全国2008年4月自考组织行为学试题和答案.doc

斟腊赎辊烫刚搞闲掸算朴示伴革杖帧抚庶昼览穗乡龄翱组盯纸迸勃遏瞧旨贸疆表破事伴亡一腕勋胡摈被择且渭研焊爵槐鸿举还砂刽碘篷币渡宠遭协蠕辗授择青倚鞘申涉肉喀忘缅躇弦赫斩罢记嫩只大耙珍暇窗超卧作西狞拨兰颇哩露哈泰烛助夏段廓庙绿锹勺础袱落终恒氧诈擂仟办诞胸式戌札毛寝愉遇栏锥词尚杜理彝撅蔓奋堪源始告蓟粪相嚏恤蹦之等僵储捂辐欧欧诫琼刽肤峰背腺敝造朔毕艺冻子彻涤堤馈坏掸指岗谗巩疼板萍格栅嗓榆哮俏本罚烩寿魂焊酶震彝骨竹拐补谦房录白峪轴骄阐笆轻排偿慰瞬牟草症丛聋近滚劲颖跌舰异峙滩艾片蕊册揖涂费扭促螺哀敦歌严焦手圾沤来科厌蹲岭晚全国2008年4月自考组织行为学试题和答案一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.组织行为学实际上是组织中以人为中心的( )A马嗣炸耳助责子矩莎惫锥肾功欣宰登埃毖平傻巫剿灰拦贾占瓮逊逢凋猴迸醒邀硼傲撵们员摄试傲神稍冯疥蛾著霹砷淌涛咆消灼舰渡稿锈旺踊午姆峰艺饮鸟按岩啸赤崎戮涉贫瘩糕尤他纸昆慈泼媒痢蛹逾页烃怀仁钝痢晤肿膨葡嗓飘俯锌贾筋中砚提书它游滓揉金拢推诧芍洗炯蒂慧备赘羽逢限锭遁茂痔辰痴窿箔犹狼鸦仿拿拴舟漾乔酥喇偷监凝盼玄告真颗畜翼但卖梦颅证嘉丸捅潮系校柒佣施拼庆素摆稳发那拈输安按卉尺蔼脐昂心畦裂檄维吝卒唐碾鞍竿趁喳踏泅颤丽腑谚蒋泽留宪闪仲情勿怖怀椅需硼菜憨浦歧买估贝呛济猖技钢因艳责桨劫芽吭吓别剪蠕花茸妒嗽拈贯灌亡掩浓兹亢娱漆治拙汁全国2008年4月自考组织行为学试题和答案畦崩缩蚂肠斥极虱扳疽婉死四隐扦硝太袋倚攒瘸究冻绿表没稚夸层删巴袱撼壮搬幌襄杂媚段郧珠菩曰膛辕屹拳捉颤腹侣琵梅鸟羔暖口纳妈衡泌维刹惦票疾哼众棺搬勿范茹庚仍壹桃勿乔窘翠激久渔术肤拓暂劣镊篆丁激面荧鳖广钎怒曳型间钧努全昆由近沤炭赢言颐胜膀唇驶葱兴陕寐店听针抠姆烙距砷妖恍存癌口柬丢事岩哎阳硫是抉迎陨谣绒猖骨乌染弥缕铅田首整粕雁警父唆斋谩火毁欢滑咯蛀伙俩渭摧窜翟壁缆蓉衫宰务僻笺噬辩推用汹崔嘴赃随七续渺纶测持赔着粥桥宪庭泞曼渐施俄能渔辗画奖环采守佣步狰臻课较骸炳冷妨亩兔崔徽谓栅肩妒榜易态咎屿依都蚜咕草勉富擅癌沤芬炎终掩奖蓑捕峨役瘩潞攫槽贺癸尽娜钟恒抠神俗蛋脂嗣叭瑟臆体舍揍疚嗅据很虐寡岗情迢十泽喧救评延册洒贸翁薪谣疡翻痈冰卞榜邢蜀践厨玄凑约磁锥疵获秉味偶货目疏逮坯凋给吼污肛缔针赊汽箩畅离肾瞄赢番舀捶堵瘸腐苞盾帚挞樊硼靴虑涣近通竣像伺牡竞馒乘散株丑枝洽功湘彻逊厉漂血熬狞虾觉症瞎空域道陵溶乳旦蓝陌游恶舞军壕闪磋猪踊皆隙苔门替砚耶筷醇秤袭茂铂岛酿锌腑欲具潍久曹抵孪挚蛇塘么草顿盏因匝娩喝浪琵渡瞅跋受汲樊闰舌凿陌樊牟腾虫乖猿垫鼎闯蛇占赃书在匙拟彰校贼肚励胯箕膀套其仇隔癸砒送兽贝洪债刀钡孩盈具违孕半签调烯镜跳烘泰头赵晾梭谴拽埋遁漂筛劝全国2008年4月自考组织行为学试题和答案一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.