ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:67KB ,
资源ID:1917035      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1917035.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(个人职业生涯SWOT分析.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

个人职业生涯SWOT分析.doc

1、个人职业生涯SWOT分析一、个人概况基本情况:xx,女,201x年考入xxxx工商管理系,专业方向是财务管理,现读大二。将于201x年7月毕业,毕业后希望从事财务会计相关领域的职业。二、内外部环境分析1、内部环境分析:优势Strengths*做事比较认真、踏实,对于自己的专业有着浓厚的兴趣*心思细腻,适应环境的能力比较强*对问题有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚,喜欢思考问题劣势Weakness*做事不够果断,作决定的时候老是犹豫不决*性格比较内向,不善于与人交往和沟通*自制力不强,情绪起伏大,不够冷静2、外部环境分析机会Opportunities(1)财务管理专业是我国管理学科中的一个新兴

2、的,具有广阔发展前景的专业,人才需求还是很大的。(2)就业渠道广,财务管理专业涵盖知识内容的丰富性,决定了该专业的学生毕业后就业领域很多,像工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面的工作。(3)自身专科的学历太低,但财务工作中学历并不是最重要的,它是一个“越老越值钱”的职业。威胁Threats(1)学校教育与社会教育的脱节,学校更注重的是理论而非实战,而多数企业不愿意花时间和精力来对新员工进行职业培训,用人单位对毕业生的要求提高,需要有丰富的经验。这种要求对刚毕业的学生来说不可能达到。(2)学校社会认可度、美誉度不高,而当今社会越来越显现出关系社会的特点,作为一名

3、普通大学生,在面对就业时会有更多的压力。(3)财务管理人才需求现状是基础人才泛滥,优秀人才匮乏。会计从业资格考试很是火热,不仅仅会计相关专业在考,就连一些其他毫不相关的专业学生都在考,因此,造成了低端人才市场供大于求,仅有专科学历所面对的竞争是异常激烈的。三、SWOT策略分析SO战略(1)在学校的现阶段一定要打好基本功,牢牢掌握专业知识和技能,还应该考一些含金量较高的专业证书。(2)一定要注意平时积累,切不可临时抱佛脚。WO战略(1)积极到不同行业、不同企业实习,以便积累更多更全面的经验,有条件的话再接受专业培训。(2)多参加职业培训锻炼自己,提高自己的自信心。ST战略(1)不要仅仅将工作目标

4、锁定于财务管理专业相关行业,由于财务管理专业的可拓展性较强,还可以选择诸如市场营销专员,理财规划师,人力资源管理师等经济类行业就业。(2)能熟练掌握一种以上的财务管理软件的使用,定要会用它处理实际问题。WT战略(1)多参加集体和社交活动,增强与他人的交往和沟通能力,构建良好的人际关系网络,建立人脉财富。四、未来的最佳选择:从事与专业相关的并且能很好的发挥能力的职业,又能有比较满意的待遇,比如会计或财务。五、现在应作的准备:(1)在校期间养成良好职业习惯,例如时间管理意识、职业形象意识等等。(2)加强适应职业要求的专业素质,提高英语能力,通过英语,普通话,计算机等资格考试。(3)主动去了解所要从

5、事职业的日常工作内容和基本职业素质。(4)在现代社会激烈的竞争形势下,突出培养自己的表达能力和表现能力,积极参加各种活动,锻炼自己的组织管理能力。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费

6、用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须

7、安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服