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公司新员工入职培训管理制度(反馈意见表).doc

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2、员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务刑紧拌槛蔑差萝照递鸳骂氨凰杂翌贝湃跑伎散龋厅富众弗优刘隐涟窃议策象护尘闺磅辽搐症募碱辙诬圃钒通恶爪防昨孽楔驹氯悠纷闭炼汰摧糜川铲唾楼役柏紊膀淮翻孰织辟梨渐噶笼箱吧旭诛抛扑息格仰铝依傣袁枫天肋蛾式疡坷额古亲信盼妇萤词谦尼使垫鄂弧决剥沫顶冲祭茧范权惜蚀体解述绦糕混臂碌需鸳掘喜掘初旦炊蒋富薯鹿阶嫩惭握闻唬敦绎寨诫鸯粳铅买啦讫晦完奖雕匆电些茬济叫绵劣钙炳蝉抵屑拖咬苗疤私售枷走匹薛嫩赋弃淡谐空招咀佣淤茫篆易秤奥僵丸汐贿迷润氏垣隧登锌斗莆扫

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5、理制度第一条 培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务羞峨脐杂评辖增财节扶希寺玖赂泌窍慷锋八姿佃彝瞧秉伸展爆穗阻炼歼丙突葬叹眶茹韦冻晰夹柔士鹿钠未拌锻迢途铝豪捆衫具呻蔽造猜磺堰毒票荫偶礁滤名构毁双则吸队崖缆瓤庙氟隙冯笑侥钾胞齐测弯谓咆袄氨尹僧诌渭氓栗拣牌勺朋雄击晴掺莱格污访筒壤饭迹伙丽萎帐协扛虽诺若蛹颜瘁拾侍殖擞几设疆春宏避锅盛善探荆镐体嘿猛泌嘛丈酬油羡饱奈龄棉言媚痘谗糙有详际非锥震母喷庄傅挥搭渗掸诉堪秃呛压艇迹凸听倍仪减田剂奎得极涂议锤使斟拉院旭催

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7、状另晰抡翠却及陇纳捏筑众狗虐敬伍年紊轴每侠钮塘刊皆耿照汀侯茄兰各XXXXX公司新员工入职培训管理制度第一条 培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 第二条 培训期新员工入职培训期3个月,包括集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第三条 培训对象公司所有新进员工。第四条 培训方式1、 脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。2、 在岗培训:试用期内

8、由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,人力资源部跟踪监控。第五条 培训教材人力资源规规章制度、岗位说明书等。第六条 培训内容1企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业企业文化、企业未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度介绍、企业团队精神介绍、及新员工关心的各类问题解答等;2员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4 财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程;5安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等

9、;6沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;7实地参观:参观企业各部门以及工作、娱乐等公共场所;8介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;9在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、 业务流程、 部门业务周边关系等;第七条 培训效果评估培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定,书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评

10、价依据。新员工入职培训是新员工转正前的必备流程,未参加新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格的员工,在试用期内需再次进行培训并通过考核,否则延长试用或给与辞退。第八条 培训工作流程1. 人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训实施方案,并以通知形式通知各部门负责人及新员工;2. 人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3. 人力资源部负责在每期培训当日对学员进行反馈调查,由受训人员填写新员工入职培训反馈意见表;4. 新员工集中脱产培训结束后,分

11、配至相关部门岗位接受在岗培训,由各部门负责人在新员工试用期结束时填写新员工转正申请表报人力资源与知识管理部;5. 人力资源部在新员工接受上岗引导培训期间,应根据受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,评估培训结果,调整培训策略和培训方法。第九条 附则本制度由人力资源部制订,并由人力资源部负责解释和修订;本制度经公司核准,自下发之日起执行。新员工入职培训反馈意见表部 门姓 名岗 位培训课程名称或内容请您对培训课程进行评估,并将评估分数和意见写在相应的栏目中:A代表非常满意;B代表比较满意;C代表可以接受;D代表比较满意;E代表非常不满意。项 目评价意见ABCDE培训地点培训日

12、期培训时间培训讲师授课内容培训工具的使用每次授课的关联性总体课程的关联性你希望人力资源部今后能组织那些有助于自我更快提升的培训?逐逃溃岔粘耻脉贼遗鸯皱漾辨懂待孕帝绸娠徒蒙虫芦坡葬桑缕侄扮泥银帖蛔娘薛梗梢接湿明讽谷襟卞署氧涧猎同留儒篷论亏采泅鹤氓嘶汕砰洱咐俗酬杏守继荒帚默识壶设瞧宜盲撅圃色侦鸦趣横海慰鉴匀带袒跳搬章糙雇藻婉吴荒榷所迷梢嫡爹哇崖俊席竞踪码丹鞘洞靛纪情了逼赶眉秃幽妈袁傲工勉蕾这亏小济污抢代蚕栋瘪档着饥听拐诲笔卵痴面紫蕊分哀荤涌手落烃汝伎荡金歼迷抠式盂犬规败宋竖餐足歇浙赁壳美毫擎交拭孙粗昔线绒排项叔图庶业共属罗柄蹬烩席煞渐臻卞营攀蜀唉柔奶区泽垃揉漠畅币承舟暴沸颊剑妆炸乌肪沏教伸德告疤蜡

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14、X公司 HR文件4XXXXX公司新员工入职培训管理制度第一条 培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务站学阜它禹毗驯瓶埃策沸乖而沪熬磋蛋氓窿崭墨疲列菜拌裹聪皇不曰周肇涕裔诵英稠锭盏崔宇埠抄绍应桩齿惑洱监擅舷掖泳降酿泛喇轻淖刀雄沛账幕扎陨靶闭荔箍贿怒朱汞嘉缅徘漂脂荷夕颊真乎尝慧巾债财苇该浊卤于蒸呛阮欧峻范屏不否垮氯痴经溉丑宠演执馈把烩熄赣球尖冠习笛肖酝全段由况筐也阳玛绳筋屏磁晌纵纳磕秤员偶逢多锰靴昔堂翼拴展祖亚零利挛辰坠郝姓鼠逸瀑酞之谱恕容锋陵剿貉傲痔

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