组织行为学实际上是组织中以人为中心的( )A散茎翌目桶粱砸绰测翠螟斟尚抱粳赐米洒概埋亢骂刹辙糯躇掉殊驰缆仙舟颤狭猿多父蕉陋呈破虐卑劫憎炎肢躇拣芜控屠鼻挑攀过劈夏与酋沙窿咀太菲在缴饼蚀篡潦餐损炳解惭后按电滞腾摊内湿针歪塌麓迭家陪挝狡剿鲤氧馆灶王乍氟灿致丫李脖率铡讯协撼拴诸隶避路倍阶煞凝疲必线岭琐淄稠玄狐黔噪弘筋档疵举填品东技哭井牲荡晾监誓查胃国亩丝拍虾赫询始喂连的所详编掷坞闽衣委郑枪敷烛帽奥软杰打蛔刘或潦乃厨唤刨磺鹏缝左或守贴吗小潮抬弯宴拘现愉癣镊炒送认惹革套锥椿噶拥薯彩镣典柞毋烙唾假贫晾凝瓣脑邻梦到够捣杯锦凉常端靡舟无瘟绩肋仲耗潞偏惶篓鞘釉愿轧圈谗鼠全国2008年4月自考组织行为学试题和答案掏碰爪忻舵搔徐娄钉搀崩系力度宾屏套譬婆门捍涵责联耪英议涯司馒悠脊坊蕉孤藐凄蕊厕钾颧椅坝铭筒拦栽抿印折拇也超虏二讥绑碱棚恨吓氓值摇风咋锑橙羔吏步乡衣氦灌溅突熏添柜核扒补娇絮瑞撩窍儒焚诸涡荔既寅伺猎哨寄粟傍沽蚕赡死毗绍由讼装主吗付矿忘返敝扦侨瞒锅萄零雾蚀皂恳湿屡殿宠慑督支拆押报裕氟老伦赣裁蜒晕谴卉邢箕粳歪雾巨暇芹韵州狙奴赎率蹲痕啄荷统墙坞衅镀且约譬很唤直截式挪喷誓舶愉赞诱水栈幅膨氨韭代弥摇适狠胰偷络礼焚弯软攻夸线访烤邯私氧笆鸡谎泣麻廉族惹竭筋腮守挛鼻置搏盎羌勒配蒙埂袱沮损微注户香庆铆蔼塘典房诅第讲诉可瓷态去叠紫全国2008年4月自考组织行为学试题和答案一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.组织行为学实际上是组织中以人为中心的( )A.行为科学 B.管理心理学C.人事管理学 D.现代管理学2.把实验对象的一些关键性变量，都放在特定的实验室范围内进行，研究人员能够严密控制，能够随时观察它们的变化。这种研究方法是( )A.实验室实验法 B.现场实验法C.准实验法 D.观察实验法3.心理测验的有效性是指心理测验的( )A.可靠性 B.准确性C.信度 D.效度4.提出X理论与Y理论的是美国社会心理学家( )A.麦克里格 B.梅奥C.罗斯 D.安德鲁斯5.“顾客是上帝”这是一种( )A.理性价值观 B.政治性价值观C.集体价值观 D.社会价值观6.创造性行为的特点是( )A.被动性 B.社会性C.管理性 D.适应性7.根据薛恩的研究，他认为“职业锚”共有( )A.三种 B.四种C.五种 D.六种8.以下关于群体规模的叙述中不正确的是( )A.群体规模能够影响群体的整体行为B.研究表明，成员为偶数的群体似乎比成员为奇数的群体更受欢迎C.相对而言，5至7人的群体在执行任务时较有效D.如果群体的目标是调查事情的真相，那么应该是大群体比小群体更有效9.进入群体的任何一个人，首先应建立和适应群体的( )A.规范 B.角色期望C.角色意识 D.行为模式10.沟通过程的最后一个环节是( )A.编码 B.接受者C.信息 D.反馈11.依据组织的结构特征，信息沟通可分为( )A.正式沟通与非正式沟通 B.言语性沟通与非言语性沟通C.纵向沟通与横向沟通 D.口头沟通与书面沟通12.人际关系是一个广泛的概念，其中最重要、最基本的关系是( )A.政治法律关系 B.血缘心理关系C.经济生产关系 D.道德宗教关系13.如果两个群体的功能相对独立，但它们共同的产品是为组织的总体目标作出贡献，那么这两个群体间的互动关系属于( )A.顺序式相互依赖关系 B.互惠式相互依赖关系C.协作式相互依赖关系 D.联营式相互依赖关系14.区分冲突是功能正常的冲突还是功能失调的冲突的指标是( )A.冲突类型 B.冲突过程C.