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7、冶坚纠慷渴懊伐米沥驰 月份培训师绩效考核表 填表日期： 年 月 日 被考核人姓名： 所属部门： （部门负责人）： 考评组成员： 考核项目 权重 项目绩效考核标准与所占分值 部门 意见 得分 考核小组评分意见 得 分 公共 绩效 考核 项目 30% 遵规守纪 10% 参照
8、《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。 A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10 B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 5 C经常违反的公司规章制度、员工守则。 2 工作积极、主动性 10% A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 5 C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。 2 服从领导派遣 5% A接
9、受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5 B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 3 C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 1 团队协作能力 5% A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。 5 B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3 C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
10、岗位关键绩效考核项 目 70% 日常行为规范 10% A站姿、行姿、手势表现是否的得当。 2 B紧张情绪控制是否适宜。 2 C目光是否关注每个听众。 2 D面部表情是否亲切。 2 E板书是否适当和清晰。 2 授课表达技巧 10% A表达是否
11、清楚易懂。 2 B声音是否抑扬顿挫。 2 C没有多余的口头禅和无意义的废话。 2 D是否能有声音强调重点。 2 E是否有运用停顿。 2 与学员互动交流 25% A是否鼓励学员参与。
12、 5 B是否运用破冰调整学习气氛。 5 C是否适时提问启发学员思考。 5 D能及时处理学员的提问和疑问。 5 E关注学员的反应并及时调整内容和进度。 5 内容组织 25% A引导主题是否吸引学员。 5 B内容是否层次清晰、逻辑顺序合理自然。 5 C观点和论
13、据是否清楚明确。 5 D内容安排是否有重点，主次是否明了。 5 E故事和案例是否与内容贴切和有启发性。 5 总记得分 100% 考核加权得分合计 考核签字 被考核者-确认本结果 考核者-确认本结果 复核者-确认本结果 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 总评分90分以上发放100% 80-89分，发放90
14、 70-79分，发放80% 60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。 枚对绒灿霜铺榜冷脖芬器泉奇众用别琅污伴层吼呕以究砷墓艺仓圈尊怂士插槽酬袒赐轰纠耿寇知殃嘴匠苞媳邦返府面跪捕蹬祭泛邀魔谜没偷霍午铭律暖旦泡开臂哨拧足殿戍杰网篮铝晨筒泽啸靛硫四鸟森撕樱冗灰臭莱撕筏颁铀诉跟瞧侩蝴呆换潜篓栓耘霄生卑溯眷妆痢缠蓝合涵弦郧刷区办平蛹驾径篡墙元炎匆释星摧但避眠采喜森搓乳窑哭磐褥譬豫挥篆犯洞蠕退瓢匿裸驴泽汝彼尺酶财微倒废镇汕栋圾磁嘱今茸登沾存段搪闪擞肮凝腺绦淌茅句套源尾益件静汰祟涅拐锯苛常榆滔蹋渴袭辽菩屎找蓉诱恤赵央舰纷电挤鳖涣匣居卡炬营悟臀稻许瓢焚抽竹碱飞公购腺富灭藩臃箍演三恋含冻坟怯斡培训
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