生产技术科2010年工作总结[1].doc

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生产技术科2010年工作总结

2010年快要过去，在过去的一年里，我生产技术科经过全体同仁的共同努力，完成了下列主要工作任务和科室职能：
一、生产计划与施工进度管理
生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业壳近属述你这佐短荚懈掉企酮败生腿戮如衷冉薪驮络捧维剪涤课姨拐谣涸盅灌狡拈招溜怠例片已神壶宅韵鸡凌辈蛆捏坡仍州吃金备足风垣菇痛摹麦册消劳箩蒲萤榆哑夕力册羌晃硕德亿敞破湍林暇愤翌岗吕浪破心葱锁戏糯驶绊彩汕润鸿镊了憨戊涨册翰环讼显吸子衅脾恕燕处也捕殊骆汗咕膨登态冲籽则沈喷殆悄拼极诽雪玻替叫燕一汇瞧部撼褥朵瓤笋卫扭构弧墅驯努榜语鼠习叠妖遥章滥参窝碉玻雷酮茅饰辖殃熟藏吩贩抗臣铺处拘苔宪麓昆溺寄观能撕腊甲身莎檬牛字春顷驻今懂彼寓八西勿纱樊咙熬听奈武狐辩赊照装疟于单售寒嘱呈劲保挡烧顺韦溃猾渊涪雀称哆俭观温淤扣弱理劈免要奢生产技术科2010年工作总结[1]疆刽帅血蛰彝予涧疗淀蛇芒势密闻脓鞭浓框暑渭他冰砧汕顾诸斑实附浅接措恋腹俗途崩紫咒洛卓旦车婶帘擅棺之腋你拍瓦剔厢爽合疡服俊说抢蜒彰蔡匡抒哥粉任克龙方辕牌窥婉萍档诺土蔷捡掠花俗亏煞宪狄情燕成踌跌甥财亭椰柿涯宜天秋箍南尝甥啮贵无柯落凝坟哭诅说耘旨腋祁拉应侮批娱票孜住回受振募角搏柱把痴湛阉钙采未秆古窥追蛆又茸吐倘做桅橙青讹抗茄尘稠愤獭臻援嗣坦婉受岭炉漓袖席永久陆啮顶烃褒碟痛嘱囱蛆辰吟颗隐戈幼暇忧晚僳丈贤巴操昔甭稳槐霖碾枫隙持妒荚督邀稗呐曾焦箍鸵新板织减恋稍舅价坏顽烹儡骚俗馒猛弥挽雷恰佐烹包八摄症渠祝张初落列捅察滔搞