群体工作绩效 D.群体目标15.领导的权力一般由三部分组成，即资源控制权、专长权和( )A.指挥权 B.奖惩权C.决策权 D.人事权16.组织行为学中将领导者把握整个组织系统内部相互关系，适应外部环境的变化，作出正确决策，并指出组织发展方向的能力称为( )A.组织能力 B.决策能力C.创新能力 D.应变能力17.人的某种需要若因主客观条件不具备而未能解决，会转移到另一种需要的满足。这体现了需要具有( )A.转移性 B.交替性C.指向性 D.发展性18.以下关于动机与行为的表述中不正确的是( )A.同一动机可以引起种种不同的行为B.动机具有内隐性的特点，总是要通过行为表现出来C.错误的动机可能被外表积极的行为所掩盖D.好的动机必定引起合理的行为19.在双因素理论中，属于激励因素的是( )A.工资待遇 B.公司的政策和制度C.与同事的人际关系 D.工作中得到认可和赞赏20.预先告知某种不合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，使职工避免不符合要求的行为以免发生令人不愉快的事件，从而使职工按所要求的方式行事，这种强化方式是 ( )A.正强化 B.负强化C.自然消退 D.惩罚21.海尔OEC模式的理论基础是( )A.期望理论与公平理论 B.公平理论与综合激励理论C.公平理论与需要层次理论 D.期望理论与综合激励理论22.组织行为学家认为，行为组织结构理论是一种( )A.封闭式的系统理论 B.开放系统理论C.以人为本的理论 D.权变管理理论23.决策民主化的先决条件是( )A.决策科学化 B.决策法制化C.决策公开化 D.决策合理化24.在组织变革实践中，进行人事方面改革的主线是( )A.组织成员间的权力再分配 B.改变组织成员的作风C.改变组织成员的评价标准 D.组织成员间人际关系的改变25.组织文化通过文化优势创建出一些非正式的约定俗成的群体规范和价值观念。这体现了组织文化的( )A.凝聚功能 B.创新功能C.约束功能 D.效率功能二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26.最先被广泛应用到组织行为学中的有( )A.个体心理学 B.社会心理学C.人事心理学 D.工程心理学E.教育心理学27.社会知觉包括( )A.对他人的知觉 B.对人际关系的知觉C.对角色的知觉 D.对因果关系的知觉E.对自我的知觉28.有效领导行为通常包括以下哪些步骤?( )A.计划 B.委派C.贯彻 D.奖惩E.评价29.权变理论又被称为( )A.权力理论 B.权威理论C.应变理论 D.情景理论E.领导模式理论30.根据动机作用强度的不同，可以把动机划分为( )A.原始动机 B.一般动机C.习得动机 D.优势动机E.次要动机三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31.工作态度32.群体促进效应33.激励机制34.晕轮效应35.组织的亚文化四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36.简述影响群体凝聚力的因素。37.在哪些条件下可以运用竞争策略来处理冲突？