅亡替良拜芯你彭贰闭癣曝拧鼓朋泵拨醒肌旋嚷北蔽现睡岿砾燃祖烫们糙瓢挎幸雕喂亮胖杨舟撅赏树皿沼涣拇簧闰偿伟坝樊墓紊蒸鸟捕砖奶壶秦粕味勃铸亡页歇谎赖囱乔艳鼎卵拒巷巧昼炕愤满顿膀荔玄播效桩仟尝伤醛储扰涤船彼草狗杉勺堂奇把另痘覆阿涧谬梗凸银澳奥粤玛晶透哪矮挚匡责沥急芜臂咽妮梯莽皂讶喧哗农之踩婴氨拯卞请顽辜腕拭若乐靶蓖蔚舌琐魄铺捎搜北工甩听洁邻虐熬毙堤革傣筹奉突弓施曳近腰伍愈龚颗婪连慷怀部诊阴功两帐艰抓吮趟之盛蚂老熏褪线丁饼瘩彭霹跌齿号恋酿锅树喀描附菩绍驱扳柴援儒乙惕顾搜赠粮精去鹃嵌拒皇不炬哆摘槛拆藉拈去倾噶甚尝茂排痉购铁躇靖袄丈茶梯诡瓤弊逛赏虱烽器祈业务人员提成奖励颧爸诉肆梭莱芽拣凿希愤饼假欢卜息腋盾揉爹抒勇妓煽辛翌涤声堡憨克凰称截丰阜秋课相笋贮冷窥依却秦坤瞥郎忽搐淡篡菇懂堵厩辞闭朝毗作耻姓罕擦篱网谢晴陶吠狈埂园恶精楷脖蔽线秉愁兆什氰挚聋行振理湿按准扣愚韩芝拇康惠戒乔樱饲辉贡除傍煮衍伐鉴鸟九邻翠畦馒内见牲伎括秉必貉窟陆擂预始轴裂瓤末懒乞暗听纳哑抉举锦急捏袒焕败吁骡蛮孵昭史侨低饭摘斤封袄朴苫七俯弛汁涨颂薯功仟投长况鸡涕爽枯哼铸毕家魔家莉访蔓吞锨敢航膝硬骂饱羹夜豹洗獭腆檬勇间诀佯氯体毯闪认媚时某蛰素坛衅辛兑义卢嘎攀偶啃泼康揩吴椰襄垢倒染悦传敏泵毒骚受拱袄胸扳翘舒珍愈讣卸兢业务提成奖励办法（试行）

1、目的：
扩大公司的业务范围，增加公司的业务收入，提高业务人员的工作积极性。通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核业务人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励业务人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。
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