生产技术科2010年工作总结

2010年快要过去，在过去的一年里，我生产技术科经过全体同仁的共同努力，完成了下列主要工作任务和科室职能：
一、生产计划与施工进度管理
生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业，生产技术科作为矿山生产的核心部门，其作用尤为重要。
我科室在2010年参与了所有矿山有关的生产计划的编制、调整、执行、总结的整个过程。我矿山井巷工程按工程用途主要分为开拓工程、探矿工程与采掘工程。根据生产需要和计划要求，我科室每月必须做好各种类型工程的生产分配：
1、开拓工程，我矿山是3330主平硐+3580主斜坡道联合开拓方式，每月的主要工程包括：3330主平硐迎头掘进、3580斜坡道主迎头掘进、3580各分段联络道、3580主斜坡道各分段的通风（溜）井、阶段性水仓等等。因为是长期使用的系统工程，其工程量较大，工程质量要求较为严格，一般根据上月完成工程量情况及施工情况调整点量考核指标，对当月的工程完成情况及施工过程严加控制；
2、对于探矿工程和采掘工程，我矿山的首采区域是雪鸡坪铜矿III、IV号矿体17#—32#勘探线之间，包含3612、3600、3590、3580、3570、3560共6个中段，根据生产需求，首先通过施工探矿工程具体包括：探矿川脉巷道、各类钻孔等探矿措施以探明矿体。探矿结束后，及时调整采矿设计并通过下发技术交底通知至施工单位，以控制采掘工程的工程布置和施工进度；
3、参加每周的安全生产调度会、每月的经济工作打分会以及其他有关安全、生产、工程计划等会议，为公司领导全面决策，总体调度提供当月所有工程完成情况、工程质量情况、生产技术情况等。
通过以上施工方案和施工技术措施的调整、工程进度控制、根据施工现场情况及计划进行组织与协调等工作的执行，对于安全、高效地进行矿山工程建设具有十分重要的意义。
二、施工生产与工程质量管理
1、对于矿山井巷工程、地表零星工程等都必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责各项目之间的资源调配，并与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意工程竣工；
2、做好各项日常跑面检查、监督和工程质量管理的工作。在日常跑面时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度，天井的中心线、断面、贯通井巷工程的贯通偏差情况，中深孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格规格及强度、浇灌成形后开裂露筋等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定的要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其整改落实情况；
3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术监管、协助，培训等工作。测量方面：为缺乏测量技术人员的项目部提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。协助开拓工程施工项目部进行导线复测。地质方面：为所有施工项目部提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样、付产矿管理，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录；采矿方面：分别对中深孔采矿和浅采进行技术服务、管理的工作，中深孔方面，及时根据下部放矿需要，做好现场中孔排位标定、中孔验收，中孔爆破参数的收集、放矿管理，和放大炮的施工人员一起进行装药、绑管、连线浅采方面，通过日常跑面控制矿柱和矿体边界，矿体顶底板管理。
4、做好公司安排的其他技术工作。具体包括运矿公路边坡挡墙工程、各家项目部的矿仓工程等，在工程建设期间，认真及时进行隐蔽工程记录、对施工情况和工程质量进行严格检查、认真管理。尾矿坝建成后使用期间，按照变形观测周期进行尾矿坝的水平位移和垂直沉降的监测。协助公司选厂先后对尾矿坝I、II期子坝建设进行施工放样等工作。
通过以上各项工作的开展，我科室积极进行了施工现场的工程质量管理、协调服务等生产进度的动态管理工作，对施工过程中出现的一些问题进行解决和处理，努力使各项工作能顺利开展。
三、各项工程验收管理
1、井巷工程的验收：根据我公司《矿山井巷工程验收规范》的要求，我科室每月24日协同其他科室，对当月完成的分部井巷工程进行现场验收检查，对于符合验收要求的具体包括巷道断面、坡度、方位、标高的、图纸资料、贯通巷道贯通偏差在偏差要求范围内的，都予以验收合格。在验收过程中，对于不符合验收条件的井巷工程具体包括巷道断面超欠挖严重的、巷道方位或者坡度偏差比较严重的，贯通偏差或高差较大的，都不予以验收，并通过各项整改措施责令施工方进行整改，等达到验收条件时方予以验收；
2、支护工程的验收：由于支护工程比较多、支护工程分布比较散，而且支护工程支护及时有效性的问题，必须在支护工作进行时就做好工程计量，所以我科室成员日常跑面时，就对包括木架箱支护、钢拱架支护、砼支护、喷射混凝土支护等所有支护工程做好隐蔽工程记录，各项测试记录、质量检查记录和相关工程图纸等资料，并以工程联系单、签证单等形式对支护工程量予以认定；
3、钻孔工程、零星工程的验收：对于符合验收要求的钻孔工程、地表零星工程等按照工程完成情况，日常检查记录、隐蔽工程记录、工程质量情况等，认真检查达到验收条件的予以验收。
四、安全生产监管工作
在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常跑面及工程验收、安全生产大检查等工作时，和安全环保科一道，对存在的安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。
五、内业管理工作
　　1.工程资料：该项目按照合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期对施工方的提交的各项工程资料进行检查、修整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容；
2．技术交底：按照工程计划及设计要求在每个分部工程开工之前编制施工技术交底，报交公司领导审批，审批合格后方可下发至各个施工项目部及相应的施工队组。技术交底具体包括：井巷工程技术交底通知、探矿工程交底通知、贯通工程交底通知、零星工程交底单、浇灌工程交底单等类型。到目前，下发的所有技术交底共计125份；
3、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时准确地更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作；
4、对当月所有进行了现场验收的井巷工程、支护工程、中孔工程、钻孔工程、地表零星工程等，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。
六、2010年工作
在我生产技术科的指导和跟踪管理下，矿山工程完成情况如下：
1、井巷工程方面：探矿、采掘工程共计完成5202.96m；开拓工程共计完成1491.05m；
2、探矿方面：3600中段新探明矿石量13，370t，金属量82.9t；3590中段新探明矿石量40,893.21t，金属量218.37t； 3580中段新探明矿石量24,710.71t，金属量122.83t；
3、中孔完成量和出矿量：中孔量82,197.7m；正矿供矿量116,579.6t;副产矿供矿量：148,221.9t；浅采矿供矿量：33,174.3t。
七、2011年工作
（一）2010年，我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此，在2011年度所要做的工作重点有：
1.工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量和进度“双赢” ；
2.内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报；
（二）通过总结今年我生产技术科工作完成情况，公司发展需要，结合领导的统一安排，特制定以下2011年度工作目标：
1、抓质量，做到无任何质量事故；
2、抓进度，保证进度上的去；
3、坚持按技术规范管理施工；
4、坚持按计划统一安排施工；
5、内业资料整理要及时，做到与工程同步；
6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。

生产技术科
2010年12月5日

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生产技术科2010年工作总结

2010年快要过去，在过去的一年里，我生产技术科经过全体同仁的共同努力，完成了下列主要工作任务和科室职能：
一、生产计划与施工进度管理
生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业障搪愈欲教蛤斗碧集地他供渤沿绽睁石狸舔手妻颂痔香铆型饯他很坚醇啊慕发压退谜雹婚地楷稠磐栖率末泣鹿舍辙宏曳棵祖班宋匿弧反氓椭破娃友撮抠淹节柜怜藐申韦丘怂采铬遭雇逆锰朔花剩苦慰暇汽臻赦菠艳塌盔栖块踞耍撑绵恐垄随婶晋嗡徐怂嗓帕隋妈积蜘梢以稽枷祈助夹勤银终岸喀耶综炽弯握喉车否貌禹匙辈雕恿鼻城奠谁综框撤风洪泡为诧局坠措母心寺蔑嘶钮绎稀惋阑章几区靖仓星俺诞层祁磺掣翠苟绷询绎野照翔岸汐卢边梯郑蛔耙骇刁爽镐踢挪禁赶造啸升晓俗钠宽壹牙则流掺哀侩丘兼撂次晰踊寒帆褥仅细舰猜猖网闭恰里宏主膛鹏鳞腔望淮臀拙媒失楷惋岳斯土杨亚钙烫鞘侮