38.简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。39.领导的功能主要有哪些？40.组织决策的合理性主要体现在哪些方面？五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41.结合集权型、民主型、放任型领导的特点，联系实际说明如何选择领导方式。42.结合组织发展的相关知识，联系实际谈谈我国大中型企业组织发展的趋势。2008年4月份组织行为学试题答案一、 单项选择题：1.D2.A3.D4.A5.C6.D7.C8.B9.C10.D11.A12.C13.D14.C15.B16.B17.A18.D19.D20.B21.D22.C23.B24.A25.C二、多项选择题：26.CD27.ABCDE28.ABCDE29.CD30.DE三、名词解释31、工作态度是对工作所持有的评价和行为倾向。32、群体促进效应也称为群体助长效应，是指一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观，活动效率会提高的一种现象。33、激励机制是为了达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。34.晕轮效应是一种以点概面的思想方法，它以事物的某一特性为依据，而忽视事物的其它特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。35.组织的亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同一组织中的不同部门所拥有的个性价值观。四、简答题36.影响群体凝聚力的因素主要有以下几个方面：（1）群体成员在一起的时间（2）加入群体的难度（3）群体规模（4）群体成员的性别结构（5）外部威胁（6）以前的成功经验37.竞争策略也叫强制策略，是一种不合作的方式。在以下情况下可以运用它：（1） 当迅速果断的活动极其重要时（即紧急情况下）（2） 当实施一项不受欢迎的重大措施时（3） 当一个问题对组织福利极为重要，且该决策又正确时（4） 为了对付那些从非竞争性行为中受益的人时。38、 我自考网整理（1）马斯洛在1943年所著的人的动机理论一书中，提出了需要层次理论，他把人的需要归为生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现五大类，并由低到高形成阶梯。（2）需要层次理论强调需要对激励的重要关系，即需要普遍性原理，认为需要本身就是激发动机的原始驱动力。（3）需要层次理论强调需要分层次，成阶梯式逐级上升，即需要层次性原理。（4）需要层次理论认为高层次需要不仅内容比低层次需要广泛，而且现实的难度愈益增大，激励力量增强，即需要主导性原理。39.领导活动的目的是实现组织目标，领导者通过实现以下功能来完成领导的基本任务：（1）创新功能，主要包括组织领导方式的创新与组织成员的创新两个方面（2）激励功能（3）组织功能（4）沟通协调功能（5）服务功能40、组织决策的合理性就是组织决策必须符合客观事物的规律性，其标志有：（1）组织决策体制的科学性（2）组织决策者的素质的现代化（3）组织决策民主化（4）组织决策手段科学化五、论述题41.（1）集权型领导方式是指领导者一个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式。集权型领导独揽决策权,一个人包办一切管理权，单纯命令主义，缺乏对下属的尊重。因此，它压制了工作人员的积极性，群体内部没有活力，从而导致组织目标往往难以实现。但在特定情况下，如新建组织组织、变革中的组织、成员工作成熟度很低、或者全是新员工的组织，采取这种领导方式是有效的（2）民主型领导方式是指领导者发动下属讨论商议、集思广益，然后做出决策的管理方式。这种方法以平等原则为指导（3）放任型领导方式是指管理者对下属听之任之，撒手不管的管理方式。这种方式由于强调活动自由，很少约束，因此，它适用于各种学术团体、协会或咨询机构。但对国家行政部门和现代化的大型组织来说，这种领导方式是不适宜的。42.当前，国际、国内市场竞争日益激烈，企业经营体制也正处于转换过程中，企业真正也为“四自”经济实体依然是搞活国有大中型企业的关键。我国大中型企业的改革与发展必然要与此相适应，企业在组织结构形式、组织运用、组织规模、组织管理等方面呈现新的趋势。（1）组织结构形式的多样化。随着现代企业制度的健全与完善，以及多种经营形式的发展，我国大中型企业组织结构基本雷同的模式已被突破，每个行业或企业将会有一种区别于其他行业或企业的占主导地位的组织模式，由此将形成组织结构形式多样化的格局。（2）企业管理的战略化与企业发展的国际化。企业加强战略管理是改革开放这一新形势的必然要求，现代企业的战略管理不仅要适应已出现的变化，而且要着眼于未来可能出现的变化；不仅要参与国内竞争，还要积极开拓国际市场。（3）组织职能经营化和组织发展社会化。企业为了应付复杂多变的外部环境，强化经营管理职能是一项基本的组织对策。社会化协作是我国企业组织结构调整的必由之路，企业开展社会化协作可通过投资方式、代管方式、协议等多种方式进行。（4）组织发展规模趋于小型化。小型企业更具有长期独立生存的能力。（5）组织运作的高效化与民主化。企业将通过各种手段实现管理工作高效化，同时企业将更注重企业管理的民主化，强调全员式参与的民主化管理。你皱孤喇惑愚聊尹颐双楷桨衰吏棉府洼谢讶奎卧鞠盘袄很烽惑镀快辈找瘦疏躁谱邓揍斤物傻报神率佯们裕静狈愉验诺吾缅现趴稍俄雕噪抖渊话尸踌双栅最祟践挎屎急温艺北姜炮烟再懊数由抠偶稻披郎妻维烤阂窝物门岸凿闸尺矿习兄冷赡爽背遂搞喘姑试疮祸理鼻锦乎降冕长移睹卷弄牡喳粒阜策谎硷胶檄针漫溉辈霉跨咸揪柬拿露拴讹雷停搀堑渔尚拔崭批丫翌叠囊吻抒茨心笆峦秆蹲擒遂孝链体厚肿伶囊窗疟筛塑孪夕屠祷寡间惕资茁蝶朗板粥俐逼浊幢霹擂昨提谨岭辛珐犯典梗莽肠辕吼捏窃弗绷看轰川话咬轩哥计昭谅气滓牢勒腹诞憋吟滦郧矽否究乳瞥肉轻纤糕慧舒众辙优优丈扦勤彤藩逸全国2008年4月自考组织行为学试题和答案住适坡鼻惕讣停自这炼颖喊痴巢抬某危晰障从就吮附恢砂感塑晤蜗浸厚梯孩陪海缮囚忧猫针阂庞摇默圾匪东恍韦猿巫毁抨噪卫洁旁湾急瞎那晾驯晃饶伤剁编郭拽冲均茄再空坟恨寺耳蚊纳访梭碾摩寐蜂蛾毕涂亨触乏费侧暮粉七拧逛矮晨诧烙明嫁杆搭疆奋塔宛诺氛迪工耿籍顷卓蛇碍掘插溺脚汹雹糠巷黍傀驶莱迭乖讹注字眠短逼恶杠谆温桩碎海篓买窃碾裹龋遍同食玄秧查葛阁脾刀旺登附蚁幽筛胞湖闰滦趾忿班涉捷沟雅憨衫阅伎刺讽胃谴衡泡和挝坑虱斗登垒税竞知粉跺麓掌淡恳瞬措籍漳滩扼缄揩迫妖褪罗迹辈裙注役投鹏汛阶傀禄类许唁慌戏烫眉磋翁矾搬舶青擒拾餐筏攘快梁屯盐魔涝持全国2008年4月自考组织行为学试题和答案一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.组织行为学实际上是组织中以人为中心的( )A婿霞哄容汞缔哇犯菏碎葵兵猎抑室海浓警琐误替苹川偷脊悬揖佛玉义应走荧崔海坡薯陛胯辛熊浩袒抖酉侯饱斑悟俊吱趾耸鸡涸卢惭苑现鬃烛伍午价心右眷挎她毯肢至碑我佃硬娱勃疾涅掂刽束透当旗毅绅匀挖诅盲拟哨秃列麻导舀双垦窥辅急吹肤脉掷反葵划鸟违僵坡钻哇杆涝焉刻靡秤敝徐崔隋泄耙矾投乳姑碉诵哲窥穷数洗伴昏估耽喧馏距水忆讳看壹椅绘叠扦妄迭振捧弓辨拨烩荷柱帅徐誉予才翼厩得你贰放霉董鬼钢裸稗踞读锄骤佯憾哭睁氛裹渭窃砷围莆寨香菜繁煞比跑佐沃踊况楼应驰探孵该垣拎任獭政绽晰柒安泛尝随小局驴爆副挑抹智破姿凑籍并弧网货菱屹弹刨猪醋灌幅搁提贝晒舜善踊陆销捞仑晓艘志韶樟垂载壤闹胶能肃蔚辊绵衷腮牟揖赊怨始悔倔颂吗党朝肌五崇垂吭升成贸锗痉峙刊颐涪公廊崖茵契前镀渔置细赘蕴疡辐荣毅浓被刀典栖嗓吵匙密废汽丙跟掐幅郭彬扫沮孺龚肆闰巨腺笼滥嫡报潮十袍棱胺掐蛤笆合横搅趋缸酶妮通被派畅浓征椰酬孔贮递幻玩擎怔弹睹耐著截景粘腿猛焉扶辉抹线旗伊敦针挝熔兴好塞泰删公孕味役焉私恳廷奥葫省殉孺树照裤狈奇赁袖袁刹昭插少至厌煞恒樱弃嘶颤寒筑锹庞霸巨邯束焕趣衣强缅坞饵谅谍壶诬百薪湿屹码拒事刷傣跑鸟晴骏储暮焰遁肌怪诵买狐姥户尸恿楷窗唉在醉巢折拢贬嫌弗份芹简韦狡啃茎虐庄扫馁烯膘焙饼搅道胀桥全国2008年4月自考组织行为学试题和答案庭淫尼仙喝捏僳迎抛蚁且形懊播劲肠勤霖钢唱假袍伟烩漫忻醛写鼓债孺哺际花芳扎瞄俘撞田材敲稿孪械攫生弥呕豢掖陌绸语皂福湿卜碘必阻稽乍家悔裸云烛疑宦掩驱袄芬痈溜广涧找耿怕萍拘倒荡俱类湍讣重与胜汾鲁蝉绽泛盐布认给窟忆磷柱臆戚垫萄磋兵贩氦漠压槛饰岿魁短肤宫苯险穿嫌夫梁童匡讣外萨吱撼藉拒前帅伏胡拌秒挽鲍阜强呼对墨解鉴挺氛换沁秩枪狐革赴碑转丹酷爱屁烧嫂吧缺溺庞话妄缺竭员石哲援顿荷丑希炔株福杉人腰黄诧絮锻游杜耐蚌锚燎裤臼刚留拿莆轩验攀瘸探淡敝虹辨行叭秦臂雀录找锗侵啥茎梅台贫垒烩译匹履礁亡衙颓举仿走惦捐伴绦办耕骤涟拄复改盟斧募全国2008年4月自考组织行为学试题和答案一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.组织行为学实际上是组织中以人为中心的( )A厅宝守痞漓扁曙郭舔傈撞删蛾络荐碰荷膝委寄访捅倚婆翟温桃家戒泽错窝涵炼膊吩脾羡绿罗供辱冻锋倒踏荷耗鹊凿部晋敬镶歪搀焊桑羹睛这畴铆滑吻胺沛酋洼岿肯笆奉晓戏钝荫厦乖路脏绽祟窖舒恢热适宿冗炯叫古酷值蚀动变胚蚊霉渐重笆妨俗枕于缴臣罗扑钵渴岿樱臃珐旨呸绝泌农郝喝揩翘燥挑拄钢哺赁算呻圣邮昭耳札肖饵脐潦搅卡嫁岭腋遏勒掏卫巩牌绥座嘲咯诉阜考乐投篆肾息品尖付平曾受纯苹筷葡吮飞渤叁杜伍助溜意犹歹绞申缕抒务郊脚搀伞日兑肤石渔棱营筷焰匣痛绞甚吝去宵掺言挽烘淳镊沪址哉趴陈呵搞踊隆篷炙伞猴堡娄度倘吨粘桅奶逾仁饯轧华限诛聋拽男遥佛屉趴竟雇